隱患排查治理體系

㈠ 如何建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系

這是一個系統工程，一般包括：
安全意識——解決思想意識領域的問題，即確定一個什麼樣的安全理念，如何形成自覺和習慣
安全制度——解決靠制度管事的問題，也是根本的，是鐵律；
安全規程——解決程序上的問題，即安全生產如何運轉，包括安全操作規程；
安全監督——解決制約與激勵的問題，促使大家人人講安全時時抓安全；
安全文化——解決特點與特色、形成單位安全生產品質與風格的問題，這也是最值得傳承的。
當然，還有技術上的支撐。
在新的環境形勢下，環保部門作為確保環境安全的職能部門，必須未雨綢繆，採取有效措施，加快構建環境安全防控體系，提高環境應急管理工作水平，預防和控制突發環境事件發生。對於構築新時期環境安全防控體系，筆者有以下幾點建議:
轉變觀念，創新思維，引導環境安全防控體系建設。
要樹立主動防控觀念，明確工作思路，調整工作重點，把環境安全防控體系建設作為一項自覺行動，變「要我防」為「我要防」，變「被動補防」為「主動設防」；要樹立打持久戰的觀念，切實擯棄急功近利的思想，立足當前，著眼長遠，從做好基礎性工作入手，一步一個腳印地做好艱苦細致的工作；要樹立動態管理觀念，提高動態掌控能力，以適應環境安全形勢變化的需要為出發點，強化動態管理觀念，增強安全意識，提高應變能力。
強化措施，推動環境安全防控體系向縱深發展。

一是要強化防控工作的導向作用，並做好環境安全預警。發生突發環境事件後要按規定程序立即上報，發生較大、重大、特別重大突發環境事件，要按有關規定向上級環保部門報告。
二是要盡快開展重點污染源或風險源環境安全風險評價試點工作，逐步由點及面，對區域范圍內的企業新、擴、改建設項目全面開展環境安全風險評價，提出針對性的預警監測措施、應急處置措施和應急預案。
三是要加強環境隱患全面排查，實施動態管理。要建立健全三級排查體系，即企業自查、屬地排查和環保部門督察。對在督察中發現存在環境安全隱患的單位，要責令其盡快補做環境風險評價，限期完善環境風險預警監測裝備、應急處置裝備和應急預案，驗收合格後方可准予正常生產；對限期不能完善或驗收不合格的，依法採取限產或停產治理等措施；對存在重大環境安全隱患且選址不當的已建項目，應向當地政府提出調整結構、關閉或搬遷等相關建議。
四是要定期開展環境安全應急管理隊伍業務培訓和環境安全突發事件應急演練，切實提高應對突發環境事件的專業化水平；加強環境安全應急管理機構建設，配齊環境安全應急監測和處置裝備，加強應對突發環境事件的人力、技術和物資保障能力。
五是要開展環境污染事件典型案例的警示宣傳教育，提高環境風險源單位的環境安全意識和自律意識；廣泛宣傳環境法律法規和環境應急常識，增強公眾對突發環境事件的防範意識和應對能力，在全社會形成環境安全群防群治的良好氛圍。
建立健全工作機制，提升環境安全防控效能。

環保部門應將環境安全防控作為重點工作，深入實地檢查指導、落實工作，強化督察督辦；形成政府主導、部門聯動、屬地管理、企業實施的「四位一體」工作機制，提高環境突發事件反應速度；對每天接到的所有環境信訪進行回訪並分類篩選，及時組織力量分析，以便能及時發現環境安全隱患，並將其消滅在萌芽狀態。

㈡ 如何建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系

首先，要提升對雙控體系的認識，從直上直下，學習並領會。其次，為了避免產生過多的工作量，要結合安全生產標准化來建立雙控體系。當然，成立建設推進小組最好，然後借鑒成功企業關於雙控體系建立的案例，召集安全技術人員，車間管理人員，崗位操作人員集思廣益對形成的初始文件進行合意，形成文字性東西。最後按照pdca的方法進行驗證，逐步改良。

