怎樣治理小人
Ⅰ 如何整治身邊和周圍的小人
古往今來，有很多人不曾失敗在對手和敵人面前，卻被身邊和周圍的小人所害。歷史和現實的教訓告訴我們，必須提防和警惕我們身邊和周圍的小人。否則，很可能造成平地跌跤、陰溝翻船。小人具有特質，即自私、勢利、是非、妒忌、易變等，六個特性。自私，唯利是圖，不擇手段；勢利，「見高拜，見底踩」攀炎附勢；是非，言行沒有標准，專營挑撥離間、鼠竊狗偷之事；妒忌，恨人有，笑人無，嫉賢妒能；易變，終日不閑，言不及仁，行不及義。面對不同的人和事，經常變換角色，沒有性行之長。通過以上分析，我們基本掌握了小人的本質和特性，那麼就能把握身邊和周圍的小人了。在提防和警惕小人的同時，要積極採取有效措施，使其無所遁形，無計可施。一、要交其周圍。凡勢利小人看不起的人，他不願交往的人，或者是有正義感的人，我們要與其交往，使這些勢利小人沒有市場。二、要言不及物。在和小人的接觸和交談中，盡量不談及具體的人與事，尤其是不能出現意志性、觀點性評價。不讓小人通過談話捉住什麼具體的事物。三、要注意心態。在同小人接觸和交往過程中，保持平常心態，絲毫不能感情用事。要時時戒備，虛與委蛇，時期無機可乘。四、要保持固定風貌。凡小人，在有求於你的時候，往往在你面前表現的殷勤、熱情、虔誠。這時的你，首先要要保持平靜，不動聲色，透視他的內心活動，耐心處之；然後用大道理表現自己的風格和人格，使其望而卻步。
Ⅱ 如何整治小人
沖動來了吧…… 沖動害人啊自！
你同事智商肯定比你高很多，所以你最好不要跟他玩陰的了…
而且經過這件事，這人肯定會防著你……
我建議你最好是和身邊其他同事搞好關系，因為他這樣陰你，估計好多都會怕了他的，因為這么陰險的人，人們一般會疏遠他。所以你要多向其他同事和老闆表現你直率、誠信、熱情、勤奮……
如果你一定要報仇，也確定他打不過你，下次別打臉，打肚子啊，腳啊這些，別太狠，反正讓他疼，但驗不出什麼傷，一次不過癮多打幾次，不過你也要防著他報復，還有，打完要多挑釁他，找個機會讓他反擊你，讓他打臉，然後報警（以其人之道還治其人之身）。
不過還是那句話，冤冤相報何時了，還是跟身邊的其他同事老闆搞好關系，大家就會慢慢疏遠那個陰險的人，最終他會郁悶地離開的……
Ⅲ 如何治理小人呢
處方1：讓惡行曝光
小人表現：掠奪別人的勞動成果
剛進這家房地產公司時我還是新人，為了得到公司的認可，我幾乎成了工作狂，並常常能想出很多新穎實惠的點子來。我的第一次策劃得到經理的「有創意、很新穎」的表場。經理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。
同事麗麗是我自認的好朋友，在我忙得天昏地暗時，她會適時地遞上一杯咖啡；我加班時她又會送來一盒盒飯；當我的兩只手恨不得當八隻手用的時候，她總是自動拿起材料幫我列印好。她就是這樣在一點一滴的小事中感動著我。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經理。誰知第二天他找到我：「那娜，我本來很看重你的才華和敬業精神，沒有新點子也沒什麼，但你不該抄襲其他同事的創意。」經理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經理的不滿和我好朋友的「心血」，我啞口無言，因為我沒有任何證據證明我的清白。機會終於來了，我接了一個很重要的案子，我比平時更忙碌，我從自己的新點子里篩出了兩個方案，做出A、B兩份策劃書，明裡麗麗還是經常主動來幫我做A策劃書，但暗地裡我已把B策劃書做好交給了經理，並請經理配合我先不說出去。果然，不久麗麗交上一份和A書頗為相似的策劃，明白真相後的經理非常惱火，請麗麗另謀高就了。其實麗麗走後，我一點也不高興，因為我不只失去了一個朋友，還失去了對同事的信任。
處方2：團結起來，讓其當眾出醜
小人表現：有成果就攬，有責任就推
