品質整改

❶ 產品質量整改報告範文

質量報告
關於某某質量事故，經質管部門會同某某部門，歷經幾日，從產品的質量表相上看，存在如下-------。
經檢測----。
綜合各方面意見，經分析我部門認為，造成此次質量事故的原因--------。
我部門的處理意見如下：--------。
特此報告，請批示。
此致
質管部：某某
年月日

❷ 品質稽核整改說明什麼意思

品質稽核員稽核方案
一、 周稽核計劃
針對各產品按工藝流程導向，重點對參數設置、過程式控制制、操作規范進行稽查，以作業指導書，檢驗規范為標准，將實際操作與標准要求進行稽核對比，將問題點形成《品質稽查跟蹤記錄表》，經負責人確簽，明確整改完成時間、責任人、跟蹤人，並要求責任部門制定改善措施，有計劃地跟蹤問題改善狀況，對改善效果進行驗證、確認，以下是周稽查計劃：
A、五金及電熱管車間稽查計劃：
星期一：五金車間各工序
星期二：繞絲→電熱絲清洗→電熱絲烘乾→
星期三：壓膠頭→套絲→量絲→碰焊→全檢→
星期四：加粉→稱重→測耐壓→
星期五：縮管→壓線→割管→退火→挖粉→打硅油→塞瓷珠→縮口→切針 星期六：彎管→壓扁→排潮→打磨→外觀檢驗→測耐壓→測電阻→包裝
B、電熱盤車間稽查計劃:（三條線同時稽查）
星期一：碰定位片→打粉→焊接
星期二：焊接→套膠帽→噴砂→拔膠帽→
星期三：全檢→排潮→
星期四：封膠→切邊→二次封膠檢驗→
星期五：碰支架、碰焊片、沖缺口→上線全檢→外發
星期六：包裝檢驗→打表→入庫
二、稽核內容（不限於以下內容）
1、驗證既定各項與質量有關的規章制度、管理規定等管理文件的實際執行情況；
2、生產現場的工藝文件是否按要求擺放在指定位置，工藝文件是否與生產的產品型號一致，文件的准確性、完整性是否達到要求。
3、稽查各工位所使用的模具、檢具、工裝夾具、儀器設備的正確性，是否按規定要求設置，並進行有效的校驗及維護。
4、稽查崗位操作員工是否按作業指導書、工藝附圖、參數表、樣板（受控）等工藝文件規范化、正確地操作，並進行自檢、互檢。
5、稽查各關鍵工序控制狀況，如焊接加熱時間，電源（電流、電壓值等）、氣源（包括壓縮空氣、氧氣、液化石油氣、氮氣等）是否在使用要求的壓力（或流量）范圍內，電源、氣源周圍的安全隱患問題是否做到位。
6、稽查製造部門班組長是否按工藝流程要求合理安排作業。
7、稽查各檢驗員是否按QCP、圖紙、工藝流程等進行正確的檢驗、巡檢等工作，並做好相關記錄。
8、稽查檢驗文件的完整性、檢驗工作的規范性、檢驗方法的有效性及檢驗結果的符合性。
9、稽查新產品上線前的培訓工作是否按要求進行，受訓人員的受訓態度和對新工藝要求掌握的熟練程度。
10、稽查各階段物料標識是否清晰、明確；稽查物流、搬運、場地定置
管理是否按要求做到。
11、稽查倉庫物料的儲存、防護、物料發放等是否符合要求；稽查超期、超儲物料及呆滯、不合格等物料處理是否符合要求。
12、製造現場、倉庫現場7S檢查。
13、稽查相關問題點的糾正預防及改善措施執行情況。
三、稽核流程及問題點確認
1、稽核流程： 品質稽核→發現問題→四駕馬車確簽→承諾完成時限→提交整改措施→跟進→確認效果→（①改善OK，關閉；②改善NG，重新整改；③不改善：重罰）→整理匯總→排名→申報廠部→獎懲→記錄共享
2、品質稽核員發現問題時，由四駕馬車確認問題點並簽名（不可推諉責任，否則重罰，嚴重問題時，可由車間主管確簽），雙方協商完成時限，並由責任部門擬定改善措施，按承諾完成時限完成整改，當涉及跨部門時，車間主管應協調要求責任部門配合完成整改。
四、整改時間管制
整改時間分為：即時， 1天，2天，6天等4種形式，當重大改善項目，涉及到花費大量人力、物力、費用時，應申報廠部批准後，方可改善。
五、總結及獎懲
由品質稽核員於每周六晚總結會上將各車間稽查問題點及改善情況作小結匯報，並進行排名申報廠部批准，視實際情況對排名前三名車間/產線相關人員給予相應的激勵，對排名後兩名車間/產線相關人員給予相應的處罰，並全廠通報。
六、 記錄管理
由品質稽核員每日將《品質稽查跟蹤記錄表》內容整理好發布穀鳥全廠通報，並每周匯總錄入管理平台「稽核專欄」之「稽核公告」，供各部門隨時查閱。

