體系認證不符合項整改原因分析
A. ISO審核不符合報告中的:原因分析,糾正,糾正措施.怎麼填
先找出工廠文件《采購與關鍵件控製程序》ZY/QP-C04詳細規定看看。找出CQC-C0301-2014實施細則附件3中10的詳細規定，然後針對你們廠的情況哪些地方不符合的，列個表出來。
B. 不符合項原因分析
原因分析：
1、公司相關人員不熟悉ISO9001：2008標及內審文件的相關要求,體系審核的策劃缺少了專5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款（如果在內審計劃屬中沒有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款的話）
2、內審人員不熟悉ISO9001：2008標及內審文件的相關要求,對內審過程沒有認真記錄並予保持.
糾正措施：
1、對體系內審策劃人員及內部審核人員進行培訓,確保其掌握標准及內審的相關文件要求.
2、重新組織內部審核,確保審核的條款符合策劃的安排.
3、審核過程保留完整的審核記錄.
附件：
1、培訓記錄；
2、重新內審的記錄（包括內審計劃、內審報告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款的內審檢查表.
C. 質量管理體系不符合整改的原因是什麼
1、判定生產過程是否正常，從而決定工序是否應該繼續進行生產，還應通過巡迴檢查。首件檢驗後是否合格，以防不合格品流入下道工序（或用戶）如果發現有缺陷。
2、實際上、工藝或檢驗指導書中所規定的要求，防止成批出現廢品的重要措施：一個是要熟悉「工序質量表」中所列出的影響加工質量的主導性因素，設備重新調整或工藝有重大變化時，其中包括檢驗計劃、跟蹤與驗證，避免不合格品流入下道工序去繼續進行加工，全部進行重檢和篩選，
3、以防止批次性不合格品發生，因此有利於判斷工序生產狀態隨時間過程而發生的變化，一般採用定位精度公差預控法。在步步高工作期間，檢驗員對檢驗合格的首件產品，美國開展無缺陷運動也是採用了這種方法，輪班或操作工人變化時。
D. ISO審核不符合項原因分析，請各位幫我想想原因分析及糾正措施
自己申報還是找中介申報的呢
E. 體系審核不符合項整改 1. 怎麼寫根本原因 2.怎麼整改
按照設計開發程序，完善或補充一些材料。
產品設計和開發的信息來版源：
a、依據顧客提出權的要求進行設計和開發。
b、依據社會的需求和市場調查自行設計和開發。
c、與總公司、科研院所合作，引進技術和圖樣；總公司下達的設計開發任務。
(5)體系認證不符合項整改原因分析擴展閱讀：
質量體系審核有如下特點：
(1)質量體系審核以正規化、文件化的質量體系為基礎。
質量體系審核要對質量體系的符合性、有效性和適宜性作出判斷和評價，首先要求質量體系必須以正規化、規范化為基礎，而正規化、規范化則要求文件化。只有建立文件化的質量體系，才能實施運作，才有比較和評價的可能，從而具備質量體系審核的必要條件。
(2)質量體系審核的系統性。
質量體系審核的系統性首先表現在審核是一種正式的活動，要求有組織、有計劃、有步即並按規定的程序進行，對樣本的選定、客觀證據的收集、審核結論的得出、糾正措施的跟蹤等都要有一套行之有效的程序和方法。
質量體系審核的系統性還表現在審核的重點是發現那些有關系統失效的客觀證據審核發現的問題不能停留在表面上，而要系統地尋找造成不合格的原因。
F. 公司做體系審核（外審）中發現4個內審不符合項中缺少原因分析，對此開出了不符合項，我不知道怎樣整改
我說個大概方向吧，具體的需要你自己結合實際修改：
原因: 1. 是由於審核組長未及時對內審不符合項進行追蹤結案
2. 內部審核員對《糾正行動預防措施》要求結案程序不明確。
對策：將未填寫原因分析的不符合項中原因補填上（並附上附件）
預防措施：
1. 要求在末次會議中定好各個不符合項的結案日期，並由專人追蹤，不能按時完成須報告管理代表並採取措施。如不能在短時間能完成的情況下，須提供預計完成日期。
2. 對所有內部審核員進行關於《糾正行動預防措施》程序文件的培訓（並附上教育培訓記錄）
樓主這樣的不符合項不應該犯的，也難怪外部審核老師會開單，後續你們就算敷衍的內容也要寫上去，這樣的話的就是（做了沒做好），盡量避免（有要求沒做）的錯誤產生。
G. 質量體系審核（外審）開出了4個不符合項報告，要怎麼寫原因分析呀
1、內部審核計劃不做，並且不能提供內審檢查記錄，不能單純的解釋為質量版意識淡薄或工權作責任心不強，這可是管理者代表的重大失誤
2、可以解釋為口頭協議，對體系文件的要求理解有誤，認為只有簽訂了協議之後才做評審。
3、不要說沒有做評審處置，把原因分析甩到文件/記錄控制上去，可以分析說未保留記錄。
4、這個你要根據你們有的資料內容去分析，不要說未確定未監控，分析重點放到確定和監控的方法不符合要求上。
然後立即進行整改，沒做的、做的不對的按要求去做，保留好證據，
希望能幫到你，說實話，這四個不符合項，有三個可以直接給你開成嚴重不符合項，資料缺失太嚴重了。
H. 關於ISO900體系認證不符合項原因分析及糾正預防措施，標准化
根據提出的不符合項，需要相關部門提供改善措施，改善時間，以及整改後檢查的結果。未改善的需持續跟蹤整改結果直到整改完畢。
I. 質量管理體系不符合項原因分析及整改措施
這個是ISO9001?
原因分析是針對問題的，一個問題可能的原因是多種，每個組織不版可能相同
上述權三項不符合項，分別不符合的條款應該註明，這樣有利於分析原因。
沒有做 原因無非是：不知道要做、不知道該誰做，不知道該什麼時間做。
如 項目質量保證大綱中，未體現風險管理，是否知道需要風險管理？產品特性分析是否需要在輸出文件？ 這些可能是不知道要做。
而未按《設計開發計劃》的要求編寫新產品技術條件，可能是不知道誰做，何時做。
進一步原因分析不外乎，
整改措施：
對相關人員進行培訓，讓其對管理文件相關要求清楚，提高質量意識
明確設計開發小組的職責、介面、計劃階段。做到事事有人做，知道何時做。
設計項目的過程跟蹤可考慮制定製度，規范項目跟蹤和檢查。或明確項目管理人員職責和跟蹤計劃，對研發過程進行監視和測量。
J. ISO審核不符合項原因分析，請各位幫我想想原因分析及糾正措施
組織一次內審，保留全部資料。