審計問題整改方案模板

1. 我公司接受了公司內部審計，發現了問題，要求寫整改報告，應該怎麼寫

主要根據審計報告的審計建議，落實各整改項目的整改責任人和整改時間，並詳細明確整改要達到的效果，當然效果肯定要跟審計報告中的建議一致，甚至比建議更進一步。

2. 治具增加標識改善提案範例怎麼寫

1.目的 激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。
2.適用范圍 適用於本部門的全體員工。
3.規定
3.1改善提案的定義 改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。 3.2改善提案的范圍 3.2.1改善提案受理范圍
·管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構
3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能
·制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標; ·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協調工作。 (2)推進及執行委員會的職能
·負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;
·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;
·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。 (3)評審委員的職能
·定期參加提案評審工作;
·在評審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;
·改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。 3.4改善提案的處理
·改善提案內容與現行的作業標准、加工標准有沖突時，應先經相關人員確認後，列出臨時標准後實施，實施達到預期效果後修改現行標准。
·為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)
須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。 3.5改善提案的評審
改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總，然後按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計後為最後得分。評審為體現全員的統一平台，按改善提案提出者的工作業務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準
(1)創新度(25分) ·必須是本期提出的;
·在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)
·最好能體現實際價值，能產生經濟效益; ·不能實施，但非常有創意也可以參加提案;
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬於同一部屬內)，應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)
·根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;
·改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性;
·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)
·改善方法可否運用於其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定;
·改善後提案方法可否實施標准化。 3.5.2改善提案的評審標准
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; ·改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵：
·根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;
·所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;
·改善提案(提案件數、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升、外派培訓掛鉤;
·所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。 3.7改善提案的保管：
最終評審後的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙
備註：團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6
公司改善提案範文2
為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。

筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，「工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢?企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢?」筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」?他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」?這位董事長聽後嚴肅地說，「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員工……」由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家台資傢具製造型企業的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢?」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是„滅火‟，哪裡„起火‟他們就在哪裡„滅火‟……」
後來，筆者向這家企業的老總詳細介紹了台塑集團合理化改善的做法，並向他贈送了一本《向台塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業內部建立了規范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標准》、《提案改善獎勵標准》、《提案改善活動效果金額折算標准》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發表會，在企業內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節約砂紙的提案，一年內便能為公司節約100多萬人民幣的材料成本。
這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神……」。正是因為這種向改善
要效益的精神，使得這家企業在傢具行業反 傾銷 嚴重不景氣的2004年，贏得了生存和發展。
日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。
公司改善提案範文3
提案改善案例 亮點一：某產品總裝節拍化生產
所屬五分公司利用現場5S、標准化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復三輪次時間測定和作業平衡分析，對主要的瓶頸工序進行U型化裝配布局改造、工序作業效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節拍化組織生產的能力。
為確保總裝節拍化生產穩定運行，同步開展生產異常快速反應系統建設，該系統主要包括相應管理流程、制度和安東系統，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現了生產異常處置制度化、規范化、信息化，達到了總裝節拍化生產異常處置快速反應。
同時，通過建立「精益庫」作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現場在製品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統，提高庫管水平。建立線邊存量規則，採用拉動式後補充混載物流配送方式，線邊在製品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點二：「百千萬」精益人才培育工程
「百千萬」精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨幹工程，擬分三年逐步培養100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨幹、10000名執行精益生產的員工，按推行、踐行、執行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發、5S及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。

此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到「學練合一」的效果。
亮點三：降本增效精細管理見「真金」
在深入推進「三化」和管理提升活動中，公司結合實際圍繞降本增效、精細管理這條主線，以公司年初獲取「真金白銀」1億元為工作目標，選取了25個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精乾的降本增效工作機構，預算500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和衡量標准，建立聯合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總結通報、亮點經驗介紹、督促檢查等機制，充分調動各個方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效

亮點四：邁向精益的「1+1」物流工程
「1+1」物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入區後停滯1天以上必須流動。
公司在機加、裝配生產單位精益示範區推行「1+1」物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加註問題，建立物流運行規則，提升轉運效率，同時，要簡化現場環境，提升現場管理水平。
通過控制、引導、激發班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現在製品的有序、合理流動,示範區在製品存量下降24.97%，減少在製品資金佔用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。

亮點五：現場5S日清管理及標准化
公司以建立現場管理考評標准為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現場5S日清管理體系，同時，大力推行現場管理制度標准化工作，先後編制並下發了《集團公司現場管理目視化工作手冊》、《現場改善100例》、《現場管理百例問題圖解》、《現場工位器具配置手冊》、《現場管理員工應知應會》等一系列現場管理標准化文件，取得了明顯工作效果，現在，示範區物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。

亮點六：精益班組建設和合理化建議活動
精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養精益班組長兩項工作展開，通過在示範區建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。

同時，藉助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發員工參與精益改善的熱情，累計徵集合理化建議提案17028條，採納17655條，實際節創效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。
亮點七：設備故障維修管理信息平台建設
針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發和應用設備信息管理系統，建立設備「病歷」檔案制度，建立公司級數控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平台，實現設備報修信息流轉網路化及設備故障維修資源共享。

到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數控設備，積累大量准確、真實的維修經驗和數據，實現了設備維修經驗數字化管理與資源共享，單台設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平台建設也取得初步成效。
此外，一機集團大成裝備公司在製品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監控管理系統、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優化工藝參數和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

3. 急需審計局2006年上半年工作總結範本,請上傳.謝謝.急需!!!!!!!!!!!!!!!!!

