蒙牛的公司治理

1. 蒙牛的公司榮譽

蒙牛榮獲「利樂枕無菌包裝使用量全球第一」稱號，榮列「中國乳品行業競爭力第一名」。企業被自治區列為「二十戶重點大企業」之一、「億元工程企業」和「重點保護單位」。市委、市政府授予企業「納稅狀元單位」稱號，「經濟快速發展突出貢獻獎」。 公司董事長牛根生擔任中國乳業協會副理事長、中國奶業協會副理事長，被評為： 「第八屆內蒙古優秀企業家」，「第四屆全國優秀鄉鎮企業家」，「全國奶業優秀工作者」，「中國十大創業風雲人物（之一）」，「中國民營工業行業領袖」，「中國經濟年度人物」，「最具影響力的企業領袖」等，並於2005年獲「首屆中國十大年度環保人物」榮譽稱號。
1999年發展鎮街道經濟先進企業
2003年度呼和浩特市民營企業納稅20強
2002年度呼和浩特市工業經濟快速發展特別貢獻獎
2003年度呼和浩特市工業經濟快速發展特別貢獻獎
2003年度呼和浩特市民營企業20強
2003年度呼和浩特市民營經濟發展創新獎
呼和浩特市明星民營科技企業
向內蒙古自治區教師贈送牛奶
河北省2000年度爭創質量無投訴先進單位
「非典」捐贈榮譽證書
優秀商品條碼系統成員
內蒙古2003年度工業重點項目建設突出貢獻獎
內蒙古首屆名優特農畜產品與綠色食品交易會優秀展示獎
內蒙古農牧業產業化重點龍頭企業
內蒙古自治區著名商標證書
中國信息化百強企業
爭創全國綠色生產線示範單位
2003年度蒙牛液態奶市場銷售在同類產品中榮列第一名
中國市場知名企業
國家體育總局訓練局運動員專用產品
中國馳名商標
農業產業化國家重點龍頭企業
全國產品質量售後服務雙達標先進企業
質量體系認證書
產品質量免檢證書
中國名牌產品證書 (已撤銷)
方圓標志認證確認證書
職業健康安全管理體系認證證書
環境管理體系認證證書
質量管理體系認證證書
HACCP體系認證證書
2011-2012年度中國冷鏈產業「金鏈獎」年度企業
2013年（第四屆）中國食品安全高層對話論壇「網民最信賴的食品品牌」
「2013 第一財經·中國企業社會責任榜」企業社會責任優秀實踐獎
人民網主辦的「人民企業社會責任獎評選活動」2013年社會責任優秀案例獎」
香港《財資》雜志最佳公司治理鈦金獎
香港「出類拔萃奶類食品大獎」
香港「百佳最愛品牌大獎」

