公司治理咨詢
❶ 北京哪裡有專門針對企業戰略規劃，公司治理以及這方面咨詢的單位
2009年度中國咨詢公司50強名單
1 麥肯錫
2 畢博管理咨詢
3 埃森哲
4 上海AC尼爾森市場研究公司
5 科爾尼企業咨詢有限公司
6 益普索（中國）市場研究咨詢有限公司
7 羅蘭貝格咨詢公司
8 波士頓管理咨詢公司
9 北京和君創業咨詢有限公司
10 賽諾市場研究公司
11 北京朴智管理咨詢有限公司
12 漢普管理咨詢(中國)有限公司
13 蓋洛普（中國）咨詢有限公司
14 美世咨詢(上海)有限公司
15 上海華然投資咨詢有限公司
16 北京理實佳訊企業管理咨詢有限公司
17 上海天強投資管理有限公司
18 翰威特(上海)有限公司
19 北京華夏基石人力資源顧問有限公司
20 北京環亞市場研究社
21 央視市場研究股份有限公司
22 央視-索福瑞媒介研究有限公司
23 北京慧聰國際資訊有限公司
24 北京市長城戰略研究所
25 遠訊咨詢集團
26 北京信永方略管理咨詢有限公司
27 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司
28 北京零點研究集團
29 北京九略管理咨詢有限公司
30 新生代市場監測機構有限公司
31 北京勺海市場研究公司
32 雅興市場研究公司
33 北方亞事資產評估有限公司
34 深圳泛中（AMR）市場資訊公司
35 北京博採企業形象研究中心
36 廣東大通市場研究有限公司
37 新華信市場研究咨詢有限公司
38 北京贏思強投資咨詢有限公司
39 北京永達信工程造價咨詢有限公司
40 北京成偉企業管理咨詢有限公司
41 上海慧泉企業管理咨詢有限公司
42 北京中電力企業管理咨詢有限公司
43 北京銘略管理有限咨詢公司
44 北京中企聯企業管理咨詢顧問有限公司
45 北京國富創新管理咨詢有限公司
46 深圳市深遠企業顧問有限公司
47 北京求是聯合管理咨詢有限公司
48 北京漢鼎世紀咨詢有限公司
49 北京中化企協管理咨詢中心
50 北京中通網信息咨詢有限公司
推薦和君創業 和正略鈞策 本土咨詢實力最強。
如果你是外企 可以選擇麥肯錫和艾哲森。
來源：中國職業生涯管理網
❷ 什麼是管理咨詢
管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為傳統管理咨詢及以微咨詢為代表的第四代管理咨詢。專
咨詢的行屬為都是藉助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機製得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
分類：
企業管理咨詢
1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬於戰略性咨詢。導向性咨詢，它類似於中醫，主要是通過「望，聞，問，切」等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知識，分析.研究並解決企業經營管理中存在的問題。
2.企業經營分析。企業經營分析屬於戰略性咨詢。問題性咨詢，與企業管理咨詢相比，它更類似於西醫，是以「化驗單，心電圖，腦電圖，CT」等企業的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。
❸ 企業戰略咨詢的主要服務內容有哪些啊，有沒有小夥伴清楚的
復雜問題簡單說。要了解戰略咨詢，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
❹ 戰略咨詢的主要服務有哪些
戰略咨詢公司能夠幫助企業判斷決策企業在環境和形勢變化中的戰略方向，統籌把握企業在戰略發展方向上的競爭力與適應力的關系變化，統籌把握企業各種關系中發展條件、穩定條件和保障條件，以保持高度發展的自由，幫助企業防敗制亂、穩定、順利、健康、持續發展。這些內容是公司發展所必需的要去解決的問題，企業戰略是企業發展所必需的要制定的內容。如果企業本身無法解決這些事情就可以通過與戰略咨詢公司的合作，幫助企業解決戰略問題，企業才會更加彭勃的發展。
