數據治理指引

A. 銀保監會修訂銀行賬簿利率什麼風險管理

為推動商業銀行進一步提升銀行賬簿利率風險管理水平，中國銀行保險監督管理委員會對《商業銀行銀行賬戶利率風險管理指引》(銀監發〔2009〕106號)進行了全面修訂，發布了《商業銀行銀行賬簿利率風險管理指引(修訂)》(以下簡稱《指引》)。《指引》規范銀行賬簿利率風險的治理架構和風險管理政策流程，引導銀行加強計量結果應用，強化監管評估等方面。

據悉，《指引》修訂內容主要體現在，規范銀行賬簿利率風險的治理架構和風險管理政策流程，明確風險計量、利率沖擊情景和客戶行為假設的具體要求，完善信息系統、模型和數據管理要求，引導銀行加強計量結果應用，強化監管評估等方面。為更准確和全面地反映《指引》所規范的業務范圍，避免名稱與銀行開立的各類賬戶相混淆，《指引》還將原「銀行賬戶」表述調整為「銀行賬簿」。

B. 滴滴安全管理指引規定是什麼

被封號的都是背景調查不合格，以後都不能做滴滴司機，你們就沒有想過被封號的司機中有沒有頭腦犯梗的做出什麼出格的事？報復你們？比如上班時間去政府部門，車里放點啥的，同歸於盡，破罐子破摔，自從有滴滴後，社會犯罪率是不是降低很多了？萬里挑一都是轟動世界的新聞

C. 銀行採集數據需要加強個人信息保護嗎

銀行採集的個人信息數據一般包含以下信息：
個人身份信息：一般包括姓名、性別、出生年月、身份證件名稱及號碼、聯系電話、通訊地址及收入水平等。在辦理銀行信用卡時，還要求提供家庭財產狀況，如存款賬號、支票賬號、住房權屬、債務及債權人姓名和賬號號碼等。
個人交易信息：如銀行賬戶號碼、密碼、存貸款數額等；如信用信息，如持卡數量、透支記錄等;投資信息，如證券賬戶資產構成以及基金信息、保險信息等。
個人主觀信息：主要指金融機構將與客戶交往過程中所獲取的衍生信息進行梳理分析後對客戶形成的主觀印象。如記錄、分析個人持卡購物信息，就可以了解其消費的時間、地點、數額、交易對象，甚至所購買的商品種類和品牌，從而判斷出其交易習慣、消費偏好，有時甚至可能整合出個人的職業背景、性格特點、交際圈子等。
這些信息全面反映了個人金融資產狀況和信用狀況，對個人而言，都是較為敏感的金融信息，而這些信息一旦泄漏，就會給公民個人帶來嚴重的經濟損失。因此針對銀行採集的個人信息，是一定需要進行保護的，此外，世平信息還認為這些採集來的個人信息必須要進行分級分類，明確信息保護的等級和存儲的位置，通過數據的監控和泄漏防護技術，進而達到有效的數據治理和保護。

D. 如何利用軟體和IT技術進行企業管理

Web技術的發展，使得管理系統的開發更方便、功能更強大，在此系統的開發過程中，Web技術起了一個骨架式的支持作用；與此同時組件技術的發展為系統的開放性、集成性提供了便利，有效合理地引入組件技術是當前Web系統開發與發展的一個方向；通過對系統的開發進行建模，形象直觀的圖形化表示，可以顯示系統的流程與功能。選擇有效的建模方法，充分利用Web技術與組件技術，提高軟體的開發效率，提高的軟體的可靠性和可維護性，是每個軟體開發人員所關心的問題。

UML(Unified Modeling Language)是基於對象技術的標准建模語言，定義良好、易於表達、功能強大的特點使它在面向對象的分析與設計中更具優勢。在基於Web技術和組件技術的系統建模中，它完善的組件建模思想和可視化建模的優勢更利於系統開發人員理解程序流程和功能，進一步提高Web系統的開發效率以及Web組件的可重用性和可修復性。

本文將結合我們自主開發的活塞PDM系統中的項目審批流程的建模，介紹UML在基於WEB技術和組件技術的系統建模中的應用。

2、基於Web的應用系統結構

對於基於Web技術的應用系統，用戶直接面對的是客戶端瀏覽器，用戶在使用系統時，請求之後的事務邏輯處理和數據的邏輯運算由服務器與資料庫系統共同完成，對用戶而言是完全透明的。運算後得到的結果再通過瀏覽器的方式返回給用戶。這個過程可分成一些子步驟，每一個子步驟的完成可理解為通過一個單獨的應用伺服器來處理，這些應用伺服器在最終得到用戶所需的結論之前，相互之間還會進行一定的數據交流和傳遞。

ERP（Enterprise Resource Planning 企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。
一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

