財務整改措施

『壹』 村級財務不夠規范，部分固定資產未辦理政府采購怎麼整改措施

行政事業單位固定資產采購是通過公開招標或競價招標規定的；數要是通過公開招標的方式。
公開招標是招標投標兩種方式之一，屬於無限制性競爭招標，是招標人通過依法指定的媒介發布招標公告的方式邀請所有不特定的潛在投標加投標，並按照法律規定程序和招標文件規定的評標標准和方法確定中標人的一種競爭交易方式。
1、公開招標的優點
公開招標的優點在於能夠在最大限度內選擇投標商，競爭性更強，擇優率更高，同時也可以在較大程度上避免招標活動中的賄標行為，因此，國際上采購通常採用這種方式。
2、公開招標的缺點
公開招標由於投標人眾多，一般耗時較長，需花費的成本也較大，對於采購標的較小的招標來說，不宜採用公開招標的方式;另外還有些專業性較強的項目，由於有資格承接的潛在投標人較少，或者需要在較短時間內完成采購任務等，最好也採用邀請招標的方式。

『貳』 QA/QE/QC/SQE的區別是什麼

QA、QE、QC、SQE的區別主要在以下幾個方面：

1、首先這四個詞的含義不同

（1）QA：全稱Quality Assessment ，質量評價的意思。偏重於質量管理體系的建立和維護，客戶和認證機構質量體系審核工作，質量培訓工作等。

（2）QE:全稱quality engineer，品質工程師的意思。主要負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量; 負責解決產品生產過程中所出現的質量問題, 處理品質異常及品質改善; 產品的品質狀況跟進, 處理客戶投訴並提供解決措施。

（4）SQE:全稱Supplier quality engineering，供應商質量工程師的意思，又指零部件質量工程師。主要負責供應商管控和零部件質量。

2、工作的范圍不同

QA的工作涉及公司的全局，各個相關職能，覆蓋面比較寬廣；QC主要集中在產品質量檢查方面，只是質量工作的其中一個方面；QE則側重生產過程質量工程管理；SQE則偏向對供應商零部件的一個管控，涉及范圍較小。

(2)財務整改措施擴展閱讀：

QA工程師需要掌握的內容：

（1）根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試。

（2）制訂品質計劃。

（3）對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核。

（4）即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意。

（5）主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

（6）統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

（7）統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標。

（8）針對材料不良輔導供應商分析、改善。

（9）做好品質記錄,以便追溯。

（10）稽核評估供應商,並做好相應記錄。

（11）考核下屬業績。

『叄』 如何整改財經紀律不嚴格，財務管理不規范的問題

先制定各個層級、部門出差旅標准，然後編制差旅費預算，出差時應提交出差申請，預內計費用情況交容相關人員審核審批，申請的費用不能超過預算，報銷時要取得正式合法合規的，住宿費用要求提供酒店住宿清單，交通費用要寫明出發地、目的地，乘坐時間等，報銷的費用不得超過申請的費用

『肆』 急需一份公司財務工作實施方案 [email protected]

