工程建設整改措施

❶ 求比較全的建築施工質量通病及整改措施

1、樁基工程質量通病及防治措施 序號質量通病現狀防治措施一機樁1樁頂位移、上升浮起（在沉樁過程中相鄰的樁產生橫向位移或樁身上浮）。施工前清除地下障礙物，打樁時注意打樁順序，樁頂標高宜以負公差控制，同時避免打樁周圍開挖基坑。2樁身傾斜。場地應整平，在施打中要確保樁機穩定，嚴格驗收樁材，確保樁尖與樁軸線的偏差在允許范圍內，嚴格控制首節樁的垂直度，沉樁過程中應保持樁帽、樁錘和樁三者應在同一軸線上。3樁頭擊碎（打樁時，樁頂出現砼掉角、碎、裂或硬打時樁頂鋼筋局部或全部外露）。沉樁前應對樁進行檢查驗收，確保合格的樁用於工程，檢查樁墊、錘墊是否平整，沉樁時應保持樁的垂直，避免偏心擊打，沉樁前檢查法蘭是否空鼓，樁身是否漏漿和蜂窩麻面，鐓頭是否突出法蘭面。樁帽應用紙墊，厚度100mm以上。4樁身斷裂（沉樁時，樁身突然傾斜錯位，貫入度突然增大，同時當樁錘跳起後，樁身隨之出現回彈）。沉樁前，清除地下障礙物，對運至現場的樁進行檢查，(包括對質保書的檢查），沉樁過程第一節樁發現不垂直，應及時糾正，或拔出重新沉樁，接樁要保持上下節樁在同一軸線上。沉樁前檢查樁身模板合縫是否漏漿，（按標准要求），發現異常及時通報有關部門分析。5樁身跳動，樁錘回彈。檢查原因，穿過或避開障礙物，控制落錘高度。6樁間連接焊縫外觀質量差，有氣孔，焊縫不飽滿、咬邊。每道焊口的焊縫按二級外觀標准確認，經檢查合格後方可繼續沉樁。7定位線放錯。對圖紙和變更檢查樁位的定位放線，並復查是否正確，而且有明顯標識。8焊接質量內部缺陷，外部咬邊。每層焊接進行溶渣打磨，最後一道電流不能過大，控制咬邊。9樁材彎曲端部不平。沉樁前檢查每節PHC管樁的直線度，管口平直度。二人工挖孔樁1涌沙、涌泥（地下水位高，土層中夾有粉細砂或淤泥泥質土層）人工降低地下水位，盡可能降到設計樁底標高以下 沉設鋼套管以阻擋流沙，流泥2沉渣過厚（清孔後地下水滲入時帶泥沙、孔口周圍積土未清理、清孔後因未及時澆注使孔底岩石風化所致）人工降低地下水位，盡可能降到設計樁底標高以下及時清理孔口余泥長時間不澆注，澆注前清理孔底風化殘積物3 樁身混泥土缺陷 嚴格按照施工規范操作，混泥土澆注前計算好混泥土需求量，做好供應計劃，確保連續澆注的供應4 護壁滲水、強度未達到設計強度 對於出水量較大的孔可用木楔打入，周圍再用防水材料封閉，或在集中漏水部分嵌入泄水管，裝上閥門，在施工樁孔時打開閥門讓水流出，嚴格按照設計做配合比試驗5樁孔歪斜每節護壁裝模澆注混泥土前均吊線校正垂直度，成孔後及時澆注 2、回填土質量通病及防治措施 序號質量通病現狀防治措施1基坑、基槽、管溝的積水淤泥雜物清理不好。回填時必須將水抽干，淤泥、鬆土、雜物清理干凈，經監理同意或簽證認可後方可回填。2填土含水量過大，不按設計及規范要求施工。回填土的含水率應符合規范要求方可作為填土，對違規操作單位或個人，經勸阻不聽，及時下發監理聯絡單或整改通知督促整改。3基坑和管道溝道兩側，不按規范要求對稱回填導致基礎或管道位移。基坑、溝、管道回填應兩側對稱回填，同步進行回填。4室內地坪回填土不分層夯實，有的甚至不做壓密度試驗。嚴禁用汽車直接倒入基坑基槽。回填土應分層，虛鋪厚度不大於300cm，每層夯打三遍以上，一夯壓半夯，交接處應填成階梯狀邊坡，每層回填土應嚴格按規范和設計要求做密實度試驗，下層密實度達不到要求，不得進行上層回填。5土夾石回填配比不當。嚴格按設計的土夾石比例要求，拌和均勻，分層夯實，嚴格工藝控制。6土方回填不報監理檢查確認。施工單位應及時報驗，自覺接受監理的監督。嚴格程序、認真管理。 3、混凝土質量通病及防治措施 序號質量通病現狀防治措施1砼表面蜂窩麻面、孔洞、露筋。必須加強震搗，使砼體密實成型，框架、梁、柱節點等鋼筋密集處，採取用小直徑或片型震動器等必要施工措施。2爛根、爛脖子。底模外用砂漿密封，吊模下加壓腳板，控制砼的澆築速度。3脹模支模時必須保證足夠的剛度，上滿u形卡子、緊固螺栓。4砼牆面接茬錯台。上下牆接茬處，模板不能拆光，至少留一塊。第二次澆灌砼時要上下垂直度一起檢查。5鐵件凸凹不平，有的超差嚴重，有的預埋螺栓偏位。澆築前鐵件要用M6螺栓與模板固定好。預埋地腳螺栓固定架要保持獨立穩固，螺栓不允許焊在鋼筋上。6砼運至現場不做坍落度每一工作班至少應進行兩次試驗。7砼自由下落高度大於規范要求，導致離析。澆築高度大於2m時，應採用串筒或溜槽下砼。8漏震，導致砼體內不實。分層下砼，嚴格振搗，確保砼密實。9養護不好，拆模太早。要有專人定期澆水養護，或採取塑料薄膜覆蓋，砼表面保持濕潤，養護要有足夠天數一般不少於7天，抗滲砼不少於14天。拆底模時要有強度依據，需提早拆模的結構砼，在設計認可下可提高強度等級或摻加早強劑。10施工縫鑿毛不徹底，接縫不密實。必須鑿去浮漿，露出石子。11拆模後砼出現冷縫。嚴格控制砼得初凝時間，保持砼連續澆築，工人交接班時，不得出現脫班現象12裂縫滲漏。1、加強振搗和養護，對大體積砼控制砼內外溫差不超過25度。2、觀察現象，是否繼續發展，必要時做石膏餅。3、分析原因，制定處理方案，報監理審定。4、組織處理。4、砌體質量通病及防治措施 序號質量通病現狀防治措施1干磚上牆。施工前粘土磚應隔夜澆水，嚴禁干磚上牆。2不立皮數桿，或皮數桿不準，導致水平灰縫厚薄不均。