單位考勤整改

『壹』 要求對照市效能建設相關規定，限期進行整改處理，各單位整改情況如下

開展機關效能建設有什麼意義？開展機關效能建設是建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理體系的必然要求，是實現"三個代表"思想的重要途徑，反映了黨的宗旨和人民的願望，關繫到改革、發展、穩定的大局。無論從機關的性質和任務，還是從當前的形勢要求看，開展機關效能建設具有十分重要的意義：第一、開展機關效能建設是實現黨的根本宗旨的有效途徑；第二、開展機關效能建設是鞏固機構改革成果的重要措施；第三、開展機關效能建設有利於"三個代表"思想的落實，進一步增強為教學科研服務的意識；第四、開展機關效能建設是國家行政機關在新時期抓住機遇，全面發展的需要；第五、開展機關效能建設是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質量，是一項創新性的實踐活動；第六、開展效能活動是落實中央關於建立高效行政管理體系和建設一支高素質幹部隊伍的重要措施，是改變當前機關管理中不良現狀的迫切需要；第七、開展機關效能建設是廉政反腐敗斗爭的重要舉措，有利於從源頭上治理和預防腐敗行為，是標本兼治、加強廉政建設的一項綜合性措施。要抓緊建立對工作實績進行考核評價的新的指標體系,通過下達各項指標敦促幹部提高辦事效率,以及實行首問負責制、限時辦結制、責任追究制,結合工作職能和崗位職責，認真查找本單位以及個人在作風建設和機關行政效能建設特別是落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制方面存在的突出問題，著重從以下12個方面進行查擺，既要查擺出問題，找出典型，又要深刻剖析產生問題的原因，力求找准症結，明確整改方向，研究整改措施。1．宗旨意識不強，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴重，脫離群眾，漠視群眾，門難進、臉難看、事難辦的問題。2．責任心和執行力不強，不思進取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題。3．缺乏幹事激情，精神狀態不佳，創新能力不強，因循守舊，學風不濃，玩風太盛的問題。4．脫離實際，急功近利，不察實情、不講實話、不辦實事、不求實效，弄虛作假，形式主義嚴重的問題。5．為政不廉，以權謀私，吃拿卡要，鋪張浪費，講排場、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴重的問題。6．該向群眾公開的審批事項不公開，致使審批事項、審批環節過多，辦事程序不透明，造成辦事成本過高，辦事時限過長，甚至辦不成事的問題。7．單位職能許可權不清，內設機構設置不合理，造成投資者和群眾辦事難，機關辦事效率低的問題。8．對需多個單位辦理的事項互相推諉、扯皮、拖拉，造成一些承辦事項無人最終負責，辦事時限無法保證的問題。9．辦事或審批的程序不科學，有重復的內容和環節，與相關單位銜接不好的問題。10．群眾或投資者申報審批事項的材料不合適而不提出、不指導群眾或投資者完善材料，導致多次反復的問題。11．機關幹部素質不高，工作能力不強，無法履行崗位職責要求，造成辦事效率低下、質量不高的問題。12．監督工作不到位，行政效能監察沒有執行，造成責任追究無法落實的問題。加強機關效能建設的核心是提高機關工作人員的履職能力和辦事效率。一、加強機關效能建設必須堅持奉獻為先。在新的歷史時期，機關工作人員面臨著權力和市場經濟的嚴峻考驗。提高機關工作人員的工作效能，必須加強以奉獻為主題的思想教育，引導機關工作人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，把個人的進步追求與本單位的實際工作緊密結合起來，並落實到盡心盡力履行自己職責的工作中。二、加強機關效能建設必須堅持服務至上。作為機關工作人員，服務就是履職，提高服務能力就是提高履職能力。機關工作人員特別是「窗口」行業的工作人員，要顧全大局、團結協作，注意多溝通、多配合；辦事服務要超前、主動、規范、高效，謀事在前，成事在後，做到腦勤、手勤、腿勤、嘴勤。對上級交辦的工作，要聞風而動、擲地有聲、干凈利落，不拖泥帶水、疲疲沓沓、速辦速決；對下級請示的事情，嚴格按照辦理時限辦結。要在為民排憂解難中增進同群眾的感情，在解決實際困難中提高解決實際問題的能力。三、加強機關效能建設必須從細節抓起。「天下大事，必作於細」。對於一名機關工作人員來說，細節不僅見證服務質量，也是考量其素質和服務水平的重要具體標准，因此，要向一流標准看齊，要用更寬闊的視野、更嚴格的標准、更細致的態度去做好工作。