xx市審計局2006年上半年工作總結

xx市審計局

關於2006年上半年的工作匯報

xx市人民政府：

我局在市委、市政府的領導下，全面貫徹落實2006年全省、全市審計工作會議精神，較好地完成了半年工作目標。

市審計局全年審計項目計劃55個，1－5月完成36個，占年計劃的65%；處理上繳財政60萬元，占年目標的150%；查出違紀違規金額2347萬元；指明要求糾正的違紀金額4441萬元；投資審計核減工程造價871萬元，占年目標的87.1%；報送審計綜合工作報告、信息等16篇。

一、2006年1至6月機關建設工作

（一）繼續抓好勤政廉政工作，牢固樹立審計機關清正廉潔的良好形象。今年以來，全局上下把狠抓黨風廉政建設、機關工作作風建設看作是審計工作的生命線，年初就制定了一系列單位內部管理制度來規范和管理審計隊伍，並在「審計八不準」的基礎上制定了具體的考核、檢查、回訪措施。為了檢查制度的落實執行情況，局紀檢組針對審計工作出外較多的特點，每個月不定期帶隊到各個審計現場，對審計人員的勤政廉政情況進行突擊檢查，同時聽取被審計單位的反映，一經發現有違反機關紀律的現象，將根據情節輕重從離崗學習到口頭警告共五個等級進行現場處理。由於制度針對性、可操作性強，從上半年機關紀檢部門檢查的情況看，情況良好，沒有發現一例違紀事件，也沒有發現一例被審計單位舉報事件，收到了預期效果。

（二）完善機關各項內控制度，通過制度來規范和約束審計人員的行政行為，確保審計質量。隨著審計業務的不斷發展，一些既定的制度和管理模式已經不能適應新形勢的需要，今年以來，我們結合工作實際，先後制定和完善了《全市審計業務綜合考核辦法》、《工作任務及目標考核辦法》、《精品項目評比辦法》、《審計信息工作管理辦法》、《審計案件審理會制度》、《審計勤政廉政制度》等十多個質量控制制度，把審計機關全方位的工作都納入制度的管理和約束范圍，使審計人員工作目標更加明確、工作責任更加重大、工作紀律更加清楚，從根本上保證了審計工作質量。我們還計劃把機關所有制度及國家制定的審計機關廉政制度印成小冊子，每人一本，隨時學習。

（三）以「民」為本，心系對口幫扶特困戶。今年，我局繼續貫徹落實市委「關於深化『三百工程』，開展『社區扶貧助困』活動」的要求，加大對特困戶xx同志的幫扶力度，局黨組書記、局長xx同志身體力行，親自協調聯系、布置具體工作，今年以來就先後三次到現場慰問和檢查指導。我們在幫扶方式上除給予一定的現金支持外，還集中精力幫助其改善「造血」功能，為了選好項目，我們對周邊農牧市場進行了認真考察，並結合幫扶對象的自身能力，選定了「商品兔養殖」這一項目。項目確定後，我們還專門帶其到xx專業養殖場現場學習養殖技術，並幫助聯系好銷售渠道。目前，兔場建設已經初具規模，達到了年產5000隻，純利2萬元以上的水平，並由單一的養兔發展為養殖、種植、加工綜合經營模式。xx也正在由「特困戶」向「致富帶頭人」轉變，難怪她會由衷地說：「還沒見過你們這樣的好官！」。

二、2006年1至6月主要審計業務工作

（一）繼續搞好財政預（決）算審計，把披露問題與揭制違紀相結合，努力使財政審計成為地方黨政的「手」（調控），人大的「眼」（監督）。我局按照省審計廳2006年度財政審計工作的要求，緊緊圍繞地方黨委、政府經濟工作中心和財政改革思路，重點檢查了市級財政預算執行中是否存在不真實、不合規、不合法、隨意調整預算，以及地方稅收征管中是否存在隨意減免稅費、違規退庫和人為虛增虛減稅收等問題。查出未交稅費附加、應作未作財政專項收入、應作未作預算收入等違規事項共110多萬元。並代政府向人大提交了財政綜合分析報告。

（二）精心組織，合理安排人力資源，高質量完成二期農網改造項目的審計工作。根據省、市政府和省審計廳的統一部署，我局組織實施了全市第二期農村電網改造項目的審計，由於此項工作要抽查4209個村，410戶農戶，工作面寬量大，時間要求緊、質量要求高。為了圓滿完成這項「民心工程」，我們在全市范圍內抽調了52名精幹力量，每個縣（市、區）一個審計組，採取同方案、同步驟，定期匯報、信息共享，定期分析帶普遍性、傾向性的問題，限定結束時間等有效措施，保證了此項工作按時、按質完成。通過審計，共核減工程造價609.66萬元，查出違紀金額74.53萬元，收繳財政11.65萬元，為了落實國家「同網同價」政策，我們對增加農戶用電負擔問題進行了重點檢查，查出電力部門加價收費11.65萬元。針對審計查出的問題，我們依照國家相關法律法規進行了處罰，電力部門也正在積極配合，進行認真整改。

（三）加強城市基礎設施建設項目的審計，保證市委、市政府「經營城市」戰略的順利實施。今年，我局為了配合黨委、政府「經營城市」經濟戰略，實現了投資審計重點由原來的樓堂館所建設工程審計向國家投入的公路、公共基礎設施、重點工程和市政新區等建設項目的轉變。1－6月已完成了xx改造3個合同段、濱江大道改造1個合同段、xx路、市糧食局辦公大樓、機場路等工程的審計，查出了基建工程中高估冒算、合夥騙取國家資財等違紀問題，為國家節約了大量的建設資金，目前，這些項目正在處理中。

（四）穩步推進經濟責任審計，當好各級黨政選人用人的參謀，促進黨政領導幹部廉潔自律。經濟責任審計是近年來黨委政府為了更好地管理和考查幹部而逐步推進的一項工作，我局緊緊圍繞地方黨政領導的幹部管理規劃，切實貫徹中央關於領導幹部任期經濟責任審計的兩個《暫行規定》和省委、省政府有關指示精神，1－6月共對政府辦、人事局、經貿委、經濟技術開發區、體育局等5個單位領導人的經濟責任進行了審計，審計查出違規金額3500萬元，其中屬於領導直接責任的580萬元。通過審計，我們還發現了一些單位官商不分、向企業攤派、私分國家資財、以各種手段和名目套取國有資產，造成國有資產大量流失等嚴重問題。

