公司治理系統

❶ 主要的幾種公司治理結構和公司治理模式

不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。

經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。

2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。

因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。

3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。

4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。

5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。

6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。

7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。

8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。

❷ 公司治理的內容和意義

內容來：公司治理，從廣義角度理自解，是研究企業權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居於企業所有權層次，研究如何授權給職業經理人並針對職業經理人履行職務行為行使監管職能的科學。原則包含著好幾個要素：誠實、信任、正直、開放、表現導向、責任感及可靠性、互相尊重及對組織有承諾。

意義：公司治理需要解決的公司的權利分配問題，而其核心就是股東會、董事會、監事會以及經理之間的權利分配和相互監督與牽制，這些組織機構之間通過享有各自的法定權利和章定權利，共同構成了公司的決策、執行和監督系統，從而保障公司能夠健康持續的發展。

(2)公司治理系統擴展閱讀

董事與管理階層如何建立治理的典範，為其它公司參與者可以依據的價值，並且能夠有效地定期評估它的有效程度。特別是，高級行政人員表現得誠實、有道德的，尤其是在面對利益沖突及透露財務報表的時候。

世界上有很多不同公司治理的模型。這些不同於在資本主義的品種的差別。寬宏模型是常見於英美國家，傾向於以股東的權益來決定優先權。常見於歐洲大陸和日本的協調模型則確認工作者、經理、供貨商、顧客，和小區的權益。兩者在不同方面都有不同的競爭優勢。

❸ 思科系統的公司治理

思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖荷西；位於馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。
思科在全球67國設有400多處據點。

❹ 公司治理的核心

簡單地說，公司治理是一整套系統的公司制度設計安排及其貫徹實施問題。在這一整套系統的制度設計中，決策機制、監督機制和激勵機制，這三套制度的設計和安排，應當是公司治理機制的靈魂和核心。

一、關於公司治理的決策機制

公司治理的權力系統由股東會、董事會、監事會和經理層構成。決策機制解決的就是，公司權力在上述機構中如何科學、合理地分配的格局。決策機制是公司治理機制的核心

（二）董事會的決策

1、董事會的決策權。

在股東會閉會期間，董事會是公司的最高決策機關，是公司的法定代表。除了股東會擁有或授予其他機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。董事會的重大決策權，不同國家的立法有一些區別，但主要的或者類似的決策權包括：（1）制定公司的經營目標、重大方針和管理原則；（2）挑選、聘任和監督經理層人員，並決定高級經理人員的報酬與獎懲；（3）提出盈利分配方案供股東會審議；（4）通過修改和撤銷公司內部規章制度；（5）決定公司財務原則和資金的周轉；（6）決定公司的產品和服務價格、工資、勞資關系；（7）代表公司簽訂各種合同；（8）決定公司的整個福利待遇；

3、董事會的決策方式。

董事會會議決議是以投票表決的方式作出的，表決採取每人一票的方式，在投票時萬一出現僵局，董事長往往有權行使裁決權，即投決定性的一票。

對於公司治理的決策機制，從另一方面說，公司決策是一個從分歧、磋商、妥協到形成統一認識的過程。除了上述決策權的分配外，按照程序來決策是所有層面決策有序進行的前提和先決條件，決策程序一般可以分為決策准備、決策方案的產生、決策方案的討論和最終決定（形成決議）四個相互銜接的階段。

二、關於公司治理的監督機制

監督機制是指公司的利益相關者針對公司經營者的經營結果、經營行為或決策所進行的一系列客觀而及時地審核、監察與督導的行動。公司內部權力的分立與制衡原理是設計和安排公司內部監督機制的一般原理。公司內部的監督機制包括股東會和董事會對經理人員的監督和制約，也包括它們之間權力的相互制衡與監督。

2、股東會的監督。

具體地說，股東會對公司經營活動及董事、經理的監督表現為：（1）選舉和罷免公司的董事和監事；（2）對玩忽職守、未能盡到受託責任的董事提起訴訟；（3）對公司董事會經理人員的經營活動及有關的賬目文件具有閱覽權，以了解和監督公司的經營，此即知情權和監察權；（4）通過公司的監事會對董事會和經理層進行監督。

（二）董事會的監督機制。

董事會的監督表現為董事會對經理層的監督。董事會對經理層的監督表現為一種制衡關系，其通過行使聘任或者解僱經理層人員、通過制定重大和長期戰略來約束經理層人員的行為，以監督其決議是否得到貫徹執行以及經理人員是否稱職。