既要善謀大事，又要學會干實事，更要能幹好具體小事。從制發每一份文件做起，從送發每一封信函做起，從接聽每一個電話做起，嚴謹認真、規范有序，在細微之處體現辦事速度和工作效率。四、加強機關效能建設必須嚴肅紀律。針對機關和機關工作人員中存在的工作不積極、不主動、不勤奮，落實任務不認真、不細致、不到位，管理不規范、不嚴格、不大膽等突出問題，要制定公務員行為規范、行政過錯責任追究辦法和教育批評、誡勉懲戒等制度，加強紀律教育，為提高服務能力提供保障，著力創造政風清廉、勤政為民、同心同德、務實高效的政務環境。襄樊市工商局關於開展機關效能建設的實施意見為進一步加強機關效能建設，切實增強公僕意識，嚴格機關管理，轉變幹部作風，提高服務水平，提高辦事效率，充分發揮機關在全市工商系統的表率和帶頭作用。結合市局實際，現提出以下機關效能建設實施意見。一、指導思想和工作目標機關效能建設要堅持以「三個代表」重要思想為指導，以服務發展為「第一要務」，以人民群眾滿意為「第一標准」，以提高機關效能為根本目的，立足「依法、快速、便民、優質」的服務原則，牢固樹立執法為民的思想觀念，建立健全機關效能建設的激勵、評價和監督機制，真正把機關效能建設落實到工商行政管理各項具體工作中去，努力建設素質一流、效能一流、業績一流的學習型、服務型、創新型工商行政管理機關，樹立為民、務實、文明、高效的工商行政管理新形象，為促進我市經濟發展再做新貢獻。二、機關效能建設的具體措施(一)以牢固樹立執法為民觀念為核心，開展「清廉、務實、為民」系列教育活動。各單位在深化「三個代表」重要思想學習教育活動中，要把「清廉、務實、為民」的思想教育貫穿始終，將權為民所用、情為民所系、利為民所謀作為工商執法的基本理念；要認真開展「清廉、務實、為民」大討論，有針對性地開展幹部思想作風整訓；要深化開展向徐銳同志學習活動，以身邊的典型教育人、鼓舞人、引導人、激勵人；要積極開展幹部職業道德教育，引導系統幹部誠實守信、規范執法、信守承諾、愛崗敬業；要扎實開展警示教育活動，以典型案例教育和警醒幹部，認真執行禁令和若干紀律規定。市局機關重點做好為基層服務工作，嚴格控制會議次數和規模，精簡文件，減少檢查、評比，切實減輕基層負擔。各科室每年要有一定時間深入基層調研，對工作中的重點、難點、熱點問題進行解剖，真正做到「了解基層、尊重基層、服務基層」。(二)以抓好系統幹部教育培訓為重點，切實提高幹部履行崗位職責能力。要以貫徹實施《憲法修正案》、《行政許可法》和國務院《全面推進依法行政實施綱要(草案)》為契機，認真落實《全省工商系統十五教育培訓規劃》和市局《2004年幹部培訓計劃》，強化法律法規的學習和崗位培訓，切實增強依法行政能力；要結合開展「學習徐銳精神，爭當人民滿意的紅盾衛士」活動，形成人人學習業務，個個爭創佳績的良好氛圍；要以創建學習型機關為載體，建立區域網網路教育平台，在全系統形成以素質教育為根本，以崗位資格培訓為重點，以在職參加社會教育和本單位學習為主渠道，以自我學習為主要形式的終身學習教育體系，以人為本，全面提升幹部隊伍的綜合素質。(三)以加快效能機制建設為手段，促進機關效能建設的規范化、制度化。l、政務公開制。在辦公樓大廳醒目處懸掛各科(室)位置示意圖；機關工作人員按規定著裝上崗，並佩戴貼有本人相片及註明姓名、職務的胸卡；機關各科室、各辦事大廳要將機構職責、辦事依據、辦事流程、辦事時限、辦事要求、負責人和承辦人的姓名以及辦事結果上網上牆，承辦人要一次性告知辦事的有關政策法規依據、辦事程序和所需的全部書面材料，有條件的可在網上宣傳或印製辦事指南之類的宣傳冊，供辦事人員查閱。2、服務承諾制。按照「能簡則簡，能快則快」的原則，快辦事、辦好事。凡法律、法規、規章及上級部門對有關管理事項有明確規定辦理時限的，必須嚴格執行；凡已在服務承諾制中承諾的辦結時限，必須嚴格兌現；提倡「來了就辦，辦好就走」、「來了放下，辦好來拿」；重點企業和重大招商項目，實行「說了就辦，辦好送去」，主動上門服務。上級機關和領導交辦的工作要堅決執行，限時辦理；向下級部署工作、下級請示事項或部門之間會簽文件徵求意見等，必須有明確的時限要求。機關工作人員對組織交辦的工作事項，要在規定的時限內辦結並保證辦理的質量，嚴禁推諉拖拉。3、值班考勤制。機關建立值班負責制，明確值班領導、值班科室和值班職責。值班工作人員要到崗盡責，接待群眾辦事或來訪要使用文明、規范用語，熱情接待，耐心聽講，主動服務，做好登記。值班人員或第一個接待人員即為首辦人員，實行首辦負責，凡屬能直接解答的問題要耐心解釋，能直接處理的應直接處理，需到相關領導和科室辦理的要積極主動聯系，重大事項要及時報告領導。因工作人員不在崗須提供預約服務的，要登記好預約人姓名、單位、地址、聯系電話、預約時間、要求辦理事項，並及時轉交負責辦理的責任科室及責任人。