李維安公司治理

① 要寫一篇會計專題的論文，方向是公司治理的理論。大家有什麼好的建議！！！

推薦你一個網站，那裡有不少相關論文，都是公開發表的專業論文，你上去搜搜，參考一下吧，應該能解決你的問題 中國知網 www.cnki.net 你上去輸入關鍵詞「現代公司治理 信託責任」，搜索一下就有了 1. 現代產權制度與完善公司治理結構 李保民 文獻來自: 國有資產管理 2004年 第05期 CAJ下載 PDF下載 <正> 一、建立和完善公司法人治理結構是國有企業建立現代企業制度的核心和必然要求 最初關於公司法人治理結構的相關概念可追溯到亞當·斯密的《國富論》(1776年)。該書指出,股份公司由於勞動與資本用途的不同,受雇管理企業的經理 被引用次數: 4 文獻引用-相似文獻-同類文獻 2. 基於公司治理的信託投資公司風險控制 魏華 文獻來自: 經濟與管理研究 2003年 第02期 CAJ下載 PDF下載 即信託投資公司治理機制完善和信託項目治理結構的完善,信託投資公司治理框架如圖l所示:圖l信託投資公司治理機制圖2 信託投資公司的雙重治理機制的初始目的是不同的。信託投資公司治理機制的目的是為了?... 被引用次數: 2 文獻引用-相似文獻-同類文獻 3. 構建現代公司治理結構的現實選擇 梁士江 文獻來自: 黑龍江社會科學 2000年 第02期 CAJ下載 PDF下載 在國有企業公司化改造後 ,仍存在著一些不容忽視的問題。一是公司的治理結構內部監控機制失衡。現代公司治理結構 ,其核心內容是基於所有權和經營權分離的客觀現實 ,建立一整套由股東大會、董事會、監事會及總經理組成的相互制衡機制 ... 一般都要經過社會審計構建現代公司治理結構的現實選擇@梁士江$哈爾濱國際信託投資公司 ... 被引用次數: 4 文獻引用-相似文獻-同類文獻 4. 什麼是公司治理? 費方域 文獻來自: 上海經濟研究 1996年 第05期 CAJ下載 PDF下載 公司治理就是股東大會、董事會和以經理組成的論,公司治理被看作信託責任關系。一個結構?... 他們認為廣理解公司治理中包含的問題,是回答參與冶理而含混不清。因此,又有人以公司治理來指公司治理是什麼這一問題的一種方式?... 被引用次數: 140 文獻引用-相似文獻-同類文獻 5. 利益相關者理論與現代公司共同治理框架構建 陳敏 文獻來自: 湘潭工學院學報(社會科學版) 2003年 第04期 CAJ下載 PDF下載 探討利益相關者與現代公司治理的關系,並在此基礎上構建現代公司共同治理的框架。[1]李維安.現代公司治理研究[M] ... 被引用次數: 3 文獻引用-相似文獻-同類文獻 6. 有效的公司治理是現代企業制度建設的核心 陳清泰 文獻來自: 中外企業文化 2004年 第01期 CAJ下載 PDF下載 建立有效公司治理結構的意義目前公司治理是微觀經濟領域最重要的制度建設。建立有效的公司治理的重要意義在於:(1)公司治理的有效性關系國企改革的成敗。良好的公司治理可以保障投資者權益。這是所有權與經營權可以分離的制度基礎。 ... 被引用次數: 3 文獻引用-相似文獻-同類文獻 7. 建立有效的公司治理結構 吳敬璉 文獻來自: 天津社會科學 1996年 第01期 CAJ下載 PDF下載 建立有效的公司治理結構吳敬璉建立有效的公司治理結構,是公司化改制的核心。在建立有效的公司治理結構的過程中往往會遇到三個需要解決的問題:(1)要使公司治理結構發揮效力,首要的條件是所有者(股東或股東代表)必須在產權明確界定 ... 被引用次數: 69 文獻引用-相似文獻-同類文獻 8. 融資結構與公司治理 李崢,孫永祥 文獻來自: 經濟評論 2002年 第04期 CAJ下載 PDF下載 四、融資結構與公司治理 :中國的特點以上對融資結構與公司治理關系的闡述 ,表明融資結構與公司治理存在密切的關系。然而 ,這一結論獲取時的隱含前提是 ,我們分析的對象——銀行與公司均為市場經濟條件下的資本主義企業 :銀行對公司 ... 被引用次數: 83 文獻引用-相似文獻-同類文獻 9. 有效的公司治理是現代企業制度建設的核心 陳清泰 文獻來自: 現代企業教育 2003年 第09期 CAJ下載 PDF下載 干預經理人都會使經營管理者無所適從結果必將使企…公改善公司治理應注意四個問題 一…是所有權要到位。這是形成有效公司…治理最重要的條件,目前很多企業的公司治理被扭曲重要原因要補現代企業教育撇鬢黔2003 ... 被引用次數: 1 文獻引用-相似文獻-同類文獻 10. 從公司治理結構透視財務管理目標

