倉庫整改會議記錄

A. 企業半成品倉庫周例會怎麼匯報

看你具體做啥了
如你是庫管
匯報一下按計劃有無缺料少料半成品有無銹蝕等狀況
天不好有無防水等措施

B. 我想問下，我現在要每周給倉庫開個例會，之前一直在說各種制度，因為我們倉庫太缺罰管理！

光說制度沒用的，要有制度和強力措施的協調配合才可以有效。

C. 急求一份，倉庫安全生產會議記錄。日期10月。 內容要求：不要太離譜，大概200字 比如天氣方面，安全方面

倉庫安全生產會議記錄
1、時間：2011年10月6日
2、地點：2#倉庫會議室
3、參會人員：張三、李版四、王二、劉一……權
4、會議主題：關於2011年第四季度倉庫安全管理
會議記錄：
張三經理：冬季來了，因為取暖的需要，各個地方使用電熱器、電暖氣、電爐子等加熱裝置會比較多，這個時候，給我們倉儲管理就提出了更為嚴格的要求，所以，希望大家的第四季度的管理工作中，要加強安全生產管理，確保倉儲安全萬無一失。
李四：根據張經理的指示，我們第四季度的安全生產管理計劃為：
1、10月份，對倉庫所有的工作人員分批進行一次安全生產培訓，此項工作計劃已經完成，會後將會發給大家；
2、11月初，倉庫所有人員，分批次將進行一次全面的應急預案演練，確保應對突發事件的措施與反應能力到位
3、10月20日-30日之間，11月20-30日，12月20-30日等，分三次，將對庫房、庫房周邊進行三次全面的安全大檢查
4、……