同時，值班人員要認真履行考勤職責，上班實行簽到制度，出勤情況每星期公布一次，辦公室每月匯總並通報一次，考勤情況與年終獎懲掛鉤。4、超時默認制。因具體承辦部門或承辦人在正式受理期間，沒有在限定的時間內告知申請單位(人)辦理結果，申請單位(人)可視為默認同意。申請單位(人)可向辦理單位的業務主管機構或監察部門報告，經核實確定後，責成承辦部門辦理核准手續，由此造成的行政責任不得實施行政處罰，對具體承辦部門或承辦人要進行過錯追究。因核准事項所限定的核准條件有不明確或不確定，在請示上級部門期間而超出限定的核准時間時，承辦部門可書面向申請單位(人)告知原因，做暫不受理核准處理。系統內上級對下級的請示事項，除法規規定或需集體研究的重大事項外，應在7日內答復，超時不答復視為默認。5、過錯追究制。嚴格按照《襄樊市工商行政管理系統行政過錯行為處理規定(試行)》的規定，對違反政務管理的行為、違反行政許可管理的行為、違反行政處罰規定的行為、違反行政徵收規定的行為、違反採取行政強制措施規定的行為、違反行政裁決規定的行為、違反廉潔從政規定的行為和違反其它管理規定的行為，實施行政過錯行為責任追究，杜絕違規執法、不廉潔執法、行政不作為等現象的發生。6、績效考評制。效能機關的考評堅持效能機關建設領導小組統一領導，成員科室各負其責的原則，值班考勤由辦公室負責，佩戴胸卡由黨辦負責，告誡由人教科負責，行政過錯行為按職責分工由監察室和有關職能機構負責，違犯紀律的由監察部門負責。採取日常抽查考評、季度考評、年終考評相結合的方法，每季度的最後一個月月末召開局長辦公會，聽取市局機關績效考評領導小組成員單位的考評情況匯報，審定考評結果。考評結果列入年終目標責任制考核的內容之一，作為幹部考評的重要內容。對違反規定機關人員，視情況分別給予相應處理。對執行各項制度好的處(室)或個人給予相應榮譽和獎勵。(四)以強化監督檢查為保障，確保機關效能建設落到實處。市局已建有行政效能投訴舉報中心(設在局監察室)，設有效能建設投訴舉報電話(3241954)，直接受理社會各界對機關效能問題的投訴。在此基礎上，要充分發揮市局稽查大隊的幹部形象督查作用，採取專項檢查、明察暗訪、民意測驗和要案回訪等形式，開展工作作風及為民服務意識的督察，將督察工作貫穿於工作的事前、事中、事後，提高各部門的行政效能。同時，充分發揮各級12315消費者投訴舉報中心聯系廣大消費者的橋梁和紐帶作用，廣泛接受群眾監督。開辟網上效能投訴平台，聘請離退休老同志、人大代表、政協委員、民主黨派等人士作為我局行政效能監督員，開展行風評議，接受系統內部的建議和社會各界的監督。市局開展效能機關建設活動，要充分運用區域網建立機關效能建設網上論壇，動員大家積極參與，人人出主意、想辦法。每年年底結合全年目標責任制考核，科室效能考核與所包點單位績效考核掛鉤，並書面徵求各縣(市)區局和各直屬單位的意見，並有針對性地徵求管理對象對單位和個人的書面意見，作為單位、科室以及個人的效能建設考核依據之一。三、開展機關效能建設的工作要求(一)充分認識機關效能建設的意義。各單位要認真學習市局開展機關效能建設的意見，充分認識加強機關效能建設是加強黨的執政能力建設的重要組成部分，是實現我市工商行政管理事業發展的必然要求，是工商行政管理部門促進經濟社會協調發展的有效載體。要求每一位工商行政管理幹部把人民群眾需要作為工作的出發點和落腳點，真心實意為人民謀利益，實現對黨、對人民、對法律負責的有機統一，從思想認識上高度重視，從自我做起，從每天做起，從每一件工作做起，真正做到「能力強、效能高、作風實、服務好」，切實提高機關整體效能。(二)切實加強組織領導。各單位要把機關效能建設作為工商機關弘揚求真務實精神的重要途徑，作為提高工作質量，加強作風建設的一項長期的基礎性工作來抓，切實加強對效能建設工作的組織領導。市局成立機關效能建設領導小組，局黨組書記、局長佘秀強同志為組長，黨組成員、副局長姜學先同志、李國華同志和紀檢組長汪群章同志為副組長，辦公室、人教科、監察室、財務科、黨辦、機關後勤服務中心負責人為領導小組成員，辦公室設在黨辦，具體負責機關效能建設的日常工作。(三)講究方法求實效。在全市工商系統開展機關效能建設工作是一個新探索，各單位要立足各自實際，堅持出實招、辦實事、見實效，不搞形式主義，不搞花架子，而在注重實際效果上下功夫。通過機關效能建設，圍繞市局確定的加強效能建設的主要內容，按照為民、務實、清廉的要求，制定具體的工作方案，分解、細化、落實各項工作任務，積極開展專項治理，切實解決機關效能中存在的問題。加強對工商幹部行政行為的督查考核，發現問題，及時糾正。同時，各單位要注重總結經驗，抓好正反兩個方面的典型，用先進典型引路，及時鞭策落後，加強警示教育，確保機關效能建設的持續性和長效性。以上內容僅供參考！祝順！

