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三明治理論

發布時間: 2020-11-22 23:23:41

⑴ 中國的感恩節由來

其實中國本來是沒有感恩節的,中國的感恩節是從美國引用而來的,國人建議中國也設立一個感恩節,於是,慢慢的中國的感恩節也開始盛行了。

中華感恩節是眾多國內學者為弘揚傳統文化、效仿西方國家「感恩節」而倡議設立的紀念節日,類似中華聖誕節、中華母親節、中華父親節等一樣屬於未正式確定的「節日」。

如癸巳年西方感恩節前夕,學者、作家薛剛聯合眾多藝術家共同創作感恩詩賦書法,倡議設立「中華感恩節」,希望用中華文字、文學和書法之美。

讓更多的人了解中國的感恩文化,喚起社會的感恩之情,並建議節日設在中國傳統「天貺節」這一天,學者李漢秋則倡議將清明節設為中華感恩節。

(1)三明治理論擴展閱讀:

感恩節是美國加拿大獨有的傳統節日,在感恩節,許多人會滿懷溫情回顧移民歷史。首批歐洲移民從英國普利茅斯出發,乘坐五月花號歷經艱險。

在1620年冬到達北美洲(後來他們把這個登陸點也命名為普利茅斯)。當時適逢大雪覆蓋原野,寒冷飢餓令移民陷入絕境,一些人死去。

幸虧印第安人發現他們,並且給與慷慨援助,才絕處逢生。第二年新移民得到豐收,大擺火雞宴,和印第安人舉杯同慶,歡宴持續三天三夜。

但是人們不知道,那個純朴好客的部落就是萬帕諾亞(Wampanoag)部落,那個古道熱腸的印第安人酋長就是菲力浦王的父親——邁斯色以(Massasoit)。

1618年北美洲東岸遭受到傳染病「天花」的襲擊,大批土著居民死亡,一些村落荒蕪。酋長樂意讓這些遠方的來客到這些遺棄的村落安身,並與他們結為友好聯盟。

這種兄弟情誼持續了近50年。歐洲移民每年以3%的增長向北美大陸擴張,1676年,新英格蘭地區已有5,2000名移民。移民反賓為主。

並以自己的文化發達先進為傲,對印第安人存有歧視輕蔑心理。一些商人在與古樸的土著族交往中,常常採用哄騙的手段謀取利益,讓印第安人對白人日漸失去信任。

最初時期,對於印第安人的慷慨。殖民者會說:「ThanksGiving」;到後來,演變成你不「Giving」,我就要設法「Taking」。菲力浦王之戰根源。

在於開發利用土地資源的沖突,在沒有土地所有權也就沒有開發利用權的實際情況下,轉變成一場爭奪和維護土地所有權的戰爭。

北美洲的歷史,似乎在揭示這樣一個冷酷的規律:如果一塊土地存在更有效的開發方式、能夠創造更大的社會財富,那麼最終這塊土地會依這種開發方式進行。

文化傳統、土地所有權、宗教法律、人倫道德等等都不能制止這種潛規律的運行。盡管印第安人是美洲大地最古老的居民,是這塊土地最原始的主人。

但是要試圖維護低效的、傳統的土地利用方式,總歸要失敗的。這種失敗不以文明的方式,就以野蠻的方式。

遺憾的是它以非常野蠻的方式表現:印第安人不僅丟失了土地所有權,又葬送了不少族人的性命,失敗的苦澀,不堪回味。

當然,有人把菲力浦王之戰看成印第安文化和歐洲文化之戰,傾向樹立基督教文明;有人把它看成是白人和土著的種族戰爭,意在激發民族主義情緒。

有人從中找到殖民主義擴張的罪惡證據,證明反對殖民主義的正義性;還有的以這場戰爭中發生的嚴重摧殘人權的行為,來揭露今天美國高舉人權旗幟的虛偽性。