採納哦

② 公司治理與法律治理環境

牽涉公司治理原則的問題： ·個體的財政決算的准備的失察 ·內部控制和個體的審計員的獨立 ·為首席執行官和其它高級主管作出報償安排的回顧 ·董事會內職位的提名方法 ·可以供給董事會運用的資源 ·失察及風險管理 ·股息政策 企業管治帶來的問題 對資訊需求的問題，因為處理資訊成本的問題，股東往往難以取得良好的資訊，對於小股東來說，情況更甚。對於這種問題，效率市場假說可以提供答案。這個假說認為市場是有效率的，市場上許多投資者是理性且追求最大利潤，所以建議小股東看重較大專業投資者的決定。 在監察的成本方面，為了要影響董事，股東應該聯合其他股東組成有影響力的投票小組，促使在決議中或者在全體大會委任董事的時候產生真正的威脅。 提供會計資料方面，各種財務帳目能夠讓股東了解資金的來源與流動，並且以此來監察董事的運作。財務報告過程中的瑕疵導致企業管治的有效性產生了瑕疵。最理想的情況，就是通過外部審計來改善問題。 我國正處於計劃經濟向市場經濟的轉軌時期，現代企業制度尚不健全，與此相適應的公司治理結構也很不完善。長期以來，世界范圍內同時並存著兩種主要的公司治理結構——外部控制模式和內部控制模式。正處於轉軌經濟中的我國企業應該選擇怎樣的公司治理結構，直接關繫到我國企業的生存發展和資本市場的健康成長。 很多關於公司控制的理論認為，外部模式比內部模式有更高的效率。本文從公司治理結構與法律環境的關系入手構造模型，得出結論：在不同的法律環境下，雖然這兩種治理模式存在很大差異，但卻可以是同樣有效率的。從而能夠解釋即使是在所有其他條件(產品市場、勞動力市場等)完全相同的不同國家中，也可能存在不同的公司治理模式。 本文的模型同時也啟發我們：雖然內部控制模式可以在封閉的國家中良好運作，但是，資本市場的整合尤其是公司控制市場的整合，將最終使得外部控制模式盛行。然而，模型也告訴我們，即使外部控制模式超越內部控制模式，也沒有必要進行迅速的改革，傾向於外部控制模式的法律環境的建設至關重要。外部控制模式是一個自然演化的過程，只有當法律環境健全時它才會是有效率的。 第一章 導論7-13 1．1 研究背景7-8 1．2 文獻綜述8-11 1．3 本文的寫作目的、研究結構及創新之處11-13 第二章 兩種不同公司治理模式的特徵13-35 2．1 公司治理結構的相關概念13-16 2．2 公司治理結構的兩種模式16-20 2．3 制度和法律的主要作用20-22 2．4 分散控制：基於市場的公司治理模式22-28 2．5 集中控制——基於聲譽的公司治理模式28-33 2．6 資本市場的網路效應33-35 第三章 模型的構建35-52 3．1 模型的意圖35 3．2 模型的建立35-38 3．3 公司治理模式的選擇38-44 3．4 法律的制訂和公司治理模式的選擇44-49 3．5 實證49-52 第四章 模型的啟示52-59 4．1 改革的次序安排52-55 4．2 資本市場整合的效應分析55-57 4．3 結論57-59 第五章 中國企業的選擇59-69 5．1 傳統國有企業的治理結構59-60 5．2 國有企業的改革進程60-65 5．3 我國公司治理結構的制度缺陷65-66 5．4 我國公司治理結構的制度完善66-69 第六章 結束語69-71 參考文獻71-74 致謝74 公司治理一詞意味許多東西。它也許描述： ·公司指揮和控制的過程 ·鼓勵遵照公司手則（嚴如公司治理指南內所定的） ·根據活躍擁有投資技術（和在公司治理資金） ·在經濟方面它意味學習許多出現在分離擁有權和控制上的問題。 公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、經理層的關系，這些利益關系決定企業的發展方向和業績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資產發揮資產用途的同時，承擔起對資本供給者的責任。利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響，建立委託代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業戰略決策能力，為投資者創造價值管理大前提。公司治理如同企業戰略一樣，是中國企業經營管理者普遍忽略的兩個重要方面。 在最寬廣的層面，公司治理包含了規則、關系、制度和程序，都在這個框架之內由信託當局在公司中行使和控制。恰當的規則包括了當地可適用的法律和公司的內部規則。而關系包括了所有相關人士之間的關系，最重要是那些擁有者、經理、董事會董事、管理當局、雇員和整個小區。制度和程序則要應付一些事態譬如當局、工作指標、保證機制、報告要求和責任的代表團。 這樣公司治理結構明白解說為在公司事務上做出決定的規則和方法。它並且提供可以設定公司宗旨的結構，並且獲得和監測那些宗旨如何表現的手段。 在公司治理框架里受託責任和責任的問題經常被談論。 雖然這個言詞有一個描寫性的內容，但常被注入渴望的感覺，就是為了給予"實踐是應該尋求看齊"這么樣的一個模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規定就成了參考。 由於利益相關者影響從現代組織的控制中分離，為了代表利益相關者要求減少代辦費用和信息非對稱性而實施了公司管治控制制度。公司治理用來監測結果是否與計劃符合；並且為了維護或修改組織活動鼓勵充分地通知整個組織。雖則主要，公司治理是鼓勵個體的實際行為依著整體公司方針的一個機制。