一、 財務整改的目的
以財務整改為重點，夯實企業財務管理基礎，規范企業財務管理行為，防範公司的財務風險，確保公司經營成果真實可靠，不斷增強企業負責人的責任意識、程序意識、法規意識和危機意識，提高公司經濟效益，不斷增強公司經濟實力，實現健康可持續發展和國有資產的保值增值。
二、財務整改的問題、目標、措施和責任
為確保財務整改工作取得明顯成效，根據省國資委的要求，公司財務整改工作領導小組將公司財務整改內容和解決的大事管理與風險管控共9個個問題，進行梳理分類，把整改任務分解到部門，明確分管領導、責任部門、責任人和完成時限，嚴格實行整改責任制，力求做到「責任、措施、時間、效果」四落實。
（一）整改問題與整改目標和措施
1．整改問題：新光招標公司及鄂咨造價咨詢公司的抽資存在法律風險
整改目標：解決公司特定情況下形成的歷史遺留問題，規范投資行為，防範法律風險。
整改措施：（1）由新光招標公司及鄂咨造價公司分別拿出處理意見，上經理辦公會上討論。（2）向律師詢求解決抽資問題，如何規避法律風險。（3）上財務整改領導小組會議，總結落實情況，規范投資行為，防範法律風險。（責任領導：嚴雲成，主要責任部門：造價部與招標部；完成時限2010年5月15日）
2．整改問題：稅金計繳方面存在風險
整改目標：根據《個人所得稅代扣代繳暫行辦法》規定，足額扣取個人所得稅，規避稅務風險。
整改措施：（1）根據《個人所得稅代扣代繳暫行辦法》規定對全公司職工工資薪金所得，按統一標准扣繳個人所得稅。（2）與業務部門探討支付專家勞務費涉及到的稅務風險問題。（3）規范個人所得稅的代扣代繳，及時上交稅務機關，規避稅務風險。（責任領導：孫和平，主要責任部門：財務部、業務部、綜合部；完成時限2010年5月16日前）
3．整改問題：未按《中華人民共和國現金管理條例》的要求將現金收款繳存銀行；未按條例要求使用現金，存在大額現金支付現象
整改目標：嚴格執行《中華人民共和國現金管理條例》，規范使用現金，杜絕大額現金支付。根據《中華人民共和國發票管理辦法》規范填寫票據。
整改措施：（1）根據《中華人民共和國現金管理暫行條例》要求財務部對收取的現金及時繳存銀行。（2）對開戶單位之間的經濟往來，除按規定的范圍可以使用現金外，應當通過開戶銀行進行轉帳結算，控制現金的用量。（3）對照《中華人民共和國發票管理辦法》對銷售商品、提供服務以及從事其他經營活動的單位和個人，對外發生經營業務收取款項，收款方應向付款方開具發票，不允許開具收款收據。（4）對工程咨詢公司本部有兩張發票開具時付款單位名稱處為空白的問題，要求開具的發票應當按照規定的時限、順序、逐欄、全部聯次一次性如實開具。（責任領導：孫和平，主要責任部門：財務部、業務部、綜合部；完成時限2010年5月20日前）
4．整改問題：部分固定資產購置未納入固定資產核算，部分固定資產批量購置時以一批入帳，無明細清單，不利於管理
整改目標：完善固定資產管理制度，規范固定資產管理。
整改措施：（1）針對東湖國際會議中心項目部購置的一批固定資產直接計入銷售費用問題，為規范固定資產的核算，將計入銷售費用的固定資產調整到固定資產科目。（2）對於部分未分固定資產明細的固定資產，要求公司完善固定資產購置手續，購置大量固定資產時提供明細清單，完善固定資產的管理，便於固定資產的盤點。（3）要求辦公室對整個辦公區的固定資產進行實地盤點，對閑置與報廢的固定資產進行處置，完善固定資產管理制度。（責任領導：孫和平，主要責任部門：財務部、辦公室；完成時限2010年5月20日前）
5．整改問題：費用類核算不規范
整改目標：修改完善公司的財務核算辦法，確保財務核算嚴謹、規范。
整改措施：進一步修改完善財務核算辦法，明確統一管理後的財務核算的處理。確保財務核算嚴謹、規范。確保母子公司依據公司法和公司章程規范運作（責任領導：孫和平，主要責任部門：財務部；完成時限2010年5月20日前）。
6．整改問題：經營及項目管理上需要規范和完善的事項
整改目標：理順經營過程中出現的問題，防範各項風險，將公司利益最大化。
整改措施：（1）成本費用審批方面，涉及到的多頭審批問題。就如何控製成本，財務整改領導小組討論後拿出有效辦法規范審批程序。（2）收入完整性監督方面，要求部門簽訂業務合同後，財務應留存合同，及時了解項目的收入情況，對收入的完整性進行監督。（3）單個項目收益分析方面問題，要求財務應建立收入支出備查帳，清晰的反映各個項目的收支情況，了解單個項目的收益情況。（4）業務合作項目管理方面，為保證公司的利益最大化，對聯合開展業務的必要性由獨立監督部門進行審核。（責任領導：邢泰景，主要責任部門：辦公室、財務部、業務部、綜合部；完成時限2010年5月30日前）
7．整改問題：預算管理方面
整改目標：建立健全財務預算管理制度，確保預算結果的准確性。