針對該批進場的磚，測十塊厚度取平均值，根據規范要求，確定砌體水平縫的厚度。3第一皮磚不進行摞底，任意砌築。開始砌磚前，根據牆體寬度、長度及磚的模數進行撂底，確定牆體砌築方法一般宜採用一順一丁。4攪拌砂漿不計量。應嚴格按貫標的要求，根據砂漿配合比的要求認真按重量比進行配製，應掛牌作業。5砌體拉結筋漏掉或埋設間距不均，漏掉拉結筋用點焊。砌築前應檢查砌體拉結筋的位置、規格、長度，嚴格控制間距。漏掉的拉結筋，應鑿出柱子主筋，將拉結筋彎成90B焊在柱子主筋上，焊縫長度應大於6cm。或採用植埋筋的辦法進行處理。6門窗洞口尺寸超差。在皮數桿上應劃出門窗洞口的標高，操作中嚴格控制洞口尺寸。7樑上、窗下砌空心磚。若砌體為空心磚，梁下、地坪和樓板上、窗下必須採用三皮實心磚砌築。8水平灰縫和豎向灰縫不飽滿。每一工作班應抽查兩次，砂漿飽滿度平均應等於或大於80％。9伊通磚砌築操作人員不培訓、不交底。操作人員必須經過培訓上崗，施工人員應在工人上崗前進行交底，提出要領。 5、 鋼筋工程的質量通病及防治措施 序號質量通病現狀防治措施1鋼筋加工成型尺寸不符合要求。彎鉤時不得超過三根鋼筋，大批量加工前，先加工標准件，並對照加工表檢查尺寸，誤差要嚴格控制在規范允許誤差以內。2鋼筋搭接在同一斷面。綁扎接頭位置錯開的距離，應不小於1.3L (L為鋼筋搭接的長度)。3牆、柱插筋偏位。澆築砼前應認真檢查牆、柱、插筋的位置及固定情況，鋼筋偏位較小時，鑿除根部砼進行扳正，當偏移較大時應將鋼筋割斷，重新鑽孔植筋或焊接處理。4鋼筋保護層過大或過小，影響結構有效高度或厚度。鋼筋綁扎前要按圖紙要求放線。確定鋼筋的准確位置和標高。做標准墊塊，嚴格控制保護層的厚度，保證結構有效高度和厚度符合設計要求。5閃光對焊的鋼筋接頭偏心超差。鋼筋對焊前，對端部要進行檢查、調直，下線時輕放。6接頭未焊透或夾渣。增加預熱程度，確保帶電頂鍛過程，加快頂鍛速度和加大頂鍛壓力。7接頭中產生縮孔。降低變壓器級別，避免熔化過程過分強烈，適當增大頂端留量及頂鍛壓力。8接頭彎折或軸線偏移。正確調整電級位置，修正電極鉗口，切除或矯直鋼筋的彎頭。9彎鉤處對焊接頭小於10d。下料放樣時通過計算予以防止。 6、 模板工程的質量通病及防治措施 序號質量通病現狀防治措施1水平施工縫鋼板止水板連接處漏焊。止水板連接必須雙面滿焊。2模板接縫寬度超允許公差。選用合格的模板進行配板設計。3模板表面粘灰漿。模板使用前必須進行檢查修理和清理。4模板表面漏刷隔離劑。模板安裝前必須先進行檢查，塗刷專用隔離劑。5模板表面刷廢機油。嚴禁模板表面脫模劑刷廢機油。6溝道牆板模板支撐、剪刀撐不符合要求。模板支撐必須嚴格按審批同意的施工方案進行安裝。7施工縫鑿毛「剝皮」不符合要求。封模板前，對施工縫的處理必須進行全面檢查驗收，監理未確認前不允許封模。8對拉螺栓不加木塊。現場准備木墊塊按要求墊放。9預埋角鐵拼縫採用直角拼縫。拼縫處必須採用45度角，焊接後打磨平整。10支撐立管不到底，水平管不到頭。砼澆築前對模板支撐系統進行檢查驗收。11相鄰兩塊模板平整度超差。選用合格模板，調整支撐立柱或對拉螺栓的緊固程度。12內外牆模板垂直度超差。對大牆板模板進行實測實量，超差處進行調整。13預埋鐵件採用火焊切割，不打磨或打磨得不平。運至現場的預埋鐵件經檢查合格後才能允許安裝。14預埋件錨固筋被隨意割除。封模板前對預埋鐵件的錨固筋進行檢查，對割掉的錨固筋按設計要求進行補焊。序號質量通病現狀防治措施15牆體有防滲要求的對拉螺栓缺止水環。外牆對拉螺栓在安裝前進行檢查，止水環必須滿焊。16預埋螺栓固定架與鋼筋相連。預埋螺栓必須焊獨立的固定架，不得與鋼筋連在一起。17牆體有防滲要求的預埋套管缺止水環。安裝預埋管前嚴格按設計和規范要求進行檢查驗收。18預埋鐵件標高超高。砼澆築前進行實測，標高超差的鐵件處理完後方可澆築砼。19預埋螺栓標高超差。砼澆築前進行測量復核，標高超差的及時調整。20預埋件與模板固定用電焊點在模板。預埋件必須用螺絲與模板固定，確保鐵件與砼的表面平整度符合規范要求。21施工縫橡膠止水帶安裝不縫中，有的拉破。安裝橡膠止水帶要用細鋼筋夾住，縫結構中安裝正確，保證前後兩次澆灌砼各隱蔽一半。

❷ 工業和信息化部工程建設領域突出問題專項治理工作方案的工作步驟

（一）廣泛動員部署
成立工業和信息化部工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組（以下簡稱部專項治理領導小組）。苗圩同志任組長，郭炎炎同志任副組長，莫瑋、劉賢利、黃文玉、徐愈、祝軍、王新哲、彭曉芳、梁彥、楊鐵生、李維嘉等同志為成員，規劃司負責日常工作。制定專項治理工作方案，明確任務分工和工作要求。
（二）深入開展檢查
各省、自治區、直轄市通信管理局，部屬單位對2008年以來政府投資和使用國有資金項目進行自查，找出存在的突出問題，分析原因，提出治理對策，有關情況於2010年1月底前報部專項治理領導小組。
配合國務院有關部門對重點產業振興和技術改造專項資金支持的企業技術改造項目進行督促檢查。
部專項治理工作領導小組選擇重點項目、重點環節組織抽查，並配合中央專項治理領導小組適時組織督查。
（三）認真進行整改
1、及時糾正問題。對檢查中發現的問題，制定和完善整改措施，落實整改責任，及時進行糾正。