（三）監事會的監督機制。

監事會是公司專事監督職能的機構，監事會對股東會負責，以出資人代表的身份行使監督權。監事會以董事會和經理層人員為監督對象。監事會可以進行會計監督和業務監督，可以進行事前、事中和事後監督。多數國家公司法規定，監事會列席董事會議，以便了解決策情況，同時對業務活動進行全面的監督。

一般認為，監事會的監督具體表現在以下方面：（1）通知經營管理機構停止違法或越權行為；（2）隨時調查公司的財務情況，審查文件帳冊，並有權要求董事會提供情況；（3）審核董事會編制的提供給股東會的各種報表，並把審核意見向股東會報告；（4）當監事會認為有必要時，一般是在公司出現重大問題時，可以提議召開股東會

此外，公司職工和工會在公司治理的監督機制中也可以發揮監督作用。職工是公司的利害相關者，有維護自身利益、關注公司利益、對公司經營進行監督的權力，其行使監督權的途徑和方式，一是推選職工監事進入公司監事會，二是通過公司工會行使監督權。

三、公司治理的激勵機制

（一）激勵機制的基本原理和終極目標

公司治理機制，實質上是一系列委託代理合同的組合。從委託--代理關系的角度分析，公司治理的激勵機制，解決的是委託人與代理人之間的代理成本（包括代理人道德風險成本）與代理人動力問題，是關於公司所有者（股東）與經營者如何分享公司經營成果的一種契約安排。

公司治理的激勵機制，旨在使經營者獲取其經營一個企業所付出的努力與承擔的風險相對應的利益，同時也使其承擔相應的風險和約束。其終極目標就是為了最大限度地挖掘經營者的潛力和效能，實現公司利潤，即股東利益的最大化。通過股東與經營者利益的博弈，最終實現股東與經營者「雙贏」的利益格局。

（二）公司治理激勵機制的主要內容

國際公司治理研究人員通過實證研究和總結，基本認為，對經營者行之有效的激勵機制包括如下方面的內容：

1、報酬激勵機制

對經營者的報酬激勵，可以由固定薪金、股票與股票期權、退休金計劃等構成。

西方現代公司聘用的高中層經理（包括總經理、事業部或子公司經理），一般採用激勵性合同的形式，將固定薪金、獎金、股票等短期激勵與延期支付獎金、分成、股票期權、退休金計劃等長期激勵進行結合。在美國公司中，按照長期業績付給的激勵性報酬所佔比例很大，總經理的固定薪金比重並不高，獎金等報酬形式同公司效益掛鉤的部分比重大，長期激勵性的報酬可達其總收入的40—60%，綜合計算下來，有的年收入甚至可達幾千萬美元。

（1）固定薪金。固定薪金起著基本的保障作用，優點是穩定性好，沒有風險，缺點是缺乏足夠的靈活性和高強度的刺激性。

（2）獎金和股票。獎金和股票與經營者業績密切相連，對於經營者來說，有一定的風險，也有較強的激勵作用，但容易引發短期行為。

（3）股票期權。股票期權是指允許經營者在一定時期內，以接受期權時的價格購買股票，如果股票價格上漲，經營者的收益就會增加。這種方式在激勵經營者長期化行為時，作用顯著，但風險很大，時間越長，經營者面臨的不確定因素就越多。

（4）退休金計劃。有利於激勵經營者的長期行為，以解除其後顧之憂。

2、剩餘支配權與經營控制權激勵機制

剩餘支配權激勵機制，通俗地說，就是公司股東與經營者約定，分享公司經營利潤的一種激勵方式。

經營控制權激勵機制，經營控制權使得經營者具有職位特權，享受職位消費，能夠給經營者帶來正規報酬激勵之外的物質利益滿足。如豪華的辦公室、汽車、合意的雇員、到風景名勝地公務旅行等等。