整改措施：嚴格實行財務預算管理，提高年度預算編制的准確性和執行的剛性；建立有效的財務預算管理制度。強化母子公司資金集約化管理，合理調配和使用資金；進一步加強日常管理費用控制，確保預算結果的准確性。（責任領導：邢泰景，主要責任部門：辦公室、財務部、業務部、綜合部；完成時限2010年6月5日前）。
（二）重大事管理及風險提示與整改目標、措施
8．風險提示：公司凈產收益率、公司凈資產收益率、利潤增長率及主營業務增長率均大幅下降，應嚴格控制人工成本費用增長，增強盈利能力。
整改目標：查找各項財務指標下降的原因，力爭下一考核年度各項指標的增長。
整改措施：總結09年的財務情況，針對各項財務指標較上年下降問題，找出原因後逐一對照檢查。以達到增強公司盈利方面能力，防範財務風險。嚴格控制人工成本費用增長，增強盈利能力，在下一個考核年度，確保各項財務指標保增長（責任領導：邢泰景，主要責任部門：辦公室、財務部、業務部、綜合部；完成時限2010年6月10日前）。
9．風險提示：公司未嚴格執行工效掛鉤批復管理，存在超提工資現象。
整改目標：統一認識，分子公司進行工效掛鉤管理。以全口徑方式上報工效掛鉤與業績考核指標，保證各項指標的合理性。
整改措施：因執行工效掛鉤與業績考核的口徑不一致，報表中的工資總額與實際的考核戶數存在差異。專題討論2010的工資總額申報與戶數問題，確定是否以全口徑申報（責任領導：邢泰景，主要責任部門：辦公室、財務部、綜合部；完成時限2010年6月10日前）。
三、 整改工作安排
整個財務整改活動從2010年4月中旬開始，至2010年7月中旬結束。具體分三個階段組織實施：
第一階段：前期准備動員階段（時間安排：4月16日至5月10日）
1.將上級會議有關文件及時送公司領導、部門和分子公司負責人傳閱，認真學習領會會議精神和要求；
2.4月20日召開部主任、分子公司負責人以上幹部會議，公司黨委書記、總經理邢泰景同志認真傳達了省國資委楊主任、鄒副主任在出資企業財務工作會議上的講話精神，結合公司實際，就如何搞好公司財務整改工作進行動員教育，反復強調財務整改工作的目的、意義和要求，及時統一幹部職工的思想認識。
3．召開專題會議研究部署落實。公司主要負責人在專題會議上，就公司財務整改三個階段的工作作出部署安排，並提出明確具體的要求。通過抓傳達學習和動員教育，及時統一領導班子和幹部職工的思想，為確保財務整改工作取得實實在在的效果奠定堅實的思想基礎。
4．成立財務整改工作領導小組和辦公室，對各自的職責、任務進行分工，並提出明確的要求，為扎實抓好財務整改三個階段的各項工作提供組織保障。
5．制定整改實施方案。根據省國資委審核檢查發現公司2009年度存在7個方面的問題和重大事管理及風險提示事項，制定公司整改具體實施方案，對整改目標、內容、責任、措施、完成時限和組織領導要作出詳細安排，確保公司財務整改工作做到「四落實」。
6．營造成良好的財務整改氛圍，抓好輿論宣傳工作。一是在公司網站開辟財務整改專欄，及時報道財務整改信息；二是充分利用公司宣傳板報，大力宣傳省國資委財務整改會議精神、財務整改的重要意義、整改目的、整改方法步驟和主要任務及上級的規定要求；三是成立財務整改信息報送組，由公司一名領導牽頭，整改辦公室主任具體負責，明確工作責任和任務，及時報送公司財務整改進展情況和編印工作簡報。通過採取多種形式，搞好宣傳配合工作，把全體幹部職工的思想統一到上級會議、文件精神上來，不斷增強搞好公司財務整改工作的自覺性和緊迫感。
第二階段：具體實施階段（時間安排：5月11日至6月10日）
1.對照財務整改清單和公司實施方案，對存在的問題逐一進行研究處理，抓緊整改落實。
2.堅持邊整邊改,針對整改問題進一步完善公司的各項財務管理制度，抓緊建立重大事項管控和風險防範機制。
第三階段：檢查驗收階段（時間安排：6月下旬至7月中旬）
1.向負責此次公司整改工作驗收的第五監事會匯報公司財務整改落實情況，及時爭取監事會的具體幫助指導。
2．起草公司財務整改工作情況匯報材料，做好迎接省國資委檢查驗收各項准備，接受檢查組的檢查驗收。
3．對在整改工作中，依靠自身力量難以解決的問題，逐一列出清單，及時做好向上的請示報告工作。
4.對財務整改工作進行認真的歸納總結，提練有效的經驗和做法，剖析存在的問題，有針對性地建立和完善相關制度，並及時完成財務整改工作總結按時上報。
四、財務整改工作要求
1．要切實加強對公司財務整改工作的組織領導工作，公司主要領導要認真履行第一責任人的職責，公司領導小組和辦公室要按照責任分工，抓好各項工作落實。
2．各職能部門和有關人員要按照公司整改問題和責任劃分，盡職盡責，按時保質保量完成各自的整改任務。
3．整改工作要堅持高標准、嚴要求，做到不走過場、不留死角，力爭做到整改內容、責任、措施、時間、效果「五落實」。
4．財務整改完成情況要與有關責任人獎懲掛鉤、薪酬掛鉤、評先掛鉤。
希望對你有所幫助！祝你工作愉快！