『貳』 考勤整改報告怎麼寫

1、在轉變職能，服務發展上，思想觀念缺乏超前意識和前瞻性，工作方式方法按版步就班缺乏創新、權協調解決價格矛盾的手段不太硬、調控價格總水平的措施需進一步加強，行政審批事項和簡化審批程序有待進一步減少，為「興工富市」服務的措施上要進一步細化具體。
2、在改進作風，為民服務方面，求真務實，身體力行「三個代表」有待加強，「三難」即門難進、臉難看、事難辦問題還是有個別現象發生，「三亂」即亂收費、亂攤派、亂罰款還是時有出現，「不給好處不辦事，給了好處亂辦事」行為有待更進一步規范，互相推諉、敷衍塞責、漂浮拖拉現象應堅決杜絕。
3、在履行職責，依法行政和完成目標任務上，需要進一步提高依法行政、依法治價水平，完善工作機制，規范工作程序，建立工作制度，自覺接受社會各界監督，在為政府分憂，為民辦實事，推行社會服務承諾，治理部門和行業不正之風方面應做出更突出成績。
4、在嚴格管理，加強自身建設方面，全員整體素質有些欠缺，機關有些獎懲激勵機制缺位，機關規章制度，工作目標責任制和工作紀律有待進一步抓落實。

『叄』 怎麼整改社會責任審核中考勤不一致

您好：
在所有的社會責任審核中發現工資考勤不一致，拖欠工資，剋扣員回工工資等現象答都是致命項，直接會導致驗廠不通過。
由於社會責任審核不一致種類較多，以及客戶的接受度不同，整改方案也較多，具體還請說明問題點，或者在線咨詢速訊企管。
感謝您的提問，望採納！
速訊企業管理已給上萬家企業提供社會責任驗廠幫助，請在線咨詢。

