效能風暴整改方案

㈠ 效能風暴工作計劃

根據？文件精神，在機關效能建設查擺問題階段工作的基礎上，吸收班子成員個人的整改措施，聽取各科室、和群眾的意見，由領導班子集體研究決定，制定本整改方案。
一、目標要求
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以人民群眾關注的共性和熱點問題為切入點，切實解決機關效能建設方面存在的突出問題，加強建章立制，整合機關管理資源，優化機關管理要素，規范機關管理行為，改善機關運作方式，努力形成「行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效」的機關管理體制和運作機制。
二、整改重點
（一）進一步解放思想、實事求是，不斷推進體制改革和機制創新
全面把握解放思想、實事求是的基本要求，堅持服務保障經濟發展大局不動搖，以建制度、抓監督、樹形象為主線，以依法行政為重點，以提高可持續發展的保障能力為目標，大力推進公司管理體制和機制創新。根據經濟社會發展的新形勢，認真研究公司發展的新情況、新問題，積極探索加強公司發展的新思路、新辦法。
（二）大力推進政務公開，切實維護群眾利益
把做合格工程、為百姓造福始終貫穿在公司管理工作中。繼續推進政務公開，建立政務信息公開和可查詢制度，將與人民群眾特別是管理相對人利益相關的辦事程序和政務信息定期公開，為人民群眾提供優質服務。
（三）切實轉變機關職能
建立健全單位管理制度，堅持政事分開，推進機關職能轉變，真正建立起辦事高效、運轉協調的管理體系。
（四）著力加強行風和政風建設，切實轉變工作作風
進一步把加強行風和政風建設擺在重要議程，堅持黨組統一領導、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制，按照服務大局、整體推進、從嚴要求、標本兼治的原則，狠抓落實，進一步在公司機關形成健康向上的好風氣。
三、整改措施
（一）健全管理制度，完善功能，
健全相關制度，完善服務功能，是推進公司發展各項事業健康發展的重要
（二）落實工程質量管理責任與制度，確保工程質量
（三）建立健全和完善各項管理制度，以制度規范人和事
除按市效能辦統一要求制定崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、同崗替代制和失職追究制十項制度外，還將建立信訪工作守則、機關工作人員廉潔從政十不準、建立機關效能建設長效機制。
（四）構建政務公開平台、接受社會監督，著力解決群眾反強烈的熱點、難點問題

1.在查擺問題過程中，對職工反映強烈地熱點問題，簡化工作程序，提高工作效能，從體制上根本性地解決了問題。
3. 建立服務監督機制，進一步推進政務公開。為進一步落實在查擺問題過程中，群眾反映強烈的熱點問題整改工作，我公司公布了監督電話，設立了舉報箱等。

㈡ 如何激發六西格瑪管理PDCA管理效能

P（計劃階段）：
①找出問題：採用「頭腦風暴法」，分析現狀。現存弊端：重規范，輕人性化及全員性管理；重結果，輕過程管理；過分追求指標值，片面重視考核分值；重形式，輕時效性管理。

②完善組織建設，在積極尋求得到院部領導支持的基礎上，形成質量改進領導小組、質控組長、護士長、護士的質量管理網路框架。

③採用Delphi法制訂標准並確定權重系數。

④成立質量改進領導小組及相應基礎護理、專科護理、技術操作、病歷書寫、病房質量管理及管理制度、患者滿意度等質控組。

D（實施階段）：
①針對決策層面：組織質量改進領導小組成員學習TQM及PDCA相關知識，寫出相關綜述，並要求組織者與每位小組成員深度匯談1～2次；組織各質控組組長會同組員認真學習標准及考核相關實施，以提高檢查能力，並制定質量標准詳解和考核計劃；組織護士長學習標准，要求護士長針對本科存在問題，結合標准制訂改進計劃，整改方案由護士長負責。

②針對執行層面：轉變觀念、舉辦全院性質量管理教育及相關知識培訓，以筆試通過為准；要求護士長組織科會，務必使人人明確質量標准及考核方法和針對標准本科所存在差距，並進行分工；護士要熟悉各自的管理職責及本科存在問題的改進計劃，以護士長測試及護理部抽查通過為准。

C（檢查階段）：
先自查、科查，後質控組查，最後重點查。
①自查：護士根據分工做到日自查，內容包括日崗位職責及管理職責，即假定甲護士負責本科的基礎護理，自查的內容除了當天所做的崗位工作，還必須按小組計劃檢查本科當天的基礎護理質量，而且要有記錄。