（五）加強農業資金審計，切實解決農民增收問題，推動城鄉經濟一體化進程，促進我市農村社會的繁榮與穩定。今年，我局把立足於監督農業資金的管理與使用作為根本，促進農業增產增收作為目標，對全市農業綜合開發資金、扶貧資金等專項資金的投向、管理、使用、成果和歸還情況進行了審計監督，對出現的問題進行了及時糾正，確保有限的農業資金真正落到實處。1－6月完成審計項目3個、審計調查項目1個，查出違紀違規金額700萬元，報送信息簡報等6篇、被省級刊物採用3篇。其中接受群眾來信及舉報案件2件，並針對群眾反映的問題開展了廣泛的審計調查，寫出了《退耕還林農戶利益不容侵佔》、《有錯就改，好！》2篇審計調查報告，引起市、縣黨政領導的高度重視，全市各縣（市、區）和鄉鎮對退耕還林中存在的問題正在按照審計機關的意見抓緊自查自糾，清理整改。

（六）積極開展金融外資審計，如實反映外資利用成果，為打造政府引進外資、利用外資的良好形象而努力。今年我局根據計劃安排和上級授權，開展了xx縣2002、2003年國外貸援款項目、xx扶貧項目、xx農業綜合開發項目、基本衛生服務項目等外資項目的審計。在對xx縣的外資項目審計後，發現了挪用農發基金貸款、挪用項目資金等較嚴重的問題，審計報告引起了市委高書記的高度重視，並批示：「此情況非常嚴重，建議審計、財政要切實加強監管，督促整改，防範未然……。」目前，該項目正在處理中。

（六）以領導關心、群眾反映強烈的行政事業單位作為審計重點，推進政府機關的社會公共服務職能。今年1－6月，我局根據上級機關的安排和政府工作計劃，先後完成了xx醫院的審計處理、市民政局民政專項資金的管理和使用、人防辦等單位的審計。通過審計，查出違紀金額2282萬元，處理收繳財政69萬元，並針對審計發現的問題提出審計整改意見16條，促進了行政執法單位「收支兩條線」的具體實施，有效揭制了群眾反映強烈的亂收費、亂處罰、亂攤派等問題。

（七）繼續深化國有企業經濟效益審計，為我市國有企業改制及發展謀策。今年，我局始終把促進企業改革、維護社會的穩定和國有資產完整作為工作目標，並堅持通過審計，挖掘企業生產經營環節的潛力，為政府深化企業改革獻計獻策。1－6月完成了xx、xx財貿校、xx有限公司等單位的審計，查出違紀違規問題2356萬元，處理收繳財政12.42萬元，審計報告針對企業現狀提出審計建議13條，得到了被審計單位的採納。

三、今年上半年工作中面臨的主要問題

（一）審計任務量與審計人員數比例嚴重失調。今年，市政府共安排我局的審計項目計劃66個，而我局全部在編人員僅43人，除去領導和工人，一線業務人員僅26多人，最近的全市二期農網審計，我們組織了52人，奮戰了70多天才完成任務。長此以往，現有審計力量實難勝任全市審計任務，建議黨委政府考慮審計工作實際，增加審計人員編制。

（二）《審計決定》執行仍然艱難。審計機關是依照《憲法》建立，審計行政是依照《審計法》及國家財經法律執行，審計機關出具的《審計決定》是具有法律效力的公文，任何被審計單位都必須遵照執行。2003年市政府根據省政府文件精神還專門出台了《關於嚴肅財經紀律認真執行審計意見和審計決定的通知》（xx發〔2003〕185號）文件，收到了較好的效果。但也有些單位，審計處理時討價還價，對《審計決定》執行軟拖硬磨。所以，還需要加強對《審計法》和市政府（xx發〔2003〕185號）文的宣傳，加強各方配合協作，嚴格執法，確保《審計決定》的順利執行。

（三）基建投資審計鞭長莫及，國家受損。由於我局業務人員少，懂投資審計專業知識的更少，加之也沒有專業的基建勘測設備和工具，所以投資審計我們一直是採取外聘有資格的造價師或工程師參與審計，但因經費等諸多因素的制約和影響，導致大量的國家建設項目我們無暇顧及，而流入到了社會中介審計機構的手中，造成國有資產的流失。我市xx縣審計局在縣委、縣政府的領導支持下，1998－2002年僅投資審計就核減工程造價8000多萬元，相當於該縣一年的本級財政收入，可見投資審計在區域經濟工作中的重要作用，我們建議市政府參照省政府127號令精神，出台相關文件，對我市投資審計市場進行規范管理。

四、下半年的工作打算

（一）堅持用鄧小平理論和「三個代表」重要思想統率審計工作，深入學習貫徹黨的十六屆三中全會以來的各項方針政策，緊扣黨委政府工作中心，精心組織、周密安排好下半年的審計任務，確保按時、按質完成市政府對我局下達的目標任務，同時還要全力保證黨政領導臨時交辦的各項審計任務的完成。通過我們卓有成效的工作，真正做到經濟秩序的維護者、經濟運行的監控者、經濟決策的參謀者、政治文明的促進者。

