母嬰店整改

㈠ 鄉鎮母嬰店如何改善經營狀況

送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學把！

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

㈡ 母嬰店生意下滑分析檢討書

尊敬的單位領導： 對於這次我工作業績不及格，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對於工作的思考，從而再接再厲創造出輝煌的業績。 經過一番思考，我意識到這段時間的業績充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，並且堅決執行： 第一，從今日起我要重拾一份對於工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節做好，努力提高工作業績。 第二，我要重視向其他優秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以後我會認真用好這些方法，從而提高業績水平。 第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恆、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業績不再下滑。

㈢ 母嬰店不足和需要 改進之處

目前開母嬰店不是有貨就能做好，必須確定好各個產品的比例結構，因為每個系列的產品利潤空間都是不一樣的，甚至有些產品根本就不賺錢，平進平出的商家很多，為的就是吸引客戶。

㈣ 母嬰店保健食品自查整改報告怎麼寫

這個簡單，環境衛生、通風採光、溫濕度控制、倉儲管理，防塵防蟲防鼠以及現有的保健食品的生產廠家。生產日期，以及保質期，都可以寫。

㈤ 母嬰店本來生意還好由於經營不善現在不好了怎樣起死回生

處於衰退期，想起死回生的話，首先要對產品進行分析，還有就是對顧客心裡進行一系列的分析。總的就是分析店鋪經驗不好的原因。
然後採取一系列的措施，如果是因為換季的緣故，可以進行促銷。如果是因為價格，那麼就要調整價格，或者是進行買一送一之類的。如果是因為款式風格，那麼你可以去進行更換款式風格，或者多增加一些風格。
還有就是服務問題和售後問題，有一些顧客當時買，但是回去發現不合身之類的，你可以提前告訴她 不剪掉名牌和商標，三天之內可以包換，售後服務也要做的周到，這樣才能吸引顧客。
如果是經濟條件允許的話，可以對店鋪進行裝修，這樣可以讓老顧客眼前一亮，吸引新顧客。
謝謝喲~~

㈥ 母嬰用品店業績下滑的營業現狀及解決方案怎麼寫

應該是大部分流量被網路店鋪帶走了，要及時制定正確解決方案，可以看看禾花魚童裝，我一個朋友也是跟你一樣的問題，他們禾花魚童裝好像還會幫助你線上線下一起~~~你可以問問

㈦ 母嬰店業績差有哪些要改進的

您好，連帶銷售的重要性在於它可以讓我們的店鋪在位置不變、面積不變、甚至同樣的店鋪成本下創造出更好的銷售佳績。即使面對顧客寥寥的壞天氣，仍能夠挖掘出的購買潛力，達成業績指標。那麼如何才能提升連帶銷售呢?今天我們來了解提升母嬰店連帶銷售的六招!一、貨品結構要合理良好的貨品結構和貨品組合是連帶銷售的第一步，如果店鋪貨品結構不合理，不能達到良好的互配互搭，那麼即便是優秀的導購也無能為力。因此抓連帶銷售要從訂貨開始考慮以下幾點：產品線是否完整;貨品結構是否合理;貨品類別比例是否恰當;貨品之間的組合能力強不強。正所謂巧婦難為無米之炊，不合理的貨品配置是難以創造高的連帶銷售。二、貨品陳列有重點有系列陳列是店鋪無言的促銷師。「好的陳列和差的陳列，對銷售額的影響至少在100%以上」。高明的商品陳列，不僅提升了商品的附加值，更能吸引消費者的眼球，激發購物慾望。有時候只是個小小和細微的變化，但對於終端銷售起到的作用卻很大。那麼該如何去做呢?主推貨品要在店鋪的櫥窗和陽面做重點陳列。所謂店鋪的陽面，就是根據人流的主要方向，能觀察到的賣場區域是賣場的陽面。店鋪的櫥窗和店鋪的陽面是一個賣場能否吸引顧客入店的關鍵。三、導購知識要配套對於終端的銷售人員而言，要成為一流的連帶銷售高手，首先要做的是熟悉店鋪貨品，吃透產品，還要熟練掌握寶寶各生長期生理特點、需求以及喂養知識，為聯帶銷售打好結實基礎。熟悉貨品不能僅僅停留在熟悉貨品的貨號，更重要得應用好FAB技巧(FAB即Feature(屬性)、Advantage(作用)和Benefit(好處)，按照這樣的順序來介紹，它達到的效果就是讓客戶相信你的是最好的。四、用「三個做到」讓連帶銷售常態化1.要做到：一句話營銷即要求門店收銀員在收銀時多加一句話：「我們門店正在進行××促銷，先生/小姐要不要來一件?」即便20個顧客中有一個被說動，客單價也可以實現微弱的增加。2.要做到：主動推薦對於門店新進的商品，對於最近賣得紅火的商品，還有對於最近正在做促銷的商品，門店的店長可以示範並帶領那些店員主動向周圍的老顧客推銷，既能夠培養與顧客的親切感，又能夠有效地拉動客單價，也是一舉兩得的事情。3.要做到：經常製造一些消費熱點既可以用季節性新品、超低價商品，也可以用高性價比的優於周圍競爭者的商品，用比較誇張的方式進行推銷，吸引行人和顧客的眼球。五、晨會例會要強化晨會或例會對一天工作的有效執行很重要。同樣，如果店鋪要提高連帶銷售，那麼店長在例會中需要明確的體現這一內容。那麼如何在例會過程中促進連帶銷售呢?1.體現連單目標例會要制訂連帶銷售的目標(聯單)，比如連單要達到2.0，並把目標落實到個人。2.貨品知識定目標例會中，店長如果需要員工對店鋪貨品或新品有更深的了解，那麼告知員工，今天需要熟記某類產品知識和特性，並在特定時間進行抽查。3.分享寶寶喂養教養母嬰類相關知識在例會過程中，讓員工每天輪流分享一則信息，相信一年後，店鋪中各個都是母嬰專業顧問。六、獎勵考核機制要配套要提高導購對店鋪貨品的熟悉度，一個簡單有效的方法就是適時的抽查和考核。當換季上新品時，我們希望員工能夠迅速熟悉全盤貨品，那就可以通過考核，要求員工在1周或幾天內熟悉所有的新品並進行考核。獎金是薪酬體系當中最靈活的，最有激勵性的，可以幫你作為非常有效的調節手段。銷售的重心向哪裡偏移的時候，獎勵政策就一定要跟著它一起調整。我們要提升連帶銷售，就需要相應的推出附加推銷獎來激發員工的工作激情。在產品系列化良好時，為了提高客單價，即平均每個客人的消費的金額，也可推出附加推銷獎。常規的附加推銷獎有以下兩種：1.單筆獎：即一張單子創造最高記錄的人，引起店員對附加推銷的重視，當所有的員工都在練附加推銷的功夫，其效果是顯著的。2.合單獎：有的店員雖然附加推銷做得很不錯，但是沒有創造單筆的最高記錄，而是基本每張單都是有附加推銷的，都是賣兩件以上，當月內單子的總銷售創造了第一。這時我們應該設立合單獎來鼓勵這樣的店員。值得注意的是這一獎項在促銷時往往無需設置。總之，本文從六個方面入手為您提供提升連帶銷售的方法，相信只要您在工作中不斷的去改善、去落實、去總結，驕人的業績將屬於您!

