治理的精髓

Ⅰ 6S管理的精髓是什麼

1.全員參與：從董事長到一線員工，所有部門：生產、工藝、技術、設備、行管、財務、後勤全員參與的管理；
2.
全過程：從產品研發到產品廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（全過程的PDCA），消除「無所謂」心理，變「無所謂」為有所為。
3.
全效率：綜合效率，挑戰工作極限，只有起點沒有終點，注重效果，保持經常化。
因此，6S管理的精髓是全員、全過程的管理。

Ⅱ 管理的精髓是什麼 越來越迷茫了

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦（精髓）是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

Ⅲ 5s管理精髓

5s管理精髓是素養 素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
5S現場素養管理法：
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。 目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。 實施要領： 1.服裝、儀容、識別證標准 2.共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

Ⅳ 精益管理的精髓

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。 清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。 素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。 安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以「S」開頭，因此簡稱為「6S」。 6S的關系編輯本段彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，並准確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，並防止臟污的發生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標准化、制度化，並保持成果，持之以恆；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。 6S管理實施原則：編輯本段（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。 6S管理精髓：編輯本段（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、後勤；（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。 執行6S的好處編輯本段（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；（2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；（8）交期准：一目瞭然，異常現象明顯化，及時調整作業。 國內6S推廣情況編輯本段1995年引進香港，WTO日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究，「認真的態度」各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，日事日畢，日清日高。「OEC」 6S推行步驟：編輯本段（1）決策——誓師大會；（2）組織——文件「學習」、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；「6S管理」由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭採用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。 1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。 目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 3．清掃（SEISO）——將工作

Ⅳ 管理是一門藝術 管理的精髓是理不是管

管理，是一門藝術。事實上，不論管理內容如何紛繁復雜，涉及面如何廣泛，就理論上講，就是兩個字：一個是管，二個是理；涉及的就是兩個方面，一是人，二是事；管理的目的也是兩個，一是最大限度地調動人的積極性，二是滿足企業發展的需要，實現企業的最大效益。
追根溯源，「管理」一詞緣於兩個不同的概念。「管」，我國古代指鑰匙，引申為管轄、管制之意，管是法治，是依靠制度規范企業行為，體現著權力的歸屬；所謂「理」，在古代是雕琢玉器、整治土地、治療疾病。引申有疏通、引導、處理事務之意。從現代意義上說，「理」是真、善、美與知、信、行的統一。是依靠人來理順企業關系。「管」、「理」二字連用，表示在權力范圍內，對事物的管束和處理過程。因此，「管」與「理」的組合決定了管理的兩大基本職能，即控制職能與協調職能。
管理，雖然伴隨企業始終，但中國企業在管理上卻有著很多致命的誤區，主要有，一是「管而不理」，不管三七二十一，你是下級，你是員工，必須按照我的規章制度執行，只能老老實實服管，不許說三道四；二是「重管輕理」。導致強權專斷，壓制被管理者的主觀能動性，達不到管理的有效作用。
面對紛繁復雜的人和事，如何做到正確管理，使管理起到事倍功半的效應，既是管理者的難題，也是必須解決的問題。成功的管理經驗是：超越「紛繁復雜」，提綱挈領地抓住「人」的核心，精於管，重在理。他們尊重客觀規律，把管與理、控制與協調有機結合起來，在管中理，在理中管，讓人更高效、更愉快、更正確地做事；做到管而有「法」，管而有度，以科學性、可行性為原則；把更多的精力投入到「理」之中，理順關系，理清職責，理和氣氛，理暢情緒，依情而理，使每一個人的主觀能動性都得到充分發揮，使工作環境既有規章的嚴肅，又有人情的溫馨。
管理的精髓是「理」不是「管」。「管」不是目的，「理」才是追求。管只能管事，理要理人。「管」與「理」是辯證的統一，「管」不僅要服務於「理」，還要「服從」於理。法理、事理、情理是「管」的基礎和依據，整理、治理、調理是「管」的方法，合理、有理是「管」的結果。只有這樣，管理才是企業發展的助推器和有力保障。

Ⅵ 中國傳統管理思想的精髓是什麼

子曰：己所不欲，勿施於人。管理以人為本，不能強人所難。