學術腐敗治理是一個系統工程

『壹』 為什麼說成本管理是一個系統工程

從總體上看，中國成本管理使用的方法相對落後，而且應用的效果也不是很理想。具體而言，主要存在以下問題：
（一）成本管理的觀念陳舊。
降低成本，提高管理水平，首先要改變成本管理水平。中國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，表現在成本管理范圍、目的及手段等方面的認識偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業（如上、下游企業、競爭者）及相關領域（如成本管理的組織）成本行為的管理。成本管理的目的局限與降低成本，沒有將成本管理的目的與「顧客滿意」結合起來，降低成本的手段也主要依靠節約方式，較少使用技術、企劃、價值工程的方法。這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
（二）成本核算方法落後，不能滿足成本管理和企業決策的需要。
雖然中國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但大部分企業的成本管理方法還是陳舊，已不能適應經濟環境的要求。據調查，中國70%的企業採用分批法或分步法，絕大多數的企業採用全廠製造費用分配率（43.18%）或部門製造費用分配率（47.08%）來分配製造費用。最廣泛採用的成本動因是總額、直接人工小時和直接材料成本。業績評價採用的最主要的財務指標是目標利潤（72.6%）。標准成本核算雖然在63.4%的企業得到應用，但是只有18%的企業每年至少修改一次標准成本。而先進的作業成本法、成本企畫法等都未得到推廣。
（三）價值管理與使用價值管理的結合較差。
長期以來，人們存在一種認識偏差：成本管理是財務人員的事情，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂財務，從而造成價值管理與使用價值管理結合較差。許多行之有效的方法（如價值工程、作業成本法、價值鏈分析等）不能有效使用，因此材料的利用率低、設備效用差、技術及產品儲備不足、價值轉移和價值增值過程中的無用環節及資源浪費多等必然導致成本居高不下。 綜上所述，成本管理存在的問題是多方面的，不僅理論研究方面存在問題，而且實務方面也存在問題。而且形成這些問題的原因是復雜的，與成本管理本身有關，而且也與企業的管理體制、產權關系甚至國家的宏觀經濟環境有關系。 成本管理理論-對策分析 成本管理理論的運用解決中國成本管理中存在的問題，需要一個過程，並且在這個過程中會涉及方方面面的問題，可以說是一個系統工程，對此必須要有清楚的認識和思想准備。但同時又必須認識到，在中國加入WTO之後，一個開放的市場將會形成，來自世界的頂級企業將會成為競爭的對手，與搶奪國內的市場。這些企業具有高精尖的技術、先進的設備，更重要的是它們具有高水平的管理經驗。由於強有力的競爭對手的參與，市場的競爭將日趨激烈，解決成本管理中存在的問題是迫在眉睫的任務。
（一）樹立新的成本觀念。
應該將「生產導向觀」轉變為「市場導向觀」，將「現時、現地觀」轉變為「源流管理觀」，將「戰術管理觀」轉變為「戰略管理觀」。這些觀念在企業管理過程中最終形成人們的一種管理意識需要管理理論和管理實踐的磨合過程，成本管理理論家和企業生產、管理人員都將會發揮重要的作用。成本管理的專家應該以市場運作的方式成立咨詢公司，將成本管理的理論與企業管理實踐的需要直接結合起來，讓新的理論與國外先進的成本管理經驗帶給企業更為直接的效益。只有在這種供需雙方直接接觸的過程中，成本管理理論才能變成真實的社會生產力。在這一過程中，先進的成本管理觀念才會有針對性的推介給那些真正需要的企業界人士，企業界人士在得到先進成本管理理論和方法給企業帶來的巨額效益後就會將這些觀念強化並發展。也就是說，成本管理觀念的形成，應該是在一種使理論供給與需求雙方都收益的市場化運作方式下逐漸形成，盡管需要時間，但這應該是最好的方式。
（二）成本管理實踐應建立完善的成本管理系統。
該系統能夠提供為多目標決策服務的不同成本，如為滿足對外報送會計報告的存貨計價的製造成本，為滿足戰略決策的全生命周期成本，為滿足顧客盈利性分析的顧客成本等，同時該系統應該同業績計量結合，使成本的控制效益與成本控制主體的努力相關。一個完善的成本系統不應該歪曲成本信息，傳統的成本計算方法，對製造費用分配採用單一的分配率，歪曲了成本信息，在成本核算信息化的時代，在建立完善系統的時候應考慮借鑒國外作業成本計演算法。因為作業成本計演算法不僅在製造業，而且在商業、非盈利機構及政府部門都得到推廣，並不乏成功的事例。
總之，考慮中國經濟環境的現實情況，借鑒西方先進的成本管理方法，在成本管理咨詢機構市場化運作推動下，樹立全新的成本管理觀念，建立以市場為導向的，以價值鏈分析和成本企畫為手段，從戰略和戰術兩個層面的全生命周期成本控制方法體系是中國成本管理在新時期的必然選擇。

