監控整改方案

Ⅰ 監控無輔照名燈,攝取的圖像未達到要求整改措施

監控照一旦攝取的圖像，可以看一下相關的數據

Ⅱ 昨天在單位，工作期間玩耍打鬧，被監控抓拍，領導叫我寫一份整改方案，不知道從哪寫起，請明白的朋友幫

這個問題，實在比較不好說，一來，你覺得不好寫，提問下，但是你又不給獎勵，這打字累手不說的事情，再者，也不知道累手打字你會不會採用，不過我相信你不看答案是否滿意也會看在打字累手的份上，給個採納的，所以個人決定給予一點建議思路。
首先，你這個行為不是太對，上班時間怎麼能搞這么大動靜呢，玩耍打鬧，應該不是爭執矛盾幹了一場，不過這也不過是小事一場，看到就看到，有什麼呢？是怕印象不好？你錯了，老闆不是看你玩耍打鬧給你印象的，中小公司看的是你創造的財富。當然你可能是大公司，不過我猜測大公司你應該沒有玩耍打鬧的機會或者說時間。就是一件大家都會私下小動作，自己倒霉被碰到罷了，你放在心上他就是大事，你不那麼在乎他就不是個事，把業績把工作完成的漂亮，完全不是個事。

再者，既然都讓你寫份檢查了，你就寫吧！或者，你不想動筆墨紙或者敲打鍵盤，你就直接到他辦公室自我檢討言語表述，不過大部分人不選擇這樣。那就給你說說寫這個方式，你表述下你工作內容完成了，正好和同事順便多聊了幾句一時沒有收住玩的有點過了，必要的是你要低下頭說自己錯了，以後改過，不該這樣等等類似言語。願接受上級處分，當然，看你們公司是不是好扣錢當處罰的，要是的話，建議你不要說你願意接受處罰，說你以後改正就完了。

最後，願你好好工作，以後到廁所里玩耍別讓老闆再逮到了。也希望看在打字的份上給個採納。謝謝！

Ⅲ 物業小區增加攝像頭整改方案怎麼寫

1、為了小區的廣大業主的生命財產安全，
2、按照地方政府的要求治安管理要求
3、為了解決園區（小區）潛在的安全隱患。
4、減少物業人員短缺（或者減少）增加技防力量
要增加探頭的多少 地址位置 為什麼 增加之後的能給業主和物業帶來什麼樣的利益 增加的方案 探頭型號 購買價格 安裝期限 調試期限 正式使用日期等等

Ⅳ 監控管理制度

第一條 為了加強對重大危險源的監督管理，預防事故發生，保障人民群眾生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》結合本市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱重大危險源，是指長期或者臨時生產、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數量等於或者超過臨界量的生產裝置、設施或場所。

第三條 存在重大危險源的生產經營部門，其主要負責人全面負責本單位重大危險源的安全管理與監控工作。

Ⅳ 針對問題的整改

你好：
企業安全隱患排查整改制度

安全是一切工作的首位 為了防治事故隱患, 把事故消滅在萌芽之中 現結合當前工作具體實際, 特製定煤礦企業規章制定如下:

第一條隱患排查整改會議的組織召開、整改、資料的形成要求：

1、礦每周星期一的隱患排查會議由礦長主持，各分管副礦長、副總、部門負責人、基層單位負責人參加；專業每天的隱患排查會議由分管副礦長或委託的分管副總工程師主持，相關基層單位管理人員和部門人員參加；基層隊每班的隱患排查由值班隊長主持，班員參加。

2、對所排查的隱患必須按照「六定原則」落實整改，即：定項目、定措施、定資金、定負責人、定完成時間、定復查人。

3、礦每周一的隱患排查會議以會議紀要的形式按照「六定原則」明確整改；專業部門、基層隊及班組排查的隱患「六定原則」和閉鎖循環整改要求做好記錄，並嚴格按要求予以落實整改。

第二條「現場隱患」是指生產安全職能部門和「六條線」通過現場執法檢查的形式確定的隱患，對現場隱患按以下程序進行閉鎖循環管理。

1、發現隱患：各級管理人員在執行下井帶班或日常入井檢查時，要突出重點，有針對性地開展檢查，尤其是重點工作頭面、日常安全管理的「死角」、「空白地帶」納入列表管理，有計劃地開展不定期的現場隱患排查。

2、填報隱患：各級管理人員出井後立即在礦安全信息站填報隱患情況。

3、匯總隱患：由安全信息站人員對所填報的隱患進行分類匯總，並進行信息處理(在礦業安全信息系統上進行發布並跟蹤落實整改情況)。

4、下達隱患整改通知書：安監部門在收到信息匯總後，對所填報的隱患進行梳理歸類，按「六定原則」下達隱患整改通知書，同時建立隱患登記台帳，履行簽字手續。

5、實施整改：隱患整改責任單位必須根據整改通知書的要求實施整改。各基層單位要按礦的統一要求建立隱患公示，對本單位負責整改的隱患整改情況進行公示，並及時修改、填相關整改信息。

6、反饋整改信息：隱患整改完成後，隱患整改責任單位必須及時向安監部門和復查部門反饋整改信息。一是及時在信息系統中錄入整改完成情況，二是將隱患整改復查申請單反饋到相關部門。

7、復查驗收：由安監部會同業務主管部門組織復查驗收，復查情況及時在信息系統中錄入銷號或再次下發隱患整改通知書。

第四條對隱患復查的要求。

1、整改單位接到隱患整改通知書後，嚴格按要求進行整改，整改完成後及時填寫復查申請單，交安監部和專業部門後組織復查，並在安全信息系統上錄入整改情況。

2、復查時，負責復查的部門人員必須將復查卡帶到現場逐條逐項對照復查。復查後簽名返回信息站，由信息站統一進行銷號。

3、經復查未整改或整改未達到要求的，信息中心應及時反饋到安監部門，並由安監部門再次下發整改通知書，並對相關責任人進行處罰。

第五條實行隱患整改報告制度。對查出的隱患按照a、b、c、d四級進行分類管理，分級整改。其中a類隱患（難以整改的重大隱患），由各專業部門每月24日前報礦安監部統一上報礦業組織整改，各專業部門同時報分管上級分管部門備案；b類隱患（一般重大隱患）即由礦組織整改的隱患，每月25日前由各專業部門報次月隱患整改項目、責任單位、整改措施、完成時間等到安監部，必要時在礦長安全辦公會上提出並落實整改方案；c類隱患（相對整改難度較大的隱患）由各專業部門組織整改，並報礦安監部門備案，安監部門和專業部門作為重點進行日常監控；d類隱患（一般現場隱患）由各單位組織落實整改，整改情況報礦安監部門備案。

第六條加強對隱患排查整改情況的日常監控力度。安監部門信息系統負責人每天對信息系統內的已通知隱患整改完成情況進行查詢，發現未完成的必須查明原因，並對已完成的整改項目及時安排人員進行復查。在每周一的礦隱患排查會上通報本周所有隱患的整改完成情況，並對未完成整改的責任人的處罰進行通報。