CRM（Customer Relationship Management）就是客戶關系管理。從字義上看，是指企業用CRM來管理與客戶之間的關系。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略，CRM要求以客戶為中心的商業哲學和企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。如果企業擁有正確的領導、策略和企業文化，CRM應用將為企業實現有效的客戶關系管理。
CRM的概念由美國Gartner 集團率先提出。我們認為，CRM是辨識、獲取、保持和增加「可獲利客戶」的理論、實踐和技術手段的總稱。它既是一種國際領先的、以「客戶價值」為中心的企業管理理論、商業策略和企業運作實踐，也是一種以信息技術為手段、有效提高企業收益、客戶滿意度、雇員生產力的管理軟體。
CRM是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，也是企業利用IT技術和互聯網技術實現對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業營銷的技術實現和管理的實現。
CRM是一種技術手段，它的根本目的是通過不斷改善客戶關系、互動方式、資源調配、業務流程和自動化程度等，達到降低運營成本、提高企業銷售收入、客戶滿意度和員工生產力。企業以追求最大贏利為最終目的，進行好客戶關系管理是達到上述目的的手段，從這角度可以不加掩飾的說，CRM的應用是立足企業利益的，同時方便了客戶，讓客戶滿意。
在市場營銷和企業管理中，CRM將首當其沖地應用於各企業的銷售組織和服務組織，為您帶來長久增值和競爭力。
希望採納

E. 上海的喬融金服故意讓我逾期，多扣了我二千元，我能在哪裡投訴他們

中國銀行業監督管理委員會上海監管局
機構職責：

（一）根據中國銀監會的授權，制定有關專監管法規、制度方面屬的實施細則和規定；
（二）負責對有關銀行業金融機構及其分支機構的設立、變更、終止和業務活動的監督管理；
（三）依法對金融違法、違規行為進行查處；
（四）審查和批准高級管理人員任職資格；
（五）統計有關數據和信息；
（六）負責轄內黨的建設、紀檢和幹部管理工作。 [1]

中國銀行保險監督管理委員會關於印發
銀行業金融機構數據治理指引的通知

信息來源：中國銀行保險監督管理委員會 發布時間：2018-05-22 [列印本頁][糾錯]
銀保監發〔2018〕22號
各銀監局，機關各部門，各政策性銀行、大型銀行、股份制銀行，郵儲銀行，外資銀行，金融資產管理公司，其他會管金融機構：
現將《銀行業金融機構數據治理指引》印發給你們，請遵照執行。
2018年5月21日
（此件發至銀監分局和地方法人銀行業金融機構）
希望能幫到你

F. 在銀行的信息科技部門做數據治理是什麼體驗

在銀行做數據治理，主要是靠著高層的支持，以及各部門廣泛的合作才能完成的。由於在體制內的工作，所以比較聽監管的話，必須得時刻的做到萬無一失。同時這個工作對人的要求比較高要懂業務，而且必須對數據和技術有一定的了解，要求比較高，但同時又比較無聊

G. 滴滴安全管理指引規定

其實封號和滴滴沒關系，都是政府從中作梗，在中國和政府對抗的能有好結果嗎？所以滴滴只能妥協配合政府封殺一部分司機，那些所謂的政府官員，專家們，你們想過被封殺的司機，好多都是借錢或者按揭買的車，這些個司機怎麼辦？車賣了貶值，按揭買車的司機想賣車都不可能，登記證書押銀行的，大家都需要養家糊口，這不是把人往死里逼嗎？