『肆』 公司年輕員工多，考勤狀況差，如何才能改善

企業文化，從習慣培養開始
1、我們公司是一家以研發為主的新型高科技公司
2、年輕員工太多，自覺性也差，經常不打卡；
3、老闆覺得員工要養成良好的工作態度和打卡習慣。

首先說明：要看理論知識、要聽道理的，請移步。我所有的經驗和想法，來自於實踐，所以，所有的內容，也局限於實踐的總結和思考。各種理論和道理，個人建議搜索網站去解決。
回到案例，個人覺得是兩個問題：（1）員工良好工作習慣的養成與培養；（2）員工考勤狀況的改進。先從第二個問題開始解決和落實。
一、員工考勤狀況的改進
面臨的現狀是：研發技術人員，以工作1-2年的小夥子居多。這些員工自覺性差，忘記打卡，也不在乎考勤扣錢。所以這裡面涉及到以下幾個方面：
1、研發技術類崗位的考勤，這類崗位的實際工作，是否具有崗位本身的特點和特色。若有，如何來進行考勤。這些，是在制定考勤規則的時候，就需要預先考慮的。
2、工作1-2年，也就是我們目前說的90後。他們的價值觀和人生觀，是什麼？採用扣錢的方式來進行考勤，根據我對90後的了解，不會得到他們的認同和支持的。他們需要什麼，認可什麼，怎樣來引導他們做好考勤工作，這是考勤能夠得到根本改善的前提。
3、自覺性差，忘記打卡。那麼，考勤是否只有一種辦法：打卡？是否還有其他的辦法？日常工作中，這些人員最頻繁接觸什麼，是否可以設定為打卡的一種方式？

以上，我們從考勤制度本身、考勤對象特點、考勤工具的角度，來一起分析目前考勤問題可能存在的原因。具體究竟是什麼原因，還需根據自身的情況，來分析和處理。
根據我的經驗，結合目前的狀況，做好考勤，可以從以下幾個方面落實：
1、回顧考勤制度，看看是否兼顧了不同崗位的不同特點，以及各種特殊情況的處理。我目前所在的企業，以前是一刀切的考勤制度，也會採用扣錢的辦法。員工有不小的意見。後來，我根據員工的意見，結合整體的趨勢，做了相應的調整：
（1）需要靈活工作時間或者經常加班的崗位，制定特殊情況認定和處理辦法，來解決各種不同崗位的不同需求；
（2）對考勤動作進行規范，並且明確：做不到，會有哪些影響。在這里，個人建議，若沒有其他辦法，再選擇扣錢。有其他辦法，就先選擇其他辦法，比如每月可以遲到幾次（遲到多久算遲到，遲到多久要升級為曠工）可以容忍，超過這個限定，會怎麼處理；比如哪些突發狀況引起的遲到不算遲到，比如明確所有員工必須打卡，不打卡，默認為曠工；比如考勤的特殊狀況達到一定的程度，會進行部門的提醒和談話、總經理談話與提醒等等；比如前一天加班到幾點，第二天可以晚到等等。
2、根據員工需求，進行考勤管理。比如90後的員工，不喜歡你有很多約束的，喜歡根據自己的個性和價值觀來，願意表現，願意承擔，所以，在日常考勤的時候，不妨利用這些特點。我們在針對某些靈活部門的時候，選取90後作為部門考勤代表或者考勤負責人，讓他負責這個部門的考勤提醒和溝通等事宜，並且給予不斷的肯定，順便讓他幫助收集考勤意見。
3、幫助員工養成考勤的習慣。制定製度就考勤，我覺得歷來缺少一個環節：輔導員工養成習慣，所以我們任何制度，我都會進行培訓和輔導，並且進行一段時間的試運行。在試運行階段，進行不斷的提醒和跟進，針對做的好的，表揚和肯定；針對做的不好的，處理。慢慢的，幫助員工養成考勤打卡的良好習慣。
4、針對考勤問題，我還有幾個方法或者選擇，供選擇：
（1）將單純的考勤機考勤，變成門禁考勤（出入辦公室，需要門禁卡），這么一來，考勤就不需要員工專門去做這個刷卡的動作了，而是變成員工進出辦公室必須的動作；
（2）將單純的考勤機考勤，變成辦公系統考勤，即員工每天登陸辦公系統開始辦法，才計入考勤。這個前提是：員工每天必須登陸辦公系統辦公；
（3）將考勤，變成部門的會議或者部門活動，比如保險公司銷售部門，或者銀行銷售部門，經常需要開晨會，這么一來，大家都要准時出勤了。