2. 蒙牛的企業文化

1、蒙牛標志含義：是企業名稱蒙牛的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象徵內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象徵積極向上，穩健、奮進的企業理念。
整個標志以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題。
2、黨和政府給了我們發展的機遇，我們要為黨和人民做出我們應有的貢獻。——牛根生
3、企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象徵著孺子牛精神在企業的光大。
4、產品以蒙牛命名，象徵來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。
5、發展著的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導；社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心；鄧小平理論和三個代表、科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂；社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則；社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本；優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證；良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現；創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。 1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人。
2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。
3、公司的事業定位：百年蒙牛 強乳興農，做一個致力於人類健康的牛奶製造服務商。
4、公司的使命：
（1）為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。
（2）為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。
（3）為提升消費者的健康品質服務。
（4）為員工搭建實現人生價值的平台。
5、公司戰略目標：不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。
6、公司的發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的百年蒙牛。
7、公司的承諾：
對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。
對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。
對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。
8、公司的企業精神：精誠團結、勇於拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。
9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。
11、公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。
12、公司的管理方針：
服務、協調、指導、監督、考核。
服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。
協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關系。
指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。
監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。
考核--實行全員、全方位考核，並同工資掛鉤。
13、公司的質量目標：產品出廠合格率達100%。
14、公司產品的特點：衛生、天然、純凈、優質、新鮮、健康、時尚。
15、公司企業文化的精髓：
（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。
（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。
16、蒙牛;前管理;理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發前鏟除；一切競爭，都從設計時開始。
17、公司員工行為規范：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。 1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
2、成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。
3、金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。
4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。
5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。
6、人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。
7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。
8、這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重復開始。
9、財散人聚 財聚人散
10、有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。
11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。
12、一屋不掃，何以掃天下。
13、很多時候往往我們並不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。
14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。
15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多麼尖銳；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。
16、驕傲的後面是毀滅，狂妄的後面是墮落。為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子只裝著自己的人，只有心靈中裝著事業的人才可以忘掉自己。
17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。
18、靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。
19、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
20、世界上80%喜劇和錢沒關系，但是80%的悲劇和錢有關系。
21、超乎常人想像的關懷，是明智；超乎常人想像的冒險，是安全；超乎常人想像的夢想，是務實；超乎常人想像的期望，是可能。
22、蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。
23、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
25、要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。
26、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
27、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。
28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定 ，沒有規定弄說法。
29、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
31、看不出問題，就是最大的問題。
32、品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不願意灑下汗水，那麼請你離開本崗位。
34、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鍾已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。 1、沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。
2、尊重知識，尊重人才。
3、以事業留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。
5、理解人，關心人，愛護人，信任人。 1、質量目標：產品出廠合格率達100%
2、品質 品位 品行的優劣，決定品牌的優劣。 1、把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。
2、只要思想不懶惰，辦法總比問題多。 1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。
2、弱者坐等良機，強者創造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。
3、股東投資求回報，銀行注入圖利息， 員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼稅收。
4、講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。
5、消費者的利益、中間商的利益、企業員工的利益不可一日不思。
6、以質量求生存，靠信譽求發展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。
7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。
8、堅持公平競爭，倡導宏觀聯合，在競爭中發展，在合作中雙贏。 ○1生產部門
產品等於人品，質量就是生命。
○2設備部門
設備不轉就等於我們難看。
○3銷售部門
從最不滿意的客戶身上，我們可以學到的東西最多。
○4財務部門
致力於前管理，力行於錢服務。
○5供應部門
股東一分錢，掰成兩半花。
○6技術管理部門
技術創新一小步，市場領先一大步。顧客交錢擋不住。
○7品控部門
寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
○8總經辦部門
勉強成習慣，習慣成自然。
○9行政部門
思路決定出路，布局決定結局。
○10人力資源部門
讓平凡者成功，使成功者卓越。
○11信息部門
信息似金錢，及時有效很關鍵。
○12黨群部門
跟中央保持一致，為員工需求辦事。

3. 蒙牛現在的董事長是誰 牛根生現在占公司多少股份

蒙牛現在的董事長是中糧集團總裁於旭波. 2005年1月12日，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生將自己不到10%%的股份全部捐出。據調查，牛根生是中國第一個捐出自己全部股份的企業家，也是全世界第一個捐出 自己全部股份的企業家。與此同時，「老牛基金會」（隸屬於「蒙牛事業發展促進會」）正式創立。

麻煩採納，謝謝!

4. 蒙牛的企業文化是什麼

「蒙古牛、中國牛、世界牛」的「牛文化」， 走進廠區，看見巨大的橫幅標語:「今天你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮」。在馬路上，只見寬敞的草坪上樹立著30多塊宣傳牌，上面印有中、英文的企業用語，這正好說明蒙牛集團是一家外向型企業，宣傳牌上如「以蒙牛事業為已任，不以蒙牛利益為已有」、「小勝憑智，大勝靠德;認真做事，誠信做人」等企業核心價值觀。走進蒙牛，給人一個全新的視覺和不同的感受。
蒙牛集團在短短的7年時間里，蒙牛人以自強不息的拼搏精神，創下了多個世界第一，在激烈的市場競爭大背景下，蒙牛人敢於「先建市場、後建工廠、再建牧場」的發展戰略，以敢於「亮劍」的精神，不畏乳業市場高手林立，以否定自我，超越自我的頑強進取精神，實現了蒙牛人「興乳強農，造福億萬中國人」的夢想。