『貳』 推進研發與標准協調發展是一個系統工程對還是錯

對的，推進研發抄與標准協調襲發展是一個系統工程是正確的。

從大的方向來說，要完成從「以政府為主導」的研發與標准協調機制向「 以市場為主導、以企業為主體」 的研發與標准協調機制的轉變；從小的方向來說，要鼓勵企業積極參與研發創新活動，主動制定標准或參與技術標准戰略的相關活動，真正做到研發與標準的同步發展。

企業在進行自主創新過程中，積極採用「 應用為上、急用為先、標准先行」 的原則，努力實施「 研發與標准同步」 ，將使得研發周期縮短、開發成本降低、開發風險減小，從而體現出技術標準的市場價值。

(2)學術腐敗治理是一個系統工程擴展閱讀：

技術標准和科技研發的推進是技術標准和科技研發的水平不斷提高的過程，是標准體系和科技研發體系的層次結構、環節構成合理化與高級化的過程，是技術標准管理體制和科技研發管理體制不斷變革和完善的過程。

技術標准與科技研發相協調的內涵是指技術標准與科技研發具有內在的一致性，技術標準的制定可以促進科技研發的深化，而科技研發可以相當程度地轉變為技術標准，二者具有相同的指向性。

在市場經濟和全球化的環境下，技術標准與科技研發體現著一個國家或企業的核心競爭力的大小。

『叄』 如何理解生態環境是一個系統工程

生態文明是人類文明發展的一個新的階段，即工業文明之後的文明形態； 生態文明是回人類遵循人答、自然、社會和諧發展這一客觀規律而取得的物質與精神成果的總和； 生態文明是以人與自然、人與人、人與社會和諧共生、良性循環、全面發展、持續繁榮為。

『肆』 系統工程是干什麼的

系統工程是對系統的組成要素、組織結構、信息流、控制機構等進行分析研究的科學方法。

它運用各種組織管理技術，使系統的整體與局部之間的關系協調和相互配合，實現總體的最優運行。系統工程不同於一般的傳統工程學，它所研究的對象不限於特定的工程物質對象，而是任何一種系統。它是在現代科學技術基礎之上發展起來的一門跨學科的邊緣學科。

另外從系統觀念出發，以最優化方法求得系統整體的最優的綜合化的組織、管理、技術和方法的總稱。系統工程是組織管理『系統』的規劃、研究、設計、製造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有『系統』都具有普遍意義的科學方法。

(4)學術腐敗治理是一個系統工程擴展閱讀：

系統工程與一般工程技術的區別是：

系統工程不僅研究物質系統，也研究非物質系統，如教育、文化、新聞宣傳等系統，應用廣泛;而一般工程技術以具體的物質系統為對象。系統工程從全局、整體上處理系統。要以系統論、控制論、資訊理論為理論基礎。

又必須具備每一類系統工程的專業理論;而一般工程技術主要處理具體技術門類，以專業理論為主。系統工程工作者是系統工程師，是決策人的委託人、參謀、助手，為社會服務;而一般工程師是專門技術人員。二者有不同的業務素質要求。

『伍』 為什麼創新是一個系統工程

提起企業創新，人們往往聯想到技術創新和產品創新，其實企業創新 的形態遠遠不止這些。一般而言，企業創新主要包括發展戰略創新、產品 （或服務）創新、技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新、文 化創新等。

1、發展戰略創新。

發展戰略創新就是對原有的發展戰略進行變革，目的是制定出更高水 準的發展戰略。實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經 營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略等。 目前，企業普遍面臨發展戰略創新的任務。例如，當前有些企業經 營策略明顯過時，有些企業經營范圍明顯過寬，有些企業經營戰線明顯過 長，還有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類的企業如 果不重新定位，發展前景堪憂。

2、產品（服務）創新。

對於生產企業來說，主要是產品創新；對於服務行業而言，主要是 服務創新。例如手機在短短的幾年裡就從模擬機發展到數字機、可視數字 機、可以上網和可以拍照的手機等。手機的更新換代生動地告訴我們，創 新的腳步必須緊跟市場的步伐。

3、技術創新。

技術創新是企業發展的源泉，是競爭的根本。就一個企業而言，技術 創新不僅指商業性地應用自主創新的技術，還可以是創新地應用合法取得 的、他方開發的新技術或已經進入公有領域的技術，從而創造市場優勢。 例如沃爾瑪1980年在全球率先試用條形碼，即通用產品碼（UPC）技術， 結果使他們的收銀員工作效率提高了50%，並極大地降低了經營成本。

4、組織與制度創新。

組織與制度創新主要包括三種：第一種是以組織結構為重點的變革 和創新，如重新劃分或合並部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責、 調整管理幅度等。第二種是以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念 和態度，包括知識的更新、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變 革等。例如被譽為「世界第一CEO」的通用電氣集團（GE）總裁傑克?韋爾 奇，他在執政後就曾採取一系列措施來促進GE這家老企業重新煥發創新動 力。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續幾年盈利，但韋爾奇卻認 為他們可以幹得更好。這位主管不理解，韋爾奇建議他休假一個月，放下 一切，等再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經做了4年。休 假之後，這位主管果然調整了心態，像換了個人似的，對本部門工作又有 了新的思路和對策。第三種是以任務和技術為重點的創新，即對任務重新 組合分配，並通過更新設備、技術創新等，來達到組織創新的目的。

