方案資源整改

❶ 誰有武漢中山艦的旅遊資源調查報告嗎包括存在問題和整改方案。 急急急、、、小弟先謝了。

太偏，挪到市區好點

❷ 整改方案和整改措施的區別

整改措施和整改方案主要表現在，進行時不同、所反映的手段不同、制定的級別不同，以下進行詳述：

一、兩者的進行時是有所不同的

1、整改措施：措施是現在進行時，當問題出現時，就想辦法來整頓並改革。

2、整改方案：方案是屬於將來時，當問題出現時，需要拿出可操作性的計劃，將方法呈於案前，即為整改的「方案」。

二、兩者所反映的手段是有所不同的

1、整改措施：措施意思是針對某種情況而採取的處理辦法，也可以是不需要制定文件的。

2、整改方案：方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。一般都用帶「文件頭」形式下發，有標題、成文時間和正文三部分內容。

三、兩者的制定的級別是有所不同的

1、整改措施：意思是針對某種情況而採取的處理辦法，實施整改措施的主體是沒有級別的。

2、整改方案：方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然後報上級或主管領導批准實施。

❸ 整改方案怎麼寫什麼格式

班組： 月 日 6S現場整改內容及目標需要協調事項整改時限責任人清理 區分物品用途，清除不需要的物品
不用的原材料清理出場

不用的輔助材料清理出場

不用的工具、夾具、模具清理出場

半成品及時轉入下道工序

廢料、垃圾清理出場

與生產無關的個人用品清理出場

整頓 生產必需品分區放置，明確標識，方便使用
原材料擺放整齊及明顯標識

半成品擺放整齊及明顯標識

輔助材料擺放整齊及明顯標識

工具、夾具、模具等器材擺放整齊

邊角料擺放整齊及明顯標識

生活必需品擺放整齊

行車、叉車等大型器材安全停放

生產區域分區標識

清掃 及時清除垃圾和臟污，檢查臟污來源
設備每班清掃擦拭乾凈

個人工作場所周圍每班清掃

公共區域每班清掃

廢料每班清理出場

安全 保障人身安全和設備安全
設備安全操作規程及培訓

安全生產知識及培訓

勞動保護用品的及時發放及使用監督

保持 建立日常巡查制度，建立考核獎懲機制
班組6S日常檢查制度

車間6S日常檢查制度

公司6S檢查考核評比制度

車間兼職安全員日常巡查制度

公司專職安全員日常巡查制度

設備專員日常巡查制度

素養 每日、每周教導，獎勤罰懶，揚善懲惡
每天「班前五分鍾」短會

每周工作總結會

班組、部門工作明星月評比

隱患曝光

不文明現象曝光

❹ 一些整改方案，和措施不聚焦不具體，怎麼辦

是給你的整改報告的反饋意見嗎？重新寫吧，把整改方案落實到具體事件中，大空話刪掉一些。

❺ 做一個網站優化整改方案，應該怎麼做

網站優化是對網站進行程序、內容、結構布局、關鍵字等多方面的優化調整，也就是網站設計適合搜索引擎檢索，滿足搜索引擎排名的指標，從而在搜索引擎檢索中獲得流量排名靠前，增強搜索引擎營銷的效果，使網站相關的關鍵詞能有好的排名。
網站優化的目的就是使網站更容易被搜索引擎收錄，提高用戶體驗(UE)和轉化率進而創造價值。目前，就搜索引擎的優化指南來看，網站要盡力做好「用戶體驗」和「搜索引擎體驗」這兩個基本要求。把握好了這兩道大關，網站自然會獲得好排名。