2、落實監管責任。依照法律法規和職責分工，落實對工程建設各環節的監管責任。加強與有關部門的協調，建立有效聯動、密切監控的監督機制。
3、加強制度建設。清理我部工程建設領域相關規章制度，加強對重點部位和關鍵環節的制度建設，注重製度之間的銜接配套，增強針對性、系統性和有效性。
（四）鞏固治理成果，建立長效機制
對專項治理工作任務的落實情況進行檢查，提出需要進一步完善的法規制度和加強日常監管的工作措施。
全面總結專項治理工作，於2011年底前形成部專項治理工作總結報中央專項治理工作領導小組。

❸ 臨建施工中常見的問題及整改措施

1、地下室底板鋼筋，由於跨度較大，難以保證搭接位置，導致板麵筋不僅在支座附近有鋼筋搭接，跨中1/3處也搭接，我的處理方式是讓鋼筋工在板面跨中1/3處搭接的鋼筋加10d的單面搭接焊，請問是否可行，或者有否更好的處理方式？同樣類似的還有梁搭接位置問題，遇到在不該搭接的位置搭接，如果叫班組整改要換掉整根梁筋，是否有更好的補救（整改）措施？
2、梁筋在支座1/3跨內搭接是否可以理解為：可在支座（承台）內搭接，可在梁箍筋加密區內搭接（好像搭接位置要避開加密區）？
3、有關鋼筋滿扎的問題，看了論壇里一些相關帖子，有各種說法，還要從受力方面考慮，太復雜了，是否有一種簡單的判斷方式？我的要求是都滿扎，免得麻煩。
4、板筋長向鋼筋是在短向鋼筋上還是下（板面、板底），還有與主次梁的關系；我現在的工地在綁扎地下室底板鋼筋，發現縱向的板麵筋在樑上，橫向的板麵筋在梁下走，說是為了保證板麵筋的平整度，請問可行嗎？

1、鋼筋中板筋下皮鐵入梁中基本就可以了。上皮蓋鐵應在跨中1/3處搭接。而且一般來講入承台的梁只要夠錨固就可以了。除非設計要求必須通常。搭接焊至少要圓10以上，板筋最大一般也就圓12或者14，焊完也難保證同心，而且接頭還要煨彎較麻煩也沒必要。焊條還應節約使用。板筋一般來講是不要求焊接或者機械連接的。
2、梁筋搭接同理一般也是在跨中1/3，嚴禁在加密區搭接。建議梁筋採用焊接或者機械連接，直徑大一般很錯開，而且搭接長度也大不經濟。
3、必須滿扎尤其是基礎，而且規范上有說明，這點沒什麼好爭論的。梅花型已經不允許了。
4、下皮鐵長向在短向上，上皮鐵長向在短向下。一般來講短向是主要受力的。

❹ 施工現場維穩措施不到位該怎麼整改

安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
(一)現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。 2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。 4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理（www.chinatpm.net），但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。 (二)改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據了解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現場常見的起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
(二)改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。 5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。 (二)改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。 五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司 「安全管理年」 、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。 (一)存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。 3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。 (二)改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。 2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新台階、再創新輝煌。

❺ 如何加強在建工程管理提高管理水平 詳細

