逐漸整改
A. 工作中下一階段改善措施
目標管理的具體形式各種各樣,但其基本內容是一樣的。
所謂目標管理乃是一種程序或過程,它使組織中的上級和下級一起協商,根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標,由此決定上、下級的責任和分目標,並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標准。
目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的,即認為在目標明確的條件下,人們能夠對自己負責。
具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。
它與傳統管理方式相比有鮮明的特點,可概括為:
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。
在這一制度下,上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持,下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程,將組織的整體目標逐級分解,轉換為各單位、各員工的分目標。
從組織目標到經營單位目標,再到部門目標,最後到個人目標。在目標分解過程中,權、責、利三者已經明確,而且相互對稱。
這些目標方向一致,環環相扣,相互配合,形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標,整個企業的總目標才有完成的希望。
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方法
分析工作績效差距
1) 目標比較法: 將考評期內員工的實際工作表現與績效計劃的目標進行對比,尋求工作績效的差距和不足的方法。
2) 水平比較法:將考評期內員工的實際業績與上一期的工作業績進行比較,衡量和比較其進步或差距的方法。
3) 橫向比較法:在各部門或單位間,各員工間進行橫向比較。
查明產生差距的原因
1) 個人體力條件:性別、年齡、智力、能力、經驗、閱歷
2) 心理條件:個性、態度、興趣、動機、價值觀、認識論
3) 企業外部環境:資源、市場、客戶、對手、機遇、挑戰
4) 企業內部環境:資源、組織、文化、人力資源制度
改進工作績效的策略
1) 預防性策略與制止性策略
預防性策略是在作業前明確告訴員工應該如何行為。
制止性策略是及時跟蹤員工的行為,及時發現問題予以糾正。
B. 物種是通過微小的優勢變異逐漸改進的這種理論是什
限於當時的科學發展水平,達爾文當時無法科學解釋(遺傳和變異)的本質,並強調物種是通過微小變異的逐漸積累而漸變的,不能很好的解釋物種大爆發等現象.
這是教材上的原話.