第七條安全信息系統的管理。

1、各單位由隊長負責，並指定專人負責對信息的錄入和管理，一經發現系統不正常或使用過程中出現問題或疑問，及時與礦信息中心專管員聯系。

2、安全信息系統的主要功能：

⑴安全管理制度查詢和上傳。

⑵全礦員工身份信息查詢、井下全員考勤統計查詢。

⑶安全活動的記錄及查詢。

⑷隱患排查整改

①隱患登記：對各級檢查人員檢查的現場隱患進行登記建檔。

②整改通知：對登記建檔的現場隱患進行

篩選，通知到整改單位。

③整改情況：整改單位將整改實施內容及相關情況反映出來，確認完成整改。

④整改監控：對隱患進行復查和對隱患相關信息實時監控。對隱患到期未整改的用

Ⅵ 交警大隊值班室監控整改措施

一、加強責任意識。大隊要求，值班室接處警民警進一步增強工作責任心，接報重大警情、現行案件、群眾求助，必須第一時間派警處置，堅決杜絕推諉扯皮或冷硬橫推等現象發生。
二、加強規范意識。大隊從思想上增強民警依法行政、公正執法的觀念，堅決克服工作中的隨意性，嚴格按照相關規范標准要求，做到接警及時、態度和藹、詢問規范；處警時裝備齊全、警容嚴整、快速反應，嚴格落實處警時限要求，及時到達現場並做好處置工作。
三、加強文明意識。加強對接處警民警公正文明執法思想的教育，提升「文明觀念」，語言講究方法藝術，行為舉止得體，真正做到耐心細致，切忌簡單粗暴，減少不必要的爭執，避免矛盾轉移，贏得群眾的支持與理解，杜絕因執法態度不好、處置不當，導致群眾不滿意而投訴上訪。
四、加強服務意識。大隊加強對民警「立警為公、執法為民」和「嚴格執法、熱情服務」的宗旨教育，提升民警的服務理念，要求將群眾的根本利益始終放在首位，想群眾之所想，急群眾之所急，切實解決接處警過程中宗旨不清、認識模糊、群眾觀念不強的問題，使民警的規范化意識普遍得到提高，為人民服務的意識進一步增強。
五、加強盡責意識。大隊要求值班民警的接處警用語要規范，要耐心傾聽、禮貌應答、熱情幫助，給報警、求助、問詢人員滿意的答復。另外，傳達上級指示指令要及時准確，反饋信息全面真實，使領導指示得到落實，工作成績得到反饋
六、加強反饋意識。大隊嚴格落實處警反饋制度，要求民警根據警情處置的各個階段，向大隊值班室做出反饋，並將反饋情況做好詳細記錄，確保信息暢通、反應靈敏。

Ⅶ 高手救急啊，寫一篇安全隱患整改方案

企業安全隱患整改方案
近來，公司堅決落實各級領導指示精神，在各項目部深入扎實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防範措施，保證工項目安全穩定。公司領導高度重視工廠安全穩定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結合各項目部實際情況，對工地重點部位和薄弱環節進行排查，對排查中出現的重大安全隱患特提出以下整改方案。
一、整改措施
針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施:
1、規范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業系安全帶；按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶。
2、規范腳手架搭設。糾正架體與建築結構固定的作法，設置首步固定:對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通；工地上不準流動吸煙材料按場布圖規定場所堆物，並掛好標識排註明規格、品種、名稱建築垃圾分類堆放，做好標識:危險物品進庫，妥善保管。

4、作好安全標志，以圖象為主要特徵的圖形符號或文字構成的標志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置安全警示標志。安全警示標志設置在明顯位置，便於識別，來提醒路人注意安全。

5、施工現場周邊要設置圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關人員進入施工現場。

6、施工現場實施符合文明施工的規定，不違規指揮、違規作業，生產設施符合安全要求和衛生標准。

二、整改責任

項目部經理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監督和協調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。項目部副經理負責組織人員，整改方案措施的安排落實負責整改所需的人力、物力的調節。

負責重大安全隱患整改的責任人，負責對重大安全隱患在整改期限內組織人員進行監督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。

三、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應當按照項目計取、確保需要、企業統籌、規范使用的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用計劃，保證專款專用，並督促其合理使用。2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監控支出和其他與安全生產隱患排查治理的直接或相關的支出。

隱患排查方案制定後，最重要的還是執行，保證員工嚴格遵守規定，再加上互聯網技術軟體的支持，企業可以很好地提高安全管理能力，促進企業長久發展。
賽為有一項專業的安全隱患排查系統軟體，安全眼軟體模塊包括：風險管控模塊、巡檢模塊、周期性工作模塊、隱患模塊、統計分析模塊、考試培訓等模塊。整體移動巡檢，高效便捷，任務通知，省時省力，流程簽轉，一目瞭然，矩陣培訓，有的放矢，碎片化學習，自由自主，痕跡化管理，合法合規。
實施效果：
◆通過使用「安全眼」進行日常安全檢查或隱患排查並實施整改，生產人員的
安全專業能力在短時間內明顯提升，並且將得到持續提升。
◆通過不斷的檢查與整改，現場符合風險管理標準的比例不斷提升，安全隱患
持續減少。
◆由於對隱患治理各環節進行追蹤，隱患得到及時整改。
◆通過使用「安全眼」系統，各級管理人員的安全管理專業能力和積極性不斷提高，實現各部門、各單位生產安全自我管理，安全生產「一崗雙責」得到落實
◆通過在「安全眼」系統不斷完善、優化風險評估，不斷增添事故案例和法律法規要求，企業安全生產管理經驗在系統上不斷積累，成為企業財富。

經過幾年的不斷優化與完善，賽為安全開發出的一款以企業安全生產事故隱患雙重預防機制為核心的「安全眼」軟體產品，並成功應用於化學品生產、危化倉儲、加油站、工程建設、石油鑽探、油氣管道輸送和礦山等生產領域，同時取得了非常好的效果。