H. 商業銀行流動性風險管理指引的第四章 流動性風險監督管理

第六十七條 銀監會根據本指引要求，督促商業銀行建立和完善與銀行業務特點、規模及復雜程度相適應的流動性風險管理體系，並鼓勵公司治理完善、信息系統先進、數據積累合格、管理水平較高的商業銀行採用先進方法管理流動性風險。
第六十八條 銀監會在並表基礎上對商業銀行的整體流動性風險進行考核。商業銀行在境外設立的分支機構、子公司應滿足東道國監管當局對流動性風險管理的要求。銀監會將根據我國和東道國法律環境、監管要求及貨幣管制政策等因素決定是否對境外分支機構、子公司的流動性進行單獨考核。銀監會在對外商獨資銀行和中外合資銀行的流動性風險進行考核時，將充分考慮其母行的流動性風險管理政策及母國監管當局法律法規和流動性監管水平對其的影響。
第六十九條 銀監會按本外幣分別考核商業銀行流動性風險，並有權根據商業銀行外匯業務規模以及對市場的影響按具體幣種單獨考核商業銀行流動性風險。 第七十條 銀監會採取以風險為本的監管模式，對商業銀行整體流動性狀況及流動性風險管理體系進行綜合評價。評價通過現場檢查和非現場監測進行，並包括與商業銀行高級管理層和董事會的定期溝通。
第七十一條 銀監會通過非現場監管系統定期採集有關數據，及時分析評價商業銀行的流動性風險狀況。銀監會依法對商業銀行遵守法律法規和行政規章中各項流動性風險監管指標的情況進行監管，並在必要時要求商業銀行管理層採取有效措施以保證各項指標高於最低監管要求。
第七十二條 銀監會有權根據商業銀行流動性狀況對各項流動性風險監管指標的計算方法、計算口徑和計算頻率等進行調整，並鼓勵商業銀行設定高於流動性監管指標的內部預警指標，以便管理層及時採取措施避免流動性狀況進一步惡化或突破流動性監管指標。
第七十三條 商業銀行應按規定及時向銀監會及相關部門報送流動性風險管理的監測報表、策略、政策和流程等相關信息資料。商業銀行每年4月底前應向銀監會報送上年度流動性風險管理報告，對相關策略、政策、流程、限額等的調整情況進行說明。銀監會可根據商業銀行的規模及其在支付系統和金融市場的地位及風險狀況等因素決定商業銀行遞交流動性風險監測報表和報告的內容和頻率。
第七十四條 商業銀行在資產急劇擴張時需向監管部門報送有說服力的安全運營計劃，說明資金來源和應用情況以及在資產急劇擴張或負債流失情況下的流動性安排及應急計劃。
第七十五條 商業銀行應當及時向銀監會報告下列重大事項：
（一）商業銀行評級的重大調整。
（二）商業銀行大規模出售資產以提高流動性。
（三）外部市場流動性狀況發生重大變化。
（四）商業銀行重要融資渠道即將受限或失靈。
（五）本機構或機構所在地區發生擠兌事件。
（六）有關機構對資產或抵押品跨境轉移政策的調整。
（七）集團、母行和境外分支機構經營狀況或所在國家或地區的政治、經濟狀況發生重大變化。
（八）集團或母行出現流動性困難。
（九）其他可能對商業銀行流動性風險水平及其管理狀況產生影響的重大事件。商業銀行應當制定流動性風險重大事項報告制度，並報銀監會備案。
第七十六條 銀監會根據對商業銀行流動性風險的評價結果決定對商業銀行進行流動性管理現場檢查的頻率。現場檢查的主要內容包括：
（一）董事會和高級管理層在流動性風險管理中的履職情況。
（二）流動性風險管理政策和程序的完善性及其實施情況。
（三）流動性風險識別、計量、監測和控制的有效性。
（四）現金流量分析所用假設前提和參數的合理性、穩定性。
（五）流動性風險限額管理的有效性。
（六）流動性風險內部控制的有效性。
（七）流動性壓力測試的有效性。
（八）流動性風險應急計劃的有效性。
（九）流動性風險管理信息系統的有效性。
（十）銀行內部流動性風險報告的獨立性、准確性、可靠性，以及向銀監會報送的與流動性風險有關的報表、報告的真實性和准確性。
（十一）負責流動性風險管理工作人員的專業知識、技能和履職情況。
（十二）流動性風險管理內部審計和監督檢查機制的有效性。
（十三）流動性風險管理的其他情況。
第七十七條 銀監會對商業銀行現金流量分析、壓力測試和應急計劃的有效性進行評估，特別關注假設、情景及參數的合理性，並可根據需要要求商業銀行對其進行調整。
第七十八條 銀監會對高級管理層及董事會如何使用壓力測試結果進行評價，包括但不限於：
（一）是否採取具體有效的措施緩解壓力測試暴露出的風險。
（二）是否根據風險的性質和規模，通過修訂銀行應急融資計劃、改變現有經營活動及流動性風險，或增加持有高流動性資產等方式來抵禦流動性壓力。
（三）是否針對壓力測試中發現的風險制定全面的應急融資計劃。
（四）是否通過定期測試和內部溝通增進對應急計劃的理解。
第七十九條 對於流動性風險管理體系存在嚴重缺陷，流動性管理政策、制度執行不力，流動性報告或報表存在嚴重問題，且在規定時限內未能實施有效整改措施的商業銀行，銀監會有權採取下列監管措施：
（一）與商業銀行高級管理層、董事會召開審慎性會談。
（二）增加對商業銀行流動性風險的現場檢查頻率。
（三）要求商業銀行增加提交流動性風險報表、報告的頻率。
（四）要求商業銀行提供額外相關信息。
第八十條 對於流動性指標持續達不到預警指標要求的商業銀行，銀監會除第七十九條措施外，有權採取進一步的監管措施:
（一）要求銀行通過更加有效的壓力測試和更有力的應急融資計劃改善應急計劃。
（二）提高流動性比率要求。
（三）限制商業銀行開展收購或其他大規模業務擴張活動。
（四）限制商業銀行部分業務的發展或某項資金的流動。
（五）暫停部分或全部市場准入事項。
（六）提高資本充足率要求。
（七）《中華人民共和國銀行業監督管理法》以及其他法律、行政法規和部門規章規定的有關措施。對於集團或母公司出現流動性困難的商業銀行，銀監會有許可權制其與集團或母公司之間的資金往來。 第八十一條 銀監會將與境內相關職能部門及商業銀行的母國或東道國監管當局建立緊密協調和信息共享的監管合作關系以提高流動性風險管理的有效性。
第八十二條 對於使用母行統一流動性風險管理政策、程序和方法的外資銀行，銀監會將對其本地適應性進行審核，重點關注以下內容：
（一）原政策、程序和方法的合規性。
（二）現金流量分析有關假設、情景和參數的適用性，歷史數據的充足性。
（三）壓力測試、情景分析的適用性。
（四）應急計劃的可行性與有效性。
第八十三條 在影響單個機構或整個市場的流動性事件發生時，銀監會作為母國和東道國監管者，將加強與境內相關職能部門及境外監管部門的溝通聯系，充分了解商業銀行境外分行或子行流動性狀況對境內總行或母行流動性風險的影響以及境外總行或母行流動性狀況對境內分行或子行流動性風險的影響。流動性事件包括但不限於：
（一）銀行財務狀況明顯惡化。
（二）銀行通過市場融資或吸收存款獲取資金的途徑即將喪失。
（三）銀行或監管部門將進行影響較大的信息披露。
（四）銀行信用評級顯著調低。
（五）銀行資產負債表突然出現系統性的杠桿化或去杠桿化。
（六）監管部門決定對資產或抵押物在法人間的轉移或跨境轉移進行或放鬆限制。
（七）出現嚴重的市場紊亂，對央行或支付清算系統造成明顯沖擊。