甚至白人至上主義者也可以從中找到有色人種愚昧落後的大量例子,以支援白人種族優越論……凡此等等,都是各取所愛,試圖從萬花園裏采一瓣顏色,代表春天。

每逢感恩節這一天,美國舉國上下熱鬧非凡,人們按照習俗前往教堂做感恩祈禱,城鄉市鎮到處舉行化裝遊行、戲劇表演和體育比賽等,學校和商店也都按規定放假休息。

孩子們還模仿當年印第安人的模樣穿上離奇古怪的服裝,畫上臉譜或戴上面具到街上唱歌、吹喇叭。散居在他鄉外地的家人也會回家過節,一家人團團圍坐在一起,大嚼美味火雞。

並且對家人說:「謝謝!」。感恩節後,學校會讓同學們畫一張感恩節的畫,大部分學生都畫的是火雞。

同時,好客的美國人也忘不掉這一天邀請好友、單身漢或遠離家鄉的人共度佳節。從18世紀起,美國就開始出現一種給貧窮人家送一籃子食物的風俗。

當時有一群年輕婦女想在一年中選一天專門做善事,認為選定感恩節是最恰當不過的。所以感恩節一到,她們就裝上滿滿一籃食物親自送到窮人家。

這件事遠近傳聞,不久就有許多人學著她們的樣子做起來。不管遇到誰,他們都會說:「THANK YOU!」

在大多數家庭里,飯後都會做一些傳統的游戲。感恩節是一項愉快的慶祝活動,是一個家庭團聚的日子,是重敘友情的時刻。

在那一天,就是單身漢也總是被邀請到別人的家裡,同大家一起分享感恩的歡樂,並且感謝上帝的恩惠。這也是感恩節的意義所在。

⑵ 往海中倒油止浪的原理是什麼,急求

研究指出,當颶風在海面上掀起巨浪時,大量的水滴在空氣中懸浮。水滴所形成的水霧被空氣和海洋包夾著,這三層結構在數學研究上可以視為一種特殊的「三明治」。Chorin等人通過模型計算發現,水霧中的水滴可以減少湍流發生,使得摩擦力變小,風速從而大大增強,有時甚至加大8倍之多。Chorin認為,古代的水手往海面上倒油之後,油會抑制水滴的形成。這種古老的儀式無意中增加了空氣中的摩擦力,成功地降低了暴風的強度。

參考:http://scitech.people.com.cn/GB/25895/3582814.html

⑶ 為什麼三明治繞法可以降低漏感,求各位大神解釋原理

答:
變壓器都希望漏電感越小越好,為了降低漏電感,許多變壓器採用三明治繞線,即把初級分成二半,一半在最里層,一層在最外層.
漏感不良與繞線作業時線包大小成正比
線包大漏感高
線包小漏感低
控制漏感不良須首先從控制線包大小做起.
次級繞組與主線圈繞組之間
間隔距離大小.
各組繞線須均勻布滿幅寬,
是製程式控制制漏感之理論依據
GAP CORE兩臂太長組裝後與BOBBIN間
太松動.
GAP對線圈而言無法定位,影響測試感值
控制漏感最基本之作業方法
各層繞線,包ACT,TAPE須拉緊.
能以CNC作業必須以CNC作業.
注意CNC導線夾具不可過松.以能拉進線為宜.
固定膠,絕緣膠不可多包.起繞與結束點不可重疊過多.
選用絕緣膠時符合客戶要求之前提下,選用較薄材質之TAPE.
各層銅箔繞制時焊點不可重疊應錯開繞制.

⑷ 微波爐早餐的做法大全

微波爐是我們生活中很常見,也是很方便的烹調灶具,主要的用途就是對菜進行加熱,能大大的節省我們的時間。除了加熱作用之外,微波爐其實還能做早餐,對於平時愛睡懶覺的人,早上使用微波爐能很快的做出一份可口的早餐。下面就給大家詳細介紹微波爐早餐大全及做法。

香腸乳酪烘蛋

材料雞蛋2個,早餐腸2小根,番茄沙司適量,馬蘇里拉乳酪適量(做披薩那種)

