觀念陳舊整改措施

Ⅰ 該如何對付那些思想觀念陳舊迂腐 冥頑不化甚至不可理喻的老一輩比如 到了年紀不趕緊找對象不行 就會

「我一直不明白為什麼時代發展到今天還是會有那麼簡陋的觀念。我是個婚姻無所謂主義者，但正因為我無比相信愛情，所以我才不需要婚姻來證明。而且生孩子這個責任挺大的，我也不確定我能付起這個責任。」

這段漂亮的回答真心讓人倍感脆爽，相信愛情，也相信愛情美滿的形式不止婚姻一種，喜歡孩子，但並不是喜歡就意味著一定要有自己的孩子。

結婚生子是再明確不過的「個人選擇」，也是唯獨戀人之間才有權決定和探討的事。

如果非要按照中國傳統價值觀來衡量，這個選擇和父母的期望也難脫干係，那除了父母之外還要大肆指手畫腳的各位親朋好友，也的確值得饋贈一句「關你屁事」了。

Ⅱ 如何改變一個觀念陳舊的家長的教育方式

作者：翟光耀
鏈接：https://www.hu.com/question/23053243/answer/23698303
來源：知乎
著作權歸作者所有，轉載請聯系作者獲得授權。

首先要明確的是，大多數父母的觀念是經年累月形成並且固化的，想要以一己之力扭轉著實太難。如果雙方觀念本就不和甚至有所爭執，那麼想要從父母那獲得支持與肯定幾乎是妄談。如此情況下，溝通的策略和技巧就顯得尤為重要。
如何較為和平地解決和父母的分歧，個人不完整地總結，求同存異，曲線救國，陽奉陰違，徐徐圖之。萬不得已之時，如若膽子夠大，生米煮成熟飯！

1. 和父母相處多年，心裡多少明白他們的底線是什麼，知道什麼該說，什麼不該說尤為重要。講父母肯定會同意並且支持的說出來，創造一個很好的溝通氛圍。就考研一事，自己有考研的打算，父母覺得學歷很重要，那就自己主動多提幾次，表示自己贊同他們的觀點，讓他們有認同感並且覺得你很懂事。如此一來雙方就有了深度溝通的氣氛和慾望，再把尚未觸及父母底線的問題提出來，例如身在江蘇要考到中山大學的研究生。給出自己合理的理由，但不急於求得父母肯定，只是表達出你有這個意向，並且讓父母心裡先有個底。至於父母肯定不會同意的問題，例如本科是國貿專業但是研究生想考計算機專業，在恰當的聊天氛圍中，以拉家常的方式說出當碼農的好處，什麼有個同學學成畢業後當上碼農一個月工資多少多少，但盡量不流露出自己有這個意向，盡量讓父母在認知上和自己先達成一致。

2. 想買電腦了怎麼辦？媽，我考到年級前三十幫我換台電腦唄。想買車了怎麼辦？爸，我拿到BU的研究生offer給我買輛車唄，油錢我自己賺。略有邀功之嫌，但是父母一般比較吃這套。況且與父母事先商量好獎勵，對自己達成目標也有一定的激勵作用。

3. 早戀，逃課，偷玩電腦，這么多年還幹得少了么。報喜不報憂業已成了定勢。父母整日里叮囑的按時吃飯，早點睡覺，我們嘴裡滿口答應又何曾真的做到。諸多事情因為代溝而咽於喉，藏於心，不能多說。雖然能與父母充分溝通化解分歧是最好的選擇，但是有時成本過高，陽奉陰違的做法圖個省事省力。