（二）堅持以人為本，加強「人、法、技」建設，把工作和學習有機地結合起來。我們在保證審計任務進度的同時，下半年計劃安排一定時間，組織幹部職工分期分批地對國家方針政策、審計法律法規、會計專業知識、計算機知識進行學習培訓，在學習方式上我們採取請進來與走出去相結合，在學習形式上我們採取集中與自學相結合的路子。為了鼓勵大家自學，我們今年還專門出台政策，對自學成才取得文憑或職稱的按不同級次給予獎勵，對學有所成並能運用學習成果解決工作難題的，給予重獎。目前，我局已形成了一股學習新知識、新技術的學習熱潮。

4. 安全組織管理措施包括

安全組織管理措施

1.1施工過程中，建立完整的安全格證體系，明確規定項目經理是安全生產第一責任人，從公司到項目部，逐級建立了安全管理機構，並建立了各級安全管理制度。在本工程的施工過程中，將充分發揮職能部門的作用。

1.2成立以項目經理為組長，專積安全員為副組長，各相關職能部門負責人為組員的安全領導小組，每天領導小組各成員開一次碰頭會，對當天施工中所應注意的安全事項進行交底，每星期召開一次有各班組負責人參加的安全生產會議，總結過去一周的安全生產工作，並對將要陸續展開的工作進行技術交底和布置。

1.3制定安全生產管理目標，建立安全生產責任制。在本工程施工過程中項目部制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），並對安全責任目標分解和落實。建立安全生產職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，在公司與項目經理部、項目經理部與各施工班組簽定的經濟承合同中，明確規定安全生產職責和安全生產指標，視安全生產工作的好壞，做到賞罰分明。

1.4項目部應配齊國家、省、市及公司內部關於安全管理的規范、規程、標准和制度、文件，保證國家和地方政府法規以及公司內部管理規定在安全管理中得以貫徹落實，使得安全管理有法可依、有章可循。

1.5嚴格執行專職安全員及特殊工種持證上崗制度。本工程嚴格按建設部有關規定配備足量的安全員，對特殊工種加強管理，特殊工種必須經培訓考核合格，持證上崗。

1.6由項目經理牽頭，專職安全員具體實施組織，用精神和物質相結合的鼓勵辦法，開展經常性的、內容豐富的、形式多樣的安全活動。我公司人員進場後，項目部及時展開安全技術革新活動和安全合理化建議活動，對於建議被採納者予以獎勵。

1.7建立並保存在建築施工中所開展的安全性評價與風險性分析、技術安全交底、安全教育培訓、安全檢查、勞動安全監察通知書、批示書、事故調查處理報告等與安全管理有關的活動記錄，為糾正不合理措施和改進安全管理方式、方法提供重要信息。

2、安全檢查措施

2.1建立並執行安全檢查制度，定期組織各職能部門對工地進行安全檢查，對本工程進行全面性和考核性的檢查；項目部每半月對工地進行一次安全大檢查，由項目經理牽頭，專職安全員組織各相關部門對工地進行隱患清查，公司質安部門每月組織一次安全大檢查，各種檢查中發現問題要定人、定措施、定整改期限，整改後由相應安全機構復檢驗證。

2.2專業性檢查：由公司安全、設備部門定期組織專業技術人員對塔吊、腳手架及電器設備等進行單項檢查，對存在的隱患及時整改。

2.3安全員做好日常巡迴安全檢查，並做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產時檢查安全；各班組應經常進行自檢、互檢和交接檢查；為防止施工人員上下班時間、節前、節後紀律鬆懈，思想麻痹產生安全隱患，應加強安全檢查活動；充分做到層層設防，級級把關，搞好安全工作。

3、安全教育措施

3.1建立安全教育制度，明確項目經理、技術負責人、專職安全員、施工員、各專業操作班組負責人等相關人員在安全教育中所應承擔的職責，定期組織人員進行安全教育培訓，以安全生產的政策、法令、法規、標准、規范和安全操作規程為主，並結合本項目的實際安全生產情況和對有代表性的典型事故案例進行講解，事故是血寫的教訓，通過有針對性、生動鮮明的教育，使受教育的員工印象深刻，牢記不忘。

3.2做好新入場工人及變換工種工人的三級安全教育工作。三級安全教育由技術、安全和勞資部門配合組織進行，從公司、項目到班組層層進行教育培訓，考核合格者方許進入生產崗位，同時建立員工安全生產教育卡，將員工的三級安全教育工作存檔備案。

3.3詳細制訂各工種的安全技術操作規程，安全技術教育的內容應主要體現在技術操作規程上，寫明要領，指出安全習慣和關鍵問題，並盡可能把操作步驟表達清楚。建立班前活動制度，各分項工程施工前各班組負責人應做好本班組的安全教育工作，並對班前安全活動進行記錄。

3.4施工員、專職安全員在各項工程施工前，要進行詳細可靠的安全技術交底，交底內容要包括：

3.4.1常規操作要求、施工規范要求。

3.4.2根據施工內容需採取的安全技術措施。

3.4.3按有並施工安全操作的要求，對關鍵工程實行的有針對性的安全技術交底。如：外腳手架的安全防護措施、施工現場臨時施工用電、施工機具安全使用等。

3.5冬、雨季施工時應組織現場員工進行冬、雨季施工安全和消防的宣傳教育，並制定安全生產、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各項規章制度，並教育員工嚴格遵守。

4、安全技術措施

根據《建築施工安全檢查標准》（JGJ59—99）中的統計分析，表明安全事故主要集中在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌事故這五個方面，故在本工程施工中應特別對這些方面予以高度的重視，重點設防。

4.1現場環境要求及「三寶」利用。

4.1.1建築物外架四周採取全封閉，雙排架滿掛密封安全網，施工現場以圍牆與外界隔離，施工現場四處張掛好醒目的安全標志、安全宣傳牌，警示、提醒每個進入現場的施工人員注意安全。作業環境合理採用不同的色彩，盡量減輕作業人員眼睛及全身的疲勞，降低事故頻率。