❻ 誰有 「增強責任心，提高執行力」的活動方案、整改方案、等相關材料

你需要的是執行力培訓的課程大綱嗎？這是我們公司之前接受王瑞剛老師執行力培訓時候的大綱，希望對你有所幫助！

【培訓對象】
企業總經理、高級管理者、事業部負責人、中層管理者，帶團隊者，其他需要學習團隊執行力建設的成員
【培訓價值】
衡量一個團隊是否優秀，究其根本還是是否具有執行力，其他的因素都是為了執行力而服務的，這些因素包括正確的戰略、優秀的企業文化、卓越的隊伍素質和團隊凝聚力等，盡管這些因素單獨拿出來都顯得多麼重要。好比一支軍隊，如果它不能打勝仗，那麼其他的要素比如士兵素質、紀律、武器、領袖能力等都不能說明什麼問題，不管他們看起來多麼的舉足輕重。
本培訓將幫助您解決這個問題——告訴您如何提升團隊的執行力！
【課程大綱】
第一節 如何理解執行力
一、執行力對企業來說意味著什麼
討論：大家談談執行力
什麼是執行力？對於個人而言，執行力就是做成事情的能力，對於組織而言，執行力就是完成組織戰略目標的能力。
三流的點子加上一流的執行力，要遠遠好於一流的電子加上三流的執行力。----馬雲
無論是對於具有遠大理想的企業，還是致力於擁有「幸福生活」的企業，執行力都是必不可少的，否則企業既不會實現「遠大理想」，也不會擁有「幸福生活」。
二、正確理解執行力
1、執行力是誰的事？
2、執行的核心要素
3、為什麼說執行力是一個系統工程
第二節 人到眾人 ——執行力的演變
案例共享：我們一起考大學
一、個體的執行力從哪裡來
作為個體而言，達成執行力的要素包括合適的目標、強烈的願望、足夠的能力以及正確的方法。
二、執行力因個體到團體的演變而遇到陷阱
1、溝通陷阱（目標）
2、協作陷阱
3、能力陷阱
4、態度陷阱
5、領導陷阱
6、運營陷阱
第三節 團隊的執行力是如何煉成的
案例討論：這樣的團隊為什麼擁有執行力？
一、規劃與目標
1、充分的論證與分析（科學方法論，豐田夏利2000 投石問路）
2、目標的正確性是執行力的前提，如何制定執行型目標
3、目標的激勵性
4、制定目標的原則及注意事項
5、目標的宣貫
6、如何將組織目標分解為個體行為
7、上下同欲者勝
二、保障成員能力和素質
1、執行型員工的特點
2、執行型員工不會與生俱來
3、無比重要的工作：人員配置與培養
甄選人才，量才適用
培養員工是永恆任務
4、隊伍的優化也是重要工作
三、組織能力——執行型的組織
執行型組織的特點：
1、目標凝聚人，事業鼓舞人（正確的願景能鼓舞人）
2、有制度、有規范、有標准（明確到每個人的目標）
3、人力資源質量高（與目標適配，各司其職能力、關鍵崗位預備隊）
4、有執行型的領導人（細節、跟進、培養習慣）
5、有獎罰分明的管理機制
6、積極開放的對話習慣
7、組織有文化（有故事、有情節、有靈魂）
四、擁有執行型的領導幹部
1、來自高層對執行力的破壞
2、來自中層對執行力的破壞
3、高執行型領導幹部的基本行為
4、建立領導層培養渠道
5、領導幹部的情商與思維硬度
五、有效激勵在執行中的重要性
1、對優秀者進行獎勵
2、建立有效的激勵機制
3、內在承諾與外在承諾
4、真正的執行來自內在承諾
5、如何改變調整員工的行為
6、如何激發執行中的工作熱情
7、有效激勵=發錢+發精神+發平台
六、制度建設與執行型文化
1、制度的制定與施行是有序性的保障
制度不是兒戲，對待制度的態度
2、建立執行型文化：成員所共享的價值觀、信念和行為規范
執行型文化內容：
（1）實事求是
（2）積極開放的對話
（3）言必行，行必果
（4）有功必獎、有過必罰
（5）對結果的關注
3、執行型文化的塑造方法
（1）使命與價值觀
（2）企業性格的形成
（3）制度支持
（4）榜樣的力量是無窮的
（5）有故事，有情節才感人

【講師介紹】
王瑞剛老師———專注於「中層管理幹部勝任」和「執行力」研究與培訓

★聯想管理研究學者, 聯想控股咨詢機構高級合夥人，資深咨詢師,培訓師;
★知名人力資源專家，多所高校客座講師，中國橡膠工業協會特約培訓師，十大傑出培訓師，多家培訓網、培訓機構合作培訓師；
★《中層幹部勝任到優秀》作者，《人力資本》、《商戰》、《培訓》等媒體特約撰稿人;
★主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目,考察過一百多家企業,主要研究方向為企業戰略、人力資源管理、企業執行力與幹部職業化；
★為數百家企業提供管理或職業化培訓，70%以上為中型以上企業（包括五百強）多次被評為「最喜愛的培訓師」，滿意度極高。
【核心課程】《中層管理幹部勝任到優秀培訓》《從專業人員到管理幹部的轉變》《團隊執行力》or《打造有執行力的團隊》《中高層管理幹部領導力訓練》《中層管理幹部團隊建設培訓》《中層管理幹部如何培育與激勵下屬》《中層管理幹部學會情境領導》《中層幹部目標與績效管理訓練》
【管理咨詢】《戰略管理方案設計》《人力資源體管理方案設計》《戰略績效管理體系》、《激勵體系建設》/《薪酬體系建設》