Ⅷ 有人有在線監控系統運營維護方案嗎

全省污染源在線監控系統運行維護實施方案

為確保污染源在線監控系統長期、正常、穩定運行，最大限度地發揮污染源在線監控系統的作用，使各級環保部門及時、准確、完整地掌握排污企業在線監控數據，根據國家、省相關標准和技術規范，制訂本實施方案。
一、制訂依據
(一)《主要污染物總量減排監測辦法》（國發〔2007〕36號）；
(二)《污染源自動監控管理辦法》（國家環境保護總局令第28號）；
(三)《水污染源在線監測系統驗收驗收技術規范(試行)》（HJ/T 354-2007）；
(四)《水污染源在線監測系統運行與考核技術規范（試行）》（HJ/T 355-2007）；
(五)《固定污染源煙氣排放連續監測技術規范（試行）》（HJ/T 75-2007）；
(六)《水污染源在線監測系統數據有效性判別技術規范（試行）》（HJ/T 356-2007）；
(七)《環境污染源自動監控信息傳輸、交換技術規范（試行）》（HJ/T352-2007）；
(八)《浙江省環境自動監測監控系統管理辦法（試行）》（浙環發〔2006〕20號）；
(九)《〈浙江省環境自動監測監控系統管理辦法（試行）〉補充規定》（浙環發〔2007〕32號）；
(十)《浙江省污染源在線監控系統運行規范（試行）》（浙環發〔2006〕21號）；
(十一)《關於印發〈全省環境監控中心建設技術方案〉等技術文件修訂版的通知》（浙環發〔2007〕33號）；
(十二)《關於統一建立全省自動監控系統運營維護公司的通知》（浙環發〔2006〕35號）；
(十三)《關於重申嚴格執行〈浙江省污染源在線監測系統建設技術要求（試行）〉等規定的通知》(浙環發〔2006〕59號)；
(十四)《關於全省污染源在線監控系統運行維護有關事項的通知》（浙環發〔2006〕86號）；
(十五)《全省污染源在線監控系統建設驗收和運行管理實施方案》（浙環發〔2007〕62號）；
(十六)《關於全省環境自動監測監控系統網路建設有關事項的通知》（浙環辦函〔2007〕9號）；
(十七)《關於污染源在線監控系統建設全球眼資費的指導意見》（浙江省環境保護局、浙江省電信有限公司2007年6月26日文件）。
二、運行維護目標
總體目標：確保污染源在線監控系統正常運行，對重點污染源實行24小時實時在線監控，並將監測數據、視頻圖像通過計算機平台、專用通訊網路快速、及時、准確地傳輸到各市、縣、區環保部門的監控中心。
具體目標：
1、監測數據完整性：實現對排污企業24小時實時在線監控，按國家的相關規定，將在線監測數據根據企業的排放情況完整上傳至各級環保部門的監控平台，各在線監控系統的各類設備運轉率（特別是主分析儀設備）應分別達到90%。
2、監測數據准確性：通過各級環境監測部門定期比對（廢水類比對頻率為每年至少1－2次、廢氣類比對頻率為每年至少1次）和平時不定期抽查校驗，確保在線監測數據的准確率達到90%，使監測設備的監測數據准確性保持在允許誤差范圍之內。
3、視頻網路暢通性：保證全天24小時視頻圖像的流暢、清晰和傳輸網路的暢通。
4、運維檔案完整性：建立完整的運維技術檔案，確保各級環保部門可通過調閱運維技術檔案，了解該在線監控系統的使用、維修、停運、性能檢驗、水樣比對等全部歷史資料，進而對在線監控系統各台設備的運行情況做出正確評估。
三、運行維護內容
全省污染源在線監控系統的運行維護工作嚴格按照國家環保總局《水污染源在線監測系統運行與考核技術規范（試行）》（HJ/T 355-2007）和《固定污染源煙氣排放連續監測技術規范（試行）》（HJ/T 75-2007）以及《浙江省污染源在線監控系統運行規范》（浙環發〔2007〕33號）進行。主要內容如下：
（一）日常維護
污染源在線監控系統由采樣單元、在線監測單元、視頻監視單元、數據採集單元、數據傳輸單元、輔助單元、環境監控中心平台和監測站房單元等組成。具體維護要求如下：
1、廢水類的日常維護
（1）采樣單元：針對水泵、管路、預處理等設施進行清洗、保養、維修更換等工作，保證管路暢通，防止管路的堵塞和泄漏；
（2）監測單元：主要針對流量計、pH計、COD（或TOC）水質自動分析儀、氨氮水質自動分析儀、總磷總氮水質自動分析儀等設備，在滿足國家環保總局和省環保局的各類技術規范要求的基礎上，進行設備的日常維護、保養、校驗、維修等工作；
（3）數據採集單元：從一次儀表和數據採集設備上所採集到的監測數據是否一致，從一次儀表到各級環保部門監控平台的監測數據保證同步傳輸，保證數據採集設備的正常運行；
（4）輔助單元：廢水分瓶采樣器與在線監控系統的報警功能聯動，對分瓶采樣器作日常的保養、維護工作，確保設備正常運行；
（5）監測站房單元：保持監測站房的清潔，保證站房內的溫度、濕度、電力設施達到監測設備的運行要求；
（6）氨氮分析儀和總磷/總氮分析儀：在滿足國家環保總局和省環保局的各類技術規范要求基礎上，進行設備的日常維護、保養、校驗、維修等工作；
（7）儀器校準：TOC/COD/氨氮/總磷總氮等主分析儀，每48小時通過儀器進行自動的零點和量程校正；
（8）TOC分析儀數據准確性校驗：每月應按照HJ/T354-2007方法進行CODcr轉換系數驗證。當廢水組份或工況發生較大變化時，應及時進行轉換系統確認；
（9）按照危險廢物處置的相關規定，妥善收集並處置儀器廢液。
廢水類在線監測系統日常維護、校驗、儀器檢修、質量保證與質量控制、儀器檔案管理等具體要求詳見《水污染源在線監測系統運行與考核技術規范（試行）》（HJ/T 355-2007）。
2、廢氣類的日常維護（維護周期為每周）：
（1）采樣/預處理單元：針對采樣頭、伴熱管、反吹系統、氣體預處理等設施進行清洗、保養、維修更換等工作，保證氣體管路暢通，防止氣路的堵塞和泄漏，保證氣體預處理系統的過濾、冷凝、排水等設施的正常運行；
（2）在線監測單元：主要針對煙氣在線分析儀（二氧化硫、氮氧化物、氧）、溫度壓力流速一體化分析儀、煙塵檢測儀等設備，在滿足國家環保總局和省環保局的各類技術規范要求的基礎上，進行設備的日常維護、保養、校驗、維修等工作；
（3）數據採集單元：從一次儀表和數據採集設備上所採集到的監測數據是否一致，從一次儀表到各級環保部門監控平台的監測數據保證同步傳輸，保證數據採集設備的正常運行；
（4）監測站房單元：保持監測站房的清潔，保證站房內的溫度、濕度、電力設施、到達采樣點的安全設施均達到監測設備的運行要求；
（5）監測儀器校驗：每月進行一次全系統的校驗，進行零點、跨度、線性誤差和響應時間的檢測，做到零氣與標准氣體和樣品氣體通過的路徑（如采樣探頭、過濾器、洗滌器、調節器）一致。
廢氣類在線監測系統的日常運行管理要求詳見《固定污染源煙氣排放連續監測技術規范（試行）》（HJ/T 75-2007）。HJ/T 75-2007未作規定的內容，詳見《浙江省污染源在線監控系統運行規范（試行）》（浙環發〔2007〕33號）。
3、視頻監視和網路傳輸單元
（1）遠程監視編碼器、攝像機、前端存儲、傳輸網路告警（每日）；
（2）編碼器軟體版本一致性檢查、配置數據檢查（每季）；
（3）供電、室內、室外、溫度、濕度、防雷接地和電源線路介面檢查，標簽粘貼、設備工作狀況、指示燈信息檢查（每季）；
（4）清潔箱體內視頻伺服器，清潔攝像機外罩（每季）；
（5）填寫巡檢記錄、編寫客戶端巡檢報告（每季）；
（6）補光裝置及其定時設置檢查，備品備件（不含用戶自行采購的設備）、工具儀器及資料整理（每月）。
4、環境監控中心維護要求
（1）各級環保部門需建立監控中心的24小時值班制度；
（2）監控中心的具體維護技術要求，參照《浙江省環境監控中心運行規范（試行）》（浙環發〔2007〕33號）的相關要求執行。
（二）突發故障（應急系統）
1、監測（監控）儀器方面：
（1）系統的檢修：運行維護公司在發現故障或接到故障通知後，須在2小時內響應，如遠程無法解決問題，則須在接到通知後12小時內到達現場進行處理。
（2）故障排除時間：對於一些容易診斷的故障，運行維護單位應直接帶備件到現場進行針對性維修，此類故障排除時間不超過8小時，對不易診斷或維修的儀器故障，若72小時內無法排除，則運行維護單位使用備機以滿足監測需求；在監測系統無法運行的過程中，必要時運維單位須採用手工監測的方式，手工監測的周期不低於每4小時1次。
2、傳輸網路和視頻監視：故障響應時限1小時，故障修復時限48小時（不含用戶自行采購設備原因）。
3、環境監控中心：發現故障或接到故障通知，要求專業技術人員在24小時內到現場進行處理；72小時內無法排除故障的設備，應由備用設備替代。
四、指導價格
以3年為一個運維周期計算，廢水類在線監控系統運維費用指導價格為5萬元/套/年（指一套標準的水質在線監控系統，包含TOC/COD分析儀、PH計、流量計、等比例分瓶采樣儀、數據採集器等）。主分析設備使用3年以上的或在省局推薦目錄以外的系統，可根據實際情況適當上浮，但不應超過指導價格的15%。主要費用組成如下：
1、耗材費：13530元
2、備件費：8670元
3、儀器校驗和數據准確性維護費：9500元
4、現場員工費：7000元
5、實驗室和運行監視人員平攤費：5000元
6、技術支持、考核管理費：2150元
7、車輛使用和折舊費：3950元
8、電腦折舊費：200元
廢氣類在線監測系統運維費用指導價格為8.5萬元/套/年（指一套標準的煙氣在線監測系統，包含煙氣在線分析儀（二氧化硫、氮氧化物、氧）、溫度壓力流速一體化分析儀、煙塵檢測儀、煙氣采樣及反吹系統、PLC控制系統及數據採集器等）。主分析設備3年以上的或在省局推薦目錄以外的系統，可根據實際情況適當上浮，但不應超過指導價格的15%。主要費用組成如下：
1、設備所使用的耗材費用為：18083元
2、設備所使用的備件費用為：35700元
3、儀器校驗和數據准確性維護費：8000元
4、現場運行維護員工費用為：11600元
5、運行監視值班人員平攤費用為：2000元
6、公司技術支持、考核管理費用平攤：2150元
7、車輛使用和折舊費用為：6167元
8、電腦折舊費用為：300元
水、氣在線監測系統的具體運行費用組成詳見附1。
視頻及網路傳輸的費用，依據浙江省環境保護局、浙江省電信有限公司2007年6月26日印發文件《關於污染源在線監控系統建設全球眼資費的指導意見》執行。
環境監控中心的運行維護費用，由各市縣區環保部門自行解決。
五、組織機構
按照省局「統一運行維護」原則和相關文件精神，由省環科院負責組建集運行維護和技術指導於一體的運行維護公司（以下簡稱「省運維公司」），統一負責全省污染源在線監控系統的運行維護工作。
省電信公司利用現有的三級網路運維組織機構和全球眼業務的專業化維護隊伍，完善環保專用網路和視頻監控的支撐響應體系，開展運行維護工作。
省運維公司須依照有關規定取得國家環保總局頒發的《環境污染治理設施運營資質證書》，遵循「保本微利」的原則，負責組建覆蓋全省的運行維護技術保障體系，在11個設區市建立運行維護分中心，並在設區市下屬的縣（市、區）設立滿足運維要求的現場運行維護組。組織機構詳見附2。
省運維公司須配套建立支持全省運行維護工作的技術支持部門和管理考核部門，負責全省各類監測設備的技術支持保障工作及管理考核各地現場運行維護過程中的服務質量工作；設區市分中心除運行維護好轄區內的污染源在線監控系統之外，還需指導好下屬的縣（市、區）現場維護組的工作及提供必要的技術支持工作，並積極參加省運維公司安排的各類原廠技術培訓，努力提升自身的技術水平；縣（市、區）現場維護組應遵循省運維公司和市運行分中心的指揮調度，完成轄區內污染源在線監控系統日常運行維護的具體現場實施工作。
省運維公司須建立完善的運行維護管理制度，內容應包括崗位職責、技能培訓考核及技術評定級別考核、實驗室操作、備件庫的管理/使用、工作考核等各項內容。並制定運行維護的資金單獨核算體系，確保運行維護資金的專款專用，年底進行資金的審核。須建立完整的員工技能培訓體系，員工須取得崗位培訓合格證書，做到持證上崗。要按相關要求做好崗位技術考核的年檢工作。
六、運行維護模式
省運維公司在各設區市設立相應的運行維護（市級）分中心，並通過各市的分中心，建立覆蓋到縣一級的運行維護隊伍。也可通過與當地機構合作的方式進行運行維護管理，派駐專業技術支持工程師和專業管理人員，在確保當地合作機構運行維護的技術實力和抗風險能力情況下，省運維公司可將當地機構納入全省的運行維護管理體系，對該地區的運行維護隊伍實施有效管理。
七、考核
污染源在線監控系統的運行維護工作將列入各設區市生態省建設和省市環保局年度目標責任考核。
省環保局對運行維護單位的運行維護資質進行考核，考核不合格時，先責令其限期整改，逾期整改無效的，按照國家相關規定，向發證機構建議對其運行資質進行停用、吊銷等處罰，強製取消該機構在本省的運行維護資格。
市縣環保局負責對本地區污染源在線監控系統運行狀況進行考核。考核內容主要為：
（一）排污企業：是否委託合法運行單位；企業配套的工作設施是否完備；是否及時、足額支付運行維護費用。
（二）運維單位：運行維護單位是否建立相應的管理制度；運行維護人員的上崗資格是否具備；監測數據是否完整上傳至各級環保部門的監控平台；監測數據的准確率是否達到相關考核要求；是否定期進行比對監測；運行維護的技術檔案是否完整；響應時間是否滿足。
（三）電信公司：前端設備接入性能指標要求；傳輸網路性能指標要求；全球眼業務質量指標及其要求；是否建立運行維護的操作管理制度，運行維護技術檔案；是否建立足夠支撐所運維點的備品備件庫。
（四）環境監控中心：確保數據處理、存儲備份、多媒體展示、應急調度、視頻會議、網路安全等所有設備的運行正常。
八、職責分工
（一）省環保局工作職責
1、負責監督、檢查、指導各市、縣（市、區）污染源在線監控系統運行維護工作；
2、負責制定污染源在線監控系統運行維護管理規范；
3、負責專業運營機構資質審查、備案和年度考核；
4、負責組織軟體的統一開發和系統維護。
（二）各市、縣（市、區）環保局工作職責
1、負責組織對轄區內污染源在線監控系統運行維護工作的統一監督管理。
2、負責轄區內專業運行維護機構的日常管理和檢查考核（包括監測設備日常運行記錄、日常維護記錄、維修記錄及儀器檢定證書、校正記錄和設備台賬），定期審核運行單位上報的在線監測系統的監測數據。
3、負責對在線監測設備進行定期（國控重點污染源和省控廢水重點污染源自動監測設備實驗室比對監測為每季度一次，省控廢氣重點污染源和其他污染源為每半年一次）抽檢和校驗，平時對各類儀器進行不定期抽檢校驗。校驗工作可交由有資質的環境監測機構承擔（其中總裝機容量30萬千瓦/時的火力發電廠須委託省環境監測中心實施），內容包括：現場比對試驗、質控樣試驗、對運行數據和日常運行記錄進行審核檢查等。
4、負責對在線監控系統的運行、維護和監測數據的完整率進行監督檢查，對不按照規定建設或者擅自拆除、閑置、關閉及不正常運行污染源在線監控系統的排污單位依法實施處罰。
5、各級環保部門負責各自監控中心的運行維護工作，並負責所轄的視頻網路、監控中心的日常監督及年度考核。
（三）電信公司的工作職責
污染源在線視頻監控系統運維范圍指全球眼平台、傳輸網路、和視頻終端設備，確保其正常、穩定運行。
九、時間要求
以市、縣（市、區）為單位，在2008年3月底前完成轄區內所有污染源在線監控系統運行維護合同的簽訂工作。2007年新安裝（或改造）的在線監控系統，須本著「成熟一家、驗收一家、運維合同簽訂一家、運維單位接手一家」的原則進行操作。新建項目的在線監控系統在通過驗收的當月就要交由有資質的運行維護單位進行運行維護。
各地環保部門應積極爭取當地財政的支持，盡快落實運行維護的資金補助政策，力爭將運行維護費用列入本級政府財政預算。