4.1.2施工人員進入施工現場必須按要求配戴好安全帽，高處作業系好安全帶，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不許進場，對發現違規者予以罰款處理，屢教不改嚴禁進入施工現場，安全帽、安全網、安全帶必須經試驗合格後才能使用。

4.1.3做好防暑、防雨措施及季節性施工准備，搞好茶水供應以及勞保用品的分發工作。對於不能滿足作業照明要求的場地應及進架設燈具。

4.2腳手架安全措施

4.2.1處架採用鋼管雙排腳手架，施工前必須制定詳細的施工方案和布架設計計算書。按照布架設計說明書和操作規程、規定進行搭設，搭設時控制好立桿的垂直偏差和橫桿的水平偏差，做好牆體的拉結點，確保腳手架具有穩定的結構和足夠的承載力，操作層及其上、下滿鋪架板，嚴禁出現控頭板。安全立網採用全封閉式，隔層設置安全網，為防止碎石穿透安全網傷人，採用竹籬笆封閉外架，確保施工安全。

4.2.2外裝飾和腳手架拆除過程中，要注意連牆桿和拉結點不能拆除過早，保持架體穩定。腳手架拆除時，劃分好作業區，周圍設圍欄或樹立警戒標志，地面設專人指揮，嚴禁非作業人員進入拆架區域。

4.2.3卸料平台嚴格按照規范進行搭設，對最大載荷進行計算，並掛牌標識，卸料平台不能直接作用於外架上，並作好卸料平台的周邊防護。

4.3高處作業安全措施

4.3.1高處作業人員須經醫生體檢合格，凡患有不適宜從事高空作業疾病的人員，一律禁止從事高空作業。

4.3.2在建築物的出入口，搭設長3-6米寬度大於通道兩側各1米的防護棚，棚頂滿鋪腳手板作為安全通道。在建築物北、東向用竹刪做斜挑式安全防護棚，避免場外道路上行人受意外傷害。

4.3.3高空作業應有足夠的照明設備和避雷措施。

4.3.4高空作業所需的料具、設備等，必須根據本工程施工進度隨用隨運，禁止超負荷。料具應堆放平衡，工具隨時放入工具袋內，嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。樓層垃圾集中堆放，及時清理，傾倒時有防護設施並設專門區域。

4.4樓層施工安全及防護措施。

4.4.1現澆樓板工程要制定好詳細的施工方案，並有針對性措施。嚴格控制模板上的施工荷載，模板上堆料均勻，保證立柱穩定。模板拆除前必須經審請批准後進行，拆除底模時，混凝土必須達到設計強度，模板拆除區域設警戒標志並設專人監護。嚴禁操作人員站在正拆除的模板上，遇六級以上大風時，暫停室外作業。

4.4.2樓層內所有孔口須設置安全防護，尺寸1.5×1.5m以下孔洞，洞口預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.5×1.5m以上孔洞，四周設兩道護身欄，其間支掛水平安全網。

4.4.3樓梯踏步及休息平台處，設兩道牢固護身欄，用安全網立掛防護。

4.4.4樓層邊緣及通道周邊設兩道防護欄桿並掛安全網封閉。

4.5臨時用電安全防護。

4.5.1制訂好臨時用電施工組織設計，搞好施工現場的安全用電工作，確保現場用電安全。

4.5.2現場採用三相五線制，三級配電兩級保護。

4.5.3各種機械設備做好接地接零，保證一機一箱一閘一漏，並在配電箱內標明用電設備名稱。

4.5.4架空線採用絕緣銅線或絕緣鋁線，嚴禁架放在腳手架上，架空線路與鄰近線路或設施必須應6米的距離。

4.5.5配電統一採用鐵制配電箱，箱中導線在進線口和出線口設在箱體的下底面。嚴禁箱體的上頂面、側面、後面或箱門處有進出線路，進出線分路成束加護套並做防水彎，導線束不得與箱門口直接接觸，並注意其防雨。配電箱要上鎖，鑰匙由現場電工保管，箱內不允許放置任何雜物，並應保持清潔。

4.6施工機具安全措施

4.6.1執行機械設備驗收制度，機械設備按規定要求安裝後，必須進行調試運轉，辦理驗收手續後才能投入使用，各種機械實行專人專機，持證上崗，沒有上崗證的不準操作機械。

4.6.2塔吊在使用前必須經安監部門辦理准用手續，其力矩限制器、限位器、保險裝置必須齊全，靈敏、可靠。

4.6.3乙炔發生器必須使用金屬防爆膜，嚴禁用膠皮薄膜代替。

4.6.4平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機等做好保護接零，有漏電保護器，無人操作時，切斷電源。手持電動工具保護接零，Ⅰ關手持電動機具按規定穿戴絕緣用品。

4.7主要工序施工安全技術措施。

4.7.1在進行土方施工時，事先做好安全施工方案，特別是基坑內地下管道的保護，對遺留下來的人防洞進行封閉，嚴禁人員進入，以免倒進塌傷人。同時加強土方施工時的現場監督防止土方塌方。

4.7.2砌築施工時嚴格按照施工規范規程施工，嚴禁在牆面上站立劃線、刮縫、清掃牆等工作；砍磚時應面向內打，以免碎磚落下傷人；超過胸部以上的牆面，不得繼續砌築，必須及時搭設好架設工具；裝砂漿的料斗不能裝得過滿，吊運磚時嚴格控制運量，防止塔吊超負荷運行。

4.7.3拉直鋼筋時，地錨要牢固，卡頭要卡緊，並在2m區域內嚴禁行人；綁扎立柱鋼筋時，嚴禁沿骨架攀登上下；起吊鋼筋骨架，下方禁止站人。澆築框架樑柱的砼搭設好操作平台，嚴禁直接站在模板或支撐上操作，以免踩滑或踩斷墜落。

