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煤礦安全治理

發布時間: 2020-11-20 18:39:30

1. 煤礦安全生產標准化隱患排查治理中重大事故隱患包括哪些

煤礦重大事故隱患包括以下15個方面:
(一)超能力、超強度或者超定員組織生產;
(二)瓦斯超限作業;
(三)煤與瓦斯突出礦井,未依照規定實施防突出措施;
(四)高瓦斯礦井未建立瓦斯抽采系統和監控系統,或者不能正常運行;
(五)通風系統不完善、不可靠;
(六)有嚴重水患,未採取有效措施;
(七)超層越界開采;
(八)有沖擊地壓危險,未採取有效措施;
(九)自然發火嚴重,未採取有效措施;
(十)使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝;
(十一)煤礦沒有雙迴路供電系統;
(十二)新建煤礦邊建設邊生產,煤礦改擴建期間,在改擴建的區域生產,或者在其他區域的生產超出安全設計規定的范圍和規模;
(十三)煤礦實行整體承包生產經營後,未重新取得或者及時變更安全生產許可證而從事生產,或者承包方再次轉包,以及將井下採掘工作面和井巷維修作業進行勞務承包;
(十四)煤礦改制期間,未明確安全生產責任人和安全管理機構,或者在完成改制後,未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證和營業執照;
(十五)其他重大事故隱患。

2. 如何做好煤礦企業治安綜合治理工作

首先,要打牢思想基礎。人的行為受思想支配,如果安全意識淡薄,那麼勢必會導致安全管理、作業行為的鬆懈,抵禦隱患的能力也會隨之降低。安全生產意識淡薄是企業當前比較突出的問題,一些員工因為安全周期較長而產生麻痹大意思想,對安全隱患漠然視之。對此,各級管理人員要有針對性地對員工進行風險意識教育,引導廣大幹部員工牢固樹立「事故可防、可控、可避免」的理念,特別是各級領導幹部要發揚嚴謹務實的工作作風,以認真負責的精神克服疲勞倦怠思想,以勇於擔當的精神進行督查管理,以創新的精神破解隱患難題,全力推動安全工作邁上新台階。
其次,要強化基礎建設。安全基礎扎實與否決定企業發展的前途與命運,要做好安全工作,必須從基礎建設抓起。要建立健全作業標准、崗位職責監督檢查、考核評估等一系列規章制度,解決好安全管理「管什麼、怎樣管、管到位」的問題。同時,要用好安全管理新機制和標准化建設兩個載體,把安全管理新機制當做落實安全責任的有力措施,堅持創建標准化班組、標准化車間、標准化科室「三位一體」的管理機制,不斷夯實基層安全管理根基,切實增強企業自身防控風險的能力,為實現安全工作的長治久安做出不懈的努力。
第三,要增強安全合力。企業是一個各部門密切配合的有機整體,只有各部門密切協作、強化安全管理,才能防止安全工作出現盲區和漏洞。因此,各單位、各部門、各車間及班組之間既要做到落實負責,把好各自安全關口,又要加強聯控,增強整體配合和協調能力。同時,各級黨政工團組織要充分發揮各自的職能優勢,形成齊抓共管的強大合力,共同為企業安全生產做出積極貢獻。

3. 礦井安全管理人員對安全隱患排查治理負什麼責任

為了建立事故隱患排查治理長效機制,消除生產工作中的事故隱患、防止和減少生產安全事故,根據國家法律、法規關於抓好生產事故隱患排查治理工作的規定,結合我礦實際制定本制度: 一、本制度所稱安全生產事故隱患(以下稱隱患)主要是: 1、工作....

4. 煤礦安全治理,要堅持什麼

是不是這個題?是的話,答案為:

5. 如何將煤礦安全隱患做到真閉合真整改

一是重大隱患掛牌管理成效明顯。該礦將重大隱患的排查治理作為安全管理工作中最重要的一環,對於上級公司和本礦查出的重大隱患掛牌管理,針對每一條重大隱患由分管礦領導親自牽頭督辦,組織相關業務部室主要負責人、技術人員和區隊長召開重大隱患治理閉合專題會,研究方案,限期解決。今年10月,該礦針對東翼運輸(9112回風巷)通風系統不完善這一隱患,成立了整改小組,總工程師牽頭組織分析、定方案,經過激烈討論,最終確定構築三道防突風門,形成了獨立的通風系統,僅用時5天就閉合了該隱患。
二是安全檢查和隱患排查深入細致。該礦在安全檢查上,除礦井每月組織礦領導親自帶隊的3次安全大檢查外,各個專業每月均要組織至少2次本專業系統安全檢查,在檢查組的人員分配和分工上,做到每組都安排各個專業的技術人員,確保檢查覆蓋全面,深入細致。對於國慶、中秋等重大節日和特殊時期,安全大檢查更加密集,每個班都要安排針對薄弱環節的檢查,對於全國各地其他煤礦發生安全事故後,該礦也針對相應專業,舉一反三安排檢查,從檢查時間、檢查內容及責任追究上都更加嚴格。今年截至目前該礦共安排安全檢查49次,各專業隱患排查115次。
三是重點對待重要環節的隱患。瓦斯治理一直是該礦安全管理的重中之重,對於瓦斯治理方面的隱患和問題,該礦更是抓住不放,一追到底,不僅要追究現場責任人的責任,還要追究管理和技術上的深層次原因,對於瓦斯治理方面重大隱患的處理決定,全礦組織學習和反思,力爭徹底杜絕類似問題再出現。對於逾期未整改隱患、重復隱患和假閉合隱患,該礦均視其為升級隱患,除在早會上一一通報外,對責任人的處罰加倍,要求繼續整改,直到閉合為止。近期,對於黑龍江杏花煤礦事故後,該礦組織了井上下防滅火和消防安全檢查4次,在檢查中可以現場整改的現場整改,不能立即整改的限期整改,目前所查隱患全部閉合。
四是突出安全「隱患人」的管理。安檢員作為現場安全管理的監督者,他們的安全生產技能和知識儲備直接決定了工作效果,該礦從安檢員的管理入手,每月組織一次全體安檢員培訓,每名安檢員每月有至少一個除睡崗之外的「三違指標」,對於隱患督促整改不力的也要進行相應處罰,月底集中考核,在工資中予以兌現獎懲。礦領導跟班期間和安全大檢查過程中對職工的提問成為該礦雷打不動的「標配」,目的是讓職工掌握更多應知應會知識和操作技能,確保操作規范和安全,對於提問回答錯誤的職工每次扣除20元,回答正確獎勵20元。在井口,安檢員徐金生對筆者說,職工掌握的現場安全知識越多越安全,要是糊里糊塗地干,他本身就是個「隱患人」。