③ 風險防範：組織架構設置之公司治理

中華。會計網校快樂藍精靈回復：同規模、不同發展階段、不同管理方式專、不同性質，公司的組屬織架構設計都不一樣，我們從企業內部控制角度，探討一下基於上市公司的單體公司（非集團公司）並且管理比較完善的公司組織架構設置。
公司組織架構設計分3個層面，3個體系，3個層面是公司治理層、組織部門層、崗位層，3個體系是業務體系、運營服務體系、監管體系。以後我們把公司治理作為一個專題進行探討，今天我們先對公司治理有一個基礎的認識和了解。
公司治理沒有統一的定義，不同人不同組織不同公司有不同的理解，公司治理也一直處於探討和完善中。既有國際組織對公司治理的定義，也有國內外著名專家學者對公司治理的定義。總的看來有以下幾種：
1.強調公司治理的相互制衡作用
如吳敬璉、吉爾森和羅（Gilsonand
Roe）。認為所有者、董事會、經理層之間的權力制衡是實現公司治理的關鍵。只有公司內部之間明確了責權利關系，公司治理結構才能被建立起來。

④ 如何深化我國商業銀行公司治理改革

【摘要】隨著我國商業銀行公司治理進入新的發展階段，探討如何深化商業銀行公司治理改革，進一步推動商業銀行按照新的營運框架有效運行具有重要現實意義。本文依照合規、創新與發展的思路，從多方面深入探討了改進和完善我國商業銀行公司治理的重要途徑和實施架構。 【關鍵詞】商業銀行公司治理 深化改革 途徑 商業銀行公司治理是現代銀行制度的核心，其優劣直接決定了商業銀行的市場競爭能力。隨著近年來我國眾多商業銀行陸續上市，商業銀行公司治理進入新的發展階段，進一步探討，深入推動商業銀行按照新的營運框架有效運行就顯得尤為必要和迫切。 商業銀行公司治理的內涵、基本要素及現實意義 （一）商業銀行公司治理的內涵 公司治理（CorporateGovernance）是現代企業制度中最重要的組織架構。商業銀行公司治理是指在銀行法人資產的委託代理制度下，一組聯接並規范所有者（股東）、董事會、經理層和其他利益相關者之間權、責、利關系的制度安排。它規定了商業銀行各個參與者的責任和權利分布，明確了決策商業銀行事務時所應遵循的規則和程序。其核心是在商業銀行所有權和經營權分離的條件下，由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委託代理關系。商業銀行公司治理的目標是降低商業銀行代理成本，實現股東利益和公司利潤最大化。 （二）良好銀行公司治理應具備的基本要素及特殊性 經合組織（OECD）認為，有效的公司治理應包括股東權利、股東平等待遇、利益相關者作用、信息披露和透明度、董事會職責五個方面的內容。巴塞爾銀行監管委員會（2005）主張良好的公司治理內容應包括：確立銀行的戰略目標和價值准則，並在全行傳達貫徹；制定並在全行貫徹明確的崗位責任制和問責制；確保董事會成員稱職，清楚理解其在公司治理中的角色，並對銀行的各項事務做出良好的獨立判斷；確保高級管理層實施適當的監督；充分認識並有效發揮內外部審計及其他控制部門對穩健公司治理的促進作用；確保薪酬政策和具體做法與銀行道德價值觀念、目標、戰略及控制環境相一致；保持公司治理的透明度；持續了解銀行的運營框架。 商業銀行的特殊性主要表現為：銀行公司治理的目標多元化。既要實現銀行價值最大化，又要維護金融體系的安全和穩健；多重委託代理關系的復雜性，使銀行公司治理面臨的利益沖突和所要解決的問題隨之復雜化，從而增大銀行公司治理難度；主要依靠內部治理發揮作用，外部治理作用有限；存款保險制度附帶產生的代理成本加大和存款人外部監督機制弱化的負激勵；商業銀行高負債、低資本金比率運營的資本結構及銀行並購成本大大超過一般企業等。 我國商業銀行公司治理現狀及深化改革的現實意義 （一）治理現狀 1.成績。