②科查：護士長按計劃做到日抽查、周重點查、月全面查。

③質控組查：各質控組組長會同組員按計劃做到每季檢查1次，要求檢查重點為各科整改方案中的質量改進點，盡可能體現科室的特點和弱點。

④重點查：質量改進小組將護理工作中存在的共性問題及工作重點和薄弱環節作為全院質量改進點進行重點檢查，有記錄。

A（總結處理階段）：
總結經驗，提出新問題，對於全院存在的共性問題及新出現的關鍵問題由質量改進小組提出，作為持續質量改進項目改進，並重新修訂標准及計劃進度。注重將成功的經驗和存在的不足，作為推動下一循環的動力和依據。

㈢ 工會效能風暴簡報怎麼寫

• 結論工會開展工作中的實際情況與問題進行分析與總結。

• 附案例一篇供參考：

• 酒泉市黨河流域水資源管理局--轉作風 建制度提效能 務求效能風暴行動見實效

  
  

為將省第十二次黨代會提出的效能風暴行動落到實處，按照市效能風暴協調推進領導小組的總體部署和要求，近日，市黨河流域水資源管理局號召幹部職工轉變工作作風，健全工作制度，提高工作效能，務求效能風暴行動見實效。

一、轉變工作作風，保證效能風暴行動深入有序開展。隨著效能風暴行動的逐步推進，按照「作風轉變年」、「廉政建設年」等五個年活動的要求，我局結合工作實際，以強黨性、端品行、轉作風、精業務、提效能為目標，激勵幹部大膽創新和探索，變習慣性、經驗性思維為部分超前性、主動性思維，真抓實干，求真務實，轉變思想上鬆懈、行動上遲緩、工作上散漫的工作作風，在提高工作效能上提出新思路，拿出新舉措，務求新進展，增強自身素質，提升工作水平，爭創團結合作、奮發有為的一流協作團隊。

二、健全工作制度，保障效能風暴行動穩步推進。根據效能風暴行動實施方案的要求，圍繞幹部管理、事務決策、黨建責任落實、項目審批、項目招投標等方面的工作中心，我局制定了預防職務犯罪工作制度、財務管理制度、項目建設中幹部管理十條禁令、工作失誤責任追究制度等50項制度，規范幹部從政行為、強化幹部依法依規履職意識，推進管理工作科學化制度化，督促幹部按規定辦事、按制度辦事、按程序辦事，教育幹部牢固樹立項目建設服務社會、服務人民、促進經濟發展的大局觀，恪盡職守、甘於奉獻，強監管、重質量、促進度，用效能風暴行動推進工程建設順利實施。

三、提高工作效能，務求效能風暴行動落到實處。堅持用依法依規、落實責任、提高效能的要求，加強幹部隊伍建設，引導全體幹部自覺加強法律法規和業務知識學習，堅決杜絕慵懶散慢的現象出現，積極查找工作中責任、效能、作風方面的問題，逐一研究改進辦法和措施。在工程建設領域，切實處理和協調好施工、監理、質量監督等單位的關系，樹立「一盤棋」思想，增進交流，文明執法，和諧對接，努力把提高工程質量、提高工作效能、保證施工進度擺在突出位置，務求效能風暴行動真正落到實處。

㈣ 蘭州市機關效能問責暫行辦法於幾月幾日實施

縣後性能風暴行動動員會召開縣工會組織高度重視，精心組織，緊密結合現實的工作，周密部署，開展工作的「風暴」的熱潮迅速掀起了性能。
性能風暴，工會圍繞「一個目標」破解「兩個難題」，打好「三大戰役。所有幹部，優化環境，促進發展，惠及民生」為「目標」堅決整治性能的影響器官慢性疾病長期存在的問題和擺脫發展環境的影響，從根本上定型醜陋的時刻，對有效地改善發展環境，全力打造的工作態度程序至少在最快的行為，行為成本最低「的環境高地和肥沃的土地投資裂紋兩個問題，一個是發展的一大難題，根據自己的自然條件，大力發展工業，繼續推進？？？繼續實施的「？」轉到「？」的道路，加強建設項目，惠及民生的領導的一個小組開發項目;工人的收入是難以解決的問題，加上一個「？」項目，重點實施的「？」和「？」新農依託工會工人培訓基地大力閑置富餘勞動力培訓，使他們熟練操作，同時大力發展第三產業。抗擊「三大戰役」，器官的功能戰役推進惠民服務樓的一拼的變化，並加強窗口服務的功能，簡化行政審批，全面清理，規范行政事業性收費，進一步擴大了黨和政府的公共事務和社會事務的廣度和深度。基於對一般市民來說，重點圍繞人力，財力，物力和其他黨員所關注的事項進行一個開放的標准和開放的過程中，含有豐富的私人，依靠真正的公共責任。二是要打好整治機關作風活動的工會周圍的重大決策部署，繼續加強監督檢查，治庸問責問責制和評估考核力度，全面整治機關和領導幹部的精神狀態不振，缺乏創新能力，服務意識不強，推諉扯皮，刁難群眾，粗暴，濫用權力，濫用權力，的吃拿卡要進一步改進和完善工作機制，大力推進辦公效率。三是提升工作效能奠定了戰斗的重點工作，重點項目全面把握，全面落實，分管領導專門處理的工作機制，採取多種形式，實施重大決策，重要工作，重點項目的跟蹤監督，動態監測，定期通報，限期進行整改，以確保決策的開展，促進工作落實。創新考核方法，堅持年終考核相結合，經常堅持與業績掛鉤重大項目的建設工作的重點，堅持相結合的評價結果??幹部激勵機關工作人員努力提高責任意識，效率意識，危機感，形成干實際工作中，隨身攜帶，比貢獻爭先進的濃厚氛圍。

