倉庫整改目標
Ⅰ 調到倉庫做倉管,倉庫整頓方案怎麼寫如何做管理計劃
我覺得主要有下面幾個要點:1.第一個是現場的整頓,這方面主要是關於5S的,樓主一定要做到把當前倉庫的各個角落都拍照,以便和整頓後的倉庫5S作對比,這樣才能看到整改後的效果。至於要做哪些改善,上面也有人提到了;2.不知道樓主倉庫的人員流動高不高,整頓中很容易出現人員流動,俗話」一朝天子一朝臣「,樓主首先是要留住基層管理者和關鍵崗位的人員,3.關於盤點,我們倉庫那時整頓時,前兩個月,天天核對賬物卡一致性,A類物料天天盤點,其他物料每天至少盤點5種;4.賬務員做賬,一切以單據為准,所有單據都會受控,對不同倉位、不同業務的單據進行編號管理,最後流到賬務員的單據一定不能斷號,除非單據已作廢。5.樓主要對倉庫的業務編寫相關的規范性文件,梳理業務的流程。6.培訓員工。培養倉庫的多能工,以避免人員流動後崗位真空帶來的麻煩。其他的就比如規范倉庫的報表、績效考核之類。總的來說,樓主主要對收、發、存這幾個方面的數據與系統賬務之間的數據進行核對,從而找出問題點,再做整頓方案。我們倉庫今年也經過整頓,剛開始時,的確很累,但現在真的好多了工作更輕鬆了。
Ⅱ 倉庫整改計劃怎麼寫
將各倉庫內物料按區域劃分分類整理,同種物料放置在一個位置,更換受損標識;改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作後,利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理,最終做到:庫容整齊、堆放整齊,帳、卡、物相符
3、控制物料進出庫管理
⑴物料入庫管理
A、倉庫主管隨時和各部門溝通,及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等,以便帶領倉庫管理員整理出庫位,避免出現回貨倉促,物料存放在不同倉庫,浪費車間領料時間的現象出現;
B、物料到貨後,倉管員協調物料到相應的貨位,並監督和指導卸貨人員把物料碼好;
C 、卸完貨後,倉管員按照實物點好數,上交主管做賬,並做好表識和物料卡,以便發貨。
執行難點:1、物料回貨時間、數量難以掌握;
2、卸貨時,卸貨人員經常不夠,或者積極性不高,導致卸貨時間延長、物料碼放混亂,倉管部不好點數;
⑵物料領用管理
倉庫必須一庫至少一人,工作量大的倉庫增加適應的人員或者倉庫內部調動,採用備料的形式發貨
倉管員根據計劃單發貨,按照計劃單提前備好物料,如果領用數量大,可要求車間協助,原則上沒有倉庫人員陪同,車間人員不得進入倉庫;
執行難點:1、倉庫人員不穩定,達不到一人一庫;
2、因其他工作(如集體搬運白胚噴漆件,執發售後單等)倉管員經常不在倉庫,導致車間人員自己拿用物件;
3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的條件;4、車間人員不配合,經常自己拿貨或換貨而沒數據
小結:以上收發貨、壞換等必須保留單據以便記賬
4、庫存物料盤點
定期盤點、年終大盤點盤點管理方式,以此來確保倉庫庫存准確率。
A、每天按照入庫、計劃單(出庫)、壞換、購買、售後等幾項做好日報表
B、按照車型的物料進行循環盤點,以便更新上面的日報表,使數據更加准確
Ⅲ 整改倉庫
倉儲管理必須准備事項:
1。區域劃分:庫存區、中轉區(進出)、退貨區。
2。動線回規劃:進出通道、作業通道、標答識標線。
3。分類編碼:大中小類、產品編碼、庫存表單。
4。色系管理:紅色禁止、黃色注意、綠色安全。
5。作業流程:進貨流程、出貨流程、退貨流程。
6。注意事項:倉儲管理是「只認單不認人」的工作。
7。庫存檔點:每日一小盤(小分類)、每月分類盤、年底輕松盤。
8。量身定製:倉儲管理制度必須量身定製,復制或抄襲他人的都不合適。因為管理制度流程在執
行過程中,肯定需要修改增補的地方才能更完善。倉庫管理好就是守住財庫!
Ⅳ 怎麼做好一個亂的倉庫的整理整改計劃
1、針對現有的庫存台賬進行分類;
2、物品比較重的,做好卡片進行標記;
3、做好倉庫的平面劃分圖;