辦公室有小人好比公廁里的蒼蠅，嗡嗡作響，到處亂飛，抓之不著，揮之不去，受擾者有心拍拍屁股走人，又不情願為這么個東西耽誤了大事。對付小人，方法因人而異：手段高的，用小人以驅馳；能力高的，還小人以顏色；品德高的，待小人以寬容；血壓高的，怕只有被小人氣死的份兒了。「小潘太過分了！」瞧，剛被領導訓了一頓的小楊氣呼呼地發牢騷，「成績都是他的，責任都是我的，跟他一組算我倒霉，這月獎金又泡湯了！」小楊的話立刻引起Office里其他同事的共鳴。小潘做事確實不夠磊落，大家一起做項目，他不僅挑肥揀瘦，而且占他人之功為己功，責任卻往別人頭上推，可他每月報告寫得天花亂墜，偏偏領導就信他的。因為他的讒言被扣獎金，小楊也不是第一人了。為了遏制小人的勢頭，我們決定懲戒小潘，也讓領導擦亮眼睛。小楊和小潘共同負責界面顯示模塊的開發，我們在測試時，發現小潘的部分代碼存在問題，可能導致界面無法正常顯示，但我們誰也沒有告訴他。在給領導演示開發成果的時候，大家異口同聲地誇獎界面模塊完成得好，領導問是誰的功勞，小潘立刻挺身而出。演示開始還算順利，但小潘的那段代碼終於出了問題，界面怎麼也出不來，他情急之下故技重演：「這部分是小楊寫的吧？」領導聽了不禁皺起眉頭：「到底是誰的？」小楊假裝茫然，小潘一看有機可乘乾脆金蟬脫殼，推卸責任。小楊胸有成竹地上台，沉著地找到了問題所在，領導終於恍然大悟，原來小楊才是幕後英雄。從此以後，小潘的那套小人手段再也沒有殺傷力了。
事實證明，對付小人的關鍵是團結同事，發揮才智，讓他當場現形，遏制住他的勢頭。如果礙於情面或講君子風范，吃虧的只能是自己。
處方3：引導小人拍馬腿挨踢
小人表現：厚此薄彼的馬屁精要說拍馬屁也許算不上小人，但如果拍馬屁是在貶低他人而取悅另一人的基礎上進行，那拍馬屁者當算小人，張蝶就是如此
張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。比如她對新來的出納小李說：「呀，這條銀色蝴蝶項鏈配上你這件毛衫真是呱呱叫，如果水靈兒戴上就不好看，她沒你白，穿衣服又沒品位，是地攤服裝的爛衣架。」而她拍小李的原因不過是剛得知公司的行政總監是小李的姑父。由於我總是受到她的這種排擠，心裡特別不忿，但又不想與之當面爭執。我只是漫不經心地對一個愛傳小道消息的同事說小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：「不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得臟兮兮的。」張蝶一愣，趕快轉舵道：「其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什麼時候帶來讓我見見？」小李聽了有些不悅：「我不喜歡談私事。」張蝶倒是很識相，接道：「晚上有沒有空兒？咱們一起去歌廳怎麼樣？反正是周末，咱們開心唱一夜。」小李搖頭說不去。張蝶勸道：「去吧，我還對我的同學說你是王菲第二，今天要給她帶個歌後去呢。」小李說：「你邀請水靈兒呀，我們既是初中同學又是好朋友，她可是我們學校的『小夜鶯』。」 張蝶一聽不再說話，訕訕地回到自己的辦公室，她從小李的冷漠里似乎明白了什麼。後來她知道了：原來小李最討厭任賢齊；小李的男朋友身高不足170cm，而且滿臉青春痘；小李是左嗓子，根本不喜歡唱歌。自此張蝶拍馬屁時，再也不拿我當墊背的了。
Ⅳ 怎樣治小人，小人很壞
與小人相處，君子要學會保護自己。常言道：君子尚義，小人逐利。愛哭的小專孩子總是有糖屬吃，懂事的小孩往往被忽略。
君子善做實事，小人善謀虛職。君子大義於前，視野開闊，胸懷若谷，小人依附於領導，賣為心腹之人，只忠一人。故君子與小人相處，必須善於提防。小人看似小人，實則領導之耳目。若假借老虎之威，狐狸也能嚇倒眾獸。因此，君子必須得學會保護自己。
Ⅳ 怎麼治理小人
如果一個人做的讓人羨慕,那是因為他做的事別人做不到,如果一個人讓別人嫉妒,那麼你要繼續加油哦,因為你可能會被別人超越!~那麼就努力讓別人去羨慕,讓他無法去嫉妒啊!~
Ⅵ 整治小人的方法
孤立他 聽過一句話么 寧得罪君子 莫得罪小人 對君子 即使你過分了他也不會對你進行什麼報復 小人往往都是瑕疵必報 而且不擇手段 所以 最多不理他 沒別的方法
Ⅶ 怎樣整治小人！
處方1：讓惡行曝光
小人表現：掠奪別人的勞動成果
剛進這家房地產公司時我還是新人，為了得到公司的認可，我幾乎成了工作狂，並常常能想出很多新穎實惠的點子來。我的第一次策劃得到經理的「有創意、很新穎」的表場。經理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。