㈧ 母嬰店工作的自我反省

尊敬的單位領導： 對於這次我工作業績不及格，在此我向您遞交檢討版書，以深刻反省權我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對於工作的思考，從而再接再厲創造出輝煌的業績。 經過一番思考，我意識到這段時間的業績充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，並且堅決執行： 第一，從今日起我要重拾一份對於工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節做好，努力提高工作業績。 第二，我要重視向其他優秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以後我會認真用好這些方法，從而提高業績水平。 第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恆、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業績不再下滑。

㈨ 孕嬰店保健整改報告怎麼寫

OK 幫你搞定。

㈩ 母嬰店內存在的問題及解決方案員工要怎麼處理

隨著時代的進步，社會經濟的發展，人們的生活水平不斷的提高，生活質量也在不斷的提高，
母嬰店成為備受消費者和投資者關注的一個行業，那麼如何來開好一家母嬰用品店呢?
進貨的時候每個產品都不可能進很多，有些產品一天就能賣完，假如不補，就是斷貨，
假如補，又只要一兩個產品。補與不補間，實在千萬難啊。開業前要就預測哪些產品會比較暢銷，進貨時就要多進些。還有，對供應商的選擇一定要選好，因為不是每個供應商都會支持少量補貨，比如說我們雖然是廠家，但面對專賣店的小額批發的起批量是有數量起批，這不僅方便了店主的進貨，同樣使店主的經營變得更為靈活。客戶不聽介紹，開業前培訓的一些產品知識，假如客戶能聽你介紹，是能好好介紹一些產品知識，但客戶根本不聽你介紹。讓你心有餘，力不足。熟能生竅，剛開始是不知道什麼時候什麼開口，不知道講什麼話題能吸引客戶。時間久了，就知道說什麼，怎麼說了。但首先是你要胸有成竹。
產品沒特色，很多開店的總是覺得自己的產品沒特色，一門心思想找一些利潤高，別人又沒有的產品。在產品信息這樣便利的年代，沒有什麼產品是你能找到，別人找不到的。別花心思了，把核心的品牌做全，形成系統。這就是特色。
生意沒有想像中的好，任何一個開店的，開店前總是會對生意情況抱過高的預期。嬰兒用品店更是如此。別太聽信媒體和加盟商的誤導，嬰兒用品本身消費面比較窄，開業前期知名度又不高，生意不是很好是情理中事。擺好心態。剛開始生意不好不要緊，要緊的是你要知道生意為什麼不好。是產品問題、定位問題、地點問題、定位問題，還是服務問題。
產品利潤不高，開店後發現嬰兒用品利潤並不高，有些甚至是沒利潤， 嬰兒用品利潤本來就是不高的，營業員要學會推銷利潤高的產品，但商家一樣有利潤，因為它可以賣附件賺錢，母嬰用貨架可以用不賺錢的產品吸引客戶進來後引導她購買利潤高的商品。假如店裡只能賣利潤低的商品，那隻能證明導購員功底不夠，無法引導客戶消費，只是客戶要什麼，我們賣什麼。