it治理對企業的意義
『壹』 IT治理是什麼
IT治理的簡單定義就是使參與信息化過程的各方利益最大化的制度措施。
關於IT治理，中外學者給出了很多的定義：
美國IT治理協會給IT治理的定義是：「IT治理是一種引導和控制企業各種關系和流程的結構，這種結構安排，旨在通過平衡信息技術及其流程中的風險和收益，增加價值，以實現企業目標。」 中國有一種觀點認為，IT治理是描述企業或政府是否採用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息化過程中的風險，確保實現組織的戰略目標的過程。它的使命是：保持IT與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化，合理利用IT資源，適當管理與IT相關的風險。
美國麻省理工學院的學者彼得·維爾和珍妮·羅斯在其所撰寫的《IT治理》一書中指出，IT治理就是為鼓勵IT應用的期望行為，而明確的決策權歸屬和責任擔當框架。他們認為是行為而不是戰略創造價值，任何戰略的實施都要落實到具體的行為上。
從IT中獲得最大的價值，取決於在IT應用上產生期望的行為。期望行為是組織信念和文化的具體體現，它們的確定和頒布不僅基於戰略，而且基於公司的價值綱要、使命綱要、業務規則、約定的行為習慣以及結構等。在每一家公司里，期望行為都各不相同。
綜合這些定義，可以得出，IT治理就是要明確有關IT決策權的歸屬機制和有關IT責任的承擔機制，以鼓勵IT應用的期望行為的產生，以聯接戰略目標、業務目標和IT目標，從而使企業從IT中獲得最大的價值。
『貳』 it治理與it管理有什麼區別和聯系
IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理層為實現組織戰略目標而採取的行專動。
IT管理是在IT治理既定的屬「約束和激勵」的規則下，對組織IT資源進行整合與配置，確定IT目標以及實現此目標所採取的行動；
IT治理是指最高管理層（董事會）利用它來監督管理層在實現IT戰略目標的過程中，處於治理層既定的規則內（風險可控、績效可見）。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。
IT治理規定了整個組織IT規劃與組織、獲得與實施、交付與支持、監控與評價的基本框架，IT管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好IT治理模式的組織，即使有「很好」的IT管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；
同樣，沒有組織IT管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內容。
IT治理是IT管理的基石，某種意義上可以認為IT治理比IT管理更重要。
如果沒有好的治理（約束和激勵）機制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；
對於IT，如果存在好的IT治理機制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
『叄』 IT治理的公司治理
公司治理主要關注利益相關者權益和管理，包括一系列責任和條例，由最高管理層（董事會）和執行管理層實施，目的是提供戰略方向，保證目標能夠實現，風險適當管理，企業的資源合理使用。公司治理，驅動和調整IT治理。同時，IT能夠提供關鍵的輸入，形成戰略計劃的一個重要組成部分，這被認為是公司治理的一個重要功能——IT影響企業的戰略競爭機遇。
IT治理的一個關鍵性問題是：公司的IT投資是否與戰略目標相一致，從而構築必要的核心競爭力。因為企業目標變化太快，很難保證IT與商業目標始終保持一致，因此需要多方面的協調，保證IT治理繼續沿著正確的方向走，這也是IT投資者真正關心的問題。對IT治理而言，要能體現未來信息技術與未來企業組織的戰略集成。既要盡可能地保持開放性和長遠性，以確保系統的穩定性和延續性；同時又因為規劃趕不上變化，再長遠的規劃也難以保證能跟上企業環境的變化。IT 治理中一個相對有效的做法是，在信息化規劃時，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，並合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移，在規劃時留有適當的餘地，從業務戰略到信息戰略，做務實的牽引，不要追求大而全。
IT治理有助於建立一個靈活的、具有適應性的企業。IT治理能夠影響信息和指示：企業能夠感知市場正在發生的事，使用知識資產並從中學習，創新新產品、服務、渠道、過程；迅速變化，將革新帶入市場，衡量業績。IT治理應該體現「以組織戰略目標為中心」的思想，通過合理配置IT資源創造價值。企業治理側重於企業整體規劃，IT治理側重於企業中信息資源的有效利用和管理。
企業目標在於遠景和商業模式，IT目標在於商業模式的實施。
企業目標與IT目標之間的關系如下圖所示：
IT治理主要涉及兩個方面：IT要為企業交付價值，IT風險要降低。前者受IT與企業的戰略一致性驅動，後者由責任義務落實到企業驅動。這兩者都需要衡量，如使用平衡計分卡。這就可以看出IT治理的四個核心領域，都是由利益相關者價值驅動的，其中兩個是成果：價值交付和風險降低，另外兩個是驅動力：戰略一致性和業績衡量。
