項目整改通知書

⑴ 工地資料員最基本要懂什麼

資料員，是負責工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內業管理工作的技術人員，資料員需要通過國家相關部門組織的崗位資格考試，取得相應的證書後方能擔任相關崗位的工作。資料員的考試的報名工作由省住建廳或直轄市住建委組織，具體考試報名時間參考當年建委的文件通知，各地報名考試時間不一，考試合格後，頒發由住建廳或住建委印製的資料員崗位資格證書。
負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。
一：負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理
1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單點陣圖紙專用章。竣工圖採用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建築平面圖、立面圖、剖面圖、建築詳圖、結構施工圖等建築工程圖紙進行分類管理。
2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記台帳，視文件資料的內容和性質准確及時遞交項目經理批閱，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，並加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，並加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。
二： 參加分部分項工程的驗收工作
1. 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。
2. 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
3. 按時向集團檔案室移交：在工程竣工後，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有「歸檔文件材料交接表」，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收後將工程檔案移交城建檔案館。
5. 指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。
三： 負責計劃、統計的管理工作
1. 負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。
2. 負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，並開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、塗改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
3. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時觀注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。
四． 負責工程項目的內業管理工作
1. 協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。
2. 負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時准確消料，登記台帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。
3. 負責工程項目的後勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便於有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等列印。保管工程印章，對工程蓋章登記，並留存備案。做好職工食堂每天生活安排和職工生活用品購置、發放、保管工作。負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。
五． 完成工程部經理交辦的其他任務。

⑵ 在申請建設項目設立安全審查前,建設單位應做哪些安全准備工作

一、安全報監程序
凡新建、改建、擴建的房屋建築工程，在申領建設工程施工許可證前，應到市安監站辦理施工安全監督登記手續。
1、施工單位提報安全報監資料。
2、市安監站在接到施工單位的資料並審核符合要求後，到施工現場進行安全監督檢查，檢查的重點是：對施工現場周邊環境進行安全評估；對施工現場總平面布置、臨時設施規劃和搭建情況及施工現場安全防護設施搭設情況。
3、審查合格，市安監站在安全報監書簽字蓋章，並實行押證制度。
4、建設單位持安全報監書到行政許可中心辦理施工許可證。
二、施工安全監督檢查程序
1、工程辦理施工許可證後，安全監督人員進入施工現場，召集建設、施工、監理三方人員進行安全交底：
2、工程開工後，安全監督員開展日常安全監督，對基坑開挖、腳手架、大型模板、施工用電、塔吊等大型機械的安全方案進行審查。
3、在工程施工到基礎、主體驗收階段，與質監站進行聯動，對存在安全隱患的工程，給予停工整改，不得進入下道施工工序。
4、每年組織4次以上安全拉網大檢查及專項安全檢查，主要檢查施工現場的安全生產、文明施工等情況。
5、對檢查中發現的安全隱患，安全監督人員應當場下達《隱患整改通知書》，責令限期整改。
6、施工現場存在重大安全隱患，按照有關規定給予扣分、罰款、停工等處罰。

⑶ 工地勞務隊整改通知書

限期整改通知書 許改字[ ]（ ）號 ： 經查，你（單位）違反《會計從業資格管理辦法》第 條第 款第 項的規定，根據《會計從業資格管理辦法》第 條第 款第 項的規定，現責令你（單位）於 年 月 日前改正行為。 逾期不改正的，本機關將予以公告。 （會計從業資格管理部門蓋章） 年 月 日 填表說明： 1．本通知書依據《會計從業資格管理辦法》第三十二、三十四條的規定設置； 2．適用范圍：會計從業資格管理部門責令限期整改使使用； 3．填寫說明： （1）「許改字」前「 」：填寫會計從業資格管理部門代字； （2）「[ ]」：填寫年度公元全稱； （3）「號」字前「（ ）」：填寫該通知書當年的順序號； （4）抬頭「 」：填寫持證人員姓名或單位名稱； （5）本通知書與《送達回證》一並使用。 4．本通知書為A4豎式，一式二份，一份送整改對象，一份由會計從業資格管理部門歸檔。

