門店整改方案

Ⅰ 將一家臟亂差的門店整改好的方案和措施

建議你到網路文庫找找資料，然後結合實際情況修改一下就成。

Ⅱ 服裝店店長季度工作總結，整改計劃怎麼寫

般有6點，第一點，業績分析，第二貨品分析，第三店鋪管理，第四自我總結，第5每月計劃

Ⅲ 針對門店服務現狀,作為管理人員制定出具體的整改方案,並如何落實到位

為了進一步提高XXX高速公路的管理水平，全面實施規范化、標准化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，根據國家、交通部及湖南省有關法律、法規，結合XXX高速公路建設實際情況，特製定精細化施工管理手冊。第一條 實施目標 通過實施精細化管理，更新項目管理理念，項目建設全過程始終實行規范化、標准化、文明化的施工，確保各項施工規范得到嚴格執行，實現各項指標驗收均達到優良。第二條 指導思想 通過建立、健全項目建設的各項管理制度，明確每位建設管理者的職責和崗位責任，明確每項工作的責任人，工作到位、責任到人，從而保證各項技術要求能夠落實到位，實現項目管理的精細化。第三條 精細化管理實行目標責任管理 XXX公司、總監辦針對各監理駐地辦、施工單位制訂出具體目標，明確責任，給合項目管理目標按季度進行考核，促進項目管理精細化水平的提高。第四條 建立健全質量、安全保證體系和監理組織管理系統，落實質量安全責任制度。嚴格執行「政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢」的質量、安全保證體系。第五條 落實工程質量終身制，建立工程質量登記表分項工程開工前，施工單位建立分項工程質量終身制的台帳，並將分項工程質量終身責任細化分解、量化到人、層層落實質量終身責任制。第六條 建立技術、安全交底工作制度分項工程開工前，必須召開由現場監理參加的技術、安全交底會；分項工程技術安全交底應當以書面交底為主，I-I口頭為輔。第七條 建立隱蔽、關鍵工程檔案制度施工中的關鍵工序，隱蔽工程的施工，應按規范要求檢測、填寫工程檢查記錄表；施工單位和駐地監理工程師還應分別用數碼照相機或錄相機將施工過程記錄下來，作為聲像資料的一部分匯同檢測資料存檔，以備核查。第八條 加強建設項目檔案檢查和管理公司成立竣工資料管理小組，建立健全項目檔案。從項目籌劃、工程實施到工程交工、竣工驗收各環節的文件資料，都應嚴格按照規定收集、整理、歸檔，確保完整真實規范；項目法人、質量監督機構等應不定期組織對各從業單位進行內業的檢查工作，保證建設項目檔案資料及時、完整的收集和歸檔。第九條 加大質量通病的治理工作加大工程實體質量通病治理：高填方路基超限沉降、橋涵結構橋頭跳車、小橋涵結構外觀質量差、橋面早期破損、路面車轍及早期破損等；加大工藝質量通病治理：高填方、填石、土石混填路基填築、溝壑填築、填挖交界處處理、預應力張拉與壓漿、路面結構層問污染、橋面系混凝土施工等；加大管理質量通病治理：質保體系不健全或運轉不正常；技術人員(監理)不盯崗等；將針對以上三條所列通病制定出治理和預防措施或辦法，並在建設過程中嚴格按所定措施、辦法執行。第十條 小型構件預制小型構件(水溝蓋板、路緣石等)應採用標准化生產；全線的小型預制構件統一模板、統一材料、統一工藝、統一標准；工程外觀質量必須精美、顏色一致。

