老小區整治

A. 如何整治老舊小區的建築垃圾

只要是裝修好的先交費

B. 老舊小區專項整治什麼意思要不要業主掏錢啊！說這兩年要拆遷的，現在看新聞說今年專項整治

要是拆遷老舊小區的話，單位自己改造一般都是1:1賠付，要是開發商開發的話一般都是1:1.2或者1:1.3，當然了也可以選擇貨幣賠償，也有高的那就看你的本事了（有後台也行）。

C. 對於老舊小區，是拆掉重建好，還是改造好

我來給大傢具體分析一下拆遷或者改造這個問題！

我個人覺得的話老小區拆遷重建是比較好的一個方案，很多人估計也是這樣想的，但是也和地方發展有比較大的關系，也不是絕對的。當然也不能說改造不好，無論是改造還是拆遷，都比保持原樣好！

還有一個方面，就是要採取市場運作的方式，積極引導社會資金投入，比如通過廣告投放、充電設施、智能快遞箱等收費性服務設施建設，將老舊小區改造與增值服務開發相結合，彌補老舊小區改造資金缺口。
有位縣里的領導說，老舊小區的改造不能只是停留在硬體建設方面，更重要的是要提升小區治理水平。一方面要以此為契機，動員居民積極參與改造、積極承擔義務，從而形成群眾參與社會治理的機制，以解決城市居民之間互不熟悉、互不往來的窘境。
另一方面要優化、提升物業服務水平，讓小區業委會、物業公司、社區形成良好的運行機制，從而大大減少物業糾紛，提升小區安全防範和文明建設水平。
這或許才是老舊小區改造的真正意義所在。不只是呈現一個外觀漂亮的小區，更要有一個內涵豐富、安全文明的小區。

D. 如何加強老舊小區長效管理

健全機制，完善網路

一是按照「重心下移、屬地管理」的原則，加強老舊小區管理的組織領導。成立區住宅物業管理工作協調領導小組，區住建局下設辦公室，負責組織實施住宅小區的物業管理協調工作。民政、執法、市容、司法、公安等職能部門根據各自職責，做好相關工作；街道負責指導業主委員會選舉、換屆工作，調處物業管理糾紛、應急處置等；社區要建立物業管理聯席會議制度，召集主管部門、業主委員會、物業服務企業等參加，定期收集居民建議，協調解決物業管理中的疑難問題，在解決社區重大糾紛應急方面的作用。逐步形成「區政府負責、部門協調、街道組織、社區落實」的管理格局。

二是積極推進老舊小區業主委員會建設工作進程。對於條件成熟的小區，街道要積極指導，依法成立業主委員會；對產權關系復雜，不具備條件的小區，可成立小區管理委員會。通過業主委員會將業主訴求反映給政府，協調溝通解決問題，減少上訪率。

三是進一步加大對駐區物業公司的監管、扶持力度。要建立聯評機制，對物業公司的評審定級，要充分徵求、聽取、吸納街道、社區及業主的意見。要建立准入、退出機制。建立物業管理公司的動態管理信息庫，對進入的物業公司，要嚴格審查；對於動輒退出的物業管理公司，要採取全區通告、暫扣營業執照、3年內不準再次進入本轄區等措施嚴加制約。要建立物業獎勵機制。設立老舊小區物業服務獎勵基金，通過以獎代補形式，對聯評中等級較高的物業公司予以獎勵。

分類實施，逐步整治

老舊小區類型不同、整治也應有別。對於個別「先天不足，後天老化」情況過於嚴重，改進管理的餘地極為有限的老舊住宅小區（主要是上世紀80年代以前建設的小區），要納入舊城綜合改造計劃，通過拆舊建新從根本上解決問題。對於近期沒有改造計劃但有整治提升空間的老舊小區（主要是上世紀80年代以後建設的小區），可通過逐步整治，讓惠於廣大居民。

一是在條件允許的情況下，加大投入、分期治理、逐年解決。可依據小區破損程度，同時參考建設年代，對老舊小區進行排序。每年選擇若干個小區進行試點，打造樣板工程，發揮示範作用，逐步完成老舊小區的綜合整治提升工作。整治重點包括影響居民日常生活的水、電、氣等問題，以及環境整治、道路、綠化、照明、健身等其他基礎設施建設。