從1984 年中標****工程開始，***人邁出了全面走向市場的步伐。 在市場風浪中搏擊，***集團被譽為是「世界**第一品牌」，足跡遍布全國29 個省、市、自治區和世界60 多個國家、地區。在**工程建設中，完成了65％以上的工程量； ********等一系列世界頂尖級工程建設中，***集團表現不俗；在鐵路、公路、核電、機場、港口、風電等大建安領域，***集團同樣創造出良好業績。 雖然目前集團公司已形成****的大建安的格局，但建築施工仍占據著主導地位，管理好在建項目，管出業績、管出效益仍是我們要面對的問題。 一、在建工程的現狀 1.規模大，領域寬。 截止五月份統計，集團及各子分公司在建工程合同數（含國際項目，下同）共有 **個，合同總金額**億元，同比分別增長**%、**%；完成建築業產值***億元，占今年建築業計劃產值的***%，占企業完成總產值的***%，同比增長***%；在建項目涉及的領域和專業有水利水電、公路、鐵路、房屋建築、港口航道、市政工程、機場、風電、核電、火電、輸變電、礦山、園林綠化等，合同金額占前三位的是：***％，***%，房屋建築8.23%。 2.項目多，資源缺口大。 近年來在建項目個數和執行金額快速增長，合同執行金額超百億的單位有： 從項目個數和合同金額可以看出，目前是一個億以下的很少見，幾個億的很普遍，三、四十億的也不少。要完成這些項目的實施依靠公司自有資源完全不可能，不要說施工設備及施工隊伍了，連最基本的項目部搭建都成問題，隨之而來的就是合作型項目的大范圍使用，派二、三個人在現場，項目主要靠合作方實施。 集團公司在建辦對各單位的在建工程項目管理情況進行了摸底和統計分析，根據統計分析結果來看，那種完全自營型的項目已基本不存在，大多利用社會資源，走上了管理型道路。其中，以自營為主的管理型項目個數佔69.38％，合同金額佔76.1%，主要的管理模式有：自營＋部分工程分包，或自營＋部分工程分包＋設備租賃，或自 營＋部分工程分包＋勞務分包等；以合作為主的管理型項目個數占 30.62％，合同金額占 23.9%，主要的管理模式是：我方發揮主導和監管作用，派出主要管理、技術和財務等人員，合作方按照合作協議和主合同要求具體實施項目。 3.管理不規范，潛在風險大。 從****以來，在建工程管理水平有了長足進步和提高。但是，面臨新形勢和新情況，對在建工程管理提出了新的更高要求。有的單位和項目部管理水平未能跟上變化了的新形勢，特別是在利用社會資源、走好管理型道路上，出現了前所未遇的一些新問題，投訴增多，項目的研究策劃不夠，管理模式混亂，管控不力，依賴性增大，喪失主控權，品牌貶值等，項目管理水平的提高跟不上規模擴張要求。 以自營為主的管理型項目，我方主導生產、履約和經營等主要環節和全過程，對項目具有絕對管控權，存在的問題和風險相對小得多，且可控，這種方式我們已有比較成熟的管理經驗，也是大力提倡的。 以合作為主的管理型項目，往往由於管理不規范、管理不到位、管控措施不得力，存在諸多問題和較大風險。主要表現在：一是我方把關不嚴，項目和合作方選擇不當，合作協議簽訂不規范，大量喪失了項目的主動權和管控權；二是我方管理人員不足，管控措施不力，疏於管理，更有甚者已談不上對項目的管理，儼然只是代言人；三是合作方缺乏履約能力，難以消化在手項目，項目進度嚴重滯後，導致業主大量投訴，嚴重影響了公司信譽；四是合作方誠信度低，賺錢時講合作，出現較大虧損時往往背信棄義撂挑子，更有甚者捲款潛逃，留下身後一堆爛攤子；五是合作方履約責任意識差，質量、安全管理不到位，運作不規范，往往導致質量安全事故發生；六是合作方通過非正常手段牟利，工程轉包、層層分包，不按標准和規范組織施工，偷工減料，拖欠民工工資和材料款等，由此引發一系列的經濟糾紛和法律責任；七是合作雙方的收益和所承擔的責任、風險不對等，我方收益有限卻承擔著履約、質量、安全、法律責任和風險，合作方贏得起卻虧不起，我方又無有效辦法掌控合作方。 從以上分析情況看，以合作為主的管理型項目存在的問題多，風險較大，無論發生那種情況，我方都無法推脫作為合同履約的主體責任。此類管理型項目還需加強研究、探索，提出有效管控措施，真正做到管得住、管得好、管出效益。 4.管理難度加大，效益滑坡。 近年來，集團公司及各二級單位將市場開發放在企業發展的首位，市場開發取得 了很大的成績。在激烈的市場競爭中，為了佔領市場獲得份額，往往不惜犧牲成本，低價投標；有的病急亂投標，對項目不加深入分析，對合作方不加嚴格把握，甚至集團內部也存在無序競爭，不顧大局。項目一旦中標，就先天不足，存在潛虧，埋伏隱患，完全靠後續的在建工程管理扭轉被動局面，項目盈利能力不可能強，成本管理任務不可能不重。如南水北調項目，虧損面及虧損額都較大，項目盈虧主要寄希望於變更索賠。 另一方面，管理粗放、精細不足是長期以來的頑症，還存在諸多問題。成本管理內容豐富、繁雜，要求體系健全、全員參與、基礎工作扎實，不能簡單憑經驗、感覺，必須要有翔實可靠的數據說話，要做科學的計劃和深入細致的經濟分析。隨著近年來在建工程的發展，由過去的「干工程」，變成現在的「管工程」，走管理型道路，成本管理關口後移，將主要精力放在分包單價的確定上，對一線的成本控制缺乏關注度，即可能造成分包單價脫離實際，又降低了公司的成本控制水平，項目盈利能力和水平未能得到進一步提高。 二、如何加強管理，提高水平 1.完善制度，加強考核 目前公司及二級單位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是適應當前在建工程管理的新形勢，適時對項目管理制度進行了修訂、補充和完善。今年以來，公司總部生產經營部組織對擬定了《在建工程項目投訴處理規定》，起草了《關於走好管理型道路的指導意見》等；法律事務部編寫了《內部控制與風險管理手冊》和《全面風險管理報告》等，全面風險管理信息系統建設工作基本完畢。 