公司治理之道馬永斌
A. 總裁課程學什麼
學員感言：通過中大時代華商EMBA總裁班的學習，自己的格局得到更大的提升，意識到自己的事業如同逆水行舟，不進則退。自己不進步，終究會被激烈的市場競爭淘汰；自己不學習，將看不清前進道路上的方向，這是非常危險的。企業的跨越來自於觀念的更新，觀念的更新源於持續不斷的學習！——時代華商總裁28班 鍾同學 佛山市雅尚齋傢具有限公司
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霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員
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崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人
馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家
張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家
於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授
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B. 公司治理理論
一、問題的提出：中小企業公司治理的黑箱
公司治理的問題沿自伯利與米恩斯（1932），從他們的大著《現代公司與私有財產》問世以來，所有權與控制權的分離真正得到了關注。勒納（1966）提出「管理控制型公司」大量存在，錢德勒（1977）正式概括為「經理革命」，認為這種所有權與控制權分離的「經理革命」是美國企業史上的一個顯著標志，並把這類企業稱為「經理式企業」。公司治理開始在世界范圍內引起廣泛關注。20世紀80年代初期，公司治理作為一個明確的概念出現在經濟學文獻中[1]，20世紀90年代，公司治理被視為西方經濟發展的主要問題。
公司治理在我國得到重視，只有七八年時間，卻形成了大量的文獻和著作。理論界對公司治理的研究雖然還沒有形成完整的體系，但它一直是主流經濟學研究的重點內容。我國的公司治理，從開始研究以來，主要關注的是國有大企業的治理問題，如委託－代理制度下的權能分解問題，分權中的激勵－約束問題、利益主體不一致性問題、團隊生產中的搭便車行為、信息不對稱下的欺詐與道德風險問題等。
而中小企業（一般被視為「古典企業」）受規模的限制，公司治理往往出現一種比較簡化的形式，所有者與經營者並不能嚴格的區分，公司的股東會、董事會、監事會和經營團隊經常出現高度統一的情況，大公司公司治理中經常出現的問題，在中小企業中還沒有常見。這可能是中小企業公司治理為什麼成為理論研究的「黑箱」的原因。
二、中小企業公司治理的必要性
公司治理，國內外學術界並沒有一個統一的概念，有代表性的論述在國外是科克倫和沃特克（Cochran ,P. and L. Wartick, 1988），在國內費方域（1996）的歸納比較有影響力。公司治理在最初，主要是指公司的內部治理結構，即因所有權與控制權分離所引起的系列沖突的治理。由於利益相關者的存在，（如科克倫和沃特克認為，公司治理包括在高層管理者、股東、董事會和公司其他利益相關者的相互作用中產生的具體問題[2]；費方域的定義中也包括處理各方參與者之間的關系[3]）公司治理的概念因此得到了引申，成為一個包括內部治理和外部治理的大治理的定義。公司治理是一整套賴以指導和控制、管理企業運作的組織機制和規則。公司治理范疇的擴展，使得中小企業公司治理也成為理論的必需，只要組織成員之間存在利益沖突和交易費用大到使代理問題不能通過合約解決這兩個條件存在，那麼企業就必須面對公司治理問題。
另一方面，中小企業轟轟烈烈的實踐，使得中小企業公司治理研究相對出現十分貧乏。目前我國中小企業在數量上已經超過800萬家，佔全國企業總數的99 ％，他們創造了60％的工業總產值， 76％以上的新增工業產值，以及約60％的出口總額，40％的利稅，中小企業還提供了大約75％的城鎮就業機會[4]。中小企業是中國經濟的重要支柱。
三、我國中小企業公司治理的特點
中小企業公司治理已經引起了國內越來越多的關注。同歐盟比較，我國中小企業公司治理存在鮮明的特徵。
1、事實上的一般性與劃型上的特殊性
中國的中小企業經過20多年來的發展，國有企業在競爭領域的退出和國有資本的民營化，中國的中小企業已經與國際上的民營企業基本上沒有本質區別，我們所講的中國中小企業也就是一般意義上的中小企業。但在我國政府制定的相關政策上，還帶有明顯的計劃色彩，如2002年頒布的《中華人民共和國中小企業法》第2條稱，「本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利於滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬於中小型的各種所有制和各種形式的企業。中小企業的劃分標准由國務院負責企業工作的部門根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定，報國務院批准」。