二是要多措並舉解決資金難題。老舊小區整治提升投入大、問題復雜，單靠區政府力量難以有效推動，必須依靠市委、市政府的大力支持。建議市上加大資金、政策支持力度，設立「老舊小區維修專項資金」，由市、區兩級財政解決，並研究出台相關政策，明確籌資途徑、出資比例。如，對有主管部門的老舊小區，按照市財政、主管部門一定比例出資投入；對沒有主管部門的小區，按照市、區財政一定比例投入；老舊小區水、電、氣等專業經營設施設備，由專業經營單位承擔專業經營設施分戶計量裝置的維修、養護、更新等責任及相關費用；房屋建築本體設施由業主承擔，有大修基金的提取大修基金，沒有大修基金的，按「一事一籌」的原則，由業主分攤。

因地制宜，創新管理

老舊小區基礎條件不一，其產權性質、房屋年限、業主結構、配套設施等方面差異很大，情況復雜，物業管理必須因地制宜，區別不同情況採取相應措施。

一是對於初步具備條件的小區和經過整治可以達到引入規范化管理的小區，要積極創造條件引入規范的物業管理，把管理權交給業主與物業。街道、社區要幫助、指導各小區組建業主委員會或小區管理委員會；小區業主委員會（管委會）根據實際，選擇合適的物業公司，確定服務標准和收費標准；政府相關部門要加強宣傳、監管，引導物業管理公司提高服務水平。

二是對於條件較差，難以請到專業物業公司的，可以採取「1+N」的自治管理模式，可有效減少居民需要交納的物業管理費用。「1」：即小區自治管理小組。在社區的引導幫助下，小區居民採取自願方式，成立自治管理小組，按照「自我管理、自我服務、非營利性、費用均攤」的原則，管理居民事務。成員由熱心公益事業的小區樓棟長、黨員及部分居民組成，採取抵償、免費等不同形式。「N」:包括聘請專業人員、服務外包、居民互助及引入非營利性物業服務機構等多種方式。其中，服務外包是將物業管理中的專業服務部分外包給專業物業機構；居民互助是居民自己向小區自治管理小組報名提供綠化、保潔、維修水管等相關服務，並因此獲得部分收入。

三是對於條件較差且無法實施自治管理的小區，可以採用保障型管理模式。成立依託於街道的非營利性物業服務機構，廣泛吸納轄區就業困難人員組成，經培訓上崗，通過向居民低收費以及多方籌措資金等方式，實現准物業管理的市場化運作。

無論採取何種管理模式，在運行過程中，均可充分整合小區資源，多方籌措資金，通過院內泊車抵償服務、便民設施的收入等，彌補資金短缺，確保管理服務到位。

加強宣傳，營造氛圍

要廣泛深入宣傳《物業管理條例》，營造依法管理、依法履行義務、文明有序的物業管理良好氛圍。

一是積極引導居民轉變觀念、更新觀念，盡快實現由計劃經濟條件下的福利性生活方式思維向市場經濟條件下有償服務的思維轉變，樹立「花錢買服務」的意識。

二是要加強對物業管理工作的組織領導，加大考核與監督檢查力度。對在物業管理中做出突出成績的街道、社區、業主委員會、物業管理公司的管理經驗和先進事跡進行總結推廣，大力進行表彰獎勵。

三是提高物業管理公司服務水平和服務能力。加大對物業管理從業人員的培訓，提高服務意識、專業技能和服務水平，充分運用科學管理技術，優化服務質量，真正營造安全、整潔、文明、舒適的居住環境。

E. 濟南老舊小區正在整治改造，是不是改造完就沒有拆遷的希望了

既然進行整治改造，那距離拆遷可能就很遠了。每個城市都有城市建設和拆遷具體規劃，要具體了解，可以找熟人問問當地的住建部門。

F. 整治老舊小區樓道堆放雜物有哪些困難

這種事來情很多，也很麻煩。
加強自巡查，發現後立即通知到人，勸導制止。
最好上門說服，講解不安全因素可能帶來的影響。
發宣傳頁，告知業主，佔用樓道侵害了全體業主利益。
同時上報社區辦事處，聯合消防部門一同行動。
如果實在影響，卻又無人認領清理，可以找個空置房間將物品集中。前提是通知多次的。（把通知，告知函等都保存好）
清理完畢後必須加強巡查，發現之後立即行動。不能形成習慣。
破窗效應，路邊一座空房子原來玻璃完好時，沒什麼，後來一扇塊玻璃壞了，路過的好事者，就會習慣的再打碎幾塊。結果可想而知。
樓道一樣，一個人放點東西，不管不問。看到的人也感覺沒什麼，我又不是第一個放的，緊跟著就是堆積如山。
素質是一方面，勤奮也是可以努力的。
希望能給你參考。