各二級單位，***公司為進一步規范和細化對外協勞務組織的管理，完善修訂下發了《公司外協勞務組織管理辦法》。為有效控制管理型項目各類風險，制定了《公司管理型項目實施細則》、《管理型項目資金監管協議書》、《管理型項目物資設備管理細則》。為加強外協單位履約保證金的管理，規范行為，防範風險，下發了《關於加強外部協作單位履約保證金退還審批制度的通知》；***公司為進一步完善成本控制工作《關於加強在建工程項目季度盈虧經營分析的通知》；***公司使完工項目設備處理、項目之間設備調撥等設備管理方面，具有更確實可行的操作性編制了《<****公司設備管理實施辦法>的補充規定》;***公司規范合同管理，修訂了《合同管理辦法》；為規避合同法律風險，制定了《經濟合同法律審核規定》及《授權管理規定》；為確保經營責任制 落實，分公司修訂了《經營責任制考核細則》；為促進變更索賠工作，修訂了《變更索賠獎勵辦法》；***公司為進一步規范和約束在建項目的合同簽訂，明確各單位及人員職責，切實強化和落實責任，規避各種風險，維護公司合法權益出台了《**公司關於在建項目相關合同簽訂的規定》；為加強工程項目變更索賠管理，使變更索賠工作貫穿合同履行的全過程修訂《工程項目變更索賠管理辦法》；為加強公司中標項目的策劃工作，確保工程項目的規范化運作出台《工程項目前期策劃管理辦法》；為加強公司工程項目現場經費管理，規范項目現場經費的使用和審批出台《工程項目現場經費管理辦法》。 2.做好項目前期策劃，加強過程監控。 （1）要認真做好項目前期策劃 許多新開工項目前期策劃不夠，缺乏科學性和操作性，前瞻性和預見性不強，目標不明確，措施不得力。往往實施到一定階段，問題和矛盾暴露出來，導致出現各類質量、安全、進度和經濟問題，甚至大的方案調整，重新洗牌，從而造成巨大損失。各單位和項目部要進一步強化事前策劃，對項目履約的各類風險要提前制定應對措施和方案，要加強策劃落實情況檢查，發現問題或策劃方案出現重大變化時，要及時進行糾偏和調整、修訂。 （2）要加強項目進度管理 今年以來，較多項目進度告急，業主投訴最多的也是進度問題。導致項目進度滯後的原因是多方面的：有業主的原因，不能及時提供圖紙、施工部位等；有外圍施工環境的原因，當地阻工、天氣影響、施工環境惡劣、技術難度大等；有資金原因，項目虧損、業主資金困難、變更索賠不及時等；有自身管理原因，管理不力、組織混亂、資源不足等；有合作方、分包方的原因，實力不夠、管理水平低、資源不足等。項目進度滯後，嚴重影響了集團聲譽，必須高度重視和加強管理，認真分析導致進度滯後的原因，及時採取有針對性的強有力的解決措施，確保項目良好履約。 （3）要加強外協隊伍的管理 要把外協隊伍的管理作為在建工程過程管理的重要內容，外協隊伍管理好壞，決定走管理型道路成功與失敗。要根據合同和協議要求，嚴格按照我們的管理制度、理念、程序，把外協隊伍納入統一管理。要加強對外協隊在技術力量、資源配置、質量安全、資金等方面的指導、服務、幫助和監控，要及時掌握外協隊伍承擔項目履約的真實情 況，掌握其施工組織、盈虧情況、農民工工資發放、材料款支付等情況，防範風險，保證過程受控，實現項目良好履約。 （4）要妥善處理投訴 目前，投訴處多發期、高發期，遭遇業主、監理、地方政府、合作方、材料商、農民工等各方投訴時，要認真分析投訴原因和性質，積極應對，妥善處理，化解危機，全力維護公司利益和聲譽。對一般投訴項目，負責履約的責任單位要及時派工作組深入現場，解決問題；對嚴重投訴和多次投訴項目，要堅持現場解決問題原則，制定整改措施，並督促落實。 （5）要加強溝通協調工作 項目實施過程中，要與各方打交道，涉及各方利益和關系，要積極主動加強與業主、監理、設計、地方政府、當地老百姓以及合作方的溝通協調工作，取得他們的理解、支持、幫助和認可，充分發揮關系就是生產力作用，增進感情，營造和諧氛圍，共同解決項目實施過程中的障礙，改善項目實施環境，實現多方共贏。 3.要精細成本管理，提高項目盈利能力。 當前面臨諸多不利因素，項目盈利能力不強，成本管理任務艱巨，必須採取有效措施，改變粗放做法，精細成本管理。 （1）要認真做好成本策劃工作 項目中標後，要組織專家和經營人員對項目進行會審，科學分析，認真規劃，制定好目標成本，並層層分解，全員參與，責任到人、到部位；同時要加強成本的跟蹤考核，對過程中出現的偏差及時進行調整。 （2）要高度重視施工方案優化和技術創新工作 不斷優化施工方案優，強調技術與經營的結合，是降低成本、提高效益的重要手段。一是要科學制定施工組織方案，精心優化，實現各工序的合理組織和銜接，以及各生產要素的最佳組合和配置，最大限度提高生產率；二是要重視關鍵技術的研究和運用，提高技術攻關和創新能力，加強實用技術和工法的推廣，不斷採用新技術、新工藝、新材料，降低工程成本。如***主導航牆採用臨時圍堰，將水下施工改為旱地施工，減少施工費用3000 萬，取得可觀效益。 （3）要加強合作隊伍的成本監控 目前，大多數項目部只關注自身經營情況，而忽視了合作隊伍經營情況，特別是對 合作隊伍成本控制和經營情況缺乏必要的監控。要做到成本管理無盲區，及時了解合作隊伍經營和成本變動情況，出現異常時，要積極主動採取措施，給予幫助，及時進行調整，避免合作隊伍出現大的經營風險時，轉嫁和殃及我方。 （4）要繼續加強變更索賠工作 變更索賠是項目重要經濟來源和利潤增長點，也稱之為二次經營。要繼續加強變更索賠工作，成立專人專班，把變更索賠作為重要工作來抓。