5、管理創新。

世上沒有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往會隨著環境情 況和被管理者的改變而改變，這種改變在一定程度上就是管理創新。例如 英特爾（Intel）總裁葛洛夫的管理創新，就是因環境情況和被管理者的改 變而改變：實行產出導向管理——產出不限於工程師和工人，也適用於行 政人員及管理人員；在英特爾公司，工作人員不只對上司負責，也對同事 負責；打破障礙，培養主管與員工的親密關系等。

6、營銷創新。

營銷創新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創新。如 雅芳（Avon）的直銷和安利（Amway）的傳銷等都屬於營銷創新。

7、文化創新。

文化創新是指企業文化的創新。企業文化的與時俱進和適時創新， 能使企業文化一直處於一種動態的發展過程。這樣不僅可以維系企業的發 展，還可以給企業帶來新的歷史使命和時代意義。

『陸』 教育現代化是一個系統工程，具有多元的目標，其內容包括

中國教育現代化的核心目標是：
1、具體包括教育觀念現代化、教育內容現代化、教育裝備現代化、師資隊伍現代化、教育管理現代化等。
2、社會現代化的核心和教育現代化的核心都是實現人的現代化。教育現代化的核心是人的現代化，即教育主體現代化。
3、教育主體具有三個語義內涵：管理主體、教師主體、學生主體。
4、 在教育變革與發展過程中，各級教育幹部、各類學校校長等都屬管理主體，是教育主體現代化的組成部分。 教師是教育現代化的主體，也是教育主體現代化的主體。教師主體的現代化充分體現在教師人格的現代性、教學理念的現代性、知識內容的現代性、教育方法的現代性和價值理念的現代性等五個方面。

『柒』 為什麼環境治理從來就是一個系統工程

迄今為止抄，人們對環境工程學這門學科還存在著不同的認識。有人認為，環境工程學是研究環境污染防治技術的原理和方法的學科，主要是研究對廢氣、廢水、固體廢物、雜訊，以及對造成污染的放射性物質、熱、電磁波等的防治技術；有人則認為環境工程學除研究污染防治技術外還應包括環境系統工程、環境影響評價、環境工程經濟和環境監測技術等方面的研究。 盡管對環境工程學的研究內容有不同的看法，但是從環境工程學發展的現狀來看，其基本內容主要有大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用、環境污染綜合防治、環境系統工程等幾個方面。

『捌』 什麼治理是一個系統程需要全社會杯層人士參與並需要職能忘部門一十預

【學術腐·敗】治理是一個系統工程，需要全社會各階層的人士參與，並回需要職能部答門干預。
學術腐·敗，主要是指利用學術權力謀取不正當的利益。學術腐·敗是在一種相當寬泛的意義上就學術文化界和高等教育界存在的學風問題與學術弊端而言的。具體體現在利用學術資源謀取非正當利益或者利用不正當資源謀取學術利益，如權學交易、錢學交易、學色交易等。

『玖』 論述題:在新時代的條件下如何把黨的建設作為一個系統工程來抓

論述題：
1、政治建設是統領，必須擺在黨的各項建設的首位
2、思想建設是基礎，必版須作為黨的各項建設的引權擎
3、組織建設是本體,必須作為黨的各項建設的基礎。
4、作風建設是命脈,必須作為黨的各項建設的關鍵
5、紀律建設是支撐,必須作為黨的各項建設常態化內容
6、制度建設是保證,必須貫穿到黨的各項建設中

『拾』 為什麼說企業安全生產問題是一個系統工程問題

因為安全工作太紛繁駁雜了。
你別說大的安全管理工作是個系統工程。就是它的具內體分支管理容項目就是系統工程了。
最關心的就是考核問題（和錢掛鉤）。如何公正有效科學的考核一個人的安全行為和安全業績是系統工程吧？設置哪些指標，如何劃分日常與平時的比例，如何把個人表現、員工評價納入總考核成績...這些都是需要建立機制的。
然後您應該知道職業健康安全體系認證吧。好了不說了
都是建立體系了，還不是系統工程？
安全生產標准化包含了哪些內容？夠了吧！
企業應急管理體系的建立。隊伍、物資、預案....好，又是一個系統工程。
制度建設：安全生產責任制、例會制度、檢查制度、隱患治理項目制度、培訓制度、考核制度、消防制度、交通制度、危化品管理制度、承包商管理制度、職業健康法定12項制度......（這些還是我腦海里馬上想到的必須的制度）
還是又把安全管理的幾大類工作說一下：
風險評估、例會、制度和操作規程建設、安全投入、體系建設與維持、培訓、專項管理（消防、交通、設備、危化品）、檢查、隱患治理、職業健康、應急管理、事故管理。
哎.......安全上的人是最苦逼的。