4.8其它方面安全技術措施

4.8.1搞好防火保護，在倉庫、工棚等生產、生活區配備足夠的滅火器、消防池，木工車間與模板放區嚴禁吸煙，在外架旁進行作業時，必須重點防範明火的產生。晚上保衛人員進行巡邏值班，確保財產安全。

4.8.2設專人負責現場排水工作，對於臨時設施和設備的防護進行全面檢查；對於怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、構件和設備等，放入室內或設立堅實的基礎堆放，或用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。

4.8.3安排好職工、民工的生活和住宿，保證足夠的休息時間，作業時間一般為8小時，特殊情況不超過1.2小時，以保證工人有飽滿的精神，在工作中精力充中而防止事故發生。

1、文明施工管理措施

1.1建立現場文明施工領導小組，由項目經理任組長，項目生產副經理任副組長，質量、安全負責人任小組成員，領導小組負責文明施工措施的制定與落實，做到措施有效，貫徹有力，責任到人。

1.2將施工現場人員的教育納入日常生活和生產中，由項目經理部牽頭組成職工教育領導小組，制定日常生活規章制度，組織學習法律、法規。杜絕聚眾鬧事、嫖娼、打牌賭博、偷扒、造謠中傷等現象。做到人人自覺遵紀守法，個個認真努力工作，對工人建立名冊單和「三證」檢查，對素質不合格的工人一律清退。

1.3制定文明施工規章制度，認真遵守單位的有關要求、管理制度及公司文明施工守則，本工程達到文明施工工地標准。

1.4工地設置各種標語，並設置宣傳欄、讀報欄、黑板報。

2、文明施工實施措施

2.1為降低施工噪音對周圍居民的影響，應合理安排工序，盡可能避免夜間施工，以免影響周圍居民休息。

2.2施工外架安全網、竹籬笆封閉，以利於減少灰塵外溢及降低施工噪音。

2.3砼攪拌及振搗器採用環保型攪拌機、振動器，可有效降低施工噪音。

2.4現場施工污水有組織排放，施工垃圾收集站及消防設施嚴格按要求布置。

2.5施工中密切注意協調好與建設單位、周圍居民的關系，盡可能地不影響周圍居民的生活，減少人為因素對施工的影響。協調好土建與安裝的關系，做到不相互影響，不相互扯皮。

2.6施工現場用臨時圍牆2.2米高與外界隔離，實行全封閉管理。現場懸掛「五牌一圖」。

2.7按施工現場布置圖的要求，在顯眼處懸掛好建築施工許可證牌，在出入口及危險作業區掛好安全標志牌。

2.8施工現場進出口設置大門，建立門衛制度，現場施工人員均需佩戴證明其身份的證件，在門頭設置文明標牌。

2.9臨時設施、機械設備、材料水電的布置按審批後的平面圖布置。

2.10施工垃圾、余土及時組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時處理，嚴禁向公共場所亂倒垃圾，亂棄余土，保證施工場地內外清潔干凈。

2.11建築材料要在指定專場地內分類堆碼整齊，並進行標識；所有材料按計劃，先後次序分批進場，儲備量盡量壓縮，廢料盡可能回收加工利用或及時處理。

2.12現場內排水溝經常疏通，保持流水暢通，及時排除現場內雨水和施工廢水。

2.13施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁非工地人員及小孩在施工現場穿行、玩耍。

2.14保健急救：工地配製保健醫葯箱和醫葯器械，建立急救措施，安排經培訓的急救人員在現場，並開展衛生防病宣傳教育。

2.15施工現場清潔衛生工作由專人負責包干，確保現場工完場清。

5. 如何證明使文明施工費全額支付

暫列金額在電子清單中沒有，因為是電子標，甲方在招標電子文件中沒列入暫列金額的話，投標單位是無法錄入的，後來中標後，建設方要求我們簽訂了一個中標價已含暫列金額。---結算時按實際發生簽證記取。
合同簽訂中，安全文明施工費與規費是按甲方給定的金額預付百分之六十，但是在結算時，審計那裡結算的規費是按照甲方給定的金額。
安全文明施工費是按甲方給定金額結算。不能按費率計算了。如果按照給定費率計算，那基礎及主體增加工程量的安全文明施工費與規費增加公稱量套定額計算。
這個工程一共有7棟樓，措施費2中的模板只有4號樓單項工程有工程量，其餘6棟樓的單項工程中都沒有模板的工程量。
在投標報價時，並沒有列入模板的價格，4號樓內的模板單價報的0，和甲方簽訂的合同內沒有措施費包乾的約定，但是有一條是增加工程單價在投標清單中如果有類似項目那麼參照類似項目單價，這種情況該按實際上報招標清單內漏掉的模板工程量。
在合同中，新增工程量的單價計算方式是正常計算後按照投標價下浮比例下浮，月進度款申報中增加工程量的新增單價同比下浮報安全文明施工費及規費。
(5)審計問題整改方案模板擴展閱讀
第十條 工程開工前，施工單位應制定安全文明施工措施費投入使用計劃，並報監理單位（建設單位）審查同意。
第十一條 施工單位應當將安全文明施工措施費專款專用，在財務管理中單獨列出安全文明施工措施費項目費用清單備查。
第十二條 監理單位（建設單位）應認真履行安全生產監督義務，對施工單位落實安全文明施工措施情況進行監督。如發現施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中規定的安全文明施工措施的，應責令其立即整改；
對拒不整改或未能按要求整改到位的，應及時向建設單位和建設行政單位主管部門（安全監督機構）報告，必要時責令其暫停施工。
第十三條 工程安全監督機構在進行項目安全監督計劃交底時，應檢查安全文明施工措施費的支付額度、支付方式是否符合本規定，施工單位的使用計劃是否報監理審查同意。
各建設行政主管部門、工程安全監督機構、工程造價管理機構在開展安全檢查巡查、施工合同履約檢查時，應檢查安全文明施工措施費使用情況是否符合使用計劃和工程現狀。
第十四條 建設單位未足額支付安全文明施工措施費、施工單位挪用安全文明施工措施費、總包單位未按約定撥付給分包單位的，應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》有關規定進行查處；導致發生生產安全事故的，依據法律規定對相關單位、個人進行查處；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