我國的中小企業劃分標准還存在著比較明顯的問題： 劃分企業規模標準的制定並不是出於扶持中小企業的目的，劃分標准主要是針對國有中小企業,沒有能夠把城鄉廣大的非公有制企業和農村、街道小企業都包括進去，不具有一般性。
而在國外，如歐盟在2000年初，歐委會建議使用以下標准衡量企業規模：1.雇員人數：50人以下為小型企業，50-250人為中型企業，250人以上為大型企業；2.資產額：250萬歐元以下為小型企業，250-1000萬歐元為中型企業，1000萬歐元以上為大型企業；3.營業額：500萬歐元以下為小型企業，500-2000萬歐元為中型企業，2000萬歐元以上為大型企業。在歐盟以中小企業為對象的資助項目中，對中小企業的界定是雇員人數不超過250人，年營業額不超過4000萬歐元的企業，或者是凈資產不超過2700萬歐元的企業。[5]
雖然歐盟的標准可能與中國中小企業的標准有一定差別，但歐盟對中小企業的明確界定和立足於扶持的政策方向，遠遠比我國的《中小企業法》和《大中小型企業劃分標准》要先進的多，操作起來也方便的多。
2、形式上的現代企業與實質上的古典企業。在企業形式上，中小企業大多以公司制的形式出現，我們從有關部門的統計中即可以看出[6]。
表一：2001年各類私營企業的規模 單位：萬元
項
目 獨資企業 合夥企業 有限責任公司 股份有限公司
萬戶 億元 平均規 模 萬戶 億元 平均規 模 萬戶 億元 平均規 模 戶 億元 平 均
規 模
合 計 51.73 1483.91 28.68 13.11 487.37 37.17 137.99 16113.2 116.77 289 127.72 4419.3
資料來源：《2001年工商行政管理統計匯編》的有關資料
雖然中國企業形式的法律文件有《中華人民共和國個人獨資企業法》、《中華人民共和國合夥企業法》和《中華人民共和國公司法》等，但在實踐中，絕大多數中小企業因為規避無限責任的風險、減少企業負外部效應和增加商業信譽的需要採用了公司制的形式。中國中小企業中股份公司很少，因為中國法律規定，股份公司需要政策資金在1000萬元人民幣以上，而且必須經過省政府的批准。
而歐盟國家，如法國中小企業組織形式大體分五種：個人公司、合夥公司、集體名義公司、有限責任公司、股份有限公司。其中，前三種屬於無限責任公司，後兩種是有限責任公司。在義大利，企業形式大體分為兩類，即自然人公司（無限責任）、資本公司（有限責任）。兩國中小企業大多數選擇了無限責任公司的形式。據統計，法國中小企業中的無限責任公司比重達61％，有限責任公司佔33％，股份有限公司僅佔6％。義大利的中小企業，80％為負無限責任的自然人公司，負有限責任的資本公司佔20％。
中小企業的這種不同形式，是由不同的歷史條件和政策環境造成的。但我國中小企業形式上的現代企業與實質上的古典企業（所有權與經營權沒有分離，董事會幾乎不起作用，見表二）給公司治理提出了新的問題，即中小股東的委託－代理問題。在中小企業中，各股東事實上遵循「古典企業」的原則，出資人與企業家的職能合二為一，但中小股東的利益最大化與企業利益最大化並不完全一致，剩餘索取權並不能完全反映中小股東作為企業家的全部收益。
3、中小企業內部治理出現從家族化治理向尋租利益關聯者聯合治理的趨勢。家族企業是歐盟企業種群中最大的一族，在英國，70%的企業是家族企業，在法國10～500人的企業中有90%是家族企業，而義大利則高達99%。在我國家族企業的數量也占絕對優勢。雖然多數中小企業實行家族化管理，但也公司內部決策權出現了一些變化，主要管理者的決策參與程度大大加強，而董事會基本上形同虛設。
表二： 私營企業（家族企業）決策權分布 單位％
經營決策 一般管理決定
業主本人 58.8 54.7
業主和主要管理者 29.7 34.5
業主和其他人 0.3 0.4
董事會 11.0 10.0
其他人 0.2 0.4
合計 100 100
資料來源：《中國私營企業發展報告（1999）》，社會科學文獻出版社
這種變化來自於企業外部環境的強約束。中小企業家往往難以獨力承受外部復雜的制約條件，家族企業就藉助於外部力量、外部權利關系進行相關尋租活動，把外部尋租力量內部化或制度化，形成利益相關者的共同治理。這種強外部約束，是我國中小企業公司治理中一個鮮明的特色，它還造成一些新的中小企業在一開始以公司形式出現，形成各自出資、各管一個方面的尋租利益關聯者治理模式。國外中小企業的利益關聯者治理主要是與內部管理人員、客戶、供應商、債權人的共同治理；中國中小企業的利益關聯者治理是公司與政府官員關聯人、相關權利關系擁有者或其代理人的共同治理，尋租動機十分強烈。
4、中小企業公司治理的內容，與歐盟中小企業相比，具有特殊性。由於歷史的原因，我國的中小企業可以分為兩類：一類是家族制中小企業，另一類是因國有企業改制而衍生的中小企業（包括集體企業和鄉鎮企業）。由國有企業改制而衍生的中小企業在產生方式和股權結構、制度安排和組織結構上與國有企業有割不斷的聯系，這類中小企業的公司治理更具有特殊性。如在國退民進的企業改制潮流中，一些地方政府沒有能力買斷職工，就安排部分債轉股，職工變為股東，但企業的控制權完全控制在經理層。這種治理模式與「南斯拉夫的工人社會所有制」模式又有很大不同[7]。同時，應當看到，中小企業組織結構演變是中小企業公司治理中的一個關鍵問題，如何構建一套符合中小企業發展規律的組織結構，對中小企業公司治理的結構穩定有重要意義。