4. 我花了兩年半時間說服我爸畢業後回國工作而不是留美拿綠卡。觀念的改變是需要時間，更何況父母成型已久的三觀。你需要的是以一種溫和的方式和他們交流，對，俗稱拉家常。父母是願意並且樂於和孩子交流的，多陪他們聊聊家長里短，但是說出來的故事要符合你的意向。比如父母想要男朋友結婚的時候就要有套房子，那沒事說說上海房價的新聞，說說同學裸婚的事跡，朋友因為沒有婚房被父母棒打鴛鴦的慘案。可以適度評價下這些事，但最好不要有爭執。只說事例，不談觀念。多說幾次父母自然知道你話中有話，縱然不同意但是也不太會說破。長此以往，覺得大事可謀之際，再尋個機會開誠布公地談一談。

5. 試舉一例，爸/媽，這姑娘有我的孩子了/我懷了我男朋友孩子了。一副家庭苦情倫理劇的即視感，但畢竟是你的父母，肯定會心疼你，造成的既定事實也會承認。直接跳過爭執，跳過改變，讓他們承認現實。

最後多說一句，這么多年和我父母的相處，關系一直還行，但是出國留學後關系明顯有所升溫。作為孩子，需要讓父母看見自己的成長與努力，讓他們切實感受到自身的成熟，如此便能漸漸以成人之間平等的方式溝通並且解決分歧。

ps.經濟獨立是在父母面前獲得人格獨立的不二法門。

Ⅲ 派出所設施陳舊老化整改措施

這個正常會由市局統一出方案和要求進行統一整改 尤其是辦案區。必須要經過檢查驗收合格之後才能使用

Ⅳ 解決中小企業經營規模傳統管理觀念陳舊的方法，急求！！向好心人求助，謝謝！！

關於小企業的經營管理
一、找對路子
小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是「企業小對自己的要求就可以降低」。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。
戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為「創業維艱」「微末生計」既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的「太平管事」，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。
雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，「反正我是小企業，小富即安，也沒有野心」，對自己的生存和發展可以不作任何打算。
很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在「跟著感覺」糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚「我要干什麼，我現在在做什麼」，「重點是什麼、關鍵在哪裡」「目的是什麼、怎麼達到目的」。
筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過；
另一個企業，自己的打算和自己的實力很少「相稱」過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業「做行業龍頭」、「鋪開廣告」之類的提法不斷，經常出現「快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真」的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值；
還有一些企業，過於精於「微末生計」，哪怕是出於一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說「自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜」。筆者曾經開過一次玩笑：「別數那些細銅鈿，要數百元大炒」；
更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不論是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯系了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：「我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄」。如此朝三暮四。
市場是怎麼樣的？自己是什麼樣的？想怎麼生存、怎麼發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。
二、 資源積累
小企業家除了企業要生存，一般還要「攢本錢」，想要發展還要完成「積累」，這不光是純粹的「資本積累」。
1、企業家素質培養鍛煉。在經營中磨練打拚，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。
2、資本積累。企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。
3、市場積累。苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了「利潤」「賺錢」以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。
4、技術水平和管理經驗積累。企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是「鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子」，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。
5、人力資源積累。必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。
6、社會關系發展。在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。
三、 適應的管理
小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此「適應性的管理」十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現「事件驅動」現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程「招之即來，來之能戰」。
因此這個時候，企業家的「帶頭人」作用和下屬的「適應性能力」很重要。管理方法的適應性也很重要。
四、 抓住機遇
機遇一般會促進上「台階」，或者按照企業家的說法「二次創業」。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。

Ⅳ 家長觀念陳舊還不願改變，應該怎麼做

當父母在嘗試改變自己觀念的時候，作為兒女的我們一定要想盡辦法讓他們嘗到甜頭，從而使他們深信過去的那些陳舊觀念早應該被淘汰，只有盡快接受新思想、新觀念才能更好的生活，更好的被這家庭、社會所接納。當父母有了這些念頭後，後面的一切都會順風順水。

Ⅵ 大局意識方面存在的問題及整改措施

這方面存在的問題主要就是主觀思維不夠明確，制度方面實施的不夠完善。
完善制度的可行性，培養自己正確的思維觀念是關鍵。