6. 求會計專業的畢業設計 下面是要求

淺談對財務會計發展的分析
論文摘要：與傳統農業 經濟 和 工業 經濟的截然不同的新經濟時代的到來，必然會對傳統的財務會計產生挑戰，會計理論、會計實務及會計人員將面臨什麼新問題，本文做以簡要分析。
進入二十一世紀以來，世界經濟開始呈現出不同以往的發展趨勢，被稱作為「新經濟」的時代已經來臨。
所謂新經濟，就是以經濟全球化和信息革命為背景、以互聯網的應用和 電子 商務為特徵、以知識和人才為依託、以進一步提高整個經濟的運行效率為目標、以不斷創新為保證的經濟形態。這種區別於傳統農業經濟和工業經濟的新經濟的到來，必將對傳統財務會計的理論與實務提出挑戰，並可能誘發新的會計革命。
一、 現代 會計理論
1、對會計目標。會計目標主要明確為什麼要提供會計信息，向誰提供會計信息，提供哪些會計信息等問題，會計目標是會計理論的基礎，現在財務會計把會計信息使用者作為一個整體，提供一種通用的會計報表。在新經濟時代，會計信息需求者與作為會計信息提供者的 企業 之間可以利用互聯網及時雙向交流；企業在了解會計信息需求者的決策模型後，可以針對其需要，向其提供專門的財務報告。因此在新經濟時代，可能發展成提供適用於不同決策模型的專用財務報告。
2、對會計基本前提。現行財務會計是建立在會計主體、持續經營、會計分期、貨幣計量四項基本前提上，新經濟的出現對這四項基本前提提出了挑戰。
1）關於會計主體。在新經濟時代，由於經濟的日益全球化，現代信息處理技術和互聯網技術的急速發展，企業可以藉助互聯網進行不分國界的聯合或分組，從而導致會計主體具有可變性，這就使得對會計主體認定產生困難，使會計核算的空間范圍處於一種模糊狀態。
2）關於持續經營。在新經濟時代，企業可以根據實際需要藉助互聯網相互聯合起來來完成一個項目，當項目完成之後，企業就會立即分散。這種臨時性的 網路 企業在新經濟時代將十分普遍，使企業持續經營的前提對它們不再適用。
3）關於會計分期。會計分期的目的是為了及時提供會計信息，滿足企業內部和外部決策的需要。在新經濟時代，即時的通訊手段帶來了即時的操作和調控，企業內外部會計信息需求者可以在互聯網上動態地得到企業實時的財務及非財務信息。在這種情況下，會計分期已無存在的必要。
4）關於貨幣計量。在新經濟時代，連接各國的信息網路使全球形成統一的大市場，經濟活動的國內與國外的界限變得模糊起來。同時，國際貿易劇增，市值變動大。這些都對貨幣計量前提提出了挑戰。在新經濟時代，完全可能出現全球一致的電子貨幣計量單位，用以准確反映企業的經營情況。
3、對會計要素。現行財務會計把會計要素劃分成反映財務狀況的會計要素和反映經營成果的會計要素。在新經濟時代，無形資產是企業生存的資產，創新是新經濟的核心，人是保證創新的的決定性因素，知識作為一種動態的生產要素和經濟資源顯得日益重要。
4、對會計權益理論。傳統會計的平衡公式「資產＝負債＋業主（股東）權益」中，等式右邊所體現的只是企業財務資本所有者的權益，而未體現人力資本所有者的權益。在新經濟時代，知識、信息與創新能力對企業起著最重要的作用，企業應是「一個人力資本與非人力資本的特別合約」。面對新經濟時代，必須建立一種新的會計權益理論。
二、現代會計實務的發展
1、對權責發生制。權責發生制主要從時間選擇上確定會計確認的基礎。其核心是根據權責關系的實際發生和影響期間來確認企業的收入和費用。它存在的前提是會計分期假設。在新經濟時代出現的虛擬化了的網路公司這類新型企業組織，在可預見的將來可能是很短暫的期間，進行著不定期的經營活動，會計分期假設在此類企業的核算中已失去了其存在的基礎，由此，建立在會計分期假設之上的權責發生制也相應失去了存在的基礎。
2、對 會計 組織。在互聯網上，可以建立 網路 化會計信息處理系統，對 經濟 業務的處理實現了高度自動化。會計處理系統能自動採集相關的 電子 原始憑證和數據，並按設定的會計處理方法和流程，自動進行業務處理，生成電子記帳憑證，然後自動登帳，隨時可以根據需要，生成會計報表，還通過預測決策系統對會計信息進行分析。
3、對會計計量。傳統會計以 歷史 成本作為計量，對於新經濟時代的 企業 ，知識和信息這一首要的經濟資源價值就不能充分表現。對於一個時分時合的臨時性的虛擬網路公司，它的出現在一定程度上否定了傳統的會計主體假設，在會計上可將它作為一個相對會計主體。同時，網路企業也否定了持續經營假設，變持續經營假設為即時經營假設，因此建立在持續經營假設前提下的歷史成本計價原則也就沒有意義了。
4、對會計職能。會計具有核算、監督和參與決策的職能。在新經濟時代，財務人員通過互聯網在線訪問，可以及時得到相關企業的會計信息，財務人員在此基礎上進行分析，可以作出正確的決策。所以說，在以互聯網的應用和電子商務為特徵的新經濟時代，會計參與決策的職能將會大大拓展其范圍。
5、對會計流程和會計方法。現在企業中使用的會計軟體，其會計處理流程基本上還是按照手工會計處理流程進行設計的，即根據原始憑證的業務內容編成記帳憑證輸入系統中，憑證經審核後，據以自動記帳、結帳、生成會計報表等，會計流程基本上是模擬手工核算的流程。這種流程不能適應新的會計信息系統。
6、對財務報告。當前的財務報告具有許多局限性，如無法反映非貨幣化會計信息，無法反映企業發生的特殊經濟業務（如衍生 金融 工具）等。這些局限性在新經濟時代更加明顯。會計信息要適用於會計使用者的決策模型，傳統的財務會計按年度對外報送財務報告，已難以滿足現有的和潛在的股東、債權人、投資者和客戶的需要，也不適應知識型企業生存和 發展 的需要。
7、對會計內部控制制度。基於互聯網的集成財務管理系統使會計信息在企業公共信息平台上成為開放的信息系統。不同職能部門、不同職別的內部使用者將根據授權調閱會計信息，外部使用者也可能被授權進入系統內部直接調閱會計信息。傳統手工操作和電算化會計條件下的內部控制制度已失效。如何建立嚴密的內部控制體系，保證會計信息的安全和完整，將是新的會計信息處理系統面臨的最為艱難的事情。
三、新經濟對會計人員的要求
企業會計人員不僅是會計數據的加工者、會計信息的輸出者，而且是對接收到的會計信息進行分析的參與決策者。新經濟同時也對會計人員提出了挑戰。首先，會計人員不僅要有深厚的業務知識，而且要懂得如何使用 計算 機。如何利用互聯網；會計人員不僅要對從互聯網上得到的會計信息進行「過濾」，確保會計信息真實可靠，而且要注意對本企業財務機密的保管，防止黑客和競爭對手的非法獲取。其次，在新經濟時代，全球經濟一體化，國際貿易頻繁，這就要求會計人員不僅必須懂得國際上通行的財務會計、審計等知識，而且要具備相關的經濟 法律 知識。
總之，新經濟會給財務會計帶來一系列的影響和挑戰。有挑戰，才有創新；有創新，才有發展。我們相信，隨著對新經濟時代會計領域出現的新問題的研究，我國財務會計理論將會得到較大的發展。