5、中小企業的外部治理，以資本市場的治理，尤其是銀行資金的治理最為關鍵。
表三 中小企業發展中所面臨的問題
資料來源：《中國社會科學》2003.2
根據林漢川等人的上述調查，中國中小企業的發展所面臨的困難主要表現在：融資困難，缺乏做大的資金；人才匱乏，創新能力不足；管理混亂，企業運轉效率低下；市場需求不足、競爭無序、過度競爭；企業隱性負擔過重（地方執法部門違規攤派，拉贊助等行為造成）。這些困難之間存在如下邏輯關系：資金不足，企業難以持續發展——吸引不到高級人才——企業創新力不足、技術設備落後——企業的管理混亂，內部治理機制低效運行——對市場需求無力把握，競爭力弱——隱性負擔過重。因此，資金治理是中國中小企業公司治理的第一要義。這也是我國學者對中小企業研究中的主要問題。這些研究一般沒有立足於公司治理的角度，只是針對企業與銀行的相互關系來研究，沒有真正意義的指導作用。而歐盟對中小企業的資金扶持是在歐盟框架下進行的，包括歐盟——本國政府——大區——省——市等不同層次的行政機構，也包括政府——金融部門——民間聯合會等不同身份的機構，形成一個多層次分工協作的組織體系。在資金扶持上，歐盟國家有一系列機構、政策。如法國，法國人民銀行下設兩個子公司，中小企業設備貸款銀行和中小企業擔保銀行。中小企業設備貸款銀行為全資子公司，負責全國中小企業的金融信貸業務，主要中小企業貸款。中小企業擔保銀行為有限責任公司，主要負責全國中小企業的投資擔保業務，國家給予資金支持。因此，根據歐盟的經驗，從公司治理的大角度全方位考慮，對扶持和發展我國的中小企業有重大意義。
C. 上市公司培訓選哪家機構
學員感言：進入中大時代華商學習是我人生最低落的時候，然而每一次到課都有讓我願意再放開自己的力量，是這群充滿愛的同學循循誘導我打開內心。特別是同學到我的企業走訪時，因為准備迎接貴客們我才知道原來有那麼多人愛我，原來我的員工已經變得如此強大了，原來他們是我存在價值的重要證明之一！——時代華商總裁25班 高同學 育群高精密橡膠製品（深圳）有限公司
華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程全方位培養企業管理者具有戰略思維，讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力，從容面對經濟帶來的機遇與挑戰。
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論壇導師：
馬雲：阿里巴巴集團董事局主席
俞敏洪：新東方集團創始人
李肇星：原中華人民共和國外交部部長，中國公共外交協會會長
周國平：中國當代著名學者、作家、哲學研究者
樊綱：中國社會科學院研究生院教授、著名經濟學家
畢淑敏：國家一級作家、北京作家協會副主席
魏建國：中國商務部前副部長，中國國際經濟交流中心副理事長
郎咸平：搜狐首席經濟顧問著名經濟學家
馮侖：國家體改政委體改所副主任，萬通投資控股股份有限公司董事長
向松祚：中國農業銀行首席經濟學家
樊登：樊登讀書會發起人，中央電視台節目主持人
韓升：復旦大學歷史系教授，博士研究生導師，學術委員
知名企業：廣發銀行、中國銀行、興業銀行、加多寶、格力集團、歐派集團、尚品宅配、風行牛奶、湯臣倍健、四海傢具、北汽集團、中國南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
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D. 民法學對公司治理結構的理解
治理結構的目的就在於通過適當地配置剩餘索取權和控制權（即企業所有權），來確保企業的決策效率和穩定持續發展。一、一個有效率的企業治理結構在於責權利統一基礎上的利益相關者之間的長期合作治理結構有效率的前提是剩餘索取權與控制權的對稱分布，即我們常說的要責權利統一。但是，誰有資格擁有剩餘索取權和控制權？傳統的看法可歸納為「股東至上」邏輯。按照「股東至上」邏輯，一個必然的推論就是：有效率的治理結構只能是「資本僱傭勞動」式的單邊治理結構。在這一結構中，剩餘索取權與控制權全部歸僱主（或股東、出資者）所有。單邊治理結構常見於業主制企業、合夥企業及一些股東主導型公司。這些古典企業生存了幾百年。然而，一個無可爭辯的事實是，正是這些符合「股東至上」邏輯的企業制度，在微觀經濟領域的地位日漸衰退。現代社會幾乎成了「公司社會」，大量處於統治地位的公司（包括有限責任公司和股份有限公司）恰恰是偏離「股東至上」邏輯的。〔1〕首先，從理論上說，企業本質上是利益相關者締結的一組合約，其中每個產權主體向企業投入專用性資產，構成了「企業剩餘」生產的物質基礎。可見，對「企業剩餘」做出貢獻的不僅僅是股東投入的實物資產，而且還有雇員投入的專用性人力資產，以及債權形成的資產等，按照誰貢獻誰受益原則，這些產權主體都有權參與剩餘分配。其次，出資者投資形成的資產與債權人的債權，以及公司營運過程中的財產增值和無形資產共同組成公司的法人財產，公司憑借法人財產獲得相對獨立的法人財產權，由此得以成為人格化的永續的獨立法人實體。