概括地說，公司治理和IT治理都是市場（含政府）他律的機制，是如何「管好管理者」的機制，其目標也是一致的：達到業務永續運營，並增加組織的長期獲利機會。無論大環境是好是壞，最高管理層（董事會）均應以達成其目標為責任，而且管理階層需有能力協助其達成目標，因此最高管理層（董事會）必須常常監督管理部門對決策判斷與政策實施的績效。 「斯達模式」這一被譽為國企擺脫困境、改革發展的創新模式，正說明了公司治理和IT治理的重要性和互動關系。「黑紙」利用合資契機，對產權體制進行了改革，並按照現代企業制度要求，建立與市場競爭相適應的公司治理機制，明晰了企業產權，優化了生產要素配置，轉變了職工觀念，為斯達大力進行信息化改造創造了有力條件。反過來，信息化也促進了公司的現代化管理。
『肆』 企業為什麼需要IT治理
首先現在大多復數的企業都引入了制IT技術，不局限於大公司
IT技術能代替以前的傳統人工管理模式，減少企業的成本
IT技術能更有效率地管理企業，增加企業的發展速度
能更迅速地了解行業的發展趨勢，作出相應的策劃方案
『伍』 什麼是IT治理
IT治理，IBM最早將此理念引入中國。IT治理是公司治理在信息時代的重要發展，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，確保實現組織的戰略目標。IT治理是公司治理的一部分，對於公司治理，1999年出版的《公司治理的基本原則》一書所下的定義為：為確定組織目標和確保目標實現的績效監控所提供的治理結構。
IT治理的簡單定義就是使參與信息化過程的各方利益最大化的制度措施。
關於IT治理，中外學者給出了很多的定義，
美國IT治理協會給IT治理的定義是：「IT治理是一種引導和控制企業各種關系和流程的結構，這種結構安排，旨在通過平衡信息技術及其流程中的風險和收益，增加價值，以實現企業目標。」 中國有一種觀點認為，IT治理是描述企業或政府是否採用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息化過程中的風險，確保實現組織的戰略目標的過程。它的使命是：保持IT與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化，合理利用IT資源，適當管理與IT相關的風險。
美國麻省理工學院的學者彼得?維爾和珍妮?羅斯在其所撰寫的《IT治理》一書中指出，IT治理就是為鼓勵IT應用的期望行為，而明確的決策權歸屬和責任擔當框架。他們認為是行為而不是戰略創造價值，任何戰略的實施都要落實到具體的行為上。
從IT中獲得最大的價值，取決於在IT應用上產生期望的行為。期望行為是組織信念和文化的具體體現，它們的確定和頒布不僅基於戰略，而且基於公司的價值綱要、使命綱要、業務規則、約定的行為習慣以及結構等。在每一家公司里，期望行為都各不相同。
綜合這些定義，可以得出，IT治理就是要明確有關IT決策權的歸屬機制和有關IT責任的承擔機制，以鼓勵IT應用的期望行為的產生，以聯接戰略目標、業務目標和IT目標，從而使企業從IT中獲得最大的價值。
『陸』 求教下IT治理對企業影響的問題！！
...你應該問的是ERP對企業的影響吧.
ERP是英文Enterprise Resourse
Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。
換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業資源規劃 ERP, Enterprise Resource
Planning）的合理運用已經改變了企業運作的面貌。ERP通過運用最佳業務制度規范business
practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。
同時，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注於企業內部的流程改善，產品開發和製造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作夥伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈。
ERP軟體的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術collaborative
technologies可以幫助企業在跨合作企業群體和貿易夥伴之間提高管理水平，擴展企業競爭空間和提高綜合能力。
電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用ERP將廣闊的網路商機和傳統信息系統中的企業資源信息有效地結合起來。企業、客戶、供應商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過網站結合在一起。
ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
『柒』 IT治理框架的IT治理是什麼
IT治理是指設計並實施信息化過程中各方利益最大化的制度安排，包括業務與信息化戰略融合內的機制，權容責對等的責任擔當框架和問責機制，資源配置的決策機制，組織保障機制，核心IT能力發展機制，績效管理機制以及覆蓋信息化全生命周期的風險管控機制。該制度安排的目的是實現組織的業務戰略，促進管理創新，合理管控信息化過程的風險，建立信息化可持續發展的長效機制，最終實現IT商業價值。（ITGov中國IT治理研究中心
根據ITGov中國IT治理研究中心正式發布的中國首個自主創新的中國企業IT治理框架，該框架有七要素組成：科學的信息化發展觀、IT商業價值、IT治理方法、IT治理績效、IT治理決策模式、IT風險管理控制體
系、核心IT能力。（ITGov中國IT治理研究中心，2008）如圖所示。高水平的、可持續的IT治理，需要考慮同時到這七個要素：
『捌』 IT治理：如何發揮IT技術部門的最大作用