❻ 怎樣寫一篇建築業資質年檢整改措施，最好是有範文！！！急求！！

你可以根據自己的需要修改一下

建築工程年度總結範文2008年01月02日 13:13二00四年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：
一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實「三個代表」重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。
我公司堅持以「鄧小平理論」、「三個代表」重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持「兩手抓、兩手都要硬」的方針，緊緊圍繞集團公司「安全、改革、效益、穩定」中心工作，積極響應「雲嶺先峰」工程的號召，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進「兩個文明」建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。
黨的十六屆四中全會作出《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐「三個代表」重要思想的自覺性，是當前和今後一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員幹部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，中共****省委組織部《關於實施「雲嶺先峰」工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關於實施「雲嶺先鋒」工程，全面加強醫療衛生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織於以及其他窗口服務行業黨的基層組織建設的意見》，中共****省委《關於實施「雲嶺先鋒」工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛徵求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展「立黨為公、執政為民」為主題的創新爭優活動，在公司爭創「黨員先鋒崗」，「黨員掛徽」上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使「雲嶺先峰」工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模範的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪裡有艱苦的工作，哪裡就有共產黨員的身影。
建築工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關於實施「雲嶺先峰」工程的精神，結合「雲嶺先峰」工程「五好、五帶頭」的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰斗堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模範作用。
我公司黨支部將實施「雲嶺先峰」工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照「五好、五帶頭」的總體目標，全面實施「雲嶺先峰」工程，在發揮黨員先鋒模範作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。
公司黨支部在開展「雲嶺先峰」活動中，始終本著「誠信、專業、規范」為准則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。
二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重後果的責任事故和較大的工作差錯。
2004年是****建築工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為***後勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的*****酒店現已斷水，酒店的建成將為****的建設提供前期准備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。
2004年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建築企業打下堅實基礎的一年。
