超市整改問題

㈠ 超市三整三改防損員自我查擺 自我解剖，自我檢討，以及改變的措施和

尊敬的單位領導：

您好，關於我此次疏忽、怠慢工作的嚴重錯誤，我要向您做出深刻反省、檢討。

如今，我已經對錯誤有了深刻認識：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨項目不參與加班，導致此次出貨過程人員緊張，造成了極大不便。此外，由於跟領導您有親戚關系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內部造成了極大的負面影響。

此次我的錯誤，充分暴露出我對待工作的不夠重視，說明我沒有做到「以公司為家、以工作為重」，以及偷懶、散漫的不足與缺點。

如今反省錯誤，我就必須制定在今後的改正措施，並嚴肅改正：

第一，從今往後我要正視自己的工作態度問題，以嚴肅、認真、負責的態度對待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒有完成工作任務之前不擅自下班，並堅決負責到位地完成工作任務。

第二，針對我偷懶、散漫的缺點，我必須從此次錯誤當中充分吸取教訓，徹底地審視自己這方面不足。今後工作當中，一定要充分改正，盡自己最大努力做好工作。

第三，由於跟領導有親戚關系，錯誤給公司內部造成了不良影響，我願意當面做個檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過，以最大程度修復由於我錯誤對公司造成的不良影響。

在此，對於我本次怠慢工作的錯誤，我真的覺得十分愧疚於您，以深深自責的心情向您表示道歉：對不起，我錯了！我要堅決執行改正錯誤，今後再不敢犯此類錯誤。

此致：

㈡ 個體戶超市存在哪些不足的地方如何整改

— 店鋪環境差，缺乏吸引力：燈光暗淡，通道狹窄，地面損壞嚴重；地下商場先天不足。

— 店鋪整體VI形象缺乏，既沒有突出的標識，也缺乏基本的識別和商業氣氛；

— 商品結構老化，整體商品價格帶定位比較低，到處是一元貨、兩元貨，隨之帶來顧客群層次也越來越低。商品缺項嚴重，名牌商品，領導性品牌缺乏；同時單品數過多，缺貨比較嚴重。

— 商品陳列雜亂無章，除個別部門某些商品之外，大多數商品沒有體現陳列原則，陳列沒有美感和視覺沖擊力，難以激發顧客的購買慾望。

— 貨架款式陳舊，貨物無處堆放，滿地亂放，存貨區不足，且雜亂。

— 日均銷售徘徊在較低水平，管理層和員工，面對強大的對手，缺乏競爭的信心。

做好一個超市的因素挺多，就像一個人，首先你有了內涵，自然就會有很多的朋友願意和你交往。
超市也是一樣，那麼做好一個超市主要有以下幾方面的因素：
一、店面形象是否吸引顧客
二、是否有品牌形象，顧客在你這里買東西是否信賴你
三、商品陳列是否美觀，是否讓顧客喜歡
四、賣場區位結構是否合理，有無死角，是否每個角落都能創造銷量
五、商品結構是否合理，一二三線產品的搭配是否能創造最大利潤，季節性產 品、新品、常規商品是否引起老客戶的喜歡
六、系統的進銷存管理是否合理，是否嚴格控制了商場報損
七、服務態度、服務意識是否是最佳的，得罪了客戶處理完了，這個客戶是否成為了你的終身客戶。
八、員工的管理是否讓顧客滿意，賣場清潔衛生是否做到日兩清潔，月三大清潔。
九、商品完整性、商品的豐富性是否都能滿足90%以上的客戶接受。
十、完善以上。接下來就可以搞一場轟轟烈烈的促銷。如果以上都有所欠缺，還不如不搞，以免打草驚蛇，自己搞不好，客戶來了也留不住，反而讓你的競爭對手通過更好的促銷方式把你的老客戶挖走。賣場是需要不斷的創新改進的，產品結構的不斷更新，樣式的不斷創新，這樣才能留住顧客的心。其實促銷不促銷都無所謂，有所謂的就是你內在的東西。我建議你要不斷的學習專業的零售業知識，把本店做好，託管給店長，繼續通過這個超市開連鎖。走連鎖化、品牌化、規模化、科學化、創新化的發展之路。

㈢ 對於超市的整改大家有什麼好的建議

1\動線調整2\根據單品,品類銷售額,還重新調整一下商品的位置.3\對超市進行區域性裝飾.

㈣ 怎樣寫超市的改進的地方和建議

對超市的建議和意見
目前超市的管理模式，管理人員的知識文化層次，業務管理水平等非常不容樂觀。參考公司規章制度（人事考核評定標准，金橋超市門店現場管理考核標准，金橋超市門店現場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業管理各個方面體現出制度無法有效地執行。一個企業發展和壯大離不開好的管理制度，而現在有好的制度卻無執行力，導致規章制度形同虛設，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。
具體表現在以下幾個方面：
一、 超市各層次人員的素質，管理人員的經營管理水平均有待提高和加強
存在問題1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品
的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然,無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。

2、端架、堆頭陳列不規范，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。
3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。
4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。
5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯後，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規范、商品結構不合理。
6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象
7、部分門店人員脫崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。
建議 1、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對於不能通過培訓考核合格
的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。
2、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便於企業人
員的培養和業務水平

㈤ 超市的十大安全隱患和整改建議

電氣線路老化；
消防通道阻塞；
使用大功率電器；
設置防火分區；
安裝防火卷簾；
安裝消防煙感、報警裝置；
消費者集中購物，踩踏；
消防設置不全；
安裝消防栓噴淋裝置；
使用明火等

㈥ 超市衛生方面需要整改或改進的事項

做到一塵不染

㈦ 超市怎樣整改

不知道現狀，提不出補充具體的整改方案，大的方向應該是管理加IT，實現快速，高效，便捷