採納哦

⑷ 水利站工作總結

一、二00七年工作簡要總結
2007年，在市委、市政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，在新一屆領導班子的積極務實謀劃下，水利系統廣大黨員、幹部、職工精誠團結、克服困難、群策群力、勤奮工作，按照「以改革保穩定、以項目促發展、抓管理促和諧」的總體思路，園滿地完成了市委、市政府交辦的各項工作任務,充分發揮了水利部門的職能作用，開創了水利工作的新局面。概括起來主要有以下幾個方面： 工作總結

（一）、常規水利階段性工作全面完成
在抗旱保春灌方面，根據年初氣候狀況和水庫蓄水情況採取科學調度、強化管理盡量減少跑、冒、滴、漏等技術措施，最大限度地利用了水源，實現國管灌區實灌面積5700公頃。
在安全渡汛方面，本著以預防為主，防重於搶,未雨綢繆，防患於未然的方針，確定了發生標准內洪水確保安全，發生超標准洪水，採取非常措施全力搶險，確保大江大河、大中型水庫和城區的防洪安全，中小河流、小型水庫不垮壩、不潰堤、不死人，把災害降到最低的目標。為了實現這個目標積極做好汛前准備工作。汛前對江河堤防、水庫險工險段進行了及時檢查檢修、加固，指導十五座排澇站及時進行了檢修和維護，製作了音像資料，同時安排好了一切搶險物資儲備工作。儲備編織袋10萬條、鐵線10噸、麻袋3萬條、木樁530立方米、群儲編織袋60萬條、備砂石土方2萬立方米，並成立了搶險隊伍，落實了領導和技術人員包堤包庫責任任制。維修了通訊設備，安排了值班值宿，舉辦了領導和技術人員培訓班，規定了嚴格的工作制度。確保了抗洪搶險的萬無一失。
在農田水利建設上，在秋收開始前組織有關技術人員對全市農田水利工程進行了全面踏查，制定了任務計劃並落實到了各鄉鎮。今秋全市農田水利基本建設總任務120.35萬立方米，其中：飲馬河堤防土方加固74萬立方米，長度25.34公里，澇區排水干支渠清淤26.42萬立方米，長度80.82公里，灌區干支渠清淤4.6萬立方米，長度20.7公里，小河流治理11.83萬立方米，長度21.03公里，黑土地治理3.5萬立方米，治理面積1100公頃。計劃施工時間，飲馬河堤防土方加固10月20日至11月5日，其它項目10月25日至11月5日.
（二）、水利工程項目建設取得新的突破
1、落地項目的實施情況
今年年初全市各項水利工程計劃總投資2350萬元，截止到目前為止已完成投資2106萬元。完成綜合工程量44．6萬立方米。其中①飲馬河灌區節水改造工程完成投資800萬元。完成綜合工程量22．4萬立方米。②小南河城市防洪工程完成投資143萬元，完成綜合工程量2．07萬立方米。③民兵水庫除險加固工程完成投資340萬元，完成綜合工程量5．56萬立方米。④飲馬河堤防應急渡汛五項工程（包括：東沙河護岸、姜家爐護岸、趙家屯護岸、雙豐堤防險段、石人溝護岸）完成投資446．13，完成綜合工程量7．8萬元。⑤飲馬堤防除險加固七項工程（包括：聶家護岸1、2段、太平橋護岸、姜家爐四社護岸、雙豐堤防險段、蓮花六社涵洞、東沙河回水堤涵洞、姜家爐涵洞）。此外還爭取到上河灣長太河治理工程資金100萬元，現已開工建設。爭取到農村飲水安全工程資金42萬元。工程施工方案已編制完成並報長春市發改委及長春市水利局，施工預算財審中心已批復，施工地點已落實，物探工作已完成，工程計劃10月下旬開工11月末完成。上述工程的建設提高了我市水利設施建設水平，為全市抗洪搶險和經濟發展提供了有力水利保障。受到了長春市領導崔傑、李偉、李樹國的充分肯定和有關部門的好評。
2、今後項目的儲備情況
本著「以項目促發展的原則」為搭建好各級水利資金的投入平台，從2007年開始，責成專人抓水利項目的前期工作，截止到10月中旬，先後完成了2座中型水庫3座小（一）型水庫除險加固工程的前期工作，計劃爭取資金5000餘萬元，完成了6個萬畝以上灌區田間工程的規劃工作，規劃總投資近2億元，完成了黑土地冶理工程的可研批復工作，可爭取黑土地治理投資1200萬元，完成了飲馬河、松花江、上河灣雙頂村等中小河流的治理項目5個，可爭取投資1500萬元。