D. 倉庫每周開例會，目的是培訓員工，包括管理制度什麼的！因該怎麼培訓啊！求高手指教！

從基本的貨物碼放制度及一些勞動紀律、安全教育、消防應急措施等開始去做，再往後可以有針對性的進行培訓教育，

E. 關於物資倉儲配送安全方面的問題，會議記錄不會寫，敬請高手幫個忙，告訴我怎麼寫，致以誠摯的感謝！

裝卸作業
1.0目的
文明裝卸，杜絕野蠻裝卸，保證倉儲業務正常運行。
2.0 職責
2.1裝卸人員按操作方法進行裝卸作業。
2.2相關責任人負責監督整個裝卸過程。
2.3保證人生安全，不發生意外事故。
3.0 范圍
適用於倉儲部全體
4.0 工作步驟
4.1培訓
所有裝卸人員必須經過培訓並考試（或考核）合格方能上崗操作，收發貨組全體成員應具備該項技能。
4.2裝車
4.2.1貨車必須在工作人員指定的區域進行裝車，裝車前工作人員必須對車況進行檢查，以確認車型與裝卸貨物的相符性，如不相符或有問題，要限時整改，並作相應記錄。
4.2.2發貨時，應確認發貨品種、規格、批次、數量及車輛配載情況，以便合理安排裝車活動、按時發貨。每發完一個品種，應立即復核提貨單的提貨數量與發貨（裝車）數量及垛位結余數量。
4.2.3對貨物重量過大或體積較大的貨物，禁止單人裝卸操作。
4.2.4混裝不同貨物，應嚴格按前置後放順序，做到重不壓輕、不倒放、不同批號、規格的貨物要隔離堆放，並有隔離標志。
4.3卸車
4.3.1貨車必須在指定區域進行卸車，卸車前必須對車況進行檢查，如有封裝，應檢查是否破封或補封。如車況太差，應由司機整改後方可卸車，卸車時應做到輕拿輕放。
4.3.2裝卸工必須按指定的排位和高度堆放。入庫作業時應先檢查收貨場地是否清潔、無污染、污物、水濕。並確認卸貨貨物品名、規格、批次、數量是否與實物相符。
4.4堆碼要求：
4.4.1庫房堆碼一般要留牆距0.3-0.5米，柱距0.1-0.2米，走道1-1.5米，主要走道1.5-2米，貨物堆垛距0.1-0.2米。
4.4.2整個卸車入庫過程都要小心輕放，注意包裝上的標志，貨物不能倒置，堆垛應符合「安全、方便、節約」的原則。做到堆碼整齊、穩固、橫直成線，批號朝外，五距合理，不準超高、不超壓、箭頭標記不得倒放、切實防止產品包裝損壞。
4.4.3在庫堆碼要按單分清貨物的品名、規格、批次、數量，一個堆位只能堆放同一批次號的產品。
4.4.4不是整件的貨物應堆放在同一貨物的顯眼處，並有明顯查詢標志。
4.4.5每一品種入庫堆碼後，裝卸人員應協助工作人員復核收貨數量、品名、批次等。
4.5裝卸要求
4.5.1裝卸人員應提高收發貨裝卸作業效率，保證裝卸質量和裝卸速度，合理進行工作分工和輪換。
4.5.2裝卸時間規定：
重型貨車（汽車總重量在12噸以上，車長6米以上）：
中型貨車（指汽車總重量大於4.5噸、小於12噸，車長小於6米）：
輕型貨車（指汽車總重量小於等於4.5噸，車長小於6米）：
微型貨車（指總重量小於1.8噸，車長小於等於3.5米的貨車）：
4.5.3裝卸貨物完畢都要清理現場。相關員還必須填寫《裝卸工作記錄表》，包括到車時間，實際裝車時間，實際裝車歷時，實際出庫時間等，並由送（提）貨人簽字確認。
5.0提示
5.1裝卸搬運原則
——最少裝卸搬運次數（避免增加重復、徒勞的作業活動）；
——縮小搬運移動距離（例如採用直線移動，排除迂迴路線）；
——匯集定量，後用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失；
——應用機械裝卸搬運，減少繁重體力勞動，提高作業效率。
5.2 堆碼原則
——分區堆碼、大不壓小、重不壓輕
——堆碼穩固、不偏不倚、不歪不倒
——倉容整潔、縱看成列、橫看成行
——一次堆碼成型，節省人力消耗
——方便裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業

F. 民爆物品倉庫安全例會

還沒有出台。根據工信部安全生產司吳鳳來司長在全國民爆行業安全生產工作會議上講話，組織研究制定《民爆行業中介機構服務管理指導意見》是今年下半年的工作重點。

G. 倉庫主管開會說什麼

從職責中談吧。如下
一、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
二、倉庫規劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用ABC管理法
4、進行零庫存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症狀及其改善
3、入庫運作
4、做好物料入庫准備
5、進行物料入庫驗收
6、進行實物驗收
7、處理商品驗收中發現的問題
8、辦理入庫手續
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區
3、設計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業
7、半成品收發與退貨
（1）半成品的入庫控制
（2）半成品的出庫控制
（3）半成品的退貨補料控制
8、成品收發與退貨
（1）成品的入庫控制
（2）成品的出庫控制
（3）如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
（1）呆料的處理與排除
（2）廢料的處理與報警
10、盤點與現場5S
（1）盤點方法與盤點制
（2）一目瞭然的現場
（3）看板管理
11、倉庫的電腦化管理
（1）倉庫電腦化管理的應用
（2）電腦化倉庫管理的基本結構
（3）倉庫電腦化管理的操作

附：如何做個優秀主管-96個條件

一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動

三、關於上司方面

39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果

四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議

五、關於部屬方面

61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫

主要還是總結與目標，合理的安排手下人的工作，做到高效率。
開口就有的話說了，祝您好運。

H. 倉庫周列會議發言搞怎樣寫！

一是，一周來倉庫進出量，及現庫存量。
二是，有無例外，異常，特殊情況。
三是，安全檢查情況。
四是，發現的問題及建議。
五是，下階段倉庫工作計劃。