在7年的時間里，銷售收入由0.4億上升到100億，投資收益超過了 5000%，連續五年在中國企業液體奶排行榜上銷售創全國第一，蒙牛人以「百年蒙牛、健康奶品」為已任，創造了中國經濟的「蒙牛神話」，跑出了「火車速度」，不得不令人佩服。

超高速成長的背後，從某種意義上說，蒙牛的業績是「策劃」來的結果，蒙牛從起步到現在，策劃了大小幾十次營銷事件，將蒙牛推向一個個新的高度。如超級女生、航天員專用奶、為西部500所中小學校提供早餐奶等，抄得沸沸揚揚，每一個事件都具有新聞性、爆炸性、趣味性，讓觀眾興奮之餘記住了蒙牛。品牌是什麼?

品牌就是知名度加美譽度。知名度取決於公眾面前的曝光度，包括媒體和終端，美譽度取決於信息的導向，持續的正面信息就會帶來品牌的提升。

蒙牛通州分公司建成於2002年，一期工程投資3個億，二期工程投資2.3個億，建成國內最大的冰淇淋立體庫，全部採取無菌消毒控制，在整個生產區，看不見牛，大都是運奶車直接把鮮牛奶運送過來。在蒙古草原上，蒙牛集團率先建起全球樣板工廠，飼養有蒙古牛、美國牛、英國牛和澳洲牛等奶牛，標准化、牧場化生產作業，形成一個「牧場聯合國」。

在通州分公司產品存列室，我們看到中國地圖上標有49個小點，代表著蒙牛集團49家生產基地。貨架上疊放著琳琅滿目蒙牛產品，代表著科技研發的「含金量」，小小乳品，走出國門，走向世界。參觀完存列室，我們在講解員的帶領下，上二樓辦公室和生產車間參觀。透過明凈的玻璃窗，看見管理人員各自忙碌著，辦公桌上有一面小鏡子，下面有一行小字:「你的表情代表著公司形象。」

繼續前行，看見員工有條不紊的工作，生產現場秩序井然。牆上是公司介紹和企業文化用語，一目瞭然。有一則文化用語我們感受頗深，就是蒙牛管理的98%法則:品牌的98%是文化，經營的 98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會。蒙牛集團依靠「三正氛圍」塑造「三全員工」。據講解員解釋:蒙牛把人的工作狀態可以劃分為三種:賣嘴，賣力，賣命。

一個人究竟採取這三種狀態中的哪一種，關鍵的影響因素，除了個人素質，就是企業哲學。企業哲學的高尚程度決定著員工的高尚程度。只有偉大的事業，才能造就偉大的員工;只有高尚的人文，才能生成不竭的士氣。

蒙牛人始終營造一個追求正確、崇尚正義、充滿正氣的「三正氛圍」。沒有「上下同欲」 就不會有「三全員工」--全心、全力、全時。「全心」是忠誠，「全力」是干勁，「全時」是不間斷。蒙牛人認為:「當你無數次地『與自己較勁』後，回頭再看，你通過改變自己而改變了世界!」在蒙牛，有句話幾乎婦孺皆知:「看別人不順眼，是自己修養不夠」、「發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。」

太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。真切地感受蒙牛文化，我感受到:企業文化最終落腳點是提升企業品牌，人品等於產品，同樣優質，同樣一百分。