『伍』 質監財務三嚴三實問題清單及整改措施

要有強烈的問題認識，要以重大問題為導向，抓住關鍵問題進一步研究思考，著力推動解決我國發展面臨的一系列突出矛盾和問題。」貫徹落實「三嚴三實」必須以問題為導向，要聚焦問題不散光，扭住問題不放鬆，以釘釘子的精神解決問題。認真開展「三嚴三實」之問、之改、之行，讓我們在教育活動中受到教育，讓我們的事業得到蓬勃發展，讓群眾在教育活動中得到實惠，從而推動中國現代化的騰飛。

『陸』 學校財務問題整改措施怎麼寫

要看有些啥子問題，針對問題提出整改措施。

『柒』 對財務現金結算不符合規定怎麼寫整改報告

一、領導高度重視

組織學習教學育局有關財務文件，提高認識。要求財務人員，掌握財務制度，查找問題，認真反思，找差距，尋原因。使財務工作做到精、准、細、嚴。

二、存在的問題，及整改情況

1、財務人員沒有從業資格證。

2、未完全執行中小學生公用經費使用辦法。

3、財務票據不規范。

4、固定資產登記手續不規范。

5、資金管理不規范。

6、存在購置設備30000元以上，未履行向教育局領導審批程序。

7、貧困生補助資料不全。

三、針對實際情況，進一步規范財務管理，嚴格按照有關會計制度核算收支，認真整改存在問題。

1、財務人員沒有從業資格證。准備參加培訓，接受專業知識培訓，取得從業資格證。

2、杜絕福利、獎金、津貼、加班等人員費用支出。公用經費不能用作對其教師的任何勞務費支出。

3、對於寄宿生生活補助費用，嚴格執行「收支兩條線」管理制度。

4、規范固定資產登記手續，隨時發生，隨時登記，作到不積累，不遺漏任何一筆手續。

5、規范資金管理，對於上級撥款資金，專款專用。嚴格遵守財務制度，堅決杜絕使用大額現金支付，收款收據、白條報賬等現象發生。首先要知道發票的定義：發票是記錄經濟業務，明確經濟責任的一種書面證明。