戰略咨詢公司主要提供的服務有戰略審計與梳理、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃（分子公司戰略規劃）、職能戰略規劃、戰略執行方案和行動計劃、戰略專題研究（如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究）、區域（行業）發展戰略與實現策略咨詢。這些服務內容正好符合現在企業發展存在的一些重要問題，所以企業的發展離不開戰略咨詢的幫助。現在企業普遍的問題都是行動的推崇，導致其忽視深思與規劃，對未來發展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰略發展目標。
我們具體將企業中的戰略分類，戰略咨詢包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。戰略咨詢就是是咨詢公司根據企業的不同需求，運用理論、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定改善、實施和培訓的咨詢服務；在提供戰略咨詢服務時，主要通過專業顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業內積累的洞見、商業手感，針對客戶面臨的戰略環境、戰略選擇給出建議。
戰略咨詢公司以戰略咨詢為核心，將業務和技術緊密結合，進而實現企業高級管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。戰略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。
所以戰略咨詢公司帶給企業的是積極向上的內容，那企業在發展道路中如果對戰略的制定有存在疑惑可以尋求戰略公司的幫助，最終指引企業的一定是正確的道路。
❺ 請問中美嘉倫咨詢公司可以做公司治理項目嗎
可以的，公司治理是我們的八大核心服務之一，經過多年項目實踐經驗，目前企業在公司治理這塊普遍存在的問題主要包括以下幾個方面：
董事會「形似神不似」，監管方式不順、決策主體不明、決策效率低下、管理模式粗放；
職業經理人「引」、「用」、「育」、「留」、「退」沒有形成循環；
國有資本投資公司和國有資本運營公司的爭論；
董監高履職能力低；
重業務輕黨建與黨建工作「兩張皮」，沒有把保證和促進企業改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，黨建工作對企業改革發展的促進作用發揮不明顯。
針對以上問題，主要採取的措施有：
一、董事會建設
形成有效監管下的出資人（股東會）-國有企業（國有資本投資運營公司）-實體企業（業務主體）的分級運作；
完善國有企業董事會成員配備；
落實董事會投資決策自主權、高級管理人員選聘權、經營業績考核權等相應職權；
加強戰略與投資發展委員會、提名與薪酬考核委員會、審計與風險控制委員會等董事會專門委員會的建設；
建立集團董事會與黨委會、監事會、經理層有效協作的機制；
建立董事會監督制約機制，加強董事履職管理，強化監事會職能建設；
健全董事會相關工作制度。
二、職業經理人試點
推進職業經理人試點的基本原則和目標；
試點企業的選擇與崗位；
職業經理人的市場化選聘、社會化資質評價、契約化管理、科學化激勵、專業化培訓培養和法制化退出等制度體系建設職業經理人培訓。
三、國有資本投資公司、國有資本運營公司試點
國有資本投資運營公司市場化改革
四、黨建
完善企業黨委成員與董事會、經理層「雙向進入、交叉任職」的領導體制；
明確黨委直接決策和參與決策的重大事項范圍；
黨管幹部；
把加強黨的建設納入公司章程。
典型案例（包括但不限於以下企業）
中國電子進出口總公司（CEIEC）
中國醫療器械有限公司
海南港航控股有限公司
黑龍江辰能投資集團有限公司
甘肅國有資產投資集團有限公司
四川商業投資集團有限公司
洛陽水利投資集團有限公司
西藏國有資產經營有限公司
重慶渝富資產管理有限公司
黑龍江辰能投資集團有限公司
如以上回答未解決您的問題，您可以繼續留言。
❻ 企業需要構建公司治理機制找哪家管理咨詢公司
在中大抄咨詢的官網上了解到企業治理襲機制建設的相關內容，上面談到，通過企業的診斷，中大咨詢完成以下五方面的工作：一.明晰產權結構，建立確定法人治理結構基礎；二.構建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什麼；三.清晰指出股東會、董事會、監事會、管理層的關系；四.根據不同的集分權狀況，明確投資者與經營者之間的權責劃分；五.建立董事會和經營層的激勵機制。因此，當企業需要治理機制建設時，可以尋找中大咨詢的相關專家來解決。
❼ 企業管理咨詢服務的經營范圍有哪些
什麼是企業管理咨詢復？制