做法1、早餐腸切厚片鋪在碗底(這個碗中等尺寸即可,碗底差不多10CM左右);
2、打上雞蛋鋪在腸上面;
3、擠上番茄沙司,稍微多一點也沒關系;
4、鋪滿馬蘇里拉乳酪(或者2~3片早餐芝士片也可以);
5、放入微波爐中,首先中火3分鍾,然後轉最小火3~4分鍾。OK後拿軟硅膠鏟或者勺子沿邊緣挖出來放在盤子上。
小訣竅1、香腸:我選擇的是荷爾美的早餐脆皮腸,味道比較淡。如果選擇臘腸那種很鹹的,要注意用量,而且番茄沙司也要減量哦。
2、番茄沙司的量:雞蛋沒有加鹽、馬蘇里拉的味道本身也很淡,所以用了比較多的番茄沙司,請自己平衡味道。用純番茄醬可以嗎?太酸了不建議只用純番茄醬。但是可以用披薩醬。
3、乳酪:馬蘇里拉乳酪是披薩常用的可以拉絲的軟質乳酪,味道很淡。這里可以用早餐芝士片代替,各種口味的都行,我個人比較偏愛的是黃色的乳酪片,特別是車達口味的,不過車達會比普通的略微咸一點。
4、微波的火力:中火是指最中間那檔火,先微波一下是為了快一點。然後轉最低火,因為怕雞蛋會爆炸。理論上來說用高火做也可以,不過有爆炸的危險,如果用高火簡易把雞蛋打散,而且隨時觀察。
5、照片上撒了什麼:那是玉米片,因為搭配了玉米片牛奶所以順手撒了點,為了拍照好看哈哈。
6、炒雞炒雞好吃哦!簡直就是純肉蛋披薩嘛!非常適合在周末的早上吃早午餐。
7、吃的時候建議再來一片烤的金黃酥脆的吐司或者法棍,或者其他主食。再搭配拿鐵咖啡、純牛奶、早餐紅茶都很好喲!
煉乳
材料微波爐1,可微波的杯子1,盤子1,玻璃瓶1,牛奶100,砂糖30
做法1、准備好牛奶並把糖倒進去無須攪拌
2、500W微波5分鍾5分鍾後取出把盤子里的牛奶倒回杯子里攪拌均勻
3、同上在做一次
4、以500W微波2分鍾2分鍾後取出並攪拌均勻
5、同第4步在做一次這時候的牛奶非常滾燙任何攪拌棒放進去都會竄起來務必小心別被燙到了
6、這時候的牛奶已經有點濃稠了只要放入容器里並放入冰箱冷藏香濃可口的煉乳就完成了
微波爐布

⑸ 手底下有個員工特別難管怎麼辦

手底下有個員工特別難管怎麼辦?作為有十幾年工齡的老員工,在新的領導面前,多少會擺些老員工的架子?因為在新的領導能力沒有得到證實之前,作為有十幾年從業經驗的他肯定會以為自己有資格跟你抗衡,沒有必要馬上對你臣服。
所以作為領導首先你要拿出一些真本事來證明給他看,證明你適合坐這個領導的位置。其次你要設定一定的任務,讓他去完成,考驗一下他的個人能力和執行力,如果能力尚可,那說明孺子可教,還有利用的價值,你應該私底下和他了解清楚到底不服管教的原因是什麼?是因為薪資待遇不滿,還是因為對管理制度的不認可?或者是針對你個人有成見?如果是因為薪資待遇問題,你可以制定一系列的績效考核制度,做到獎罰分明假如完成所約定的工作, 給予晉升和加薪,但是你要跟他說清楚,公司是工作的地方,不是了結個人恩怨的場所,公司作為一個大家庭,只有團隊成員彼此之間精誠合作,才能對最大化的發揮團隊的力量,給公司爭取更大的利潤,從而得以運營和生存,在工作能力和工作態度面前,公司更看重員工對待工作的態度,希望他以後服從指揮,服從管理。
假如能力不行,而且不服管教,應當直接提出警告,警告三次以上仍然不思悔改,那隻能尋找合適的員工准備替換他。

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