①用款計劃不規范。對於辦公經費和購買實物的報告要報多少拔付多少，對於工程類的報告不能全部支付，要到工程驗收完成後才全部拔付，以免造成大量資金流入學校而跨期間不結帳。（用款計劃是在校長的帶領下，有財務、總務、教務和教師代表。要經這五類人員的商討後所得出的用款計劃，方為有效合法的計劃。）

②簽字不規范：三簽字和領導簽字不規范，三簽字是指經辦人簽字、實物接收人或保管人簽字和領導簽字，經辦人要簽明用途，領導要根據不同的發票要簽明同意報銷、同意支付、同意匯款、同意轉賬等字樣。簽字的同時一般不允許出現代簽字現象，當出現需要代簽字的時候要寫明經×××同意×××代簽。

③發票金額和清單金額不相符；對於購買辦公用品的發票，當發票金額與清單金額不相等的情況，將作為作廢發票；對於就餐發票，當發票金額大於清單金額時以清單金額為准，當發票金額小於清單金額時以發票金額為准，簡單說就是就低不就高。

④工程類發發票要付雙方所簽定的合同、會議記錄、預算報告、驗收報告等；大規模的購買物品要有銷售方和購買方所簽定的合同，預算報告、物品清單，保管人要在清單上一一鉤對。其中購置電腦類電器發票，要有配置清單，要用配置的材料來評估物品的價格。

⑤不能出現湊票報賬，發票和清單上的單位名稱要一至，在一次經濟業務中，面額相同的發票該連號的一定要連號，該斷號的一定要斷號。

⑥白條是我站存在的一個重大問題，大多為勞務費。自2014年起，要向稅務部門交納勞務費稅金，取得相應的發票，得以規范資金的管理。

⑦外出培訓學習或團體出行等上級所組織的活動，應嚴格按出差的標准執行。

⑧財務公示要成為各校的一種制度，每一月末要向教師公示出本月的收支明細賬，公示欄下要寫明監督電話：6222355。並照照片存檔，以照片作為公示的證明，希望廣大教師監督。

6、在購置設備時，凡使用資金超過3000元，堅持向教教輔站打報告，上3萬以上的報告要經教育局領導簽字，學校方可實施。杜絕採用分割方式使發票不滿3萬元。

7、對於貧困生資料問題，要嚴格按照規范要求，收齊資料，存檔備查。今後，我們將按照財務制度管理經費，按照教育局要求嚴格把關，加強管理，不斷進取、使工作規范化、制度化。

公司財務整改報告範文

集團公司領導：

20XX年，aaaa財務部在工作中發生一些錯誤，均因工作人員能力有限，導致錯誤後果，經過集團公司財務部檢查及我公司財務部人員自查，有許多內容不符合規定並有重大紕漏，需要立即整改，在集團財務中心的指導和督察下，我部門對發生的問題進行整改，現將整改情況匯報如下：

