倉庫整改方案
1. 倉庫管理混亂怎麼辦公司的倉庫整改應該從哪裡開始
根據你的說法，我覺得你們公司的倉庫管理工作可以從以下幾個方面改進： 1、指定專門的倉庫管理人員，倉庫沒有人負責收發貨這樣是不行的。如果公司比較小的話這個倉庫管理員可以由其它人兼職，比方說辦公室人員可以邊做辦公室工作，另外邊管理倉庫。 2、完善或重新制訂一份有關倉庫領料的制度，倉庫貨物分類擺放，商品進出倉庫都要開單，有依據地做賬。 3、其實更大的主因還是公司內部環境所致，有許多的事可能與公司主要領導有關，上樑不正下樑歪，大部分原因是他們縱容的。
2. 對這種混亂的倉庫該怎樣整改
很是同情啊，我也遇見過，呵呵。要耐住性子慢慢梳理：1.盡量減少甚至不用手工帳，推廣電子系統帳，有些系統軟體也是免費的或不太貴的；2.與物控職責人員溝通，控制采購訂單批量和頻次，從源頭控制庫存，提高倉庫周轉率。同時協調、規范呆滯料的處理程序，及時處理呆滯物料；3.做好ABC分類，關注周轉慢的品項；4.徹底盤點一下，有條件的做好分區管理和標識懸掛，最好配套貨位系統；5.培訓好每個操作人員，不要前面整理著後面繼續亂著。相信經過一段時間努力，肯定有顯著的改觀。人後再針對存在的問題再進一步改進，慢慢就規范，做起來就很順了。呵呵，啰嗦這么多，不知道對你有用沒有？
3. 調到倉庫做倉管，倉庫整頓方案怎麼寫如何做管理計劃
我覺得主要有下面幾個要點：1.第一個是現場的整頓，這方面主要是關於5S的，樓主一定要做到把當前倉庫的各個角落都拍照，以便和整頓後的倉庫5S作對比，這樣才能看到整改後的效果。至於要做哪些改善，上面也有人提到了；2.不知道樓主倉庫的人員流動高不高，整頓中很容易出現人員流動，俗話」一朝天子一朝臣「，樓主首先是要留住基層管理者和關鍵崗位的人員，3.關於盤點，我們倉庫那時整頓時，前兩個月，天天核對賬物卡一致性，A類物料天天盤點，其他物料每天至少盤點5種；4.賬務員做賬，一切以單據為准，所有單據都會受控，對不同倉位、不同業務的單據進行編號管理，最後流到賬務員的單據一定不能斷號，除非單據已作廢。5.樓主要對倉庫的業務編寫相關的規范性文件，梳理業務的流程。6.培訓員工。培養倉庫的多能工，以避免人員流動後崗位真空帶來的麻煩。其他的就比如規范倉庫的報表、績效考核之類。總的來說，樓主主要對收、發、存這幾個方面的數據與系統賬務之間的數據進行核對，從而找出問題點，再做整頓方案。我們倉庫今年也經過整頓，剛開始時，的確很累，但現在真的好多了工作更輕鬆了。
4. 倉庫整改貨架及新系統配合掃描進出倉方案
親，建議你選擇自動式立體
一、節約倉庫佔地面積，使倉庫的空間實現了充分的利用。由於自動化立體倉庫採用大型倉儲貨架的拼裝，又加上自動化管理技術使得貨物便於查找，因此建設自動化立體倉庫就比傳統倉庫的佔地面積小，但是空間利用率大。在發達國家，提高空間的利用率已經作為系統合理性和先進性的重要考核指標。在提倡節能環保的今天，自動化立體倉庫在節約佔地資源上有著很好的效果，也是必將使未來倉儲發展的一大趨勢。
二、自動化管理提高了倉庫的管理水平。自動化立體倉庫採用計算機對貨品信息進行准確無誤的信息管理，減少了在存儲貨物中可能會出現的差錯，提高了工作效率。同時，立體自動化倉庫在入庫出庫的貨品運送中實現機動化，搬運工作安全可靠，減少了貨品的破損率，還能通過特殊設計使一些對環境有特殊要求的貨品能有很好的保存環境，比如有毒、易爆的貨品，也減少了人在搬運貨品時可能會受到的傷害。
三、自動化立體倉庫可以形成先進的生產鏈，促進了生產力的進步。專業人士指出，由於自動化立體倉庫的存取效率高，因此可以有效地連接倉庫外地生產環節，可以在存儲中形成自動化的物流系統，從而形成有計劃有編排的生產鏈，使生產能力得到了大幅度的提升。
5. 倉庫容量不足怎樣整改
你好，建議從以下幾方面考慮：
1、盡可能的擴大存儲空間：能用貨架的盡量用貨架，貨架的層數能增加盡量多增加一些，倉庫的水平面積擴大比較難，但是我們可以盡量擴大垂直存放空間，增加倉庫的庫容率。
2、5S管理：對倉庫物品進行整理整頓，綜合考慮物品類別，大小及使用頻次，對其進行分類，不能用的物品從倉庫及時撤離並處理，不常用的物品找區域單獨存放。
3、將倉庫物品報表（要准確）提交到生產部，采購部，財務部等相關部門，並上報一份到倉庫的主管領導。提醒建議他們，倉庫有的物品先不要采購，並要盡量快速使用掉。
相信通過以上部門內、部門間共同努力，倉庫的物品會得到有效控制的，謝謝！
6. 我現在是一名倉庫管理員，當很亂老闆問我對倉庫整改有什麼好方法時，我要怎麼回答他。
倉庫很亂，無非是貨物多 ，又亂堆亂放的，可以建議採用一些貨架，這樣有助於倉庫管理。
貨架具備如下作用：
1、立體結構，可充分利用倉庫空間，提高倉庫容量利用率，擴大倉庫儲存能力；
2、貨物存取方便，可做到先進先出，百分之百的挑選能力，流暢的庫存周轉；
3、倉庫貨架中的貨物，一目瞭然，便於清點、劃分、計量等十分重要的管理工作；
4、滿足大批量貨物、品種繁多的存儲與集中管理需要，配合機械搬
運工具，同樣能做到存儲與搬運工作秩序井然；