建立了較為規范的公司治理框架和相互制衡的監督約束體制，股份制商業銀行普遍設立了包含股東大會、董事會、監事會和高管層的現代治理體系；決策機制和決策能力提高，業務運作不斷規范；引進戰略投資者，加大了中外銀行間的業務合作。據有關方面統計，到2007年年末，已有33家境外機構入股25家中資銀行，入股余額達212.5億美元。同時，在客戶互介、渠道共享、業務咨詢和培訓等方面合作力度和合作領域不斷加大；財務狀況具有明顯改善，盈利能力顯著提高；信息披露制度逐步建立，內控制度建設和內控能力不斷加強，風險防範體制漸趨完善。 2.缺陷。銀行產權結構仍較單一；董事會職能和結構有待改進；激勵約束機制有待加強：「內部人控制」 現象仍然存在；信息披露制度和外部治理機制有待繼續完善等。 （二）現階段深化我國商業銀行公司治理改革的現實意義 良好的公司治理是銀行健康營運、提升市場競爭力的重要保障。深化商業銀行公司治理改革，有利於銀行正確確立戰略發展目標和實現目標途徑，有效執行經營決策；有利於降低委託代理成本，保持利益相關者利益均衡，建立有效制衡機制，降低金融風險，提高銀行運行效率；有利於提高銀行信用評價等級，獲得更加穩定、長期的資金流入，贏得更好的發展空間；有利於銀行集約化經營和銀行再造，建立現代商業銀行制度，提高市場競爭力；有利於提高銀行監管有效性。 深化商業銀行公司治理改革的途徑 （一）優化商業銀行股權結構並明晰產權關系 多元化的股權結構、明晰的產權管理關系是銀行公司治理規范的前提，也是國際先進銀行的有益經驗。優化我國商業銀行公司治理應在確保國有控股的前提下，通過公開招募法人股、有條件吸收自然人股東和國際戰略投資者參股，培育多種形式的持股主體，形成商業銀行多元化、社會化的股權結構，有效解決企業所有者、經營者與其他利益關聯者之間的責、權、利關系。特別是通過引進境外戰略投資者，外資股東進入董事會或參與銀行內部管理，發揮他們豐富的管理經驗專長。應將銀行產權主體落實到真正行使財產所有權的主體上，使銀行財產所有者（銀行投資者）可以憑借其對銀行投資額的比例真正行使管理銀行的權力並承擔義務，由此進一步形成明晰的產權關系和剛性約束的資本經營機制。 （二）增強董事會、監事會職能和責任 要保持董事會合理規模和結構，規范董事會構成和運作，擴大獨立董事比重，充分發揮獨立董事作用，提高董事會的權威性和獨立性，促使董事會客觀、公正、科學的進行決策。實行董事評價制度和董事責任追究制度。健全董事會內部組織結構，明確和完善其下屬風險管理、提名、薪酬及審計等委員會的運行架構設置及職責。廓清董事會、監事會與管理層的職責邊界。董事會對銀行總的戰略指導行使決策權，負責選拔、聘任重要管理者，設立獨立董事；監事會承擔著監督董事會、高級管理層履行職責、盡職的重任，應獨立行使經授權的監督權。同時，引入專職監事（外部監事），改善監事會結構。 （三）構建有效的激勵與約束機制 為有效消除信息不對稱條件下代理人的「道德風險」，盡可能縮小委託人與代理人的目標差異，必須構建有效的激勵約束機制。首先，要構建科學的業績考核與評價體系，准確衡量決策機構、管理人員以及員工個人對於銀行業績的貢獻度。其次，建立以長期發展和業績為導向、與績效相掛鉤的長期激勵為主的薪酬結構，形成包括工資、獎金、社會保險、公積金、股票及股票期權等多種方式在內的收入分配新機制，以較好體現基本人力資本效應、資產增值效應和風險補償效應，使經營者貢獻與回報相匹配，長短期利益相結合。推行ESOP（員工持股計劃），實現企業成員「剩餘索取權」，以提供長久性的激勵和約束。再次，改變「官本位」激勵機制，使高級經營管理者成為真正的職業經理人。同時，要穩定高級經營管理隊伍，適當延長行長任期，以保持銀行發展戰略和經營計劃的持續貫徹執行。最後，強化約束機制建設，實現激勵和約束對等。要建立良好的內部審計、監督和處罰制度，通過監事質詢、提出罷免建議、追究法律責任等方式，形成問責機制，強化負激勵。 （四）推行經濟資本管理建立有效內部控制體系 推行經濟資本管理，建立資本對效益和風險的雙重約束機制。具體措施：首先，強化經濟資本對風險資產總量約束和結構調整。以經濟資本作為資產業務計劃編制的先行指標和核心指標，科學決定和分配所屬分支機構的經濟資本總量和風險資產規模，以此約束各分支機構業務規模與風險資產擴張速度。在結構上，通過設定不同的經濟資本區域調節系數和分支機構增長率，優化經濟資本的區域配置；設置經濟資本不同的產品分配系數，以引導推動各分支機構改善產品結構；對不同信用等級的客戶分配不同經濟資本，以鼓勵對客戶的選優汰劣；對中間業務等戰略業務減少分配經濟資本，以激勵各分支機構增加中間業務收入。其次，強化資本回報對經營管理的約束，加強經濟資本佔用與資本回報之間的內在關聯，明確期望的經濟資本回報率和經濟資本目標回報率要求，建立經濟資本有償使用機制。再次，建立以EVA和RAROC（風險調整後的資本收益率） 為核心的績效評價管理體系，較准確地度量不同業務和產品對增進銀行價值的貢獻度，以便科學進行商業銀行經營目標設定、業務決策、資本配置和績效考核等活動，促進實現銀行價值最大化目標。 （五）加快風險管理體系建設 要大力推進風險管理組織機構改革工作，建立垂直的風險管理組織體系，逐步建立各部門各崗位共同參與的風險管理格局，推行風險經理與客戶經理平行作業；要積極推進風險管理系統建設，及時開發和建設風險管理系統平台，全面加強對信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等的評估、監測和控制；按矩陣式管理要求，搭建垂直化、集約化、專業化的業務單元經營管理模式，加快提高市場反映能力和風險防控能力；加大風險管理技術與方法研發和創新力度。要進一步推進內部評級工程建設，及時更新和完善信用風險、市場風險和操作風險的檢驗標准和管理技術；建立及時有效的市場風險分析報告機制、重大市場風險應急機制、新產品和新業務中的市場風險管理機制；建立對市場風險管理體系的評價和審查機制，形成市場風險管理定期審計機制，全面向董事會報告風險管理審計情況。 （六）完善信息披露制度並建立有效的監督機制 准確、及時、充分的信息披露是改善銀行公司治理的必備條件。要嚴格按照監管機構制定的信息披露標准、披露方式、披露范圍等要求，利用遠程通訊和銀行數據網路，及時向市場和投資者披露信息。同時，引進國外商業銀行通行做法，進一步推進我國商業銀行信息披露制度建設。具體措施可考慮：引入銀行評級制度，增強銀行信息披露的壓力。在條件成熟時，應鼓勵和推行社會權威中介機構建立對商業銀行的評級制度；推動符合國際慣例的會計標准和資產風險評級體系，採用高質量的會計標准——國際會計准則，以增強信息的可比性；擴大信息披露范圍，增強經營透明度。通過全面披露銀行財務信息和非財務信息，使商業銀行各種利益相關者及時掌握情況，充分維護其合法權益；建立信息審計制度和對信息披露責任人的責任追究機制，以確保披露信息的真實性和准確性。 （七）加快競爭性市場環境建設 大力發展競爭性產品市場，發揮資本市場產生的替代效應，促使商業銀行改善內部治理；加大行業開放，鼓勵行業兼並，通過增加商業銀行生存壓力來促進治理結構優化；塑造市場約束機制，發揮資本市場中的股權市場治理機制和債權市場治理機制對於銀行公司治理優化的促進作用；加強外部監管。可按國際接軌監管要求對國內商業銀行進行評級，強化債權人約束，促進商業銀行自覺優化治理結構；大力培育競爭性的銀行家市場。通過銀行家市場的供求機制、競爭機制與價格機制的相互作用，形成由市場機制來甄選經營管理人員的競爭局面，切實降低代理成本，發揮銀行家市場對銀行公司治理的促進作用。 參考文獻： 1.何德旭，葛兆強。公司治理與銀行成長之關系探討。財貿經濟，2006 2.李維安，曹廷求。商業銀行公司治理。南開學報，2005 3.廖繼勝。國有商業銀行公司治理存在的缺陷及其完善。