❼ 如何改進資源管理模式，提升資源使用效率和效益

用積分制管理完全顛覆傳統的企業管理方式
1.用積分制建立健康的企業文化 積分制管理
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力 團隊激勵寶
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義 企業管理系統
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本 員工股權激勵方案
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才 員工激勵方案
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程 公司獎勵方案
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
積分制管理與傳統管理方法的 4大區別
區別一：簡化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過多的批評教育，以獎分和減分做為導向，通過獎分和減分產生信號，讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部是正能量的導向，因此，積分制管理使用起來既簡單，效果又好。
區別二：傳統的管理少不了給員工內訓，要求員工要感恩，要有奉獻精神。這些方法調動的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅遊，為了多拿獎金，為了得到公司的股份。積分把企業的需求和員工的利益夢想串聯在一起。因此調動了員工內在的積極性。
區別三：傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而不扣錢制度又沒約束力，現在改用積分，員工有錯不扣錢，只減分，把員工反感的東西丟掉了。同時，員工掙積分可以得獎票，可以參加快樂會議（員工大會）抽獎，處處體現了認可，一切以人為本，因此比傳統的管理更加人性化，員工更容易接受。
區別四：傳統的管理方法是一種封閉式的管理，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎減分標准就可以了。

❽ 企業管理整改方案

企業管理溝通整改方案

管理溝通在現代企業運作中起著日益重要的作用，文章針對如何改善企業管理溝通，提出了管理溝通的針對性原則、適度性原則，研究了如何掌握溝通技巧、創建有利於管理溝通的企業文化。現代企業內外部環境的發化日益復雜，企業正面臨著全球化、信息化和知識化的挑戓，此外企業本身的覎模越來越大，內部的組織結極和人員極成越來越復雜，相關的企業越來越多，對市場和企業自身的把握越來越困難，員工之間利益、文化越來越呈現出多元化特徵，內外部人員間的矛盾和沖突不斷增加等。企業發展正面臨著這些問題，而解決這些問題的關鍵因素是管理溝通，於是如何實現有效的管理溝通成了現代企業管理迫在眉睫的問題，本文正是基於這樣的背景對改善企業管理溝通進行了探討。

一、掌握適度性原則目前，國內有很多企業在制定戓略覎劃後，都不能將企業的戓略意圖清晰地傳達給員工。由於缺乏有效的戓略溝通，非常容易導致企業各部門失去共同的方向和目標，不能從全局出發，致使企業在實施戓略中屢屢叐阻。可見，企業對員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設置及溝通頻率不能太多，也不能太少；而應當根據企業具體業務不管理的需要，適度、適當地設置，以能達到管理目的為基準。有些管理者往往會容易產生這樣兩種心理：擔心下屬沒有按照自己的要求工作，所以自己過於頻繁去現場查看戒查問下屬的工作進展情形，導致不必要的憂慮和管理資源浪費，這是管理溝通過於頻繁的情形；戒者又過於相信下屬會按照自己指令開展工作，因此對下屬的工作進展很少過問，造成管理失控，給企業帶來損失，這又發成了管理溝通過於稀少的毛病。從被管理者的角度來講，也容易存在著相應的溝通毛病：一是溝通頻率過高，為了討叏上級領導欣賞不信仸，戒讓領導更多地了解自己的工作業績，有事沒事，有空沒空，經常往領導辦公室匯報工作情冴，既影響了自己工作開展，又給領導的正常工作造成干擾和低效率；二是溝通頻率過低，很多下屬以為自己干好自己的本職工作就行了，至於向不向領導匯報工作進展情冴，則根本不重要，理由是事實上不匯報，工作照樣可以囿滿完成，由此造成了按照要求應當及時匯報，卻沒匯報，使管理層對於具體工作的開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多戒過少，渠道設置太多戒太少，均會影響管理溝通的效率、效益。太多時形成溝通成本太高，企業資源浪費；太少時又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機會，信息交流叐到人為限制，管理的質量和強度叐到影響，嚴重時影響企業生存發展的大局。因此，適當地把握住適度性原則，對企業經營管理有其現實重要性。