企業管理咨詢亦稱「企業診斷」。企業管理專家或者咨詢公司團隊運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。
企業管理咨詢服務的經營范圍
按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。
1）專題性咨詢
單項性咨詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務活動。
2）綜合性咨詢
全面咨詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。
按照企業的性質不同，有的咨詢服務機構是服務於民企的，有的是專門服務於國企，比如國內的話中美嘉倫就是一家專門服務國企的管理咨詢機構，像國企的改革、國企戰略規劃、國企人力資源規劃、公司治理、集團管控等等都主要的咨詢服務。
❽ 公司治理中存在哪些問題
目前我國經濟處在一個高速發展的時期，中小企業尤為活躍，但是企業家的目光往往盯在經營和生產上，至於公司的治理結構一般情況下是不關心的。原因在於，像股東會如何召集，董事會監事會的職權劃分等專業性問題，在中國的企業家認為，這些東西是企業在設立時才需要考慮的，這些東西往往有自己的模板被寫入公司章程，而公司章程沒有企業老闆去關注過它，使得公司章程對公司治理結構的規范變成紙上談兵，沒有發揮出應有的作用。 在公司治理這個方面，在為企業家服務的群體有三個，一個是管理咨詢公司，從管理的方面去優化公司的治理結構；一個是財務公司，從財務的角度去衡量公司的治理結構；一個是律師事務所，從法律方面去預防企業所存在的治理風險。以上這三種機構，其中財務公司是自己的額外業務，不屬於主項，現實中運用財務公司去搞公司治理項目的並不多。社會上主要是管理咨詢公司與律師事務所在做公司治理項目。兩種機構側重點不同，管理咨詢公司是想辦法如何去優化公司治理結構，加入激勵因素，促進經濟效益；而律師事務所是從法律的底線去審查和制定公司的治理結構，是一個基礎層面，律師的工作在於首先保證公司經營不出問題，股東之間，股東與管理人員之間的關系合法化，避免公司僵局的出現，防止公司內部決策程序的合法化，筆者認為，目前中國的中小企業應先保證公司的基礎法律問題，然後再談更深一步的發展，即先找家律師事務所審核一下自己的公司章程和治理結構，指出問題，盡快改正，然後在請管理專家在此基礎上進行優化，從而達到更好的效果。 一、股東大會基本上是紙上談兵。我國公司法規定股東大會是公司的最高權力機構，它對公司的一切重大事項有最終決定權。但從目前的實際情況看，不少公司股東大會的實際職權非常有限，有的甚至形同虛設。 （一）主要表現是：職權受到限制。有的公司章程違背公司法的有關規定，對股東大會的職權加以了某些限制，職權被大大削弱，甚至處於一種被駕空的地位。 （二）運作機制不規范。有的上市公司對參加股東大會的股東資格加以嚴格限制，規定只有持有多少股份的人才有資格出席股東大會，或者規定只召開股東代表大會，無形中把許多股東的合法權益剝奪了。 （三）職權的行使受到刁難。如有的股份公司故意不按公司章程規定來定期召開股東大會；還有的公司千方百計阻撓股東與會，從而達到逃避股東大會有效監督的目的。 二、董事會「不懂事」。 目前，作為公司常設決策機構的董事會作用的發揮還有不少缺陷，與規范的公司治理結構對董事會的要求很不適應。「董事會不懂事」現象主要表現在： （一）董事會議流於形式。一些屬於董事會職能范圍內的重大議題沒有經過董事會議，甚至有些董事會往往在開會前做「工作」，先與少數人「通氣」交換意見，甚至在尋求到統一意見再開會，使董事會議流於形式。 （二）董事會的選舉、任免機制不規范。董事會的產生不以為股東謀利益的能力和貢獻的大小等標准來挑選，而是根據代表性、資歷、地位來確定的。一些國有公司的董事長甚至總經理都是直接任命的，並不是股東大會選舉產生的。 （三）董事的角色意識尚未轉換。現在不少董事的官員意識太濃，企業家意識太淡，心裡裝的不是股東，而是上級，是官員型的管理者，而不是企業家型的決策者。 （四）董事的知識素養有待提高。不少董事對公司運作機制知之甚少，對市場經濟茫然不知所從，缺乏洞察市場、從事公司決策與管理的知識與經驗，難以正確有效地履行董事職責。 三、獨立董事「不獨立」。 獨立董事的特殊性在於其獨立性，喪失了獨立性，也就失去了存在價值，因此必須盡一切可能保證獨立董事的獨立性。 （一）監管部門和公司思想不統一。