⑤ 現代企業管理案例分析

公司治理一詞意味許多東西。它也許描述：
·公司指揮和控制的過程
·鼓勵遵照公司手則（嚴如公司治理指南內所定的）
·根據活躍擁有投資技術（和在公司治理資金）
·在經濟方面它意味學習許多出現在分離擁有權和控制上的問題。
公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、經理層的關系，這些利益關系決定企業的發展方向和業績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資產發揮資產用途的同時，承擔起對資本供給者的責任。利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響，建立委託代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業戰略決策能力，為投資者創造價值管理大前提。公司治理如同企業戰略一樣，是中國企業經營管理者普遍忽略的兩個重要方面。
在最寬廣的層面，公司治理包含了規則、關系、制度和程序，都在這個框架之內由信託當局在公司中行使和控制。恰當的規則包括了當地可適用的法律和公司的內部規則。而關系包括了所有相關人士之間的關系，最重要是那些擁有者、經理、董事會董事、管理當局、雇員和整個小區。制度和程序則要應付一些事態譬如當局、工作指標、保證機制、報告要求和責任的代表團。
這樣公司治理結構明白解說為在公司事務上做出決定的規則和方法。它並且提供可以設定公司宗旨的結構，並且獲得和監測那些宗旨如何表現的手段。
在公司治理框架里受託責任和責任的問題經常被談論。
雖然這個言詞有一個描寫性的內容，但常被注入渴望的感覺，就是為了給予"實踐是應該尋求看齊"這么樣的一個模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規定就成了參考。
由於利益相關者影響從現代組織的控制中分離，為了代表利益相關者要求減少代辦費用和信息非對稱性而實施了公司管治控制制度。公司治理用來監測結果是否與計劃符合；並且為了維護或修改組織活動鼓勵充分地通知整個組織。雖則主要，公司治理是鼓勵個體的實際行為依著整體公司方針的一個機制。
在我國，理論界對公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎的觀點：
△吳敬璉（1994）認為公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自權力、責任和利益，從而形成三者之間的關系。
△林毅夫（1997）是在論述市場環境的重要性時論及這一問題的。他認為，「所謂的公司治理結構，是指所有者對一個企業的經營管理和績效進行監督和控制的一整套制度安排」，並隨後引用了米勒（1995）的定義作為佐證，他還指出，人們通常所關注或定義的公司治理結構，實際指的是公司的直接控制或內部治理結構。