5. 蒙牛企業營銷戰略（簡單易懂）

1、攜手老大共創乳都

牛根生曾做過這樣的分析：從歷史上看，草原是牛的故鄉、奶的搖籃。千百年來，人們一提起內蒙古，首先想到的是「天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊」這首膾炙人口的歌謠，不僅是寶貴的草原文化遺產，更是古人留給內蒙古的一筆巨大的無形資產。從地域上看，世界畜牧專家認為，北緯45度左右是最佳的天然養牛帶;內蒙古大草原恰位於北緯40—45度。從產業看，全世界年人均消費牛奶約為100公斤，我國僅為10公斤;在我國，牛奶製品有著無比廣闊的市場空間，乳業被公認為朝陽產業。從現實看，呼和浩特人均牛奶擁有量和牛奶增長速度均居全國第一;2000年，呼和浩特還確立了「奶業立市」的發展戰略。以上諸要素，都是內蒙古創乳業品牌得天獨厚的優勢所在。

整合歷史、文化、地理、經濟、現實的大背景、大資源，2001年6月，蒙牛公司攜手伊利以「我們共同的品牌——中國乳都」為主題，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益燈箱廣告，將經營企業品牌與經營地區品牌有機地結合到一起。通過多種媒體的廣泛傳播，「中國乳都·呼和浩特」的概念已在國人心目中漸趨形成，蒙牛在為內蒙古創造了一筆巨大的無形資產的同時，不僅巧妙地擴大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。

蒙牛非常聰明的一點，就是非常清楚自己在特定的時間里能做什麼，不能做什麼。對於創業之初的蒙牛，首先需要佔領的是本地市場，那麼就不應該向國際知名品牌如達能、雀巢去借，也不應該向國內巨頭光明、三元去借。最好的選擇就是向伊利這樣的本地霸主借，借伊利的勢長自己的勢。同時借自己的地域優勢――呼和浩特這個全國最優的奶源之地。在這里，「中國乳都」之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。而光明、三元等是無法借到這個光的。因此，他可以先在這里養精蓄銳，等到自己力量強大之後再沖殺出來。

2、借勢國際資本武裝

2002年12月19日，和林縣盛樂經濟園區蒙牛公司總部，一個隆重的簽字儀式正在舉行——3家著名的國際金融投資公司摩根士丹利、鼎輝、英聯共同向蒙牛投資2600萬美元。一般而言，企業是在資金短缺的情況下才會產生對外融資的需求。蒙牛並不缺錢，為何要引進國際資本呢?蒙牛決策層有著自己深遠的考慮。

蒙牛的長遠目標是做「世界牛」。三家投資公司注資蒙牛後，均派出董事進入蒙牛董事會，使蒙牛的法人治理結構國際化，從而相應提升蒙牛的經營管理水平，使其向國際水準看齊。三家投資公司皆為實力不菲、知名度很高的國際財團。作為專業化的國際投資公司，在其投資行為發生後，必須在國際資本市場上公布其交易信息。三家投資公司注資蒙牛後，也必須遵循上述程序。這就意味著蒙牛藉助國際資本的跳板縱身躍入了國際視野從而迅速擴大在國際市場上的影響。蒙牛乳業在香港上市，摩根士丹利是兩家保薦人之一。

蒙牛的戰略時間表是：2003年，中國乳業領導品牌——已經做到了。2010年，世界乳業領先品牌——蒙牛團隊正以國際化的眼光、理性的思維、飽滿的激情，向著目標闊步前行。

3、贊助申奧初顯身手

借勢，看似比較容易，人人都可以借。但如何才能借得對，借得准，卻不是像說的那樣簡單。在《紅樓夢》里一心要掌握賈府實權的薛寶釵說過一句話：「好風憑借力，送我上青天。」不管企業也罷，個人也罷，如果你找到了自己的「好風」，自然也上了「青天」。那種只靠自己的力量達到成功的觀念早該扔掉了。