顯然，公司行為的物質基礎是法人財產，而不是股東的資產，其權利基礎是法人財產權，而不是股權。再次，在現實經濟活動中，絕大多數資本所有者只不過是資本市場上的尋利者，真正為企業的生存和發展操心，真正支配企業的其實是向企業投入大量人力資產的企業經營者和職工。最後，企業面臨日益復雜的外部環境，其生存和發展越來越依賴職工的素質，人力資本與物質資本相對地位的變化增強了企業中人力資本所有權的談判力，物質資本所有者要想獲得更多的投資收益，必須依賴人力資本所有者，與人力資本所有者合作。所以，把企業的目標簡化為「股東利益最大化」是沒有道理的。企業的核心問題應該是自身的生存與發展，企業的生命力決不是來自股東，而是來自利益相關者之間的合作。這就要求一項制度安排必須平等地對待每個利益相關者的產權權益。具體地說，就是通過剩餘索取權的合理分配來實現各自的產權權益；通過控制權的分配來相互制約，以保護自身權益，免遭他人侵害，從而達到長期穩定合作的目的。簡而言之，有效率的公司治理結構是利益相關者共同擁有剩餘索取權與控制權，並且對每個利益相關者來說，相應的兩種權利都是對應的（楊瑞龍、周業安，1997）。我們把這種雙邊或多邊式的合作模式稱為「共同治理」。
E. 找公司治理了家裡的甲醛，但是還是有很濃的傢具味道。
治理公司是治標不治本的，你買的是不是烤漆傢具？如果是的話，需要很長時間揮發味道。建議你先不要搬進去，每天堅持開窗通風，多買幾盆吸收甲醛的植物。
F. 經營管理培訓哪家好
學員感言：感謝中大時代華商搭建的這個學習平台，在這里有優秀的講師授業，讓我學習掌握到先進的管理理念，在對成功企業的分析中了解到他們的成長經歷與實戰手法，通過理論與實戰的結合，讓我撥開了眼前的迷霧，找到了工作中困擾自己多年問題的原因，最主要是有了解決困惑的途徑和方法。——時代華商總裁24班 何同學 廣州五羊摩托有限公司
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G. 從銀廣夏案件看什麼是好的公司治理結構
童道馳認為銀廣夏案件對市場的打擊是非常大的，特別對投資者，對證券市場的信心。但是他同時強調要用發展的眼光看待這個問題。證券市場在高速發展之中難免會出現一些造假問題。正是因為這些問題的曝光，造假問題的出現，所以證監會才強調要加強公司治理，當然公司治理問題並不是出了問題才提起的，中國的管理層一直是注重推動上市公司治理結構的完善，現在報紙上也公布了中國上市公司治理准則指引，一個正確意見稿，這些准則用來規范股東、董事、經理層，還包括監事。
董道馳簡單介紹了公司治理，公司治理就是一個關系，三者之間的關系，從現代企業發展來就產生一個問題，就是當一個企業開始是私有個體的企業，發展壯大以後，老闆管理這個企業就力不從心了，他需要有專業的經理層來管理。這樣產生了如何使專業經理來盡心盡力來保護股東的財產好，讓股東財產增值，最大限度保護他們的利益。 前段時間出現了像銀廣夏事件、三九事件、包括以前猴王，還有輕騎等等的事件，如果這些指引在以前公布了，這些問題還會出現嗎？對此，童道馳強調一點就是指引，一個著眼於長遠公司的發展，因為治理結構它是長期的問題，比如猴王事件，猴王事件典型就是大股東剝削上市公司，控股股東剝削中小股東，集團公司控股股東之間，上市公司之間沒有分清楚，集團公司和控股股東，和上市公司之間的關系，三分開，人員、資產、財務，這個要做到，如果實行這個准則，積極推動它，就會減少上市公司的造假行為，或者減少大股東對小股東剝削。也就是不可能完全避免他們違規行為，但是增加了違規的成本。 違規行為任何證券市場都會有的，包括發達市場，美國市場、日本市場，美國市場為什麼SEC，美國證券那麼強，它也是需要有這么強有力的機構來查處這些犯罪。不可能百分之百防止它的發生，只能從治管的方面防止，提高它的違規成本。另外從根本上解決，企業自身有這個力量，董事會，監事會要珍惜自己的名譽，保護股東的利益。准則裡面對違規成本處罰並沒有做明確的規定，董道馳講主要是考慮實施比較難。 什麼樣才是一個好的治理結構？董道馳說：「好的治理結構就是剛才說的三者關系比較規范，總體來說，董事要盡到誠信的義務，經理層要進行正常的工作。
H. 領導培訓班選哪家
華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓高層領導者系統學習加倍放大學習效果，只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！
主修課程——可終身免費復訓（總課時33天，26天必修課程+7天選修課程）
開學典禮——開學典禮、拓展訓練
企業戰略管理——【企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵】
人才戰略規劃——【人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道】
財務管理與資本戰略——【決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃】
營銷管理與競爭謀略——【市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式】