（三）、水管單位制改革取得可喜成果
按照國務院和省、市有關部門的要求從2005年開始運作，經過艱苦努力，在2007年初完成了改革的關鍵步驟。先後完成了定崗定編，落實了兩項經費，水管單位公益性崗位事業編制已獲市編委批准，水管單位兩項經費市財政局已列入財政預算，通過水管單位體制改革初步達到了理順體制、機制靈活、人員精幹、管理科學、服務優質、運轉高效的目標，建立起了科學規范的運行機制。此項工作得到省水利廳高度認可，外省市、省內縣市多次到九台學習經驗，並為今後的項目爭取創造了良好的環境。
(四）、水行政執法工作進一步得到加強
在大力宣傳、嚴格執行各項水利法規的基礎上，進一步加強了規范性執法，制定了《九台市水利局行政執法責任制》、《行政執法責任制度》、《水行政執法過錯追究制度》、《實施水行政許可工作規程》、《水行政執法人員培訓制度》、《水行政執法管理承諾制度》（公示制度）《行政執法證件管理制度》、《水行政監察組織監督制度》、《行政執法評議考核制度》、《水行政執法法律依據》等一系列操作性較強的規范性文書，對水行政審批事項進行了認真的清理，對保留的行政審批事項的時限進一步壓縮，所有審批事項（取水許可、采砂許可、水土保持方案審批、水域灘塗養殖使用證發放等）統一納入政務大廳受理，保證了水行政執法工作的合法化、程序化、規范化。到目前為止共查處4起違法打井案件並全部結案。為加強對水源地的保護，對二水源（長10公里、寬2公里）、葦子溝水源地（長5公里、寬2公里）沿線立永久性界碑12塊。在各鄉鎮水源地（500平方米范圍）立標牌26塊。為逐步推廣計劃用水、節約用水，對自備井用水戶開始安裝IC智能卡水表，目前已安裝10塊，節水效果明顯。為強化對河道采砂的管理力度，打擊違法采砂行為，從7月11日至7月31日組織相關執法單位採取聯合執法，累計出動執法車輛80多台次，執法人員320人次對第二松花江、飲馬河轄區內所有砂場逐一進行了清查，共下發自查自糾限期整改通知書5份，下達專項治理整頓通知單16份，取締無證開采砂場3處。對5處有違規行為的砂場進行了立案查處，並全部結案。暫扣鏟車電瓶22塊，采砂船鏈條30餘條和其它采砂機械部件5件。通過這次專項治理活動有力打擊了違法行為遏止了無序采砂行為保證了河道采砂有序進行。
（五）、漁業生產呈現出良好的發展態勢
漁業生產堅持以市場為導向，以效益為中心，以科技為動力，以發展為目標，使漁業生產獲得了長足的發展。養殖水面達2357公頃，養魚戶達1396戶。漁業產量達5000噸，產值4000萬元。其中名特優產量達500噸，產值1000萬元。聘請省、長春市專家開展兩次漁業養殖培訓，收到良好效果。生態漁業、休閑漁業成為新的亮點，以春陽湖畔休閑娛樂城、龍嘉和平垂釣專業漁村為代表的一批休閑示範點相繼建成。水產品質量安全監管、養殖生產用葯安全及生產用葯日常記錄檢查逐步納入正常軌道。發放水域灘塗養殖證和水產苗種生產許可證40多本。完成漁民業船舶檢驗登記20隻，發放漁船財油補貼6萬元。落實長春市水產科技推廣項目五項，各項指標均達到或超過計劃指標的要求，圓滿完成了春秋兩季魚病測報采樣工作和《九台市水域灘塗養殖規劃》的編寫工作受到上級有關部門的好評。
（六）、水庫移民後期扶持工作進展順利
按照《國務院關於完善大中型水庫移民後期扶持政策的意見》和《吉林省大中型水庫移民後期扶持政策實施方案的通知》精神以及市委、市政府的要求，按照水庫移民一個不能少一個不能多一個不能漏的原則，在對移民填表、照相、建立檔案等仔細登記核實的基礎上，從波泥河、沐石河、西營城等13個鄉鎮，114個行政村13000多報名的身份不明確的人員中最後核實4547人為因建水庫搬遷人口，將4547人的檔案資料及時報送省里，為每人每年爭取600元扶持資金，做完了前期工作，把黨和政府的溫暖送到移民農戶手中。
（七）、內部管理工作進一步得到完善
新一屆領導班子組建以來，從水利系統的實際出發，從解決過去管理中的薄弱環節和群眾普遍關心的熱點問題入手，在機關管理、後勤管理、工程管理、財務管理、環境管理等各方面理順管理體制，健全管理制度，強化管理手段，改進管理方法，使全系統管理水平有了明顯提高。
在機關管理及基層班子建設方面,通過自上而下的徵求意見,制定了水利局機關工作制度,在遵守工作時間、 請示報告、文明辦公、上傳下達、參加會議、因公出差、嚴守機密、提高工作效率、公章使用、公文運行、機關學習、檔案管理、廉政建設等方面的工作制度。使機關作風有了明顯轉變，全體機關幹部組織性、紀律性有了進一步增強，工作效率和工作質量有了明顯提高，通過建立一系列的基層管理制度及考評體系，堵塞了基層管理方面的漏洞，提升了基層班子的戰鬥力。