㈤ 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。

以下信息來自華爾街日報11月25日的頭版頭條。日期後面的是花旗當日收市價。

07/10/01 $46.67
花旗發出第三季盈利警告。

07/10/11 $47.14
花旗調整投資銀行部門，任命Pandit為部門CEO。

07/10/15 $47.87
花旗公布第三季盈利只有22億美元，比去年同期下跌60%。

07/11/05 $37.37
Prince卸任CEO一職，花旗警告未來的次貸虧損將高達110億美元。

07/11/16 $34.58
花旗替換其首席風險官。

07/11/26 $31.70
花旗從阿聯酋融資75億美元。

07/12/01 $34.77
花旗任命Pandit為CEO。

07/12/13 $31.47
花旗把490億美元的陷入困境的表外資產劃入其資產負債表。

08/01/14 $28.56
花旗任命前戴爾執行官為人才管理部門主管。

08/01/15 $29.06
花旗公布第四季度虧損98億美元，縮減股息達41%，並宣布計劃從國有投資基金和其他投資者融資145億美元。

08/01/29 $27.65
花旗任命Edward Kelly為另類投資部門主席。

08/02/27 $25.72
花旗再次替換其首席風險官。這次提升的是CEO Pandit 的長期夥伴Brain Leach。

08/03/03 $23.71
花旗重組資產管理部門。

08/03/04 $23.09
一名迪拜的國家投資基金官員稱花旗需要更多的融資。花旗股價跌穿賬面價值。CEO Pandit在香港與花旗全球的高層執行官舉行電話會議，保證花旗有足夠的資金。

08/03/06 $22.15
花旗宣布計劃縮減其房屋貸款部門，出售450億美元的房屋貸款。

08/03/17 $19.78
花旗調整投資銀行部門，任命CEO Pandit的心腹John Havens為該部門CEO。

08/04/18 $24.03
花旗公布第一季度虧損51億美元，警告其消費者部門面臨更多的麻煩，並宣稱不排除進一步的融資。

08/04/21 $25.11
花旗發售60億美元優先股。

08/04/22 $25.03
花旗召開年度股東大話，CEO Pandit被憤怒的投資者嚴厲指責。

08/04/30 $26.32
花旗發售45億美元普通股，出乎投資者和分析師的預期。

08/05/06 $25.75
花旗再發售20億美元優先股，進一步提高資金持有量。

08/05/09 $24.30
Pandit告訴投資者他無意拆分花旗這個金融巨頭，盡管在未來兩到三年內花旗會出售大約4000億美元的資產。

08/06/20 $20.17
花旗警告第二季度其房屋貸款投資將面臨進一步的減記。

08/06/23 $19.30
花旗宣布在全球的投資銀行部門裁員數千人，計劃把65000名員工縮減10%。

08/07/18 $17.97
花旗公布25億美元虧損，比分析師預期要好。

08/08/06 $19.92
花旗與美林答應贖回170億美元的拍賣利率證券。

08/08/22 $17.47
花旗開始檢討其投資銀行的資本市場部門的結構。

08/09/22 $20.65
花旗的資產管理部門主管Sallie Krawcheck下台。

08/09/30 $17.75
花旗同意在政府幫助下以20億美元收購美聯銀行。

08/10/03 $22.50
花旗收購美聯銀行的計劃被富國銀行打斷。

08/10/10 $12.93
花旗退出收購美聯銀行。

08/10/16 $16.23
花旗公布第三季度虧損28億美元，連續四個季度虧損。

08/11/13 $20.65
花旗的高級執行官團隊與高層主管關系緊張，令部分主管考慮替換主席Win Bischoff。

08/11/19 $6.40
花旗收購其結構化投資工具剩下的174億美元資產，導致11億美元的資產減記。花旗股價下跌23%。

08/11/20 $4.71
沙特王國控股公司的阿爾瓦利德·本·塔拉爾王子增持花旗股票到5%，力挺Pandit。但是花旗股價在略微反彈後繼續下跌，跌幅達26%。

08/11/24 $5.95
聯邦政府在星期天較晚時候宣布拯救花旗集團，承擔花旗不良資產帶來的損失，並注資200億美元。