卓越領導力提升——【共贏領導力、企業家溝通管理藝術】
綜合運營與管理——【用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬】
結業典禮——結業典禮
班級選修課程——共選修7天
投融資類（選修2天）
綜合人文類（選修3天）
重磅師資：
章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師
董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員
霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員
潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師
梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁
邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）
劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家
丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人
張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者
王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家
方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長
崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人
馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家
張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家
於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授
企業家成功論壇導師：馬雲、俞敏洪、李肇星、周國平、樊綱、畢淑敏、魏建國、郎咸平、馮侖、向松祚、樊登、韓升
匯聚知名企業：以百年中大智慧，成就商業領袖
廣發銀行、中國銀行、興業銀行、加多寶、格力集團、歐派集團、尚品宅配、風行牛奶、湯臣倍健、四海傢具、北汽集團、中國南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等
每月有少量免費試聽大咖課程，更多詳情請點擊：網頁鏈接
I. ceo培訓班怎麼選
學員感言：在中大時代華商讀EMBA的過程，收獲了企業管理、經濟管理的知識；收獲了友誼，結識了有質量、有深度的同學；形成了新的商業、友誼圈。更重要的是通過與大師們的心靈對話，以及在大師們的睿智思想指引下，改變了我對人生、對世界的觀點和看法，他們的思想將會影響我的一生。讀EMBA這段人生的經歷，將會成為我人生中永遠不可磨滅的記憶。——時代華商總裁16班 張同學 廣東科達機電?華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓商業領導者具有戰略的眼光，通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實戰考察，提升管理水平和綜合素質，增強企業競爭力。CURRICULUM STRUCTURE |?課程安排：——可終身免費復訓企業戰略管理——【企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵】人才戰略規劃——【人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道】財務管理與資本戰略——【決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃】營銷管理與競爭謀略——【市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式】卓越領導力提升——【共贏領導力、企業家溝通管理藝術】綜合運營與管理——【用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬】PROFESSOR | 優選師資：章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授VALUE-ADDED SERVICE | 增值服務：悅讀會——全班齊讀全球商業暢銷書籍，每月分享研討，引爆最新思維！私董會——專業私董會教練領路，最強大腦互為軍師，實際解決企業困惑！總裁演講俱樂部——帶領軍隊要有演講傳遞的豪情！從思維到表達，突破老闆能做不能講的瓶頸！全面提升領導力！「一帶三」上下同步——把老闆與高管的互動場景轉換到課堂，讓溝通同步，打造企業同頻共振！課後研討會——總結消化課程，結合企業實際探討收獲！企業互訪交流——走訪身邊同學企業，各有大招等你修煉！企業家成功論壇——全年8-10次名師論壇，拓寬學習視野！終身免費復訓——終身學習平台，即使結業也歡迎回來上課！平台活動——共享上萬學員資源平台，多種多樣平台活動對學員開放！每月有少量免費試聽大咖課程，更多詳情——電腦端點擊：網頁鏈接手機端點擊：網頁鏈接