在後勤管理方面，制定了辦公用品管理、招待費管理、其它用工用料管理、差旅費管理、車輛管理、辦公室衛生及安全四防管理等一系列規章制度，使機關後勤管理工作既規范化又人性化。
在財務管理方面，嚴格執行主要領導一支筆審批制度。報銷單票據需有經辦人簽字、財務人員審查、主管領導審核、主要領導審批方能報銷。同時為加強對基層單位活動的監督管理，制定下發了水利局財務管理體制制度，內部審計制度和重大事項請示報告制度，控制了鋪張浪費和不合理開支。
在環境管理方面，在資金緊張的情況下，經多方協調努力籌集資金對局機關後院2000平方米地面和辦公樓前面路口、樓內衛生間進行了整修、在辦公樓頂設立了水利標致使水利局的環境面貌煥然一新，辦公條件得到了很大的改善，創造了一個清潔、文明的工作環境，職工精神為之一振。
（八）、和諧水利建設呈現出良好的局面
今年以來，水利局新的一屆領導班子高度重視和諧水利建設重視堅持科學發展觀，從抓領導幹部以身作則入手，促進黨風廉政建設和精神文明建設活動的開展，從關心困難職工生活狀況入手促進和諧水利建設，從開展健康向上的文體活動入手，凝聚人心鼓舞士氣促進全面開創工作的新局面。收到了良好的效果。概括起來有三個明顯變化：
一是領導班子的凝聚力明顯增強。新的一屆領導者班子非常注重黨員的先鋒模範作用和領導幹部帶頭表率作用，執行《黨委議事規則》、《加強班子建設若干規定》《端正黨風加強廉政建設的實施意見》規范領導班子成員的行為，班子成員自覺堅持從我做起，從身邊事做起，嚴格遵守黨的紀律和工作紀律，維護黨的聲譽和形象。在研究問題時，班子成員都能敞開思想、暢所欲言，決議一旦形成都認真貫徹執行，較好地發揮了集體領導的作用。在決策指揮上堅持說了就算，定了就辦，辦就辦好的原則，從而在群眾中樹立了想事、幹事，想干就能幹成事的領導班子的良好形象。群眾威信進一步提高，凝聚力增強，政令暢通、令行禁止。
二是機關作風有了明顯轉變。從整頓工作紀律、工作作風、工作秩序入手，認真解決紀律松馳、組織觀念不強、服務熱情不高，工作秩序混亂等問題，使機關作風有了明顯轉變，工作效率大大提高，工作節奏大大加快，在全系統帶了個好頭。
三是職工精神面貌有了明顯改觀。從改善困難職工生活條件入手，下決心解決職工最關心的難點、熱點問題，真心實意地職工解決現實困難，促進了全系統的和諧與穩定。目前，正在為545名職工辦理兩險手續，受到了職工的交口稱贊。通過舉辦健康文明的文體活動，豐富了職工文化生活，促進了精神文明活動的開展，秋季舉辦的「迎奧運、慶十一」職工運動會，起到了振奮精神、鼓舞士氣、激發工作熱情的良好作用。通過樹立典型，引導職工樹立全心全意為人民服務的思想，樹立有為才能有位的觀念。把多年在工作崗位上默默奉獻的馬忠寬總工程師推選為先進典型，號召大家學習，得到上級有關部門的充分肯定並被上級評為長春市勞動模範。通過引導使大家充分認識到水利事業的發展與每個職工的切身利益息息相關，也是每個職工的光榮職責。現在，默默無聞工作的人多了，整天抱怨的人沒了，獻計獻策的人多了，上訪告狀的人沒了。整個水利系統精神面貌煥然一新，工作井然有序。
一年來，水利工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不容忽視的問題。一是水利工程老化、年久失修、資金短缺、投入不足，社會辦水利的投入機制還沒有真正建立起來。二是管理體制上存在弊端。大鍋飯沒有真正打破，職工缺乏危機感。管理方式、人員行為不能完全適應社會主義市場經濟發展的新形勢對水利水利行業的要求。三是水利經濟發展不平衡，單位之間經濟狀況相懸殊，一些單位職工人數較多，資金緊張，經營困難，工資偏低，不能保證全額開支的問題將長期制約水利跨躍式發展，這些問題將在今後的工作中逐步加以解決。
二、二00八年工作初步打算
2008年水利建設的總體思路是：以十七大精神為指導，按照國家水利建設的方針和省市有關部門水利建設的總體要求，堅持科學發展觀，堅持「以改革保穩定，以項目促發展，抓管理促和諧，」緊緊圍繞全市經濟建設中心，爭取四個突破，全面開創水利工作新局面，為全市經濟和社會發展提供保障和社會化服務。根據這個總體思路，2008年要重點做好以下幾項工作：