附：1.水、氣在線監測系統運行費用組成
2.全省運維機構組織框架和力量配置
3.監控系統運行考核評分表

Ⅸ 道路監控施工方案。。。

監控項目施工方案
第一部分 施工組織方案
第一節 工 程 概 述

第二節 施工組織布署及管理措施
一、 文件、資料准備
◆ 項目基礎文件
項目部在接受工程任務時，應先閱讀、核實以下資料，便於合理組織、精心施工，提高工作效率，確保工程質量，創優質工程。
（1） 項目設計圖紙（系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單）和說明
書及監控系統方案注意事項；
（2） 項目工程承包合同文件；
（3） 土建項目施工進度方案；
（4） 建設單位與監理單位對施工單位的管理文件；
（5） 本監控工程進場施工前有關會審紀要；
二、項目管理組織機構設立：
根據黃河集團廠區監控系統的實際情況，公司確立了項目管理組織機構，作為項目管理的基礎條件。
1、設置形式
建立以項目經理為責任人的領導管理層。
2、項目經理部的組成：

3、項目班子組成
3.1、項目經理部人員組成表：
項目經理：
預埋技術負責人：
預埋測試人員：
設備安裝：
調試：
試運行維護：

三、勞動力准備
管理方式：
（1）對分包勞動的管理：
◇ 認真簽訂和執行合同，並納入整個施工項目管理控制系統，及時發現並協商解決問題，保證項目總體目標實現。
◇ 保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的人員，項目經理部擁有辭退權。
◇ 對施工隊伍進行上崗前培訓並全面進行項目目標和技術交底工作。
◇ 對整個系統的施工按預埋、穿線、測試、安裝、調試、維護等工序實行以分期落實。
（2）由我司項目經理部直接組織的管理
◇ 嚴格項目內部經濟責任制的執行，按合同進行管理。
◇ 嚴格項目參與人員的培訓、考核、獎懲。
◇ 加強勞動保護和安全衛生工作。
◇ 抓好分項項目管理，加強勞動紀律。
◇ 明確作業任務及應提供的計劃數目、勞動人數、施工進度要求及勞務進退場的時間，保證任務飽滿和生產的連續性、均衡性、安全防護措施的落實，及時供應技術資料，保證文明施工所需的一切費用及設施。
四、材料准備
（1）編制項目材料需要量計劃
以單位工程為對象歸集各種材料需要量，按材料種類，規格分別匯總。在此基礎上考慮施工現場材料管理水平及節約措施，編制項目材料需要量計劃，以及主要材料需要量計劃。
（2）項目現場材料管理
按下列程序：
a． 材料進場驗收：
表樣：
編號 品名 供應商 質保書/合格證 數量 質量驗收 堆放點 送貨人 收貨人