同事麗麗是我自認的好朋友，在我忙得天昏地暗時，她會適時地遞上一杯咖啡；我加班時她又會送來一盒盒飯；當我的兩只手恨不得當八隻手用的時候，她總是自動拿起材料幫我列印好。她就是這樣在一點一滴的小事中感動著我。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經理。誰知第二天他找到我：「那娜，我本來很看重你的才華和敬業精神，沒有新點子也沒什麼，但你不該抄襲其他同事的創意。」經理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經理的不滿和我好朋友的「心血」，我啞口無言，因為我沒有任何證據證明我的清白。機會終於來了，我接了一個很重要的案子，我比平時更忙碌，我從自己的新點子里篩出了兩個方案，做出A、B兩份策劃書，明裡麗麗還是經常主動來幫我做A策劃書，但暗地裡我已把B策劃書做好交給了經理，並請經理配合我先不說出去。果然，不久麗麗交上一份和A書頗為相似的策劃，明白真相後的經理非常惱火，請麗麗另謀高就了。其實麗麗走後，我一點也不高興，因為我不只失去了一個朋友，還失去了對同事的信任。
處方2：團結起來，讓其當眾出醜
小人表現：有成果就攬，有責任就推
辦公室有小人好比公廁里的蒼蠅，嗡嗡作響，到處亂飛，抓之不著，揮之不去，受擾者有心拍拍屁股走人，又不情願為這么個東西耽誤了大事。對付小人，方法因人而異：手段高的，用小人以驅馳；能力高的，還小人以顏色；品德高的，待小人以寬容；血壓高的，怕只有被小人氣死的份兒了。「小潘太過分了！」瞧，剛被領導訓了一頓的小楊氣呼呼地發牢騷，「成績都是他的，責任都是我的，跟他一組算我倒霉，這月獎金又泡湯了！」小楊的話立刻引起Office里其他同事的共鳴。小潘做事確實不夠磊落，大家一起做項目，他不僅挑肥揀瘦，而且占他人之功為己功，責任卻往別人頭上推，可他每月報告寫得天花亂墜，偏偏領導就信他的。因為他的讒言被扣獎金，小楊也不是第一人了。為了遏制小人的勢頭，我們決定懲戒小潘，也讓領導擦亮眼睛。小楊和小潘共同負責界面顯示模塊的開發，我們在測試時，發現小潘的部分代碼存在問題，可能導致界面無法正常顯示，但我們誰也沒有告訴他。在給領導演示開發成果的時候，大家異口同聲地誇獎界面模塊完成得好，領導問是誰的功勞，小潘立刻挺身而出。演示開始還算順利，但小潘的那段代碼終於出了問題，界面怎麼也出不來，他情急之下故技重演：「這部分是小楊寫的吧？」領導聽了不禁皺起眉頭：「到底是誰的？」小楊假裝茫然，小潘一看有機可乘乾脆金蟬脫殼，推卸責任。小楊胸有成竹地上台，沉著地找到了問題所在，領導終於恍然大悟，原來小楊才是幕後英雄。從此以後，小潘的那套小人手段再也沒有殺傷力了。
事實證明，對付小人的關鍵是團結同事，發揮才智，讓他當場現形，遏制住他的勢頭。如果礙於情面或講君子風范，吃虧的只能是自己。
處方3：引導小人拍馬腿挨踢
小人表現：厚此薄彼的馬屁精要說拍馬屁也許算不上小人，但如果拍馬屁是在貶低他人而取悅另一人的基礎上進行，那拍馬屁者當算小人，張蝶就是如此
張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。比如她對新來的出納小李說：「呀，這條銀色蝴蝶項鏈配上你這件毛衫真是呱呱叫，如果水靈兒戴上就不好看，她沒你白，穿衣服又沒品位，是地攤服裝的爛衣架。」而她拍小李的原因不過是剛得知公司的行政總監是小李的姑父。由於我總是受到她的這種排擠，心裡特別不忿，但又不想與之當面爭執。我只是漫不經心地對一個愛傳小道消息的同事說小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：「不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得臟兮兮的。」張蝶一愣，趕快轉舵道：「其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什麼時候帶來讓我見見？」小李聽了有些不悅：「我不喜歡談私事。」張蝶倒是很識相，接道：「晚上有沒有空兒？咱們一起去歌廳怎麼樣？反正是周末，咱們開心唱一夜。」小李搖頭說不去。張蝶勸道：「去吧，我還對我的同學說你是王菲第二，今天要給她帶個歌後去呢。」小李說：「你邀請水靈兒呀，我們既是初中同學又是好朋友，她可是我們學校的『小夜鶯』。」 張蝶一聽不再說話，訕訕地回到自己的辦公室，她從小李的冷漠里似乎明白了什麼。後來她知道了：原來小李最討厭任賢齊；小李的男朋友身高不足170cm，而且滿臉青春痘；小李是左嗓子，根本不喜歡唱歌。自此張蝶拍馬屁時，再也不拿我當墊背的了。
以上回答你滿意么？