引入獨立董事制度的主要目的是為了確保公司的健康發展，而這正是監管部門和公司本身所共同追求的目標。但現實情況是，中國證監會力推獨立董事制度，公司本身卻不積極甚至變通應付，以為設立獨立董事束縛了公司手腳。 （二）大小股東立場不一致。公司大都為大股東所掌控，由於傳統的非市場經濟思想的影響，大股東常常將公司視為自己的分支機構，這勢必忽略甚至侵犯其他股東尤其是中小股東的利益。而獨立董事主要是基於保護中小股東利益設立的，由於所代表的利益不同，大股東與獨立董事之間必然存在矛盾和沖突。於是，大股東憑借其優勢地位，或者盡一切可能地排斥獨立董事，限制其作用的發揮，或者推薦、扶持對自己友好的獨立董事，使之不反對或支持自己的觀點和利益。 四、監事會「不監事」。 一些公司的監督機制不健全，監事會有名無實，沒有充分發揮監督作用。這主要表現在： （一）監督機構不健全。如有的公司沒有監事會，既使有也只是裝點公司門面的一種擺設，還有些公司監事會的組成不符合法定要求，沒有職工代表，只有大股東的代表。 （二）缺乏獨立性和權威性。由於監事會本身的監督職權有限，不足以對董事會及經理層形成有效的監督。公司法規定董事會與監事會平等制約，但實際情況是監事會往往比董事會低，監事會對董事會、經理人員的行為往往無可奈何。 五、新老機構「關系不順」。 「新三會」即股東會、董事會、監事會，是《公司法》規定的公司治理結構的主體構架，職能明確、相互制衡的「新三會」是現代公司制度的基本原則和優越性的具體體現。「老三會」即職代會、黨委會、工會，是我國社會主義傳統企業制度的重要原則和特徵之一，又是我國政治制度在國民經濟基層單位的延伸和表現。「新三會」是為了保證公司運作效率，實現出資者利益最大化而作出的制度安排；而「老三會」是社會政治團體的產物，反映和代表的是黨和工人群眾的利益。
❾ 企業管理咨詢公司提供的服務有哪些
管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。
咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。
目前，我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀管理咨詢企業，認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。
一、 戰略分析
• 宏觀環境分析
• 行業分析
• 內部資源與能力分析
• 戰略定位研究
二、 戰略規劃
• 使命與願景
• 戰略目標
• 業務單元戰略規劃
• 創新商業模式設計
• 流程再造
• 企業重組與並購
• 轉型/產業調整
• 企業多元化和專業化定位
三、 戰略體系構建
• 組織管控戰略
• 人力資源戰略
• 財務與資本戰略
人力資源咨詢模塊
• 集團企業組織架構設計
• 企業組織崗位優化設計
• 人力資源全面診斷分析
• 人才測評系統（高管、中層、基層）
• 能力素質模塊
• 績效管理考核體系設計
• 薪酬管理體系設計
• 福利管理體系設計
• 培訓管理體系設計
• 崗位勝任能力模型設計
• 高績效員工激勵方案設計
• 高管薪酬及股權激勵方案設計
• 培訓中心
營銷咨詢模塊
一、戰略營銷
• 市場研究
• 目標市場選擇與定位研究
• 競爭策略制定
二、營銷戰略
• 市場調研與營銷管理
• 市場細分與目標市場選擇
• 產品定位研究
• 產品市場擴張戰略
• 營銷組合策略
三、渠道咨詢
• 競爭者渠道模式研究
• 渠道模式設計
• 渠道與終端管理
• 客戶關系管理
四、品牌規劃
• 品牌診斷
• 品牌戰略規劃
• 品牌定位與架構
• 品牌策略
• CIS形象導入
• 品牌組織管理
• 傳播方案與執行
五、團隊建設
• 營銷組織設計
• 薪酬與績效管理體系設計
• 人才機制設計
集團管控咨詢模塊
一、集團管控模式
• 集團公司治理結構
• 總部與各業務單元戰略定位與功能定位
• 集團組織結構
• 關鍵權責分配
二、集團戰略管控體系
• 戰略管理組織
• 戰略管理流程與制度
• 戰略評估系統及調整機制
三、集團公司治理管控
• 產權關系設計
• 治理結構設計
• 治理機制設計
四、集團人力資源管控
• 集團人才梯隊建設
• 對下派人員的有效管控
• 對分子公司經營層的績效考核、激勵
• 人力資源功能模塊的銜接
五、集團財務管控
• 財務管控模式
• 財務組織管理體系
六、集團風險管控
• 風險評估
• 內控體系
七、集團運營管控
• 研發管控
• 物流及供應鏈管控
• 生產管控
• 營銷管控