7. 清單組價中措施費中安全文明施工費怎麼計取

暫列金額在電子清單中沒有，因為是電子標，甲方在招標電子文件中沒列入暫列金額的話，投標單位是無法錄入的，後來中標後，建設方要求我們簽訂了一個中標價已含暫列金額。---結算時按實際發生簽證記取。

合同簽訂中，安全文明施工費與規費是按甲方給定的金額預付百分之六十，但是在結算時，審計那裡結算的規費是按照甲方給定的金額。

安全文明施工費是按甲方給定金額結算。不能按費率計算了。如果按照給定費率計算，那基礎及主體增加工程量的安全文明施工費與規費增加公稱量套定額計算。

這個工程一共有7棟樓，措施費2中的模板只有4號樓單項工程有工程量，其餘6棟樓的單項工程中都沒有模板的工程量。

在投標報價時，並沒有列入模板的價格，4號樓內的模板單價報的0，和甲方簽訂的合同內沒有措施費包乾的約定，但是有一條是增加工程單價在投標清單中如果有類似項目那麼參照類似項目單價，這種情況該按實際上報招標清單內漏掉的模板工程量。

在合同中，新增工程量的單價計算方式是正常計算後按照投標價下浮比例下浮，月進度款申報中增加工程量的新增單價同比下浮報安全文明施工費及規費。

(7)審計問題整改方案模板擴展閱讀

第十條工程開工前，施工單位應制定安全文明施工措施費投入使用計劃，並報監理單位（建設單位）審查同意。

第十一條施工單位應當將安全文明施工措施費專款專用，在財務管理中單獨列出安全文明施工措施費項目費用清單備查。

第十二條監理單位（建設單位）應認真履行安全生產監督義務，對施工單位落實安全文明施工措施情況進行監督。如發現施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中規定的安全文明施工措施的，應責令其立即整改；

對拒不整改或未能按要求整改到位的，應及時向建設單位和建設行政單位主管部門（安全監督機構）報告，必要時責令其暫停施工。

第十三條工程安全監督機構在進行項目安全監督計劃交底時，應檢查安全文明施工措施費的支付額度、支付方式是否符合本規定，施工單位的使用計劃是否報監理審查同意。

各建設行政主管部門、工程安全監督機構、工程造價管理機構在開展安全檢查巡查、施工合同履約檢查時，應檢查安全文明施工措施費使用情況是否符合使用計劃和工程現狀。

第十四條建設單位未足額支付安全文明施工措施費、施工單位挪用安全文明施工措施費、總包單位未按約定撥付給分包單位的，應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》有關規定進行查處；導致發生生產安全事故的，依據法律規定對相關單位、個人進行查處；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

8. 內審記錄有模板嗎

1\審核的啟動
——指定審核組長
——確定審核目的、范圍和准則
——確定審核的可行性
——選擇審核組
——與受審核方建立初步聯系

2\文件評審的實施
——評審相關管理體系文件，包括記錄，並確定其針對審核准則的適宜性和充分性
3、現場審核的准備
——編制審核計劃
——審核組工作分配
——准備工作文件
4、現場審核的實施
——舉行首次會議（包括人員簽到記錄）
——審核中的溝通
——向導和觀察員的作用和職責
——信息的收集和驗證
——形成審核發現
——准備審核結論
——舉行末次會議（包括人員簽到記錄)
5、審核報告的編制、批准和分發
——審核報告的編制
——審核報告的批准和分發
6、審核的完成——審核後存在的整改項的驗證。其中包括整改措施，實施方案。糾證措施、最後實施驗證簽字完成結束。