考勤這件事，說大也大，說小也小，關鍵是看怎麼看。如果將考勤當做員工關系、企業文化的一種反映，這就是一件需要重視的事情，就涉及到員工良好工作習慣的培養和養成，也就是第二點需要分析的。
二、員工良好工作習慣的養成與培養
企業文化，很多員工會認為是掛在企業牆上的幾句口號，或者那是老闆的文化。其實，根據最近幾年的趨勢，企業文化，已經變成了員工的文化，員工的一言一行所流露出來的特徵。因此，良好工作習慣的養成和培養，就是企業文化建設最基礎的工作。從這個角度來看考勤，就是這樣一種感受了：
1、認真、負責，從每一件事情做起。如果對待考勤，也能夠認真負責，而不是無所謂的態度，那麼，我們可以假定：員工在做其他的事情上，也會認真負責。所以，這就要求：考勤這件事情，所有參與和涉及的人員，都要認真對待，負責到底，而不是你一個HR單獨的事情了。
2、追求卓越，從做好每一件事開始。追求卓越不是一句空話，是需要落實到日常工作中的每個行為習慣的，所以，從做好考勤這件小事開始，追求卓越。慢慢的，將工作中的其他事情也做好，才能真正的變成整個公司的追求卓越。
以上兩點，僅僅是企業文化的參考。至於實際情況如何，根據企業自身情況衡量。有了明確的企業文化之後，還要明確：企業文化的落地和執行，不是一陣風，也不是假大空，是持之以恆的過程，是落實到每一位員工每一天的工作的，所以，從這個角度，做好考勤，需要：
1、將做好考勤，變成每個部門每個員工的事情。具體到：基層員工需要做好什麼，部門管理人員需要做好什麼。將這些內容變成大家的共識；
2、將大家的共識，變成文本，不需要過多，只要約定好行為和習慣，讓每個部門自覺執行，由HR進行管理與監督。若遇到特殊情況，嚴格處理；
3、定期進行總結與反饋，針對做的好的，與其他方面進行相關性分析；做的不好的，與工作業績相關性進行分析，探索是否已經通過考勤幫助員工養成了良好的工作習慣了。

以前我也不會重視員工考勤，還會想方設法給員工提供方便。自從我根據考勤結果對部門績效進行了跟蹤和相關性分析之後，發現其中竟然存在一定的關聯，我就開始重視了。做好了考勤，對部門內部的員工關系，也有一定的積極作用。

『伍』 做考勤工作存在的主要問題，原因分析，改進建議有哪些

現在很多公司已經脫離人工考勤了，問題相對就少了很多。我們公司只要設置好上下班的時間，其他的就不怎麼用管了，考勤機自動統計整理數據，遲到多久、請假幾天等等的都很清楚

『陸』 咨詢一下考勤管理方面的問題

其實考勤的目的是為了讓大家來工作，企業主好合算應該付多少報酬給員工。這樣就衍生除了考勤。遲到這個來說，人非聖賢孰能無過？遲到總比不到好，作為HR多一些寬容，員工也更有歸屬感。我們不是歐美企業，員工素質能到每個人都為老闆考慮，所以我們要去區分，他是故意遲到？還是真有意外？不是故意的睜一眼閉一眼又何妨？這個你可能就說制度規定就是規定，不能例外。我們國家自古就不是一個法制國家，我們的文化是「中庸文化」，法外有情。我的HR經驗就是我們多費一些事，讓員工和老闆都滿意。

『柒』 如果工廠在審核時被發現類似真實考勤的資料，驗廠整改措施該怎麼填寫

不知道你們出現問題的真實情況是怎麼樣的，所以只能猜測。

例如：你們驗廠給出的考勤是電子版的，而現場發現了手工的考勤記錄；你們可以解釋現場班組長有手記考勤，並和電子考勤核對，以防止員工有漏打卡，代打卡的情況。

闊道咨詢竭誠為您解答。