一、整改內容

1、收購期間票據審核不嚴，發生收款人在付款書上未簽字現象。

2、價格或者扣雜有變動，對原始磅單未加變更，而直接在付款環節進行變動，致使地磅室台帳與財務結算噸位及金額都發生差異。

3、成品庫房入庫數量不準確，經過實物盤點發現賬實不符。

4、地磅室匯總台帳漏計一車原料，單據號碼為702#。

二、事件發生原因

1、工作態度不夠嚴謹，不能嚴格認真的執行財務制度，未能仔細謹慎的審核財務票據，加之勞動強度超過負荷，付款業務過程和手續繁瑣，金額小，客戶多，而工作人員只有出票人及付款人，沒有專職的開發票人員及審核人員，集團和公司都曾經考慮過聘請銀行專業人員付款或者招聘財務人員一名，本部門考慮費用加大原因，決定自己克服困難努力辦理，結果出票人出具錯誤結算單，而付款人未能認真審核便直接付款，忙亂中出錯誤，事後又未能在開具發票和賬務處理中復查原始票據，導致未能及時發現失誤而失去最佳糾錯時機。

2、價格和扣雜發生變化，由於時間問題未能在第一時間到地磅室修改磅單，但是均由康大公司領導簽字認可，事後修改磅單當事人不在，失去了修改的客觀條件及意義。

3、成品庫房產成品入庫不準原因很復雜，主要因為庫管員缺乏工作經驗，入庫計數管理流程不明確，而本部門負責人雖然多次指導，但未能對庫管員的實際操作進行嚴格監督、檢查和督促，當然也不能排除生產收購期日常具體業務纏身削弱了對下屬工作的監督職能的執行。

三、給公司造成的後果

1、因出票人輕率出票及付款人缺乏詳細認真的審核致使公司給農戶多付款項為8287.47元。

2、沒有及時修改磅單，對賬務檢查帶來諸多不便，給公司沒有造成其它實際經濟利益影響，也沒實際損失。

3、庫管員所報入庫數據和實際實物數據相差較大，導致公司會計對存貨資產無法正確計量，失去資產管理及控制的實際意義。為達到資產管理目的，公司不得不多次組織人力、物力、財力盤點實物，又給公司增加了一定的不該發生的費用。

4、地磅單據沒有統計入台帳，是因為司磅員疏忽漏計，而報表報至財務部，當時對磅單的號碼的連續性沒有及時確認。

四、整改結果

1、未簽字票據已經全部找到當事人履行了簽字的手續。

2、磅單和付款單據不符部分，已經全部查找出原因，進行備注說明，並另行製作了調節表，並與其它相關資料裝訂在一起，以備隨時查閱。

3、多付款部分，分別都找到了收款人。目前正在通過法律程序處理。

4、庫房盤點已經全部結束，針對該問題，公司制定了產成品出庫的補充細則，並已經開始實施新的補充細則，實行雙人出庫。目前進展順利。另根據員工能力及特點，對庫管員進行了調整：由趙青俊接替庫管工作，負責存貨的計量和收發；原庫管馬艷萍因熟悉存貨分布狀況，以庫房協管員身份繼續協助趙青俊管理存貨。

5、漏計的購入原料，經過查證得到落實，原料已經入庫，貨款已經支付，並已經改正原始台帳記錄。

6、對賬實不符部分已經做了據實調整。

7、全廠於20XX年14月25日完成資產復查和補盤工作，現正在進行資料整理。

五、整改後的反思及建議：

1、部門負責人要盡自己所能對下屬員工定期檢查、培訓和考核，以提高下屬的工作能力，及時發現錯誤，並力爭給每個崗位配備適合的工作人員，從而提高工作質量，降低發錯幾率。

2、對本部門工作要進行定期和不定期的自查，發生失誤和錯誤爭取在第一時間彌補、挽回和改正。

3、為避免發生失誤，減少損失，並利於部門負責人加強對部門工作的監督、檢查和改進，建議在下一個生產收購期考慮以下方案：（1）增加稽核會計一人，也可以考慮長期錄用，費用全年應該約2萬元。（2）收購期可以仿效其他單位，聘請銀行付款，安全便捷，但是手續費略微較高，按照付款金額5‰---8‰。

4、完善管理流程和作業指導書，明確產品待檢、分級、入庫計數、碼垛分類等的標准方法。(億蜂 www.yeebee.com.cn)