(一)、堅持科學發展，在常規水利工作上求突破
一是確保水田灌溉面積25000公頃,其中國管灌區力爭達到6000公頃。
二是在防汛抗旱上立足於防大汛、抗大旱。進一步強化防汛責任制的落實，嚴格防汛紀律，加強防汛值班，在主汛期做到嚴防死守，保證在發生正常標准范圍內洪水的情況下，松花江、飲馬河堤防和境內三座中型水庫、四座小型水庫、十五座排澇站安全渡汛。繼續加強水工程的建設管理，嚴把質量關，開展安全大檢查活動，確保安全生產；認真落實各項抗旱措施，確保農業增產增收。
三是開展以澇區排水溝清淤為主的農田水利基本建設。想方設法多渠道籌集資金，進一步加大農村水利基礎建設投入，服務於社會主義新農村建設，加快農業和農村發展，促進農民增收。
四是突出加強飲水安全、改善水環境兩個重點，通過水利工作的不懈努力，建設高標准水利工程體系和水生態環境保障體系，不斷加強飲水安全、防洪安全、生態安全等水的安全度，改善城市水環境、農村水環境及整個九台市的水生態環境，促進我市水利工作向環境水利、資源水利、效益水利轉變。
五是嚴格水行政執法。加強水法律法規和水工程安全宣傳，提高市民水法制意識。以規范管理、查處案件為重點，抓好水政執法管理。認真做好審批許可、監督管理、規費收繳、解決重大水事糾紛等工作。加大對違法行為的打擊力度，有效制止和查處水事、漁事違法行為。
六是狠抓水土流失治理。完成黑土地治理當年建設任務，同時要進一步加大水保執法力度，嚴把水保方案編報質量關，防止人為造成新的水土流失，推進我市生態環境的良性循環。
(二)、堅持突出重點，在水利工程項目上求突破
以項目促發展，積極協調有關部門，爭取資金，實施一批水利工程項目。主要包括：1、飲馬河灌區節水改造項目，投資1000萬元；2、柴福水庫、五一水庫除險加固項目，投資2000萬元；3、小南河城市防洪工程項目，投資1000萬元；4、飲馬河防洪工程，投資500萬元；5、黑土地治理工程項目，投資400萬元。通過項目工程建設，促進水利事業的發展，促進全市經濟發展，促進新農村建設事業的發展。
(三)、堅持以人為本，在民生穩定工作上求突破
繼續抓好民生工作，保穩定促和諧。2008年，要把解決內部自收自支單位職工的生活醫療保障、實施水利惠民措施作為民生工作的主要方向，為逐步實現行業脫貧職工緻富，創造條件，為百姓的生產生活提供可靠的水利保障和社會化服務。一是開展自收自支單位職工社保、醫保擴面行動。實現水利系統自收自支單位社保、醫保全覆蓋目標，克服資金困難，下大氣力開展自收自支單位職工全面參加社會養老保險和醫療保險行動。在實現井隊養老保險全覆蓋的基礎上，爭取擴大到其它自收自支單位。參保率由原來和45.3％力爭提高到95％以上。醫療保險新增383人，參保率由原來的59％增加到100％。二是開展系統內部困難職工救助行動。除積極參加全市扶貧助困慈善救助活動外，水利系統內部籌資2萬元，成立扶貧助困互助基金，為貧困對象提供應急救助借款。年底前歸還，不收利息。三是開展人畜飲水解困行動。根據省水利廳核準的我市農村飲水達不到安全指標的總人數，在群眾自願的前提下，積極爭取上級資金支持，盡可能解決不安全人口的飲水問題。四是開展水庫移民後期扶持行動。按照《國務院關於完善大中型水庫移民後期扶持政策的意見》和《吉林省大中型水庫移民後期扶持政策實施方案的通知》精神以及市委、市政府的要求，在對移民仔細登記核實的基礎上，在國家後扶資金到位前提下，嚴格管理，科學運做，把後扶資金發放到移民農戶手中。五是開展水利惠民服務利民行動。努力提高水產技術推廣、水利科技推廣的社會化服務水平，為農戶提供優質的產前、產中、產後技術服務，實實在在地解決他們在生產實際過程中遇到的實際問題。加強防汛、抗旱和水利農田基本建設技術指導，為全市經濟社會的發展提供水利保障，為全市的民眾生活提供水利支持。
(四)、堅持完善制度，在規范管理工作上求突破。
深入學習貫徹黨十七大會議精神，推進可持續發展水利，加強黨建和機關作風建設，全面落實黨風廉政建設責任制，開展治理商業賄賂專項整治工作，加強工程審計監察，努力構築拒腐防變的思想道德防線，實現「項目安全、資金安全、幹部安全」的目標。結合水利部門的實際，從解決管理中的薄弱環節和群眾普遍關心的熱點問題入手，在工程管理、資源管理、財務管理、環境管理等方面入手進一步理順管理體制，健全管理制度，強化管理手段，改進管理方法，使全系統的管理水平再上一個新台階。