5、存入貨架中的貨物，互不擠壓，物資損耗小，可完整保證物資本身的功能，
減免貨物在儲存環節中可能的損失；
6、保證存儲貨物的質量，可以採取防潮、防塵、防盜、防破壞等措施，以提高物資存儲質量；
7、滿足現代化企業低成本、低損耗、高效率的物流供應鏈的管理需要。
8、承重力大、不易變形、連接可靠、拆裝容易，多樣化，
所以說倉儲貨架對現代工業的發展起到巨大的作用，隨著現代工業文
明的發展，倉儲貨架的結構與功能也在不斷的提高。
希望對你有所幫助。
7. 倉庫整改計劃怎麼寫
將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作後，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符
3、控制物料進出庫管理
⑴物料入庫管理
A、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等，以便帶領倉庫管理員整理出庫位,避免出現回貨倉促，物料存放在不同倉庫，浪費車間領料時間的現象出現；
B、物料到貨後，倉管員協調物料到相應的貨位，並監督和指導卸貨人員把物料碼好；
C 、卸完貨後，倉管員按照實物點好數，上交主管做賬，並做好表識和物料卡，以便發貨。
執行難點：1、物料回貨時間、數量難以掌握；
2、卸貨時，卸貨人員經常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數；
⑵物料領用管理
倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應的人員或者倉庫內部調動，採用備料的形式發貨
倉管員根據計劃單發貨，按照計劃單提前備好物料，如果領用數量大，可要求車間協助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進入倉庫；
執行難點：1、倉庫人員不穩定，達不到一人一庫；
2、因其他工作（如集體搬運白胚噴漆件，執發售後單等）倉管員經常不在倉庫，導致車間人員自己拿用物件；
3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的條件；4、車間人員不配合，經常自己拿貨或換貨而沒數據
小結：以上收發貨、壞換等必須保留單據以便記賬
4、庫存物料盤點
定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存准確率。
A、每天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售後等幾項做好日報表
B、按照車型的物料進行循環盤點，以便更新上面的日報表，使數據更加准確
8. 怎麼做好一個亂的倉庫的整理整改計劃
1、針對現有的庫存台賬進行分類；
2、物品比較重的，做好卡片進行標記；
3、做好倉庫的平面劃分圖；
9. 茶葉倉庫的整改方案怎麼寫
【方案概述】
倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控製作業已十分復雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。
【條碼在倉庫管理中的作用】
傳統的倉庫系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。
隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速准確實時的要求。
條碼技術在解決了倉庫作業人員的數據輸入的自動化的同時，實現了數據的准確傳輸，確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。
【使用MS30進行數據採集的特點和優勢】
一、相較於傳統倉庫管理方式：
1）以條碼技術的應用為特點，實現倉庫數據收集的自動化。
2）提升倉庫作業尤其是倉庫盤點的作業效率，提升倉庫數據的准確性和及時性。
二、較於其他條碼掃描器材：
1）手機掃描器MS30採用全新設計理念，能掃描條碼到各款智能手機，並與之成為一體，使得手機變身數據採集器，小巧輕便。
2）PDA、計算機、GPRS、藍牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業提高移動辦事效率，降低規模成本。
【效益評估】
1) 在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化採集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2）解決手工單據信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。
3)數據信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便於管理者對倉庫進行適時有效的管理。