管理評審整改報告範本

Ⅰ 外審出現管理評審不合格項整改

我是針對其他熱心網友的回復再回復的：
1、不必要重新開管理評審會議，除非按你們管理評審程序文件的那些「例外」情況，你可以針對本次外審的這個不符合點組織各部門對「不良成本分析」進行一次評審；
2、新舊版的質量管理體系（ISO9001/IATF16949/13485）都未刻意要求有不良成本分析評審的要求（16949未具體要求管理評審要做質量成本評審），是否是你們在程序文件中或計劃中自設了要求？如果是，你可以委曲一下自己，這樣回復（因為言語中能看出來你的管審也未必很真實）：
根據公司實際情況和組織復雜程度，本階段管理評審的實際實施過程和結果，認為目前公司無法實施「不良成本分析」，馬上責成相關部門修訂管理評審程序文件、管理評審計劃（詳見修訂過的這兩份文件）。
同時對相關職責人員進行「質量成本」的知識培訓（附培訓記錄），在相關人員能力考核達到要求、並根據實際情況在下階段確定公司需要實施「質量成本」控制。

Ⅱ 如何寫管理評審報告

管理評審是為來確定質量管理體系自實現規定的質量方針、質量目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。
管理評審的輸入應包括以下信息：審核結果；顧客反饋；過程的業績和產品的符合性；預防和糾正措施的狀況；以往管理評審的跟蹤措施；可能影響管理評審的跟蹤措施；改進的建議。
管理評審過程的輸出應包括與以下方面有關的決定與措施：質量管理體系及其過程有效性的改進；與顧客要求有關的產品的改進；資源需求，包括由於改進所引發的資源需求。
請採納。

Ⅲ 管理評審報告範文哪兒有

給你個範文模版，希望對你有幫助。
管理評審報告範文
××客運有限公司於2009年××月××日下午在××一分公司會議室召開2009年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先准備的管理評審輸入材料作了踴躍發言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上
次監審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對於存在問題進行了反思和研究，對於經營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。
與會者一致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強本文來源：文秘114 http://***。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規定來開展工作，未見到系統性不合格或區域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業中處於先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。
至於資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：①新站建設、老站改造，②各車站添置危險品檢查儀，③提高營運車輛檔次，均已實現或部分實現，這說明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應形勢需要，仍決定不斷繼續加大投入，各分公司要做好思想准備。
通過討論，會議決定：今後著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。
1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓（由安機部門牽頭）。
2、應對火車開通這一挑戰，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發新線路，一方面調整現有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求（由運務部門牽頭）。
3、為提高服務質量必須繼續加大基礎設施投入，要求各分公司繼續進行車輛更新換代（由安機、運務部門牽頭）。
4、針對內審中發現的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：（1）質量意識（服務意識、安全意識），（2）崗位技能，要進行實際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。
5、為培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索（由運務部門牽頭）。
各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標准精神，為廣大旅客提供更優質的服務。
編制： ××* 批准：××*
二○o九年十一月二十日

舉手之勞，助人為樂——莫莫

Ⅳ 管理評審報告怎麼寫

就是對管理評審會議的一個總結，說明對過去工作，質量體系運行的肯定，及不足回之處，提出改進的答建議計劃，一般分以下幾個部分：一是對管理評審情況的綜合敘述，二是管理評審會議提出的問題及改進意見。三是對本次管理評審的結果做出結論。會後要做出對本次會議所提出的改進的計劃書之類的東西，以便於體系的持續改進。