⑸ 我是項目安全員，我發現的隱患整改通知書，由項目施工員還是班組長來簽整改責任人

首先，根據團隊和團隊所管理的項目情況制定出安全責任制度。然後進行層層安全技術交底，監督檢查落實技術交底。嚴格執行安全責任制。

⑹ 整改通知書中「項目經理部管理人員配備不到位」應該怎麼回復

項目經理部管理人員不僅僅是項目經理，一般包括項目經理、項目技術負責內人、五大員的配備，容尤其是安全員尤其按規模配備。
整改通知書是誰發的？如果是主管部門，你可以回復：「項目部按有關規定配備的相應的管理人員已經落實到位。」至於核查時怎麼辦，那就只能自己想辦法了。

⑺ 您好，游樂場特總項目安全隱患。安檢部門下整改通知書；游樂場老闆不

只要簽字即使你不是負責人也一樣要一定的法律責任。

⑻ 項目技術負責人有權下達整改通知書嗎

這個需要看公司規章制度或者管理會議中是否有相關授權記錄，如果有，則可以。

⑼ 施工現場安全管理資料包括什麼

1 安全責任制

2 安全管理目標

3 施工組織設計
4 分部（分項）工程安全技術交底
5 安全檢查

6 安全教育

7 班前安全

8 特種作業持證上崗
9 工傷事故

10 安全標志