閉環治理

① 什麼叫閉環管理

閉環管理是依據綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等共回同組答成的一種管理方法。

閉環管理實際上是原來的直線管理，演化出來的。最早的管理，是機化組織協調領導控制，心理閉環管理則是強調計劃、實施、檢查和改進，是一個循環過程。另外開環系統沒有檢測設備，組成簡單，但選用的元器件要嚴格保證質量要求，閉環系統具有抑制干擾的能力，對元件特性變化不敏感，並能改善系統的響應特性。

(1)閉環治理擴展閱讀：

注意事項：

在閉環管理過程中，醫生根據給葯途徑、次數、類別、注意事項等信息下達醫囑，之後由計算機對醫囑進行拆分。執行護士可通過計算機自動生成的每個班次的執行工作清單，來進行葯療、輸液、治療等的工作。

從而避免傳統護士在核對紙張執行單過程中可能出現的問題。醫囑閉環管理有效地節省了手工記錄、摘抄、核對消耗的大量時間，避免了人為誤差，減少了醫療差錯，提高了工作效率，將醫務人員的時間真正合理地應用於患者。

② 閉環管理是什麼意思

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理內方法。

它把容全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋，從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

(2)閉環治理擴展閱讀：

閉環管理特點是：

1、閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。

2、周而復始、循環不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就像一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。

3、大環套小環地組成。由許多大大小小的循環組成。各循環之間相互協調，相互促進。

4、爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每循環一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。

5、標准化的運轉。基於卓越管理標准中的重要內容必須圍繞標准而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環中揚長避短。這樣才能保證循環正確、健康地運轉。

③ 安全閉環管理是什麼意思

1、安全閉環管理是指安全工作採取「閉環管理」。

2、閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。

3.閉環管理把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。...從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

(3)閉環治理擴展閱讀：

採用原則：

(1)系統整體性。強調局部服從全局，確保企業經營總目標的實現。

(2)高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002標准建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路。

(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% 。

(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的佔用，降低成本，增加企業盈利。

(5)安全生產。推行班組安全生產標准化工作。

(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理范圍，不留缺口。

(7)明確職責。即什麼事情由哪個部門或人員去辦；按照什麼標准去辦；什麼時間完成；結果如何；存在什麼問題或取得什麼經驗。杜絕同一性質的失誤或偏差再度發生，使閉環管理在循環中產生質的飛躍，每循環一次，管理水平上一個台階。

(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。

④ 閉環管理的具體步驟是什麼

步驟一：分析現狀，找出題目； 強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因； 找准題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5W1H），即：為什麼制定該措施（Why）？達到什麼目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什麼時間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標准化，固定成績；標准化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標准化是企業治理系統的動力，沒有標准化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。
日事清是完美契合PDCA理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平台內，在此基礎上實現輕松PDCA工作流程。

⑤ 什麼是PDCA閉環管理

【什麼是PDCA閉環管理】
PDCA閉環管理又叫戴明環，是美國質量管理專家戴回明博士首先提出的，它答是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
【PDCA閉環循環的特點】
①各級質量管理都有一個PDCA循環，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體。在PDCA閉環循環中，一般說，上一級的循環是下一級循環的依據，下一級的循環是上一級循環的落實和具體化。
②每個PDCA循環，都不是在原地周而復始運轉，而是像爬樓梯那樣，每一循環都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次循環，解決了一批問題，質量水平有了新的提高。
③在PDCA循環中，A是一個循環的關鍵。

⑥ 什麼是隱患治理閉環管理

隱患治理閉環管理是指企業內部為了進一步加強安全隱患排查、統計、分析、治理工作，逐步掌握隱患發生規律，建立的安全隱患編碼分析防控閉環體系。

⑦ 什麼是隱患治理閉環管理

隱患治理閉環管理是指企業內部為了進一步加強安全隱患排查、統計、分析、治理工作，逐步掌握隱患發生規律，建立的安全隱患編碼分析防控閉環體系。
隱患治理閉環管理包含以下十個環節：
1．隱患排查環節：各類安全檢查、安監人員日常安全督查、管理人員下井及帶班督查、其他從業人員發現或提供的信息。
2．填單登記環節：作業現場隱患確認登記、隱患整改通知單錄入登記、安全信息站匯報信息登記。
3．簽字確認環節：檢查單位和被檢查單位責任人對存在的隱患及整改措施簽字、確認。本環節包含作出處罰決定。
4．收集整理環節：將隱患信息收集後，進行篩選、分類、建檔。
5．下達通知環節：按整改責任區劃、責任范圍向責任人送達整改通知單。
6．整改實施環節：按整改要求，落實整改措施，限期消除事故隱患。
7．監控督查環節：在整改限期時間內，對整改情況進行監督檢查。
8．復查驗收環節：接到整改完成報告後，進行整改情況檢查、驗收。
9．信息反饋環節：收集整改信息，對完成情況進行登記、報告。
10．銷號登錄環節：完成整改項目，銷號登記；未完成項目，處罰責任單位、責任人，再下達整改通知，落實整改，直至完成整改、銷號。

⑧ 什麼是閉環管理

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。

它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；

另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

(8)閉環治理擴展閱讀

生產過程中的閉環管理的具體要求是：

(1)以成本管理為中心， 以質量管理為重點，以設備管理為基礎，以安全生產為前提，以強化勞動紀律、工作紀律、工藝紀律為保證；

(2)對二級分廠、處室， 實行成本(費用)、質量、產量為考核內容的經濟責任制，使指標層層分解，落實到車間(科室)班組、個人，把提高主體認識能力作為資源轉換成產品過程中速度快、效益好的重要條件；

(3)明確有關部門責任，既做到各司其職， 又做到互相支持，協調配合，確保連續、穩定、均衡生產。

成本生產過程成本的閉環管理系統要控制產品的直接費用、管理費用和企業資金的使用，為各級管理人員及時提供成本計劃執行情況以及降低成本、增加盈利的決策信息。

其功能是計算產品成本，編製成本計劃，進行成本分析與控制，為整個企業的指揮決策中心提供成本依據，對企業的投資項目進行控制估價等，使產品成本最低。責任部門為財務處。