J. emba研修班選哪家
學員感言：埋首銷售管理隊伍十幾年，恰如班裡一位同學說——突然發現自己出了公司這一套之外什麼都不會了，甚至連生活上的其他的一些樂趣也越來越少，公司、家，兩點一線的生活，有時也會覺得自己到了一個瓶頸，很難突破。有幸報讀了中大時代華商的emba總裁研修班，給我一個極好的平台，在一直低頭趕路，氣喘吁吁之際，讓自己稍微停了下來，望望遠方、看看身邊。原來，路還有很多條，路邊的風景亦是如此美麗。攀登，也有很多的方法。——時代華商總裁19班 張同學 廣東駿豐頻譜有限公司
華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓商業領導者具有戰略的眼光，通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實戰考察，只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！
CURRICULUM STRUCTURE | 主修課程：
企業戰略管理：企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵
人才戰略規劃：人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道
財務管理與資本戰略：決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃
營銷管理與競爭謀略：市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式
卓越領導力提升：共贏領導力、企業家溝通管理藝術
綜合運營與管理：用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬
PROFESSOR | 核心師資：
章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師
董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員
霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員
潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師
梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁
邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）
劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家
丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人
張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者
王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家
方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長
崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人
馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家
張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家
於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授
VALUE-ADDED SERVICE | 增值服務：
悅讀會——全班齊讀全球商業暢銷書籍，每月分享研討，引爆最新思維！
私董會——專業私董會教練領路，最強大腦互為軍師，實際解決企業困惑！
總裁演講俱樂部——帶領軍隊要有演講傳遞的豪情！從思維到表達，突破老闆能做不能講的瓶頸！全面提升領導力！
「一帶三」上下同步——把老闆與高管的互動場景轉換到課堂，讓溝通同步，打造企業同頻共振！
課後研討會——總結消化課程，結合企業實際探討收獲！
企業互訪交流——走訪身邊同學企業，各有大招等你修煉！
企業家成功論壇——全年8-10次名師論壇，拓寬學習視野！
終身免費復訓——終身學習平台，即使結業也歡迎回來上課！
平台活動——共享上萬學員資源平台，多種多樣平台活動對學員開放！
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