6. 煤礦安全生產法律法規有哪些

煤礦安全生產法律法規有《安全生產法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《礦產資源法》、《煤礦安全監察條例》、《煤炭生產許可證管理辦法》等

7. 煤礦規范安全行為治理程序和方法

煤礦規范安全行為治理程序和方法:
一、必須證照齊全,嚴禁無證照或者證照失效非法生產。
二、必須在批准區域正規開采,嚴禁超層越界或者巷道式採煤、空頂作業。
三、必須確保通風系統可靠,嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。
四、必須做到瓦斯抽采達標,防突措施到位,監控系統有效,瓦斯超限立即撤人,嚴禁違規作業。
五、必須落實井下探放水規定,嚴禁開采防隔水煤柱。
六、必須保證井下機電和所有提升設備完好,嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。
七、必須堅持礦領導下井帶班,確保員工培訓合格、持證上崗,嚴禁違章指揮。

《煤礦安全規程》由國家安全生產監督管理局(國家煤礦安全監察局)頒布並於2005年1月1日起實施。 在此基礎上,2006年、2009年、2010年、2011年、2015年進行了5次局部修訂。

8. 如何做好煤礦安全隱患排查分析治理工作

一、提高安全生產意識安全生產事故除了極少數是由不可抗拒力的客觀原因引起的以外,絕大多數都是人為的事故,或者說是責任事故。對安全生產起決定性作用的因素仍然是人,人的思想、人的認識。安全生產隱患是一種客觀存在,它就在你身邊、眼前、手上;你看得見、摸得著、測得到。你對它視而不見,隱患就會發展為事故;你對它敬畏有加,在思想上極端地重視它,你就能發現它、整治它、排除它,就能給它扼殺在萌芽狀態。因此,抓安全生產管理,不能就事論事,停留在事物的表面,要透過現象看本質。公司領導班子成員和廣大幹部職工思想層次上清醒地認識到安全的重要性。從政治上來說,安全就是最大的政治;效益上來說,安全就是最大的效益;責任上來說,安全就是最大的責任;福利上來說,安全就是員工最大的福利。二、建立健全公司安全生產規章制度建立規章制度的時候,具體問題具體分析,要從縣、鄉、公司、員工等實際情況來制定,不要照抄照搬。一是建立和健全安全生產責任制。安全生產一把手負責制和領導班子成員分工負責制。形成公司老總、安全總經理、礦長、礦井安監員「四位一體」的安全生產責任制體系,使安全生產工作橫向要到邊,縱向要到底,不留死角,不留盲區。二是建立和健全安全生產例會制。1、一天一次經理點名制度,每周一次部門工作匯報會、每月進行三次安全大檢查和召開最少一次安委會會議。2、及時傳達學習黨和國家安全生產方針政策、法律法規、案例通報和縣、鄉重要文件;3、分析總結上一階段安全生產工作和安排部署下一階段安全生產工作。4、召開一年一次安全生產工作會,對全年安全生產工作進行總結表彰和回顧反思,對下年安全生產工作提出目標任務和思路措施。三是建立和健全安全考核獎懲制。也就是責權相結合,風險與利益相結合,考核與獎懲相結合,建立和健全各種安全管理考核獎懲制度和安全風險抵押金制度。三、做好安全隱患預防、排查、整治、處理工作在預防方面:主要預防人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件以及管理上的缺陷。在排查方面:安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項。查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律「三違」現象和超能力、超強度、超定員組織生產等「三超」行為。在整治方面:做到「五落實」即落實整改措施、責任、資金、時限和任務,並進行建檔登記,整改完成經驗收達到整改要求後方可予以銷號。在處理方面:在做到「四不放過」,即事故原因沒有查清不放過,事故責任者沒有嚴肅處理不放過,廣大職工群眾沒有受到教育不放過,防範措施沒有落實不放過。還要做到「三個堅持」,是堅持處理事故不過夜;堅持把「小」事故當「大」事故處理,增強「小事故也能導致大災難」的意識,嚴防任何性質的事故反復發生;堅持把隱患當作事故處理,加大隱患預防、排查、整治力度。四、系統的教育培訓從思想上轉變員工認識。從「要我安全」的被動管理模式,向「我要安全」、「我會安全」的自主管理模式轉變。(中寨陳榮凱)

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