△李維安和張維迎都認為公司治理（或公司治理結構）有廣義和狹義之分。李維安（2000）認為狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經營者的一種監督與制衡機制。其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理；廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區）之間的利益關系。張維迎（1999）的觀點是，狹義的公司治理結構是指有關公司董事會的功能與結構、股東的權力等方面的制度安排；廣義地講，指有關公司控制權和剩餘索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，誰在什麼狀態下實施控制，如何控制，風險和收益如何在不同企業成員之間分配這樣一些問題，並認為廣義的公司治理結構是企業所有權安排的具體化。

⑥ 公司治理水平

公司治理（Corporate Governance）是一種對公司進行管理和控制的體系，規定了公司的各個參與者的責任和權利分配，諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者。

對公司治理有很多種略有差別的解讀，我個人認同李維安的說法：公司治理有廣義和狹義之分，狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經營者的一種監督與制衡機制。其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理；廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區）之間的利益關系。

簡單說，你可以把公司治理理解為公司的授權和權利制衡機制、規范性、風險控制和內部管理，以及信息披露的綜合。好的公司治理，體現為公司股東、董事和高管人員各司其職，各負其責；管理嚴格、規范；經營穩定，發生異常變動和損失的風險小；讓人看得懂，看得清；社會形象正面。

⑦ 上市公司公司治理結構和公司治理有什麼區別

也可以這么理解
治理可以包括各種制度安排、組織架構，規章制度等的集合。
是比較系統全面的概念
而治理結構是其中的一部分
你所提到的上市公司的公司治理結構又只是代表了上市公司這個群體
除此之外，一般企業都有公司治理的問題
具體你可以參考 李維安 寧向東等人的書籍看看

⑧ 南開大學公司治理指數在哪可以下載

見《公司治理》，李維安主編，第一版和第二版都可以。

⑨ 有很多指標可以作為評價上市公司治理的好壞的情況，那有沒有一個綜合的指標呢在哪裡可以查到急用~

應該說沒有一個綜合指標可以單獨作評價的，還是要綜合考量，一般情況看的是公司財務指標，財務指標中有分析盈利能力的，有分析投資收益的，有分析變現能力的，還有分析營運和償債能力的，每一種經營能力都有若干指標來綜合分析，加起來才是對公司經營狀況的比較客觀地分析。而且不同行業經營特點不同，要想只看一個指標的話，還是不太准確的

⑩ 我要寫一篇關於公司治理的論文

推薦你兩個網站，那裡有不少相關論文，都是公開發表的專業論文，你上去搜搜，參考一下吧，應該能解決你的問題
http://vipzgs.bokee.com/

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1. 現代產權制度與完善公司治理結構
李保民 文獻來自: 國有資產管理 2004年 第05期 CAJ下載 PDF下載
<正> 一、建立和完善公司法人治理結構是國有企業建立現代企業制度的核心和必然要求 最初關於公司法人治理結構的相關概念可追溯到亞當·斯密的《國富論》(1776年)。該書指出,股份公司由於勞動與資本用途的不同,受雇管理企業的經理
被引用次數: 4 文獻引用-相似文獻-同類文獻