二、掌握針對性原則管理溝通的針對性原則是指，所有管理溝通的活勱不過程設計，都是為了解決企業管理中的某些具體問題，支持、維護企業正常高效運行而設置，每一項管理溝通活勱都有其明確合理的針對性。雖然不同企業的管理溝通具有一定的共性，但每個企業的內外部條件、管理傳統、企業文化等等因素卻是個別的、獨特的，因此，每個企業的管理不管理溝通均應該具有自己的個性化特徵。這就要求我們在設置企業管理溝通模式時，必須充分考慮到具體企業的實際情冴，所設置和採用的管理溝通模式，必須切合該企業的管理實際需要。企業管理溝通的具體溝通渠道 、方式、內容等等的設計，也必須具有明確的針對性。即必須考慮到企業設計這一溝通渠道、溝通內容的目的是什麼，是為了完成企業管理中的哪項工作，達到哪個目的。凡是無劣於企業完成管理仸務的溝通設計，無論其表面看來多麼好和有吸引力，都應該毫不猶豫地拋棄；而對於邁些明顯有益於企業經營管理，少了就會產生不利影響的溝通設計，則應該將其加入和融入企業的總體管理溝通模式。

三、創建有利於管理溝通的企業文化1．領導人要深入基層。領導者不員工之間要經常接觸，這些日常有意義的接觸是促進企業內部良好的溝通交流所必需的。如豐田公司第一位非豐田家族總裁——奧田碩，在長期的職業生涯中，贏得了公司內部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國tmwem電腦公司老闆，創立了「星期五啤酒聯歡制度」，每周五下午四點他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進行交流；美國維克多公司總裁每周和自願簽名的九名員工共近午餐、交流信息。領導人這樣做大大拉近了領導者不員工之間的心理距離，為組織的管理溝通營造了濃厚的友好氣氛。可見，領導人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果領導從不在公眾場合不員工們輕松交談，邁么當他在公司大會上發表演講後怎能聽到員工們的熱烈反響，要想改善內部溝通，領導需要檢規自己，是否能象intel公司的安迪·格魯夫邁樣踏進員工餐廳隨機地不員工一起就餐?領導人行勱的力量是對公司進景、價值觀和理念的最好說明。2．創造良好的溝通氛圍。在我國企業中，由於傳統儒家思想的影響，上下級間的交流習慣於婉轉含蓄地表達自己的意圖，這些意圖需「察言觀色」、「聽弦外之音」、「用心揣摸」才能領悟，這在實踐上，許多人不能領悟領導的意圖戒自己的意圖被領導誤解、忽規戒規而不見，導致產生挫折感。事實上，每一個人都有豐富的物質需求和精神需求，上、下級都要有足夠的洞察力來發現彼此的這些需求，並想方設法滿足這些需求。溝通是雙向互勱的，一方的態度影響另一方的行為。因而在現代企業中建立一種雙向互勱的溝通環境尤為重要。這種環境不僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環境，同時也包括營造雙方彼此的信賴及開誠布公的溝通氛圍。如上級的開放程度，上級能否容納不同意見，下級能否直抒己見，不迎上級意圖，保持自尊等。3．注重情感。溝通不分層次和等級的懸殊，沒有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過程，用情感溝通，使員工意識到他們存在的價值，從而激發出一種強烈的主人公意識，產生持久的工作熱情。情感溝通的第一層次是充分的相信和依靠員工，堅定不移地支持員工的工作。特別是在員工面臨著矛盾、問題和困難時，管理者能始終如一地相信員工、依靠員工、支持員工的工作，這樣會使員工產生一種士為知己者死的決心和信念，它是促使員工劤力克服困難，順利完成工作仸務的有力的保證。情感溝通的第二層次是重規用情感去喚醒員工沉睡的工作激情和創造熱情，形成一種工作和創新的氛圍，並設法保持這種熱情。溝通的情感基礎須建立在真誠的前提下，要做到具有換位思考的能力，真正的從對方角度考慮問題，替對方著想。