❸ 產品質量整改報告

產品質量整改抄報告***（被報告單位名稱）： 貴單位檢查中發現的我單位**產品的缺陷，我單位對此非常重視，單位主要領導親自過問，並舉一反三，召開單位全體領導、部門領導與全體員工會議，分析問題原因、認識問題的危害，並完善了有關工作標准、工作程序及工作制度。 對以前存在質量問題的產品，沒有出廠的全部返工，已經出廠的全部召回。 我們一定會認真汲取這次教訓，視產品質量為企業生命。以後決不讓一件有質量瑕疵的產品出廠。 *****（報告單位名稱並加蓋公章） 年 月 日

❹ 如何寫產品質量問題整改報告

一、整改報告應由以下內容組成，報告須加蓋公章：

1、缺陷項目表復印件及整改實施方案。整改方案內容包括：缺陷內容、時限要求、責任人等;

2、對應缺陷項目表，企業需逐條對整改情況作出詳細的文字說明，包括採取的措施、落實部門、達到效果、完成時間，並須附相關證據材料。

證據材料包括：

（1）涉及軟體的，應提供修訂完善的軟體文本(最好把過期的文本也附上，這樣容易比較);

（2）涉及硬體設施設備的，應提供設施設備儀器采購合同及結款收據，需計量校驗的需提供校驗合格證書復印件，並須提供安裝位置圖;

（3）涉及廠房改造、布局調整、設施設備調整位置的，應在提供文字說明的同時，提供廠房改造效果圖和車間布局圖、設施設備安裝位置圖等;

（4）涉及人員、機構調整的，提供相應文件和人員資質證明復印件;

（5）涉及標識的，應提供整改後反映標識狀況的照片;

（6）涉及人員培訓的，應提供修訂後的培訓計劃，包括培訓內容、時間、參加人員、考核方式及考核記錄等;

（7）涉及驗證的，應提供驗證報告、有關數據和記錄。

二、省局需組織檢查組對企業對整改落實情況進行核實，並在企業整改報告上簽署意見，加蓋公章。

(4)品質整改擴展閱讀：

按照《中華人民共和國產品質量法》第十條規定，各省、自治區、直轄市質量技術監督部門應當及時配合當地政府制定有關舉報獎勵制度，建立健全舉報處理程序。各級質量技術監督部門應當向社會公布舉報電話，登記並及時處理舉報，不得無故拖延或者推諉。

2001年3月15日，原國家質量技術監督局印發了《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》，在正確貫徹實施產品質量法，做好質量監督和行政執法工作等方面，發揮了積極作用。為了保證意見符合新公布的有關法律法規的規定，適應實際工作的需要，總局對《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》進行了修訂。

❺ 質量改進的具體措施是什麼

上至下建立管理梯隊，權責下放，監督管理，定期考核

❻ 品質異常後怎樣改進改善措施

解決人和機的問題，

人不行整人，培訓和調整考核績效體質，讓員工有品質意識，和主動監督的習慣。

設備不行要更新，與時俱進。

❼ 質量監督整改報告怎麼寫

工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的「質量優先,顧客滿意,持續改善「的質量方針,堅持「誰主管誰負責,誰施工誰負責「的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的「三大員「(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫「材料驗收申請表「報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中