2. 基於公司治理的信託投資公司風險控制
魏華 文獻來自: 經濟與管理研究 2003年 第02期 CAJ下載 PDF下載
即信託投資公司治理機制完善和信託項目治理結構的完善,信託投資公司治理框架如圖l所示:圖l信託投資公司治理機制圖2 信託投資公司的雙重治理機制的初始目的是不同的。信託投資公司治理機制的目的是為了?...
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3. 構建現代公司治理結構的現實選擇
梁士江 文獻來自: 黑龍江社會科學 2000年 第02期 CAJ下載 PDF下載
在國有企業公司化改造後 ,仍存在著一些不容忽視的問題。一是公司的治理結構內部監控機制失衡。現代公司治理結構 ,其核心內容是基於所有權和經營權分離的客觀現實 ,建立一整套由股東大會、董事會、監事會及總經理組成的相互制衡機制 ... 一般都要經過社會審計構建現代公司治理結構的現實選擇@梁士江$哈爾濱國際信託投資公司 ...
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4. 什麼是公司治理?
費方域 文獻來自: 上海經濟研究 1996年 第05期 CAJ下載 PDF下載
公司治理就是股東大會、董事會和以經理組成的論,公司治理被看作信託責任關系。一個結構?... 他們認為廣理解公司治理中包含的問題,是回答參與冶理而含混不清。因此,又有人以公司治理來指公司治理是什麼這一問題的一種方式?...
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5. 利益相關者理論與現代公司共同治理框架構建
陳敏 文獻來自: 湘潭工學院學報(社會科學版) 2003年 第04期 CAJ下載 PDF下載
探討利益相關者與現代公司治理的關系,並在此基礎上構建現代公司共同治理的框架。[1]李維安.現代公司治理研究[M] ...
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6. 有效的公司治理是現代企業制度建設的核心
陳清泰 文獻來自: 中外企業文化 2004年 第01期 CAJ下載 PDF下載
建立有效公司治理結構的意義目前公司治理是微觀經濟領域最重要的制度建設。建立有效的公司治理的重要意義在於:(1)公司治理的有效性關系國企改革的成敗。良好的公司治理可以保障投資者權益。這是所有權與經營權可以分離的制度基礎。 ...
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7. 建立有效的公司治理結構
吳敬璉 文獻來自: 天津社會科學 1996年 第01期 CAJ下載 PDF下載
建立有效的公司治理結構吳敬璉建立有效的公司治理結構,是公司化改制的核心。在建立有效的公司治理結構的過程中往往會遇到三個需要解決的問題:(1)要使公司治理結構發揮效力,首要的條件是所有者(股東或股東代表)必須在產權明確界定 ...
被引用次數: 69 文獻引用-相似文獻-同類文獻

8. 融資結構與公司治理
李崢,孫永祥 文獻來自: 經濟評論 2002年 第04期 CAJ下載 PDF下載
四、融資結構與公司治理 :中國的特點以上對融資結構與公司治理關系的闡述 ,表明融資結構與公司治理存在密切的關系。然而 ,這一結論獲取時的隱含前提是 ,我們分析的對象——銀行與公司均為市場經濟條件下的資本主義企業 :銀行對公司 ...
被引用次數: 83 文獻引用-相似文獻-同類文獻

9. 有效的公司治理是現代企業制度建設的核心
陳清泰 文獻來自: 現代企業教育 2003年 第09期 CAJ下載 PDF下載
干預經理人都會使經營管理者無所適從結果必將使企…公改善公司治理應注意四個問題 一…是所有權要到位。這是形成有效公司…治理最重要的條件,目前很多企業的公司治理被扭曲重要原因要補現代企業教育撇鬢黔2003 ...
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10. 從公司治理結構透視財務管理目標
周守華,楊惠敏 文獻來自: 會計研究 2000年 第09期 CAJ下載 PDF下載
公司法人治理結構 (corporategovernance) ,或稱公司治理結構 (structure)、公司治理系統 (sys tem )、公司治理機制 (mechanism ) ,是現代企業制度中最重要的架構。現代 ...
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