項目化治理

㈠ 企業項目化管理的定義

項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特
定目標的多項相關工作的總稱。項目管理是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，並通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理辦法。具體來說，企業項目化管理（Enterprise Projectization Management,簡稱EPM）是指人們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，並按項目的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐，它是一個涉及到跨部門、跨專業的團隊的組織活動。
按照項目的復雜程度、管理范圍將項目分為三個級別，分別是企業級、部門級和小組級。按照項目的性質和創新程度分為保持、改善和創新三類。
企業項目化管理是基於企業持續、穩定、健康發展的整體視角，為有效應對競爭、挑戰等企業項目化的普遍現象，以企業戰略管理為導向，以項目管理為核心，以組織管理為保障，以人員管理為支撐，實效打造企業既能系統整合企業內部資源，又能動態響應外部變化能力的企業管理範式。
簡而言之，企業項目化就是當今及未來企業為應對項目化發展的趨勢而必須採取的一種先進管理範式，用項目的形式實現企業組織的跨越式提升。

㈡ 公司項目化管理是什麼意思

項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在於它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業相關方滿意。正是因為通過復合管理將企業經營行為的方方面面都變成利潤中心，作為項目化管理的領導者，管理培訓專家提出「項目經理」不再是傳統意義上的管理者。因為他所轄的團隊不再那麼層次分明，以「指揮與控制」為基調的傳統管理不再具有效率，要增強團隊的戰鬥力，需要更多地「激發與引導」，進而大大提升企業管理的執行力。

㈢ 項目管理和項目治理的區別

前一段時間，一直在思考本崗位工作在公司經營管理或項目管理中的作用。昨晚睡不著，思想還清晰一點，結合以往的項目管理知識，逐漸了解「項目治理」一詞的內涵，今天趕緊記錄下來，與君探討。
一、項目治理的概念與及治理的對象
項目治理，從項目管理概念中抽離，是指公司層級對項目管理的管理。項目治理，在以組織和制度的安排下實現公司管理目標（該目標通常為滿足承包合同情況下的項目盈利）。項目治理的對象不是具體的管理工作或資源，而是項目管理的主體（項目部，也就是負責項目管理的組織和個人），也就是說項目治理的對象是組織和人，它通過公司制度及綱領性文件，規范、約束和促進項目管理行為，同時在過程中不斷地監督執行。
二、項目治理的核心工作
所以公司所給予的制度及綱領性文件的准確性及可用性、有效性尤為重要，往往決定了項目管理的成效。這些文件包括公司管理制度、項目的目標責任合同（應包含目標成本、目標利潤）、項目指導性施工組織設計文件及其他公司計劃性文件等。從這點來看，項目治理的核心工作，是採取措施以有利上述文件的作用的發揮，一個是要保障文件本身的高質量（前期策劃）、一個是要保障文件的有效執行（過程督導）。這就是公司對項目的管理工作中的職能，為區分「項目管理」，稱之為項目治理，那項目治理的主體應是公司。
三、項目治理與項目管理的聯系
項目管理的含義毋庸贅言。
對於特定項目，項目管理與項目治理的目標基本上是一致的。與項目治理的途徑不用，項目管理是在對各項資源進行統籌規劃，追求資源的最優化利用，所以項目管理的對象是資源（包含人）。
項目管理依託於公司的項目治理，兩者方向一般上是一致的。但在項目管理過程的資源統籌規劃，總會存在與公司文件約定沖突的地方，這就是項目管理與項目治理之間的矛盾，這個矛盾的解決在於兩個主體之間對矛盾根源的探知及妥協，或者修改治理方案、或者變化管理措施。項目治理過程中的「過程督導」，就是要發揮這個探知及妥協的作用，使得項目管理繼續有序運行，保證公司管理目標的實現。同理，項目管理過程中的「糾偏機制」也是這樣發揮其作用。故兩者相互作用，兩者矛盾產生與解決的過程，就是兩者效能發揮的過程，就是公司實現目標的過程。

㈣ 項目化管理的項目管理

企業的日常活動中一直存在著性質與項目類似的工作，但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。管理培訓專家指出傳統的做法是將其置於職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協調調動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。如果將企業中一次性任務，沒有標準的執行文件，獨特的、不重復的工作轉化為項目，項目團隊完成特殊使命後，就隨即解散，回到原來的部門中，可以採取按照項目管理的模式往往更有效率。
如新建制葯廠是一個項目，建成投產後的日常生產過程則是作業。通常企業的流程業務依然按照傳統方式進行，但對任何變革的處理都作為一個項目來實施。因此企業一方面要按照傳統方式運作重復性業務，另一方面還要支持和管理大量新項目。因此原有的單一的職能型結構所不能應付的大規模變化帶來的壓力，可以通過項目組織的方式進行快速而系統的反應。

㈤ 什麼是項目化管理，跟項目管理有什麼區別

項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，MBP將傳統的項目管理方法應用於全面的企業運作，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，突破了傳統的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業所有的業務領域，包括市場、工程、質量管理、戰略規劃、人力資源管理、組織變革、業務管理等。科學技術的急速變化與知識經濟的飛速發展使得項目化的管理模式已經成為企業現代經營理念的戰略核心，為企業提供了一種新的擴展形式，對企業的發展與成功起到至關重要的作用，21世紀企業的生產與運作將更多的採用以項目為主的發展模式

㈥ 什麼是項目規范化管理，如何推進項目規范化管理

1、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特製訂此管控制度；
2、管控制度編制由工程部牽頭負責，實施階段全周期包含：設計、招采、施工、交付、維保；
3、根據前門園區裝修工程的特點本管控制度包含的內容有，工程項目前期招采及合同簽訂階段、前期施工准備、進場管理、過程管控、驗收、交付使用、維保制度等。

㈦ 什麼叫項目化、矩陣式管理方式

項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各版項活動當作權項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。

矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。

(7)項目化治理擴展閱讀

矩陣式管理方式的優缺點

優點

1、 通過橫向報告關系，利於職能部門合作；

2、 資源隨時可以調集，利於任務順利完成；

3、多個層次同時協調，利於減輕主管負擔；

4、 業務職能相互制約，利於整體目標實現。

缺點

1、人事關系變動頻繁，組織穩定性差；

2、雙重領導同時存在，職責容易不清；

3、組織機構相對臃腫，使用人員較多。

㈧ 比較項目治理和項目管理,說明其區別

項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項專目化，運用項屬目管理的模式進行管理。項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在於它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業相關方滿意。正是因為通過復合管理將企業經營行為的方方面面都變成利潤中心.