家紡質量專項整治

㈠ 家紡質量的三包

能退款就不錯了，你都拿回家洗了，商家說你有放漂白劑之類的東西洗，你也不好說！

㈡ 買家紡老是有假的 質量不好怎麼辦

1、所有品牌的天貓旗艦店，銷售的都是網路專供款。
2、LOVO實際上是羅萊的一個子品牌。專門做網路款的。
3、家紡沒有仿製品、但是有貼牌貨。

老百姓對幾個詞的理解並不正確。
比如假貨、仿品、貼牌。其他行業我沒干過，不好多說。
單說家紡行業，並不存在假貨和仿品，貼牌貨是有的。或者說冒牌貨，更容易被理解。

為什麼說，大品牌的家紡不存在假貨和仿品？
因為小范圍的仿製是無法操作的事情。
1、大品牌，是買斷花型、買斷布料的。專版獨享。資金投入巨大。
2、如果仿製者有這樣一條或者幾條生產線，那就不必仿製了，自己做個品牌的利潤來的更多。

為什麼會有貼牌貨（冒牌貨）？
正是因為仿製成本太高，也無法買到獨版布料。所以，就拿一些並不是這個品牌的花色，冒充這個品牌的花色賣，這就是冒牌貨了。

全國各地的櫃台都出現過正品櫃台賣貼牌貨的情況，因為老百姓認為櫃台肯定是正品，也因為櫃台賣貼牌貨商家利潤巨大。

如何避免買到冒牌貨？
其實很簡單，從吊牌到水洗標再到產品包裝都能判斷。
大品牌，在櫃台上，都會有一些自己當季產品的宣傳冊。
選購宣傳冊上的花色，就不會買到貼牌貨。

需要注意一點的是，家紡產品，不同生產批次，導致有輕微色差和布料厚度、手感的差異是非常正常的事情。因為不同生產批次，會出現不同染缸、不同生產線的問題。

㈢ 我是做家紡的,如果前期發生質量問題,該怎麼辦

一般都是可以進行調換的呢 親 不用擔心的呢 假如本身是產品的問題 第一時間親可以聯系您的廠商，進行溝通 挑換貨品。沒事的 不用過多的擔憂的呢

㈣ 家紡系列的質量整改報告！！！！！急要

不管什麼整改都一樣。

1、出現的質量問題
及圖文

2、如何整改的

3、整改後質量情況及圖文

4、經過此次整改後的其他優化

（提示:為什麼要整改呢？人家來檢查質量水都不給人喝一口）

㈤ 家紡行業年度質量計劃和目標怎麼寫

您好
首先分析質量方面還存在的問題，並訂立目標。你要知道你產品在質量提高方面還需要在哪方面改進。主要可以通過QC七工具之一的特性要因圖來分析。
考慮要完成目標需要如何改進。考慮改進的方法，首先產品製作最常用的是從4M（人/機器/方法/材料）或者5M（加測量）入手。
製作計劃。根據5W1H（時候/地點/人物/目的/做的內容/如何進行）展開。這里提到的內容要在計劃里體現。高級點可以製作甘特圖。接下來就是要看計劃完成的效果，實際上是執行所謂的PDCA循環（計劃/試驗/檢查/執行）。

㈥ 家紡企業應該怎樣規范管理

生產車間現場管理制度
一、 流程
生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；
適用於生產現場所有管理、操作人員。
三、 職責
1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，並不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；
2、生產文員全力協助生產主管工作，並與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，並做好相關統計報表；
3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，並保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；
4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。
四、 工作程序
1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產製造事宜。
A、各項製造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。
C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，並根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。
2、工作現場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；
b) 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；
c) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；
b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；
c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能佔用通道。
d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，並且飲用後，必須立刻放在垃圾桶內。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始於整理。把要與不要的人、事、物分開。對於生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；
b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；
c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。
e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、生產現場工作紀律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證後方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡後外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產現場安全管理
A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防範意外的方法。
B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防範設施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
D、 生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要採取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。
E、下班後要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。
五、 工作任務
1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往後推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批後給與物質和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對於不遵守上述規定的員工，給與警告處分，並處於5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。
B、對於年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
七、 本制度自公布之日起生效。

㈦ 家紡產品一般容易出現的質量問題有哪些

品牌的家紡套件一般問題是色牢度，縮水率等，因為品牌之間差異，品質也有差異，通常品牌家紡的色牢度較高，但初次洗滌難免有浮色，陽光暴曬和長時間洗滌浸泡也會造成掉色。而縮水率跟面料紗支數和印染定型有直接關系，一般製作成品時都會預留縮水寬度。
被子的問題有尺寸差別，填充物質量和重量等，有的品牌家紡也會在填充物中摻假或者以次充好。
而雜牌家紡問題多多，除了掉色、縮水、起球、配件損壞等情況，有些洗了一次就不能用了。

㈧ 你覺得LEOE他們家的家紡用品質量把關的如何

這個你可以放心，LEOE品牌始終秉承"品質第一，誠信為本"的核心經營理念，不斷創新的同時精益求精，還對所經營的產品質量嚴格把關。