b． 材料儲存與保管：
根據進料計劃、送料憑證，質保書或產品合格證，進行數量、質量把關，驗收、並實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的「四驗」，驗收後入庫，建立台帳，並注意堆放點的必要防火、防盜、防雨、防變質、防破壞措施。對材料做到日清、月結，定期盤點，帳物相符。
材料領發
建立發料台帳，嚴格限額發料和按用料計劃控制，需事先辦理申領手續，填限額領料單，註明項目，經項目經理、技術負責人核實批准後方可領取。
d、 材料收回
及時辦理退料手續，並在領料單中登記和扣除，造表上報設施用料、包裝物等，在使用周期結束後，組織回收，並建立回收台帳。
五、技術准備
施工項目技術管理包括技術項目基礎工作和技術項目主要工作兩方面：
A、技術管理基礎工作（如下）：
（1）、技術管理制度
技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度，工程測量、計量管理制度、合理化建議管理辦法。
（2）、建立施工技術日誌：
設計變更或施工圖修改記錄，質量、安全、設備事故分析和處理記錄，緊急情況下的特殊措施。項目經理部及業主等方面領導對工程所做的技術方面的建議或決定等。
（3）、建立工程技術檔案：
作為工程交工驗收的必備技術資料，同時也是評定工程技術檔案質量、交工後對工程維護的技術依據，集中管理、建立相應的包括圖紙、技術文件、資料、照片、報表等
B、項目技術管理的主要工作：
（1）、圖紙會審：
◇ 監理單位、設計單位、建設單位相關施工交叉單位的代表參加。
◇ 由設計單位介紹設計意圖、設計特點、施工要求。我公司提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，討論與協商解決存在的問題、作出會議紀要。由設計人員將紀要中的問題通過書面形式進行解釋，或提交設計變更通知書。
◇ 設計圖紙是否與說明齊全。
◇ 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 電氣線路、運輸道路、工藝管道與建築物之間有無矛盾、管線之間的關系是否合理。
◇ 施工安全是否有保證。
（2）、施工組織計劃須根據技術方案編制。
（3）、技術交底：
◇ 設計單位向項目實施單位交底。
◇ 項目經理向下級技術負責人交底：
工程概況一般性交底；工程特點及設計意圖；施工方案施工准備要求；施工注意事項。
◇ 工程技術負責人向各階段的施工人員技術交底，包括：
a、必須滿足施工規范、規程、工藝標准、質量檢驗評定標准。
b、整個工程施工、各分部分項工程、特殊隱蔽工程。
c、設計圖紙具體要求，施工方案實施具體技術措施與施工方法、由我項目專業交叉的協調關系與注意事項、各工種與工序協作、交接質量檢查，設計要求、規范、規程、工藝標准、施工質量標准及檢驗方法，隱蔽工程記錄、驗收時間及標准、成品保護項目、辦法、制度、安全技術措施。
（4）、技術措施計劃：
技術措施計劃與施工計劃方案同時下發到最基層施工人員執行，項目技術負責人匯總當月的技術措施計劃及執行情況。
（5）、技術復核制度：
為避免重大差錯的發生，按標准規定對重要項目進行復查，校核，其內容為預埋件、尺寸、位置、標高、牢固程度、主要管道、檢查井的標高尺寸、變電、配電、高低進出口、電纜溝位置、標高、送電方向以及指定復核查項目。
六、項目合同管理
項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或涉及的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。
我公司將在項目合同管理中，從以下幾個方面著手。
施工項目合同管理內容：
（1） 項目經理監督公司後勤部對合同的管理，包括合同的報批、保管和歸檔工作，定期檢查合同履約工作，及時向業主、監理工程師、分包單位發送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。
（2） 建立健全的施工項目合同管理制度和歸檔制度。
（3） 在談判簽約階段，由業務人員重點了解對方的信譽，核實法人資格及其他有關情況和資料，監督雙方依法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生。
七、文明施工
在工程施工階段，建立文明施工現場：
◇ 現場材料堆放整齊，並留有通道，便於清點、運輸和保養。
◇ 施工現場做到自產自清，日產日清，完工場清。
◇ 管理辦公室要保持干凈整潔、無污染、無垃圾。
◇ 注意文明施工，樹立我公司的對外形象。
◇ 施工現場不允許出現打架、賭博、酗酒及其他違反管理制度的情況發生。

第三節 質量、工期保證措施
在工程施工過程中，我公司針對黃河集團廠區的實際情況，特製定如下施工項目計劃和控制：
◇ 施工項目的主要計劃為：施工項目質量計劃，施工項目總進度計劃，施工項目總成本計劃。
◇ 施工項目的控制為：施工項目總質量控制，施工項目總進度的控制，施工項目總成本控制，施工項目的安全控制。
一、施工項目總進度主要計劃及其控制
施工總進度計劃
根據黃河集團廠區結構的特點和系統集成要求，全面、實際地實施工程總進度期限的要求。考慮到系統是一個涉及多學科、多技術、多廠商、多協議面向各種應用的體系結構，從設計到實施是一個復雜應用系統工程的觀點的過程，公司將密切配合協調與此項工程的圓滿完成為密切的因素：予埋工程，按裝工程，順利完成此項工程的預期總目標。
總進度計劃以最後施工完成交付的總期限為目標，我公司根據予埋或按裝實際進度及進度詳細計劃，從以下幾方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。
◇根據獨立交工系統先後次序，明確劃分，確定各階段、各單項子系統開、竣工時間。
◇ 按照施工階段順序，列出每個階段內部所有子系統工程，計算其工作量及施工持續時間。
◇ 科學地安排各子系統項目與土建、裝修工程之間搭接關系，繪制控制性的施工計劃。
◇ 綜合考慮影響子系統項目安裝、調試的外部氣候、環境因素，科學地安排進度計劃。
◇ 對施工總進度計劃初始方案進行優化。
二、施工進度計劃控制過程及調整檢查處理意見
項目經理部依據PDCA循環過程（即：不斷由計劃→實施→檢查→處理然後再計劃的循環往復過程）方法。
施工進度檢查處理意見：
註：1、△為工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖後。
△=實際進度工期-計劃進度工期。
2、 TF表示工作總時差；FF表示自由時差FF=事件最早時間-工作最早可能結束時間。
三、質量計劃的控制保障
為使黃河集團廠區達到總質量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質量計劃進行控制。
1、項目經理部：
（1） 項目經理是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。
（2） 制訂工程項目質量方針，組織全員對其進行全過程貫徹執行。
（3） 對施工人員進行技術交底及注意事項。
（4） 施工人員每天總結施工中遇到的問題，以書面形式及時匯報。
（5） 技術負責人每天抽查施工的質量情況，不合格者扣除當月獎金。
（6） 項目經理定期對已做工程質量抽查，不合格者扣除當月獎金。
2、質量目標是優良，若達不到優良同意按建設、監理單位實行罰金制度。
3、確定質量管理重點部位：
主要分項分部工程，關鍵的特殊工序、現場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評
建設實施完善的質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程，降低質量技術成本、加強材料質量、質量檢驗安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用。
5、建立相應質量體系
（1）質量責任與許可權：項目經理必須切實把好質量關。
◇ 規定各項工作之間的銜接，控制內容和控制措施。
◇ 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀評價報告。
（2）執行性文件：
◇ 工程變更洽商記錄
◇ 檢驗試驗記錄
◇ 質量事故檢查、鑒別、處理記錄

