模具整改表

A. 鈑金模具試模缺陷整改表

1、剪料：指材料經過剪板機得到矩形工件的工藝過程。
2、下料：指工件專經過LASER切割或數控沖床沖裁的工藝屬過程。
3、落料：指在普通沖床或其他設備上使用模具加工得到產品形狀的工藝過程。
4、沖孔：指工件由普通沖床和模具加工孔的工藝過程。

B. 注塑產品和硅膠圈配合度不好 需要整改模具 報告怎麼寫

先概略介紹一下注塑產品質量不好狀況，
再說說硅膠圈配合度不好原因分析，
然後逐條列出問題，提出模具修改意見，
以及對應整改措施。畫出修改後的圖紙及技術要求
然後以報告形式提交主管部門領導批示。

C. 比亞迪模具工廠持續改進怎麼寫

除了他做的這么大，你還能想到哪一家國產的嗎？無論經濟實力和模具質量都是不錯的。

D. 模具間隙大這么整改

可以根據已經沖壓下來的沖壓件的尺寸情況，或者重新製作凸模，或者重新製作凹模。如果沖壓件的外形尺寸大，可以重新製作凹模；反之，重新製作凸模。

E. 模具老化怎麼整改生產順利

及時對老化的模具進行翻新處理做新的

F. 關於模具車間工具擺放建議！本人現於模具車間實習，發現裡面工具擺放太亂了，來用的人也多，求整改建議

一、一筆細賬---一盞12瓦的LED燈，平均每天使用兩小時，需要4年才能賺回買燈錢。
功率為12瓦的LED燈，市場售價65元。其照明效率相當於60瓦的白熾燈。如果在兩間卧室里分別安裝一盞12瓦的LED燈和60瓦的白熾燈，平均每天使用兩小時，一個月下來，LED燈消耗的電能是0.012千瓦時/小時×60小時=0.72度，按每度電0.45元計算，需要電費0.324元。白熾燈消耗的電能是0.06千瓦時/小時×60小時=3.6度，摺合成電費是1.62元。使用LED燈每個月能夠節約電費1.3元，一年可以節約15.6元。而白熾燈的價格是兩元。要節約出63元燈的價差，需要整整4年時間。
二、兩種反應---售價60多元的一盞LED燈，商鋪樂意用，家庭用戶難接受。
有的居民說：「先要掏這么多錢買盞燈，萬一還沒用到四年就壞了咋辦？還沒算資金利息。」
盡管LED燈壽命長達5000甚至1萬小時，但機械故障是難以避免的。目前市場上LED燈的保修期一般為三年甚至一年，一旦過了保修期，燈具損壞後商家就不管了。
幾乎所有受訪者都表示60多元一盞燈確實太貴，回收成本時間太長，保修期太短。
三、一個結論---LED燈進入家庭還需大幅降價，按兩種測算，現價需下跌近7成或近4成。
如果保修期是一年，按照上述計算方式，一盞LED燈的價格能夠降低到20元，甚至18元左右，將打開家用市場。如果保修期提高到3年，除去資金利息等因素的考量，LED燈的「棄用結合點」在40元左右。也就是說，按兩種保質期，現價需下跌近7成或近4成。

G. 模具問題整改怎麼寫報告

先概略介紹一下項目狀況，然後逐條列出問題，以及對應整改措施。
最後總結一下。結束。

H. 我是一名模具廠的倉管員，現在上級要我張績效考核表讓我寫建議改進要點和改進措施，怎麼寫

（一）年終績效獎金計算公式：
年終績效獎金=績效獎金基數×部門系數×崗位系數×工作時間調整系數×個人年度考核系數

（二）年終績效獎金計算公式釋義：
年終績效獎金計算公式中各項指標的相關釋義及計算方法如下：
1.績效獎金基數：
以個人月標准工資（含稅）作為其本年度的績效獎金基數。
2.部門系數：
根據各部門對公司的貢獻確定部門系數，此系數每年重新調整一次。（註：由於我們公司目前沒有部門考核，所以系數由人力提出，總經理批准，總體也是根據各部門今年承擔的任務量大小和業績情況，如果有部門考核的話更好辦了。在本方案中此處是一個關鍵，對績效獎金數額影響較大）
3.崗位系數：
公司崗位分為職能類和業務類兩類，各崗位所屬類別依據《職位說明書》確定。職能崗位的系數為1.0，業務崗位的系數為1.5。（註：此處我做的比較粗，因為目前沒有建立職類職級，如果有的話按職類職級進行細分更加科學）
4.工作時間調整系數：
（1）全年工作時間滿12個月的員工，工作時間調整系數為1.0。
（2）全年工作時間未滿12個月的員工：
工作時間調整系數=本年度在本公司工作月數÷12
其中，未全勤的月份，出勤日1-10天計為0.5個月，出勤日滿11天計為1個月。
5.個人年度考核系數：
公司依據每位員工的年度考核等級核算個人年度考核系數，年度考核等級根據年度考核分數確定。各考核分數對應的考核等級及年度考核系數如下表：
考核分數 90≤分數≤100 80≤分數＜90 70≤分數＜80 分數＜70
考核等級 A B C D
年度考核系數 1.2 1.0 0.8 0

（二）對於在本年度發生部門調動或工資調整的員工：
1. 年終績效獎金發放部門：
2010年1月1日-6月31日（含6月31日）期間發生部門調動的員工，年終績效獎金在現部門發放，反之則在原部門發放。
2. 年終績效獎金核算方法：
本年度發生部門調動或工資調整的員工，績效獎金基數、部門系數、崗位系數等隨崗位或工資調整將有所變化，因此需依據年終績效獎金基數公式分別進行計算，然後進行加總。在1-15日（含15日）期間調動的員工，調動當月的崗位類別按調動前計算，反之則按調動後計算。

可能有人提出本方案未考慮獎金總額控制以及與企業業績掛鉤等問題，因為每個公司情況不同，如果公司需要考慮這些問題，其實可以再增加一個企業業績系數，以此控制總額以及與業績完成情況掛鉤，具體情況具體分析。方案本身應該有很多可以細化和完善的地方，歡迎大家討論。

I. 模具的優化改進能從哪些方面

模具的優化改進能從哪些方面
第一方面是進澆系統，比如是熱流道還是冷流道
第二方面是頂出系統，選擇合適得西諾模具頂出系統可以幫助您解決模具得大部分問題
第三方面鎖模系統是選擇圓鎖 邊鎖 還是虎口這些都需要考慮