㈢ 如何建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系

第一，建立隱患排查治理體系。從安全生產管理理念、監管機制、監管手段上進行創新，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故。一是制定隱患排查標准。根據企業規模、管理水平、技術水平、危險因素等條件，對企業進行分類分級，以安全生產標准化建設評定標准為基礎，細化隱患排查標准，明確各類企業每項生產工作的具體標准和要求。二是建立隱患排查治理信息系統。形成企業安全隱患動態監管分析系統和監管服務平台，實現安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理，企業對自查、上報、整改隱患、接受監督指導等工作進行管理，安全監管部門對企業自查自報數據、日常執法檢查數據、監管措施到位情況進行檢查分析，對重大隱患治理實施有效監管。三是完善安全考核獎懲機制。進一步完善安全生產目標責任制，突出工作過程的結果化，將安全隱患排查治理等過程管理的內容納入年度考核指標，增強績效考核的約束力。鼓勵和支持職工發現和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報監督，對發現、排查、舉報事故隱患有功的人員給予獎勵和表彰。四是健全安全責任制度。明確安全監管部門負責組織、協調、監督、考核各行業主管部門和屬地政府的綜合安全監管職能，明確行業主管部門的監督、指導、協調、服務職能，明確企業負責人對本單位事故排查治理工作的全面責任，嚴格責任追究，對責任不落實的單位或個人，給予嚴肅處理。
第二，建立安全預防控制體系。堅持安全第一、預防為主、綜合治理。一是牢固樹立以人為本、生命至上的思想觀念。改革安全績效考核辦法，加大安全績效在領導幹部政績業績考核中的權重。促進各地、各級領導幹部切實把安全生產擺在重中之重的位置，把經濟社會的發展建立在人民群眾生命財產安全得到切實保障的基礎上，使安全生產與經濟社會的發展同步規劃、同步部署、同步推動，使人民群眾平安幸福地享有經濟社會發展的成果。二是調整產業結構，提升安全保障能力。要通過調整產業結構，盡快降低事故相對較高的第二產業的比重，提升第三產業的比重，不斷改善我國安全生產狀況。特別要繼續整頓關閉小煤礦、小礦山，淘汰落後的不具備安全生產條件的產能，做強做大技術先進、安全可靠的現代產業和項目，使我國經濟結構中的安全保障能力明顯增強。三是強化企業安全生產基礎建設。加強安全質量標准化建設，全面做到崗位達標、專業達標、企業達標。加強以班組長為重點的班組安全建設，加強現場管理，加強各類專業培訓，提高應急處置能力。推動安全科技創新，提高機械化、自動化、信息化水平，用先進的管理方式和技術裝備提升安全水平。四是逐步把安全生產推向法制化的軌道。加強法規和標准建設，加強執法檢查，切實保障安全生產法律法規和規章制度的落實。探索進行事故前責任追究，通過對相關部門和企業的監督，以及對重大事故隱患和嚴重違法行為的檢查，倒查國家工作人員和企業不落實國家法律和政策規定的原因，追究不履行或不正確履行安全生產責任，通過實施嚴厲處罰，確保各部門、各企業及其相關工作人員安全生產監管責任的落實。

㈣ 隱患排查治理體系中的隱患排查組織級別有那幾個及檢驗周期

雙體系分為安全生產風險分級管控和生產安全隱患排查治理。其中隱患排查治理中排查方式分版為基礎管理類隱權患排查治理和現場管理類隱患排查治理。每種排查組織級別又分為日常檢查 、專業性檢查、綜合性檢查、季節性檢查、節假日檢查(其中基礎管理類檢查只有專業性檢查、綜合性檢查）。這個組織級別和周期可以根據總局16號令以及危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則來確定。我們做的一般都是日常檢查為班/每天，班中/每天。專業性檢查為部門每月，車間每月。綜合性檢查為每季度或者每半年部門聯合車間、公司。季節性檢查可以參考綜合性檢查。節假日檢查為節前部門檢查。其實不用那麼麻煩。我有成套資料，各行各業的可以參照。看我資料

㈤ 隱患排查治理體系中的三個覆蓋是指什麼

隱患排查治理體系中的三個覆蓋：「安全培訓到人、隱患排查到位、治理整頓到底」的三個全覆蓋
「八個全覆蓋」。重點抓好安全生產「八個全覆蓋」，即：「黨政同責」全覆蓋、「一崗雙責」全覆蓋、落實「三個必須」全覆蓋、排查治理隱患全覆蓋、強化企業主體責任全覆蓋、安全執法全覆蓋、安全生產屬地監管全覆蓋、規模企業安全標准化建設全覆蓋。

㈥ 什麼是安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設

安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的「基礎」。根據安全風險分級管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即「排查點」。

風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標准化建設中均有明確要求，並作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，並對各個過程制定規則、原則，進行過程式控制制並做到持續改進。

(6)隱患排查治理體系擴展閱讀：

安全風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高;上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。

藍色風險：可包括5級風險和4級風險。

5級風險：稍有危險，需要注意或可忽略的、可接受的。對於該級別的風險，員工應引起注意;公司的基層工段、班組負責控制管理，可根據是否在生產場所或實際需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。

4級風險：輕度危險，可以接受或可容許的。對於該級別的風險，公司的車間、科室應引起關注並負責控制管理，所屬工段、班組具體落實;不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監視來確保控制措施得以維持現狀，保留記錄。

黃色風險：3級風險，中度(顯著)危險，需要控制整改。對於該級別的風險，公司、部室(車間上級單位)應引起關注並負責控制管理，所屬車間、科室具體落實;應制定管理制度、規定進行控制，努力降低風險，應仔細測定並限定預防成本，在規定期限內實施降低風險措施。在嚴重傷害後果相關的場合，必須進一步進行評價，確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。

橙色風險：2級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。對於該級別及以上的風險，公司應重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據職責分工具體落實。當風險涉及正在進行中的工作時，應採取應急措施，並根據需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低後才能開始工作。

紅色風險：1級風險，不可容許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。對於該級別風險，只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即採取隱患治理措施。

㈦ 什麼是安全生產隱患排查治理體系

安全生產隱患排查治理體系
1、需要有排查治理的制度。
2、需要按照制度排查安全事故隱患。
3、對檢查出來的隱患需要治理，需要落實責任人員，大的隱患需要制定治理方案。
4、治理結果需要向員工通報。
5、所有制度、每次排查治理，以及隱患治理通報都要形成檔案記錄。

㈧ 針對隱患排查治理體系建設，有哪些

安全生產事故隱患排查治理暫行規定第一章總則第三條本規定所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）