（3）質量體系審核：
◇ 審核范圍：工序、工作現場、器材設備、人員、文件和記錄。
◇ 審核依據：在管理機構改變、質量事故或缺陷發生時要組織不定期的體系、工序審核、分項分部工程審核，以及單位工程審核。
6、采購質量：
(1)對外購物資的采購進行計劃控制、質量控制。
(2)事先編制采購質量大綱，其內容為：
◇ 對應遵守的技術規范，設計圖紙和訂貨單要求
◇ 選擇合格的供方
◇ 關於質量保證的協議
◇ 關於檢驗方法的協議
◇ 處理質量爭端的規定
◇ 進貨檢驗計劃和進貨控制
◇ 進貨質量記錄
7、工序過程式控制制：
(1) 施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保施工出符合設計和規范質量要求的工程。
(2)落實現場質量責任制
◇ 對全場進行明顯的責任區域劃分
◇ 對原材料、購配件進行嚴格的管理並保證其可追溯性
◇ 加強施工中使用文件的管理
◇ 制定內控質量標准
8、工序管理點控制：
（1）管理點設置：
根據特點，管理點定設以下幾點：
◇ 設計圖紙
◇ 材料
◇ 隱蔽工程
◇ 管線敷設
◇ 設備安裝
◇ 調試、運行、記錄
◇ 在質量信息反饋中，隨時將缺陷頻數較多的項目再設管理點並隨施工進度和影響因素的
變化不斷調整
（2）管理點實際效果考察：
◇ 提高施工質量管理水平及各項質量指標的實現情況
◇ 運用相應統計方法進行工程質量分析
A、 不合格的控制與糾正：對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即進行檢驗與分析並作出相應的處理，明確糾正措施中的責任和許可權，指定專職人員負責協調、記錄和監控；對已形成的結構、功能不可更改的質量事故，及時上報，並與業主洽談並做好記錄形成文件以備查。根據質量事故對安全性、性能及業主滿意方面的影響程度，作出特殊用戶服務、回訪及保修決定。
B、 工程質量的檢驗與驗證：
預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、施工人員組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字後列入工程檔案，預檢合格後方可進入下道工序施工。
工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。
四、項目總質量計劃及其控制
施工總質量計劃：根據甲方對此項目的實際要求，黃河集團廠區監控系統項目質量應
達到優良級。
（1） 總質量控制點的設置和要求：
根據黃河集團廠區監控的特點，我們將總質量控制點分為；設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、材料、質量計劃，其要求如下：
① 設計圖紙：
設計必須有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標高必須一致，建築與結構構造必須考慮到能否施工，不便施工以及容易導致安全、經費方面問題，電氣線路，運輸管道，工藝管道，管線之間必須合理，設備選型必須以設計要求為標准。我公司參與施工前將與有關單位對圖紙進行會審，提出一些合理的修改方案，以便施工的順利進行。
② 材 料 控 制：
嚴格按設計中對材料型號、規格、性能，參數的要求訂購、保管，供應的材料，必須有質保證明或產品合格證，不合格或達不到設計要求的材料嚴禁使用。
③ 隱蔽工程：
◇ 埋入結構中的接地線，其連續性，用料規格，數量，焊接質量必須以設計要求規范相符。
◇ 埋入結構中的工藝管線，在數量、規格、材質、走向，接頭必須與各分項項目管線要求相符。
④ 管線敷設：
管線預埋在土建結構中的預留孔，過牆套管的標高、位置、規格，必須與相應項目要求符合，電纜必須根據實際長度、規格、要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據相應項目要求做好標識。
⑤ 設備安裝：
所有設備線纜及支架，各項目最終安裝設備，機房在安裝工藝、先後順序、牢固程度、接頭焊接、製作工藝做出相應規范要求。
五、施工項目進度控制措施
◇ 組織措施：建立進度實施和控制的組織系統，按項目的組成、進展階段、合作分工等總
計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。
◇ 合同措施：以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與總工期同步。
◇ 技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調整後，仍能如期完工。
◇ 經濟措施：實現進度計劃的資金保證措施
◇ 信息管理措施：建立檢測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現連續地、動態地全過程進度目標控制。
六、項目安全控制
1、 安全生產控制的基本原則：
◇ 安全第一原則
◇ 預防為主
◇ 動態控制
◇ 全面控制
◇ 現場安全為重點
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生產責任制度
◇ 安全生產檢查制度
◇ 施工現場安全管理
（2） 技術管理方面
◇ 施工現場安全技術要求的規定
◇ 各專業安全技術操作規程
3、 安全組織措施：建立以項目經理部為主的，包括安全、技術部、及有關負責人參與的安全組織機構，主持管理現場的安全生產責任制的制定、檢查、落實。
◇ 施工進場前，對工人進行安全技術交底。
◇ 每天上班前開例會，對工人進行安全教育。
◇ 項目經理對工人的安全實施措施（是否帶安全帽、用電的接插件等），不合格者扣除當月獎金。
◇ 接受建設單位和總包的監督和管理。
第四節 項目竣工交驗
一、 項目竣工交驗的資料及准備
◇ 系統說明書
◇ 系統工程要求
◇ 系統功能介紹
◇ 系統操作說明
◇ 系統設備清單
◇ 系統內部接線圖
◇ 系統審批資料
◇ 系統設計圖紙
◇ 系統竣工檢測報告
◇ 平面布置圖
◇ 系統項目合同書及有關變更文件
二、項目驗收
在項目竣工調試運行後、申報有關單位參與項目共同驗收，對項目質量做出全面評價，對是否作整改應做出結論。項目部出整改文件交於甲方和監理單位等其它職能部門進行確認後，下達相應的工程隊進行整改，整改完畢進行二次驗收。

第二部分 黃河集團廠區監控工程施工方案
第一節 總 則
為使黃河集團廠區監控系統工程正常有序地施工，真正做到周密計劃，提高工作效率，精打細算，杜絕浪費，降低成本，增加效益，精心施工，確保工程質量，創優質工程，樹經達品牌和良好形象，培養、建立一支技術精、作風好、吃大苦、耐大勞，能打硬仗的施工隊伍。特製定本系統的工程的施工方案。
第二節 施工工序及規范
一、接受工程任務
1、 項目組（或工程人員）在接受工程任務時，應首先檢查有關工程資料，其中包括：系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單、合同書以及其他與工程相關的說明文件等資料。
2、 該工程的業務員詳細了解與該工程相關的情況，充分理解方案的設計意圖，明確客戶的要求與目的，熟悉方案的具體內容。
3、 點系統布點、原理圖、清單三者器材是否相符，有無錯誤，如有錯誤立即請有關設計、業務人員說明，及時修正。
二、勘測現場
1、到施工現場實地勘察，熟悉施工現場的情況和特點，掌握方案中布點位置、管線走向、終端設備的實際位置。結合設計方案對下一步具體定點位置、鋪設管線、設備安裝調試工作
做到中心有底，充分做好施工前准備。
2、初步了解工地的施工管理結構以及與施工配合相關的單位，熟悉相關的工程管理人員，便於今後加強工作聯系，相互配合、相互支持。
3、根據施工現場的實際情況，對不具備施工條件的部位和地方，應及時出具工程聯系單請求甲方配合整改到位，對施工有影響或有困難的問題，應制定相應的解決措施。
4、經實地勘測，發現方案中設計不合理的地方，應及時向業務員或設計人員提出修改意見；
對於配置不妥及不適用的器材、設備提出合理化建議，避免在施工中或後期發生矛盾，耽
誤工期，影響工程質量。
三、制定施工方案
1、 根據設計方案及施工現場的實際情況，制定完整的施工方案，其中包括：工程人員的安排、特殊器材工具的配置、階段工程的安排及施工規范標准。並根據工程的進度計劃，制定階段工程進度計劃表，確保工程按期完成。調節好本工程與其他工程之間的進度，有效地利用階段工程間隙，提高工作效率。
2、 做好鋪設管線施工費用的預算，選定聘用管線施工隊伍（人員），簽訂管線鋪設施工合同，確定進場日期，施工質量及竣工期限（凡需管線外包的工程）。
3、根據工程進度的需要，制定設備、器材、管線、附料等進貨計劃表、保證材料、器材按時到貨，不因器材、設備問題影響工期。
4、將施工進度表送甲方及相關單位備案，取得甲方及相關單位的認可和施工配合。
5、將設

Ⅹ 倉庫安防、監控工程施工方案

七、詳細施工方案
第一部分 施工組織方案
第一節 工 程 概 述

第二節 施工組織布署及管理措施
一、 文件、資料准備
◆ 項目基礎文件
項目部在接受工程任務時，應先閱讀、核實以下資料，便於合理組織、精心施工，提高工作效率，確保工程質量，創優質工程。
（1） 項目設計圖紙（系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單）和說明
書及監控系統方案注意事項；
（2） 項目工程承包合同文件；
（3） 土建項目施工進度方案；
（4） 建設單位與監理單位對施工單位的管理文件；
（5） 本監控工程進場施工前有關會審紀要；
二、項目管理組織機構設立：
根據黃河集團廠區監控系統的實際情況，公司確立了項目管理組織機構，作為項目管理的基礎條件。
1、設置形式
建立以項目經理為責任人的領導管理層。
2、項目經理部的組成：

