財務治理概述
A. 財務管理的概念及其基本內容
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
基本原則
原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；
原則二：貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢；
原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤；
原則四：增量現金流——只有增量是相關的；
原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的項目；
原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的；
原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致；
原則八：納稅影響業務決策；
原則九：風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否；
原則十：道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑。
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B. 什麼是財務治理
財務治理就是對單位裡面的小金庫、真賬和假賬，亂開發票，挪用公款等假公及私問題的亂像的治理。
C. 財務治理的意義
1.有利於正確認識財務治理的復雜性
財務治理是一個復雜問題，它是一定經濟管理體制在企業財務管理方面的表現形式，要涉及相當多的財務關系，影響國家、投資者、債權人、經營管理者和公司員工等利益相關人的財務利益。設計合理的財務治理結構，在短時期內難於一蹴而就，務必小心謹慎。
2.財務治理主體應將國家政府包括在內
在公司內部財權分配和制衡關系中，國家政府對公司的財務政策和財務行為進行規范，是不可避免的，中國如此，外國亦如此。撇開國家政府研究財務治理問題，難以保證財務治理結構合理，在實踐中會帶來不利後果。
3.研究中國公司的財務治理問題
不應脫離中國企業財務管理體制的歷史沿革。目前中國公司的財務治理結構，是過去企業財務管理體制的延續。沿著中國企業財務管理體制的歷史軌跡，借鑒外國的經驗，去研究財務治理問題，或許更能做到取人之長，加快我國公司財務治理結構的合理與規范。
D. 什麼是財務管理簡述財務管理的主要內容
財務管復理制主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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E. 傳統財務管理的概述
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（專籌資）和經營屬中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
F. 財務管理的定義、特點及意義是什麼
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理
財務管理的專主要內容有：屬
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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G. 財務管理的主要內容是什麼
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與版分權配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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H. 財務治理的特點
1.多層次的財務治理主體
從公司的終極財產所有權至最終財產使用管理權之間，存在著多層次的委託代理關系，因此，企業財務治理主體表現為多層次性，即每一層面都是下一層面的財務治理主體。一般來說，下一層面的治理主體受制於上一層面治理主體，執行者受制於委託者或決策者，決策者受制於監督者和所有者。在國有制公司中，國家政府既可以所有者身份作為治理主體，又可以社會管理者身份成為治理主體，參與公司的財務治理行為。
2.多個不同的特定財務治理客體
相對於多層次的財務治理主體來說，每一財務治理主體都面對一個或一群特定的治理客體，即各治理主體在其財務監督權、財務分配權和財務決策權范圍內被掌管、被制約的對象，這些對象可能是子公司的經營者及其財務行為，也可能是公司某一職能部門的財務收支活動，或是同一層面各主體制約的其他職能部門的財務行為。
3.不同治理手段和治理方式共存財務治理結構
不同層次的財務治理主體與客體，需要針對不同的情況採用不同的治理手段和治理方式，如在所有者與經營者之間需要採用契約或合同的方式，規定各自的財務權利和義務；採用解聘或辭職的手段，彌補契約的不合理或一方不履約；在不同經營者之間需要採用確定薪酬方式，固定雙方的委託代理關系；採取扣減薪酬或增加獎勵等手段，激勵代理方努力。這些不同的治理手段和治理方式共存於一個財務治理結構中。
4.相互制衡是財務治理中的基本狀態
與傳統的企業財務管理體制不同，財務治理中的主體與客體、不同的委託方與代理方、所有者與經營管理者之間，按照市場規則形成相互約束、互為條件的制衡關系。在這種制衡關系中，高層與中、下層經營管理者之間，終極所有者與法人財產所有者之間，彼此的關系既表現為權力統制與服從的關系，又表現為依靠契約相互界定各自的權利與義務，任何一方超越自己的權利與義務作為或不作為，都有可能使這種制衡關系遭受破壞。