經過近兩年的磨練，****建築工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建築資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建築智能化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的准備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：
（一）完善了一系列規章管理制度，並檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按「誰主管、誰負責」的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
（二）工程完成情況
2004年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在***及***，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，並成立了2個工程處，先後承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業務樓等100餘項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，並已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達的****萬的目標。
在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，並為社會解決了一部分就業的壓力。
（三）優化企業項目管理體系，完善企業內部機制
提高*****資產整體運行質量、為***運輸提供後勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據2004年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次， 對各***的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強***維修、維護及****的專業骨幹力量。
除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建築面積***平米，由公司領導統一部署，組織精乾的施工隊伍組建項目經理部，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
根據*****工程規模和特點，公司組建成立「*****觀光酒店建設工程」施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在2004年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
（四）拓展市場、提供多元化服務
2003年公司主要從事****維護、****及房屋維修業務，2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網等工程的建設，打破了2003年度業務面窄，服務功能單一的局面，且2004年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力 。
（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有****建築工程公司特色企業文化
公司****總經理、***副總經理、****副總經理在平時的經營管理中，注重「以人為本」的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。
按照***省建設廳2004年資質年檢要求，我公司先後組織30餘名員工參加了「安全檢查員、質量檢查員及項目經理」的培訓，今年6月份順利通過***省建築業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建築知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建築基礎知識。
為增進公司凝聚力，組織了到****的休閑庄豐富多彩的郊遊活動。公司****總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，並分發到了每一位員工手上。
為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養「四有」員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。
領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，2004年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了2004年預期目標。