3、項目班子組成
3.1、項目經理部人員組成表：
項目經理：
預埋技術負責人：
預埋測試人員：
設備安裝：
調試：
試運行維護：

三、勞動力准備
管理方式：
（1）對分包勞動的管理：
◇ 認真簽訂和執行合同，並納入整個施工項目管理控制系統，及時發現並協商解決問題，保證項目總體目標實現。
◇ 保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的人員，項目經理部擁有辭退權。
◇ 對施工隊伍進行上崗前培訓並全面進行項目目標和技術交底工作。
◇ 對整個系統的施工按預埋、穿線、測試、安裝、調試、維護等工序實行以分期落實。
（2）由我司項目經理部直接組織的管理
◇ 嚴格項目內部經濟責任制的執行，按合同進行管理。
◇ 嚴格項目參與人員的培訓、考核、獎懲。
◇ 加強勞動保護和安全衛生工作。
◇ 抓好分項項目管理，加強勞動紀律。
◇ 明確作業任務及應提供的計劃數目、勞動人數、施工進度要求及勞務進退場的時間，保證任務飽滿和生產的連續性、均衡性、安全防護措施的落實，及時供應技術資料，保證文明施工所需的一切費用及設施。
四、材料准備
（1）編制項目材料需要量計劃
以單位工程為對象歸集各種材料需要量，按材料種類，規格分別匯總。在此基礎上考慮施工現場材料管理水平及節約措施，編制項目材料需要量計劃，以及主要材料需要量計劃。
（2）項目現場材料管理
按下列程序：
a． 材料進場驗收：
表樣：
編號 品名 供應商 質保書/合格證 數量 質量驗收 堆放點 送貨人 收貨人

b． 材料儲存與保管：
根據進料計劃、送料憑證，質保書或產品合格證，進行數量、質量把關，驗收、並實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的「四驗」，驗收後入庫，建立台帳，並注意堆放點的必要防火、防盜、防雨、防變質、防破壞措施。對材料做到日清、月結，定期盤點，帳物相符。
材料領發
建立發料台帳，嚴格限額發料和按用料計劃控制，需事先辦理申領手續，填限額領料單，註明項目，經項目經理、技術負責人核實批准後方可領取。
d、 材料收回
及時辦理退料手續，並在領料單中登記和扣除，造表上報設施用料、包裝物等，在使用周期結束後，組織回收，並建立回收台帳。
五、技術准備
施工項目技術管理包括技術項目基礎工作和技術項目主要工作兩方面：
A、技術管理基礎工作（如下）：
（1）、技術管理制度
技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度，工程測量、計量管理制度、合理化建議管理辦法。
（2）、建立施工技術日誌：
設計變更或施工圖修改記錄，質量、安全、設備事故分析和處理記錄，緊急情況下的特殊措施。項目經理部及業主等方面領導對工程所做的技術方面的建議或決定等。
（3）、建立工程技術檔案：
作為工程交工驗收的必備技術資料，同時也是評定工程技術檔案質量、交工後對工程維護的技術依據，集中管理、建立相應的包括圖紙、技術文件、資料、照片、報表等
B、項目技術管理的主要工作：
（1）、圖紙會審：
◇ 監理單位、設計單位、建設單位相關施工交叉單位的代表參加。
◇ 由設計單位介紹設計意圖、設計特點、施工要求。我公司提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，討論與協商解決存在的問題、作出會議紀要。由設計人員將紀要中的問題通過書面形式進行解釋，或提交設計變更通知書。
◇ 設計圖紙是否與說明齊全。
◇ 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 電氣線路、運輸道路、工藝管道與建築物之間有無矛盾、管線之間的關系是否合理。
◇ 施工安全是否有保證。
（2）、施工組織計劃須根據技術方案編制。
（3）、技術交底：
◇ 設計單位向項目實施單位交底。
◇ 項目經理向下級技術負責人交底：
工程概況一般性交底；工程特點及設計意圖；施工方案施工准備要求；施工注意事項。
◇ 工程技術負責人向各階段的施工人員技術交底，包括：
a、必須滿足施工規范、規程、工藝標准、質量檢驗評定標准。
b、整個工程施工、各分部分項工程、特殊隱蔽工程。
c、設計圖紙具體要求，施工方案實施具體技術措施與施工方法、由我項目專業交叉的協調關系與注意事項、各工種與工序協作、交接質量檢查，設計要求、規范、規程、工藝標准、施工質量標准及檢驗方法，隱蔽工程記錄、驗收時間及標准、成品保護項目、辦法、制度、安全技術措施。
（4）、技術措施計劃：
技術措施計劃與施工計劃方案同時下發到最基層施工人員執行，項目技術負責人匯總當月的技術措施計劃及執行情況。
（5）、技術復核制度：
為避免重大差錯的發生，按標准規定對重要項目進行復查，校核，其內容為預埋件、尺寸、位置、標高、牢固程度、主要管道、檢查井的標高尺寸、變電、配電、高低進出口、電纜溝位置、標高、送電方向以及指定復核查項目。
六、項目合同管理
項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或涉及的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。
我公司將在項目合同管理中，從以下幾個方面著手。
施工項目合同管理內容：
（1） 項目經理監督公司後勤部對合同的管理，包括合同的報批、保管和歸檔工作，定期檢查合同履約工作，及時向業主、監理工程師、分包單位發送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。
（2） 建立健全的施工項目合同管理制度和歸檔制度。
（3） 在談判簽約階段，由業務人員重點了解對方的信譽，核實法人資格及其他有關情況和資料，監督雙方依法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生。
七、文明施工
在工程施工階段，建立文明施工現場：
◇ 現場材料堆放整齊，並留有通道，便於清點、運輸和保養。
◇ 施工現場做到自產自清，日產日清，完工場清。
◇ 管理辦公室要保持干凈整潔、無污染、無垃圾。
◇ 注意文明施工，樹立我公司的對外形象。
◇ 施工現場不允許出現打架、賭博、酗酒及其他違反管理制度的情況發生。

第三節 質量、工期保證措施
在工程施工過程中，我公司針對黃河集團廠區的實際情況，特製定如下施工項目計劃和控制：
◇ 施工項目的主要計劃為：施工項目質量計劃，施工項目總進度計劃，施工項目總成本計劃。
◇ 施工項目的控制為：施工項目總質量控制，施工項目總進度的控制，施工項目總成本控制，施工項目的安全控制。
一、施工項目總進度主要計劃及其控制
施工總進度計劃
根據黃河集團廠區結構的特點和系統集成要求，全面、實際地實施工程總進度期限的要求。考慮到系統是一個涉及多學科、多技術、多廠商、多協議面向各種應用的體系結構，從設計到實施是一個復雜應用系統工程的觀點的過程，公司將密切配合協調與此項工程的圓滿完成為密切的因素：予埋工程，按裝工程，順利完成此項工程的預期總目標。
總進度計劃以最後施工完成交付的總期限為目標，我公司根據予埋或按裝實際進度及進度詳細計劃，從以下幾方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。
◇根據獨立交工系統先後次序，明確劃分，確定各階段、各單項子系統開、竣工時間。
◇ 按照施工階段順序，列出每個階段內部所有子系統工程，計算其工作量及施工持續時間。
◇ 科學地安排各子系統項目與土建、裝修工程之間搭接關系，繪制控制性的施工計劃。
◇ 綜合考慮影響子系統項目安裝、調試的外部氣候、環境因素，科學地安排進度計劃。
◇ 對施工總進度計劃初始方案進行優化。
二、施工進度計劃控制過程及調整檢查處理意見
項目經理部依據PDCA循環過程（即：不斷由計劃→實施→檢查→處理然後再計劃的循環往復過程）方法。
施工進度檢查處理意見：
註：1、△為工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖後。
△=實際進度工期-計劃進度工期。
2、 TF表示工作總時差；FF表示自由時差FF=事件最早時間-工作最早可能結束時間。
三、質量計劃的控制保障
為使黃河集團廠區達到總質量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質量計劃進行控制。
1、項目經理部：
（1） 項目經理是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。
（2） 制訂工程項目質量方針，組織全員對其進行全過程貫徹執行。
（3） 對施工人員進行技術交底及注意事項。
（4） 施工人員每天總結施工中遇到的問題，以書面形式及時匯報。
（5） 技術負責人每天抽查施工的質量情況，不合格者扣除當月獎金。
（6） 項目經理定期對已做工程質量抽查，不合格者扣除當月獎金。
2、質量目標是優良，若達不到優良同意按建設、監理單位實行罰金制度。
3、確定質量管理重點部位：
主要分項分部工程，關鍵的特殊工序、現場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評
建設實施完善的質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程，降低質量技術成本、加強材料質量、質量檢驗安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用。
5、建立相應質量體系
（1）質量責任與許可權：項目經理必須切實把好質量關。
◇ 規定各項工作之間的銜接，控制內容和控制措施。
◇ 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀評價報告。
（2）執行性文件：
◇ 工程變更洽商記錄
◇ 檢驗試驗記錄
◇ 質量事故檢查、鑒別、處理記錄