❺ 如何進行公司治理

狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對經營者的一種監督與制衡機制，其主要內容包括由股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司內部治理結構。
廣義的還包括外部治理結構，是指通過一套正式或非正式的制度或機制來協調公司與所有利益相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司內外部各方面利益的一種制度安排。
治理方法：
組織管理：就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。
管理幅度：指在受認識和情報處理能力的制約下，管理者的有效協調人數的客觀限度。
制度規范：組織管理過程中藉以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規定工作程序的各種章程、條例、守則、規程、程序、標准、辦法等的總稱。
計劃是為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。
控制就是按照計劃標准衡量計劃的完成情況和糾正計劃執行中的偏差，以確保計劃目標的實現，或適當修改計劃，使計劃更加適合於實際情況。
前饋控制：又叫預先控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環中所產生的經驗教訓，反復認真地對可能出現的結果進行預測，然後將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃或控制影響因素以確保目標的實現。
間接控制：即影響控制，由上級管理者對操作人員工作過程實施的控制。
目標管理：是一個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，並且有意識地瞄準，有效地和高效地實現組織目標和個人目標。
全面質量管理：是指在全面社會的推動下，企業中所有部門，所有組織，所有人員都以產品質量為核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。
平衡積分卡：企業的發展不僅依賴於企業內部因素，還有賴於外部環境，企業不僅要注重短期目標，而且應注重長期發展的需要。平衡積分卡方法打破了傳統的只注重財務指標的業績管理方法。平衡積分卡認為，傳統的財務會計模式只能衡量過去發生的事情（落後的結果因素），但無法歐諾該股組織前瞻性的投資（領先的驅動因素）。在工業時代，注重財務指標的管理方法還是有效的。但在信息社會里，傳統的業績管理方法並不全面的，組織必須通過在客戶、供應商、員工、組織流程、技術和革新等方面的投資，獲得持續發展的動力。正式基於這樣的認識，平衡積分卡方法認為，組織應從四個角度審視自身業績：學習與成長、業務流程、顧客、財務。平衡積分卡將企業戰略置於核心地位。
激勵：又稱積極強化，即利用強化物質刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現的頻率。如表揚、獎勵、提薪、提升等。
激勵是指影響人們的內在需求或動機，從而加強、引導和維持行為的活動或過程。
正強化：就是獎勵那些符合組織目標的行為，以便使這些行為得到進一步加強，從而有利於組織目標的實現。
領導：就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。
領導者必須具備三個要素：（1）領導者必須有部下或追隨者 ；（2）領導者擁有影響追隨者的能力；（3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
溝通：藉助一定的手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認同來使個人與群體間的認知與行為相互適應

❻ 公司治理文化體系一般分為哪幾個體系

將公司治理文化的要素按其內在和外化分為觀念層、制度層和行為表現層這三個層次。公司治理文化的觀念層包括公司宗旨、公司治理目標、理念等，是公司治理文化的內核。

制度層是在觀念層的指引下，體現觀念層實質內涵的各種成文或不成文的制度和規范，公司治理的制度或結構可以劃分為兩大類:一類是正式制度(FormalInstitution);另一類是非正式制度(InformalInstitution)。非正式制度是指由文化、社會習慣等形成的行為規范(Norm)，這些規范雖然沒有在正式合同中寫明，從而不具有法律上的可執行性，但卻實實在在地發揮作用。正式制度可以有狹義與廣義之分。狹義的正式制度是指只適用於單個企業的「特殊契約」，包括公司章程以及一系列具體合同等。廣義的正式制度則還包括適用於所有企業的「通用契約」，包括政府頒布的一整套法律、條例，如破產法、公司法、勞動法、證券法、企業兼並條例等。制度層是觀念層與行為表現層的中介，是公司治理的核心理念的具體化和體現。

行為表現層是公司治理實踐的最終外在表現，由制度層直接決定，表徵了公司治理的各種個性特徵，如董事會規模、構成以及結構、董事會決策方式、董事會與經理層的關系、股東大會的作用、股東大會或董事會會場氛圍等。

❼ 公司治理體系及構成是什麼

我也想知道答案啊，大家快來幫忙啊！

❽ 什麼叫公司治理結構包括什麼

一、定義

公司治理結構，是指為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關系。

典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關系框架。根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。

二、包括內容

包括對經理人的選擇、聘用、激勵、監督、解退、與整個管理層的充分融合。選擇經理人，是與內部晉升為主，還是外部空降為主。

公司治理結構的重點是內部和外部的問題。內部問題重點是解決人的問題：定戰略，搭班子，帶隊伍；而外部問題首先要解決的是公司的戰略路線，渠道的拓展，包括品牌資產的管理。其次是主導產品的價值管理、如何細分市場，供銷鏈。第三是在擴展上如何做好產融系統。

(8)公司治理系統擴展閱讀

公司治理結構類型

由於政治、經濟、法律、文化、和歷史等因素的不同，公司治理模式分為四類：

1、英美股東主導型：股東分散，管理者當權。

2、德日債務主導型：交叉持股，共同決策。

3、亞洲的家族式治理模式：家族控制，企業決策家長化，經營激勵約束化，員工管理家庭化。

4、中國公司治理模式：混合制約束機制：股東會，董事會，監事會，CEO層級。

❾ 公司治理模式的系統管理

對確定的企業流程進行管理。把企業作為一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規定和指令(例如機器的開和關、更換和維修)。因此這種方法主要用於工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證「整個系統的運行」。領導者所要注意的只是，不要使企業內太「官僚主義」。