2001年炎熱的夏季，眾人的目光都聚集在「申奧」事件上，奧運會歷來是商機無限，剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準了這一千載難逢的時機，打算藉助「申奧」的東風為「奧組委」捐助1000萬，打響在全國市場的第一炮。蒙牛當時的想法是：既然要借公益活動提升品牌，就必須搶占最佳資源，做中國「申奧」成功後的第一個捐款品牌，可以最大限度的提升品牌價值。經過慎重推敲，蒙牛將捐款日定在了2001年7月10日，此時「奧組委」即將成立，並且距離「申奧」成功的7月13日僅僅提前3天，正是萬眾矚目，翹首以待的時候，蒙牛此時出招，可將傳播效果最大化。

蒙牛當時想了一個恰倒好處的捐款理由：內蒙古和林格爾盛樂經濟園是蒙牛的大本營，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城區對口幫扶捐資100萬元，啟動了盛樂經濟園區，可以說蒙牛與盛樂經濟園區是同步發展起來的，蒙牛正是藉助這個淵源，喊出了「北京援我100萬，我助北京1000萬!」的口號。滴水之恩，湧泉相報!蒙牛在這個時候捐款，讓人們感覺到了中華民族「知恩圖報」的傳統美德。

因此，蒙牛打出了「一厘錢精神，千萬元奉獻」的旗幟，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的銷售收入中各提取一厘錢，累計提取1000萬元，分期分批捐給「奧組委」，這樣，蒙牛的公益行為就天衣無縫的與消費者聯系在了一起，讓每個購買蒙牛產品的消費者感覺到為「申奧」做了貢獻，即體現了消費者的個人價值，又升華了蒙牛品牌形象，可謂一箭雙雕。

6. 蒙牛的股權結構

蒙牛的第一股東自然是牛根生，但他只是蒙牛的小股東。蒙牛是所有在香港上市的中國民營企業中，公司董事長股份最少的。蒙牛招股書顯示，作為蒙牛的締造者牛根生的投票權大部分是他人授權，他的個人持股比例只是6.1%。蒙牛的單一最大股東是公司發起人潮州印刷商人謝秋旭。以蒙牛的招股價計算，謝的身家已達7.52億港元。而謝秋旭只是股權投資，自始至終都沒有參與經營管理。

據蒙牛招股書顯示，蒙牛管理層、雇員及業務聯系人在蒙牛香港主板上市後，將會合並直接或間接擁有中國蒙牛乳業有限公司54%的發行股本。蒙牛的高管成為公司控股股東，蒙牛的興衰同每一個蒙牛人息息相關，這種股權結構也將為策動蒙牛管理層提供最強的源動力。

摩根、英聯、鼎輝三家國際投資機構兩輪共出資6120萬美元，摺合港幣約4．77億元。本次IPO中共出售了1億股蒙牛的股票，已經套現3.925億港元。巨額可轉債於蒙牛上市十二個月（2005年6月）後行使將使他們持股比例達到31.1%，價值約為19億港元！ 三家國際投資機構還取得了所謂的認股權：在十年內一次或分多批按每股凈資產（攤薄前為1.24港元/股）購買開曼群島（蒙牛上市的主體）股票。