（3）質量體系審核：
◇ 審核范圍：工序、工作現場、器材設備、人員、文件和記錄。
◇ 審核依據：在管理機構改變、質量事故或缺陷發生時要組織不定期的體系、工序審核、分項分部工程審核，以及單位工程審核。
6、采購質量：
(1)對外購物資的采購進行計劃控制、質量控制。
(2)事先編制采購質量大綱，其內容為：
◇ 對應遵守的技術規范，設計圖紙和訂貨單要求
◇ 選擇合格的供方
◇ 關於質量保證的協議
◇ 關於檢驗方法的協議
◇ 處理質量爭端的規定
◇ 進貨檢驗計劃和進貨控制
◇ 進貨質量記錄
7、工序過程式控制制：
(1) 施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保施工出符合設計和規范質量要求的工程。
(2)落實現場質量責任制
◇ 對全場進行明顯的責任區域劃分
◇ 對原材料、購配件進行嚴格的管理並保證其可追溯性
◇ 加強施工中使用文件的管理
◇ 制定內控質量標准
8、工序管理點控制：
（1）管理點設置：
根據特點，管理點定設以下幾點：
◇ 設計圖紙
◇ 材料
◇ 隱蔽工程
◇ 管線敷設
◇ 設備安裝
◇ 調試、運行、記錄
◇ 在質量信息反饋中，隨時將缺陷頻數較多的項目再設管理點並隨施工進度和影響因素的
變化不斷調整
（2）管理點實際效果考察：
◇ 提高施工質量管理水平及各項質量指標的實現情況
◇ 運用相應統計方法進行工程質量分析
A、 不合格的控制與糾正：對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即進行檢驗與分析並作出相應的處理，明確糾正措施中的責任和許可權，指定專職人員負責協調、記錄和監控；對已形成的結構、功能不可更改的質量事故，及時上報，並與業主洽談並做好記錄形成文件以備查。根據質量事故對安全性、性能及業主滿意方面的影響程度，作出特殊用戶服務、回訪及保修決定。
B、 工程質量的檢驗與驗證：
預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、施工人員組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字後列入工程檔案，預檢合格後方可進入下道工序施工。
工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。
四、項目總質量計劃及其控制
施工總質量計劃：根據甲方對此項目的實際要求，黃河集團廠區監控系統項目質量應
達到優良級。
（1） 總質量控制點的設置和要求：
根據黃河集團廠區監控的特點，我們將總質量控制點分為；設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、材料、質量計劃，其要求如下：
① 設計圖紙：
設計必須有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標高必須一致，建築與結構構造必須考慮到能否施工，不便施工以及容易導致安全、經費方面問題，電氣線路，運輸管道，工藝管道，管線之間必須合理，設備選型必須以設計要求為標准。我公司參與施工前將與有關單位對圖紙進行會審，提出一些合理的修改方案，以便施工的順利進行。
② 材 料 控 制：
嚴格按設計中對材料型號、規格、性能，參數的要求訂購、保管，供應的材料，必須有質保證明或產品合格證，不合格或達不到設計要求的材料嚴禁使用。
③ 隱蔽工程：
◇ 埋入結構中的接地線，其連續性，用料規格，數量，焊接質量必須以設計要求規范相符。
◇ 埋入結構中的工藝管線，在數量、規格、材質、走向，接頭必須與各分項項目管線要求相符。
④ 管線敷設：
管線預埋在土建結構中的預留孔，過牆套管的標高、位置、規格，必須與相應項目要求符合，電纜必須根據實際長度、規格、要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據相應項目要求做好標識。
⑤ 設備安裝：
所有設備線纜及支架，各項目最終安裝設備，機房在安裝工藝、先後順序、牢固程度、接頭焊接、製作工藝做出相應規范要求。
五、施工項目進度控制措施
◇ 組織措施：建立進度實施和控制的組織系統，按項目的組成、進展階段、合作分工等總
計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。
◇ 合同措施：以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與總工期同步。
◇ 技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調整後，仍能如期完工。
◇ 經濟措施：實現進度計劃的資金保證措施
◇ 信息管理措施：建立檢測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現連續地、動態地全過程進度目標控制。
六、項目安全控制
1、 安全生產控制的基本原則：
◇ 安全第一原則
◇ 預防為主
◇ 動態控制
◇ 全面控制
◇ 現場安全為重點
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生產責任制度
◇ 安全生產檢查制度
◇ 施工現場安全管理
（2） 技術管理方面
◇ 施工現場安全技術要求的規定
◇ 各專業安全技術操作規程
3、 安全組織措施：建立以項目經理部為主的，包括安全、技術部、及有關負責人參與的安全組織機構，主持管理現場的安全生產責任制的制定、檢查、落實。
◇ 施工進場前，對工人進行安全技術交底。
◇ 每天上班前開例會，對工人進行安全教育。
◇ 項目經理對工人的安全實施措施（是否帶安全帽、用電的接插件等），不合格者扣除當月獎金。
◇ 接受建設單位和總包的監督和管理。
第四節 項目竣工交驗
一、 項目竣工交驗的資料及准備
◇ 系統說明書
◇ 系統工程要求
◇ 系統功能介紹
◇ 系統操作說明
◇ 系統設備清單
◇ 系統內部接線圖
◇ 系統審批資料
◇ 系統設計圖紙
◇ 系統竣工檢測報告
◇ 平面布置圖
◇ 系統項目合同書及有關變更文件
二、項目驗收
在項目竣工調試運行後、申報有關單位參與項目共同驗收，對項目質量做出全面評價，對是否作整改應做出結論。項目部出整改文件交於甲方和監理單位等其它職能部門進行確認後，下達相應的工程隊進行整改，整改完畢進行二次驗收。

第二部分 黃河集團廠區監控工程施工方案
第一節 總 則
為使黃河集團廠區監控系統工程正常有序地施工，真正做到周密計劃，提高工作效率，精打細算，杜絕浪費，降低成本，增加效益，精心施工，確保工程質量，創優質工程，樹經達品牌和良好形象，培養、建立一支技術精、作風好、吃大苦、耐大勞，能打硬仗的施工隊伍。特製定本系統的工程的施工方案。
第二節 施工工序及規范
一、接受工程任務
1、 項目組（或工程人員）在接受工程任務時，應首先檢查有關工程資料，其中包括：系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單、合同書以及其他與工程相關的說明文件等資料。
2、 該工程的業務員詳細了解與該工程相關的情況，充分理解方案的設計意圖，明確客戶的要求與目的，熟悉方案的具體內容。
3、 點系統布點、原理圖、清單三者器材是否相符，有無錯誤，如有錯誤立即請有關設計、業務人員說明，及時修正。
二、勘測現場
1、到施工現場實地勘察，熟悉施工現場的情況和特點，掌握方案中布點位置、管線走向、終端設備的實際位置。結合設計方案對下一步具體定點位置、鋪設管線、設備安裝調試工作
做到中心有底，充分做好施工前准備。
2、初步了解工地的施工管理結構以及與施工配合相關的單位，熟悉相關的工程管理人員，便於今後加強工作聯系，相互配合、相互支持。
3、根據施工現場的實際情況，對不具備施工條件的部位和地方，應及時出具工程聯系單請求甲方配合整改到位，對施工有影響或有困難的問題，應制定相應的解決措施。
4、經實地勘測，發現方案中設計不合理的地方，應及時向業務員或設計人員提出修改意見；
對於配置不妥及不適用的器材、設備提出合理化建議，避免在施工中或後期發生矛盾，耽
誤工期，影響工程質量。
三、制定施工方案
1、 根據設計方案及施工現場的實際情況，制定完整的施工方案，其中包括：工程人員的安排、特殊器材工具的配置、階段工程的安排及施工規范標准。並根據工程的進度計劃，制定階段工程進度計劃表，確保工程按期完成。調節好本工程與其他工程之間的進度，有效地利用階段工程間隙，提高工作效率。
2、 做好鋪設管線施工費用的預算，選定聘用管線施工隊伍（人員），簽訂管線鋪設施工合同，確定進場日期，施工質量及竣工期限（凡需管線外包的工程）。
3、根據工程進度的需要，制定設備、器材、管線、附料等進貨計劃表、保證材料、器材按時到貨，不因器材、設備問題影響工期。
4、將施工進度表送甲方及相關單位備案，取得甲方及相關單位的認可和施工配合。
5、將設