以上是本財務部對此次財務整改的整體情況匯報，敬請公司領導審查驗收。

學校財務整改報告範文

鳳慶縣教育局計財股：

我中心校根據《雲南省財政廳關於開展2014年義務教育經費保障機制資金專項檢查的通知》和教育局《關於進一步完善學校財務管理的通知》精神，以及教育局計財科2014年9月22號召開的財務培訓會議的相關要求，對我校財務工作認真進行了檢查整改，現將整改情況匯報如下:

一、認真學習，提高認識

認真組織學習教育局財務文件，提高認識，結合我校實際，經校務會研究決定，成立了馬街中心校財務整改領導小組。

組長:李中衛（校長）副組長:茶爭茂(副校長)

組員:李紅濤、羅亮、吳文海、王鳳喬、茶正龍、何成虎、茶會國、史家珍。

二、依據制度要求認真進行整改

在整改中，要求財務人員，掌握財務制度，查問題，認真反思，找差距，尋原因。

通過查看2010年9月至2014年8月會計憑證、會計報表、會計賬簿，在會計報表中沒有問題，在會計賬簿中銀行日記帳，出納的現金日記賬也沒有問題，無需整改。

存在問題：1、出納員中還沒有取得從業資格證，正在學習爭取；2、在會計憑證中沒有蓋財務公章，財務主管章、報賬員章、出納章及附件章；3、固定資產報廢手續不規范。對全校資產清查上報工作不夠細致。整改領導組針對這種情況進行分工協作，分塊整改，把所缺的內容整改完整。

總之，財務工作是學校工作的基礎，財務工作直接影響著學校的發展，要辦好學校，首先要用資金來作後遁。為此，在今後的工作中，一定要以鳳財聯發[2008]97號文件作標准，努力做好所需的支撐材料，按教育局的要求管理好學校財務。堅持每月對經費的收支由財務審核小組審核後，再進行報賬、公示。將財務有關事項等在欄目內公布，自覺接受上級領導、全校教職工的監督。做到「給群眾一個明白，還領導一個清白」。使學校的義務教育保障機制經費的開支合法、合規、合理，確保學校義務教育保障機制經費的安全性，使義務教育保障機制經費發揮最大的效益。

鄉鎮財務整改報告範文

根據甕安縣人民檢查院建議書，瓮檢反貪建（2012）02號文件，我鎮村鎮建設管理所負責人袁愈均挪用公款一案，所呈現出單位資金管理問題，結合工作實際特作如下整改措施：

一、加強貨幣資金核算與管理，建立健全貨幣資金收入支出管理制度。避免大額現金支出，杜絕白條頂庫現象，嚴禁坐支現金;嚴格執行收支兩條線，實行每月核實銀行存款實際存量制，建立獎罰制度;嚴禁庫管和業務人員收取貨款，杜絕以個人名義私存款。

二、進一步加強會計基礎工作，規范原始憑證和自製憑證，嚴格報銷手續，杜絕大額費用無審批無明細，正確進行會計核算，嚴格可控費用和三項期間費用預算管理，嚴禁不屬於正常經營業務范圍的各種開支。

三、完善資金管理制度，理順財務、帳務處理流程，對資金定期清查盤點，加強流動資金監督管理，定期、不定期對流動資金進行清查和盤點，嚴禁白條頂庫，確保資產的安全，避免造成新的損失。

四、加強資金往來的核算和管理，嚴格資金往來審批和控制，明確誰經手、誰負責；誰批准、誰負責，實行責任追究制度，做到有辦法、有措施、上手段、決不手軟，確保資金的安全。

五、加強會計人員的培訓，建立一支學習型、專業型的會計隊伍，要求全體會計人員，一方面要堅持政治理論知識的學習，提高自身的政治理論水平;另一方面要學業務、學技能，掌握專業知識，取得專業技術職務資格，提高會計人員的整體素質。