IT治理是一個由各種關系和流程構成的體制，可以指導和控制企業通過合理利用IT技術，平衡IT技術與流程的風險、增加價值來確保實現企業的目標····關鍵詞：IT治理 IT治理能保持IT與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化。 2005年的研究報告顯示，盡管去年絕大多數企業已經或多或少地建立了自己的IT管理和治理架構，但是大多數公司在這方面做得還遠遠不夠。 CIO們關注IT治理絕非偶然。IT治理是一個由各種關系和流程構成的體制，可以指導和控制企業通過合理利用IT技術，平衡IT技術與流程的風險、增加價值來確保實現企業的目標。「回歸業務本身，讓IT真正滿足業務需求。」Gartner的研究副總裁Michael Barnes先生認為這是人們考慮IT治理的原因。過去人們主要關心IT技術，隨著IT技術應用的普及，人們逐步認識到業務才是根本。Borland亞太區產品總監林振慶認為，IT治理之所以關鍵，是因為它能給企業帶來以下好處： 首先，也是最重要的一點，是保證IT技術與業務的有效結合，幫助企業在IT現狀和業務需求之間達成一致。 第三，確保遵循相關的法律、法規。經濟的全球化以後，跨國企業的經營是全球性的，因此，而各國都有不同的法律和法規，IT治理在這方面也可以起到很大作用。 Michael Barnes將IT治理的作用歸納為可見、可重復、可預測這三個由低到高目標。他認為，一個IT治理良好的公司其內部的行為和流程一定都是透明可見的；其次，是可重復的，如果這一次項目成功，下一次就還能成功；最後，IT項目的進行還是可預測的，也就是其風險是可控的。反之，如果IT治理做得不夠，IT項目的風險就會很大，會降低企業的競爭力，另外法規遵從也會成為問題。 提到IT治理，人們很容易聯想到一個概念，就是ITIL(IT Infrastructure 那麼該如何做好IT治理工作？對此，林振慶認為，IT治理軟體可以提供不小的幫助，他把IT治理分成了6個階段，分別對應6個流程，即需求管理、組合管理、項目流程管理、資源管理、財務管理、資產管理。一個好的IT治理軟體可以分別在這6個環節上進行監控和管理。他介紹說，Borland的最新產品Tempo就從這6個方面著手幫助企業進行IT治理，效果很好。更為重要的是，由於Borland自己有軟體開發平台，Tempo可以把軟體開發過程也包括進來，形成整體IT治理解決方案。 除了使用IT治理軟體外，Michael Barnes對IT治理提出了三點建議：首先，不要把IT治理簡單地當成使用工具。IT治理絕不僅僅是工具，也不僅僅是產品。
『玖』 IT治理與IT管理有什麼區別和聯系
IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理層為實現組織戰略目標而採取的行動。
IT管理是在內IT治理既定容的「約束和激勵」的規則下，對組織IT資源進行整合與配置，確定IT目標以及實現此目標所採取的行動；
IT治理是指最高管理層（董事會）利用它來監督管理層在實現IT戰略目標的過程中，處於治理層既定的規則內（風險可控、績效可見）。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。
IT治理規定了整個組織IT規劃與組織、獲得與實施、交付與支持、監控與評價的基本框架，IT管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好IT治理模式的組織，即使有「很好」的IT管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；
同樣，沒有組織IT管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內容。
IT治理是IT管理的基石，某種意義上可以認為IT治理比IT管理更重要。
如果沒有好的治理（約束和激勵）機制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；
對於IT，如果存在好的IT治理機制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
『拾』 IT治理的定義
IT治理的簡單定義就是使參與信息化過程的各方利益最大化的制度措施。
關於IT治理，中外學者給出了很多的定義，美國IT治理協會給IT治理的定義是：「IT治理是一種引導和控制企業各種關系和流程的結構，這種結構安排，旨在通過平衡信息技術及其流程中的風險和收益，增加價值，以實現企業目標。」 中國有一種觀點認為，IT治理是描述企業或政府是否採用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息化過程中的風險，確保實現組織的戰略目標的過程。它的使命是：保持IT與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化，合理利用IT資源，適當管理與IT相關的風險。
美國麻省理工學院的學者彼得·維爾和珍妮·羅斯在其所撰寫的《IT治理》一書中指出，IT治理就是為鼓勵IT應用的期望行為，而明確的決策權歸屬和責任擔當框架。他們認為是行為而不是戰略創造價值，任何戰略的實施都要落實到具體的行為上。
從IT中獲得最大的價值，取決於在IT應用上產生期望的行為。期望行為是組織信念和文化的具體體現，它們的確定和頒布不僅基於戰略，而且基於公司的價值綱要、使命綱要、業務規則、約定的行為習慣以及結構等。在每一家公司里，期望行為都各不相同。
綜合這些定義，可以得出，IT治理就是要明確有關IT決策權的歸屬機制和有關IT責任的承擔機制，以鼓勵IT應用的期望行為的產生，以聯接戰略目標、業務目標和IT目標，從而使企業從IT中獲得最大的價值。