I. 銀行業金融機構應遵循什麼原則按規定管理消費者信息

銀行業金融機構應遵循真實、及時、完整、有效和安全原則按規定管理消費者信息。

銀行業金融機構數據治理應當遵循以下基本原則：

（一）全覆蓋原則。數據治理應當覆蓋數據的全生命周期，覆蓋業務經營、風險管理和內部控制流程中的全部數據，覆蓋內部數據和外部數據，覆蓋監管數據，覆蓋所有分支機構和附屬機構。

（二）匹配性原則。數據治理應當與管理模式、業務規模、風險狀況等相適應，並根據情況變化進行調整。

（三）持續性原則。數據治理應當持續開展，建立長效機制。

（四）有效性原則。數據治理應當推動數據真實准確客觀反映銀行業金融機構實際情況，並有效應用於經營管理。

(9)數據治理指引擴展閱讀

對數據治理不滿足《中華人民共和國銀行業監督管理法》等法律法規及國務院銀行業監督管理機構審慎經營規則要求的銀行業金融機構，銀行業監督管理機構可採取相應措施：

（一）要求其制定整改方案，責令限期改正；

（二）與公司治理評價結果或監管評級掛鉤；

（三）依法採取監管措施及實施行政處罰。

J. 企業怎樣建立完整的數據治理體系

大數據智能時代，管理不再是傳統的做法，一套完善的數據管理體系是企業長遠要生存的必須擇決。我們的生活已經離不開大數據，企業的數據管理不僅能提高員工的工作效率，提高員工的積極性，管理成本也是大大的減少，又能實現管理輕松，解放老闆！

那怎麼樣才能建立和制定完善的大數據制度標准化？其實很簡單，在原來的企業架構上導入數據積分管理即可，不必大刀闊斧的改革，方便省時。怎樣做？首先根據每個不同部門、崗位、職責等制定標準的積分規則，如下圖

在積分管理系統上根據分類，設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。例如企業文化規則的制定：

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導入規則後，就可根據每個的員工的所作所為點擊加入積分，自動錄入自動匯總排名，每個員工有自己的賬號，實時了解積分狀況，起到相互攀比，相互激勵的作用，積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優，甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。更可配合薪酬制度一起使用

A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閑耗。

B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。

C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標准，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。

當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

積分有多樣的換算方法，有按產值、按天數、按事件等換算方法，符合多樣的企業使用。

員工的行動有數據指引，做的好的獎勵積分，鼓勵員工再接再厲，是認可員工的最有效做法，員工做錯了實行扣分提醒教育，比扣錢更容易接受，畢竟積分可以再掙回來，積分越高，員工的成就感越強，地位越高，歸屬感越強，這是金錢無法做到的另一優點。數據化積分管理公示平台可對公司的運營狀況了如指掌，支持移動端，實現輕松管理，解決了傳統的人盯人管理的困境，解放老闆卻又業績提升。時代變遷，各行各業的企業轉變傳統管理，引入數據化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，幫助公司有效管理！