http://www.laowutong cc/bbs/thread-3384-2-1.html

7. 蒙牛的企業背景是什麼

蒙牛乳業（集團）股份有限公司簡介
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業集團）成立於1999年初，總部設在和林格爾縣，擁有總資產超過80億元，職工近3萬人，乳製品年成產能力達500萬噸。
到目前為止，包括和林基地在內，蒙牛乳業集團已在全國15個省市區建立生產基地20多個，擁有液態奶、酸奶、冰淇淋、奶品、乳酪五大系列200多個品項，產品以其優良的品質榮獲「中國名牌」、「中國馳名商標」、「國家免檢」和「消費者綜合滿意度第一」等榮譽稱號，產品覆蓋國內市場，並出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區。
在短短九年中，蒙牛乳業集團創造出來舉世矚目的「蒙牛速度」和「蒙牛奇跡」。從創業初「零」的開始，至2007年底，主營業務收入超過200億元，年均遞增138%；利潤超過10億元，年均遞增155%；稅收超過10億元，年均遞增178%。主要產品的市場佔有率超過32%；UHT牛奶銷量全球第一，液態奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳製品出口量、出口的國家和地區居全國第一。
據2006年9月國家統計局發布的「中國大企業集團首屆競爭力500強」，蒙牛乳業集團位居第11位，名列全區和全國同行業之首；在2006年首屆「亞洲品牌500強排行榜」中，蒙牛乳業集團位居亞洲乳製品企業第3位（前兩名為日本企業）。令據最新公布的2007年全國大企業集團500強，蒙牛乳業集團躋身第237位，比上年度提高了50個位次。
作為農業產業化國家重點龍頭企業，蒙牛乳業集團已在全國各生產基地的周邊地區建立奶站共計4000多個，聯系奶農達300萬戶，累計收購鮮奶超過1000萬噸，為農牧民累計發放奶款超過200億元。目前，日均收奶量已在全國乳品企業率先突破10000噸大關，位居行業第一，被社會形象地譽為我國西部大開發以來「最大的造飯碗企業」。
九年來，蒙牛乳業集團累計投入科研資金上億元，走出了一條獨特的自主創新之路。在國內外申請注冊商標330件，申請國家專利615件（其中發明專利63件，實用新型專利12件，外觀設計專利540件），先後建成我國第一個乳業生物技術平台，推出極品純牛奶「奶嚼6特乳」和「特侖蘇純牛奶」，自主研發了世界上第一款既能「吸收鈣」又能「留住鈣」的「蒙牛OMP牛奶」，突破世界乳業3項技術難題完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研發與上市；合作研製出符合國人體質的LABS益生菌群和高檔嬰幼兒配方奶粉；創建了國際領先的乳製品研發中心；掌握了具有完全自主知識產權、世界一流的奶牛性別控制技術，性控准確率達93%以上，對我國奶牛品種結構優化升級將起到決定性推動作用。
2006年3月份，蒙牛乳業集團獲得「最具創造力的中國企業」稱號，這也是我國唯一獲得此殊榮的食品製造企業。在當年10月份舉行第27屆世界乳業大會上，蒙牛乳業集團高端產品「特侖蘇」從技術、品牌、品質、工藝等各方面特別是創新性上遠遠超越了其他競爭對手，最終捧回了「IDF產品開發獎」，實現了中國在世界乳業史上金牌「零」的突破。
在企業快速發展的同時，蒙牛乳業集團積極致力於社會公益事業；2003年捐助1200萬元抗擊非典；2004年為全國教師捐奶價值3000多萬元；2005年出資1000萬元參與呼和浩特市奶牛風險基金的設立；2006年開始向全國貧困地區500所小學捐贈牛奶一年，受益小學生達到6萬多人，總價值達1.1億元。2008年，向遭遇嚴重雨雪冰凍災害的南方地區捐助1000萬元。
「建設世界乳都，打造國際品牌」是蒙牛乳業集團始終不渝的奮斗目標。2007年，蒙牛乳業集團在和林基地建成了世界上最先進的智能化工廠和高科技乳品研究院，119項技術創新被成功運用其中；在乳都呼和浩特市隆重舉辦了內蒙古首屆國際乳業節。
今後，蒙牛集團將按照既定目標，為「打造國際一流民族品牌，建設世界乳業中心，確保在2010年躋身世界乳業20強」而努力奮斗！

8. 蒙牛是什麼樣的企業私營還是國有控股

蒙牛的身份很模糊：國資、民資還是外資無法界定，2009年7月5日，中糧和厚朴基金成立的一家目標公司控制了蒙牛20.03%的股份，成為第一大實際控制人，由於在目標合資公司中，中糧佔有70%的股份，實際上中糧通過合資目標公司控制了蒙牛。但是沒有任何一家公司是對蒙牛絕對控股，所以蒙牛的企業性質很難確定。

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