施工生產分工細致，協作關系復雜，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格，供應渠道復雜，以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素，給建築施工生產帶來艱巨性。 2004年我公司未發生一例安全事故，工程質量合格率100%、優良率大於90%，回顧2004年的工作，這些業績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。
我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持「打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本」的方針，各部門齊抓共管，高標准、嚴要求，嚴格按照「誰主管，誰負責」的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到「看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事」。使我公司的綜治工作在2004年裡上了一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
（一）領導重視，措施有力，綜治責任製得到全面落實。
我公司總經辦****總經理、***副總經理、***副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任范圍，明確工作任務。堅持「誰主管，誰負責」的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立並完善了公司內部質量監督體系。2003年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，並取得「安全資格證書」，這些重要工作的完成為公司今後資質的提升奠定了基礎。
1、加強內保安全
（1）從公司成立以來，為保障辦公區域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛；
（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
2、加強人員管理
（1）安排專人負責建立****通行證件管理台帳，加大內部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入***區，帶領無關人員***；將過期的通行證收回交到保衛部銷毀；
（2）針對建築行業臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。
（二）、 積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。
1、抓好交通安全
針對2004年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會。
2、加強培訓，提升素質
為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建築施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。
3、深入安全意識、狠抓安全生產
安全生產是建築施工企業永恆的主題，建築施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹『安全第一、預防為主』的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建築工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然2004年各工程項目均有不利於安全生產的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。2004年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。
4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。
5、組織了豐富多彩的郊遊活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰鬥力的隊伍。
通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠於職守、鑽研業務的治安綜合治理先進人物，
（三）建立了規范、詳細的綜治工作檔案冊、台賬、報表。
進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網路體系。
在2004年裡，我公司在綜治工作中，堅持「安全第一、預防為主」的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保****「一方的平安」，促進***社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。
在今後的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的***而努力奮