Ⅳ 如何整改ka落後門店

第一、從大方向主觀上分析，在區域經理或者負責該系統業務人員，並沒有將這落後門店列入其重點想要提升規劃之內。由於是常年是輸給競爭對手，要想與競爭對手拉近銷售差距實現超越，在開始的各方面投入必然是很大，促銷員派駐，贈品額外配送，商品價格跟進，與門店的經營客情費用等投入，投入和產出不一定成正比，領導人覺得投入了不一定就會有必勝的把握，不願投入資源和冒這個風險，沒有列入重點整改規劃之內是造成落後門店常年落後的最主要原因。況且考核區域經理是以整個區域業績完成情況來考核，落後門店必竟只是個別一兩個點。領導人主觀上的放棄，下面的業務和終端導購員再努力再拚命，效果也是有限的，因為很多的資源並不會支持到位，無糧無彈小米加步槍，讓你下面導購員赤膊上陣，結果是可想而知！
第二、從具體方面客觀上分析，落後門店一般來說都存在這幾個方面情況，商品陳列位置輸給競爭對手，商品陳列出樣個數輸給競爭對手，貨架庫存也是被競爭對手搶占，終端導購員人員促銷能力方面，競爭對手導購員人員穩定，老手。由於落後門店常年銷量輸給競爭對手，導購員的收入也難以提高，付出與工資收入不對等，人員頻繁流動，也造成導購員促銷能力與競品導購員差距很大，也是造成落後門店銷量無法提升重要原因之一。
KA落後門店整改並不能像常規門店那樣操作，第一步，終端導購員人員先穩定，制定針對這種落後門店的特殊薪酬方案，因為特殊薪酬費用較高，方案應有時效性；第二步、在門店終端人員配置方面，以田忌賽馬方式進行人員安排，針對競爭對手導購員促銷能力，我方應派能力超過競爭對手的導購員（稱突擊隊），人員派駐至少要求也是實力相當的導購員派駐，再配置學習能力強的導購員跟著學習，派突擊隊員目的有二，一提升銷量，二培養門店導購員讓他們獨立，等落後門店突擊成功後，撤出突擊成員時，也不至於因為人員的因素銷量下滑，另外若是該門店費用投入太大，長期虧本生意老闆肯定是不樂意乾的，整改落後門店也要考慮成本和制定整體操作方案，除非該門店要做為區域形象標桿門店，那又是另當別論了。
終端人員穩定了和強勢人員派駐後接下就是，第二步，業務員有計劃逐步改善門店的商品陳列位置，若是可以調整商品出樣個數就增加，另外搶占貨架庫存，保證暢銷品不斷貨，做好每檔商品的促銷活動，維護商品價格和贈品配送的跟進，業務日常勤於拜訪門店相關主管，做好客情維護，並稽查門店各項工作執行情況。以上步驟是快是慢取決於該區域辦公室各分工部門的團隊協作能力，若是日常團隊配合就有問題，那區域經理協調各部門關系就很重要。
落後門店終端導購員心態輔導很關鍵，外在條件和人員是相輔相成，貨源，商品價格，客情等跟到位了，若是導購員人員賣貨能力不行，那也是無法提升銷售，特別是競爭環境惡劣的門店，若是競爭對手有採用威脅恐嚇甚至僱人歐打我們終端導購員這種事件，管理人員若是未能及時處理，或者處理不當都會影響到我方終端導購人員的士氣，造成士氣低落。沒有敢拼敢搶這種精神的導購員，派駐在落後門店銷量是很難提升，更不用說超越競爭對手，這種拼搶精神是由帶隊的領導人決定。
針對，方案會有很多，根據你想要達到的目的，你是想增長？還是要超越？是長期勝負較量？還是短期增長，根據不同的目的，具體的操作方法也是有所差異，整改KA落後門店不論哪種方案，領導人的統籌安排，以身做則很關鍵，想要讓下面人幹活拚命沖在前面，領導人就得沖在前做表率，你若是領導人，千萬不要用你管者的聰明來忽悠下面人員做事，趙本山賣捌賣車再會忽悠，一次，兩次，范偉不是也變聰明了，用心待人帶團隊很關鍵！人心在，銷量在！人心齊，必定贏！無畏者前行！學無止境，零心態！
（作者：陳敬忠）

Ⅳ 如何寫店鋪整改計劃

先去找到問題，自己親身體會發現問題的所在，那樣就不難了，其實問題就是答案 加油！

Ⅵ 水果店生意差整改方案，有人能給支下招嗎

水果生意不好，解決辦法：

1、選擇開店的位置，對於一個水果店而言，至關重要。據觀察，在醫院附近有很多水果專賣店，而且規模較大，主要經營進口水果；而在居民小區附近，也是水果店集中的地方。

2、有的水果專賣店特別注意「形象」，為了讓顧客感覺水果擺放整齊、種類繁多，不少店特意在店鋪兩側的牆上裝上鏡子，這樣，乍一看去，各種水果琳琅滿目，非常搶眼。

3、至於經營方法就比較靈活了，不過一定要注意的是，水果是應季商品，並且是消耗品，一次不要進貨太多，還要保存得當，可以添設冰箱用於冷藏水果，一般來說，適合水果的保存溫度介於攝氏7度~13度，有些水果需要更低的溫度，例如蘋果、葡萄、桃子、李子、柿子等。不過不是每種水果都適合放進冰箱保鮮。有些水果天生「怕冷」，像一些原產於熱帶的香蕉、芒果、木瓜等，放入冰箱反而會受「冷害」，造成果皮上起斑點或變成黑褐色，破壞水果品質和風味。

4、其次是要根據周邊顧客所需進行靈活的調整，也要適當地嘗試新鮮的品種；最後不要只局限於店面經營，如果有精力，也可以適當地跑一跑有需求的單位，做長期合作生意。當然也可以開發網店，以此擴大經營。

5、首期進的水果，主要講求低風險，用蘋果、橙子、蘆柑鋪滿店面，然後用香蕉、芒果、西瓜等水果來點綴，總共算下來，大約投入4000元便可以了。此後每次進1000多元的水果，便可以維持經營。

Ⅶ 手機店這個月業績不好,怎麼寫整改方案

這個上面一兩句話說不清，我教你

Ⅷ 為了提高珠寶的銷售額，門店的整改措施有哪些

可以考慮換一下珠寶道具，換一下燈條。

Ⅸ 公司直營化妝品店生意不好,整改方案怎麼寫

簡簡單單的就行,原創,我行.