樂視公司治理案例

1. 為何說賈躍亭已經無力挽救樂視危機

從信誓旦旦的「生態化反」到如今只出任樂視汽車生態全球董事長一職，賈躍亭專只用了屬2年時間，分析人士表示目前來看賈躍亭已經無力挽救樂視危機，將會被徹底淘汰出局。

專家表示樂視的此次危機既有內因也有外因，從目前的情況來分析，樂視的經營方式有問題，商業模式有問題，公司治理也有漏洞，有很多值得反思的地方，但是賈躍亭已無力挽救樂視，這件事也給其他的上市公司敲響了一個警鍾。

2. 樂視的困境源於什麼

3月25日消息，鑫根資本及鑫根智庫創始合夥人曾強在2018中國（深圳）IT領袖峰會上做了主題為「深圳推動粵港澳成為全球前沿產業獨角獸群棲生態場」的演講。

在現場，曾強談及樂視目前的困境，他認為從某種意義上來說分為兩個層次，一個是創始人本身的事情，二是中國獨角獸生態問題，如果有比較好的公司治理結構、有比較好的監管機構、有一個比較好的社會生態的話，也許中國的獨角獸會避免今天樂視的悲劇。

金融「金三極」是指通過「金融科技、國際貨幣、並購基金」來解決傳統金融領域的無數痛點，深化金融的去中心、高效率和國際化，培植國際一流的金融市場、金融機構和金融人才，助推中國掌握全球貨幣和金融話語權。

而深圳如何在波瀾壯闊的中華民族偉大復興及全新世界格局中扮演好自己的角色？曾強認為，須建立「城市智能生態場」，該戰略由三部分構成——首先，要培育前沿產業智慧終端；其次，要建立不斷升級的城市操作系統，將綠色、創新、協調、開放和共享五大發展理念融入其中；第三，以政策創新模式建立利益共享策略，形成與中央政府、與兄弟城市、與企業、與人才、與資本等不同主體的利益共享機制。

曾強認為，粵港澳大灣區坐擁多個產業龍頭企業，且擁有完善的金融服務，完全具備形成獨角獸「發現-培育-上市-成為獨角獸發現及培育者」的閉環；以及以各類金融服務機構為依託，以交易所為重要退出渠道的資金「天使-VC/PE-Pre_IPO-IPO獲利退出」的資金投資回報閉環。

3. 樂視網董事長賈躍亭辭職董事會要進行改組

據報道，6日消息，樂視網公告稱賈躍亭將辭去樂視網董事長一職，同時辭去董事會提內名委員會委容員、審計委員會委員、戰略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員相關職務，退出董事會，辭職後將不再在樂視網擔任任何職務。公司第三屆董事會擬進行改組，提名孫宏斌、梁軍、張昭為公司第三屆非獨立董事。同時公告表示，由於預計本次重大資產重組方案將發生重大調整，股票延期復牌，自7月18日起停牌不超過3個月。

4. 樂視員工被獵頭拉入黑名單，職場上怎麼避

說了兩天的娛樂圈，還是回到我們的成長與職場話題，最近這幾天商業領域一個大新聞就是樂視裁員的事情，其實裁員也不是什麼大事，但是有新聞爆出獵頭圈對樂視離職員工抱著「歧視」態度，只要是樂視出來的人，一律不看。

樂視這家號稱是在做生態區圈的公司的好壞先不談，但是因為進了一家公司而被獵頭歧視這件事，確實是讓人不能忍。

所以我今天分享一點關於如何避免被老東家牽連的方法。

1、保持專業領域的影響力

如果說在任何時候都不擔心沒有飯吃的，一定是那些專業人才，很明顯在樂視這件事情中，程序員就不太受影響。但是並不是說只要有足夠的專業技能就行了，而是要專業領域里有足夠的影響力。

比如你是一個美工，那麼你是不是有一個圈子？或者你是不是有展示自己作品的平台？

比如你是一個銷售，你是否有同行群？你是否收集更新自己的成功案例？有沒有在平台上展示？

只要有了足夠的專業影響力，就算公司明天就跨，你也能安然找到下家。

圖片來源於網路

2、服務產品化

現代的職場變化越來越快，很多人都發現公司越來越不可靠了，不管是樂視這樣的裁員潮也好，還是國企效益下降也好，想一輩子在一家公司混的可能性是越來越低了，那麼怎麼辦？

想想自己手上有什麼技能？或者是會做PPT，或者是會演講，或者是會英語。

把這些技能開發成產品。

比如PPT，開發出PPT定製服務產品。

比如演講，開發出演講培訓產品

比如英語，開發出翻譯或者培訓產品。

總之，要把技能轉換成能夠變現的產品，才是抵禦未來公司風險的重點

其實在這個變化越來越快的世界裡，只有專注自身成長，才是面對變化的唯一辦法。

5. 樂視美國宣布裁員數百人是真的嗎

樂視美國日前在聖何塞總部召開全體員工大會，正式宣布裁員325人。隨後，樂視美國對雷帝網稱，樂視生態業務模式覆蓋面廣，在開拓市場階段需要大量前期投入。

鑫根資本CEO增強說，樂視用流血和自己動手術的方式完成公司治理結構的成熟為中國獨角獸現在及未來發展提供了最生動的案例。

「在西班牙鬥牛士渾身是血與瘋牛徒手作戰，被視為英雄。過去樂視確實有自身高速擴張的很多問題，但我們的社會有很多為了鬥牛士與瘋牛決斗時尖叫喝采者，更有不少看牛鬥士流血而幸災樂禍者。」

增強還說，樂視不僅用一個個熱播的電視劇火遍了中國，不辜的是樂視本身也成了社會極高收視率的實況電視劇，雪中送炭的紅衣踦士剛走，白衣騎士的傳言甚囂塵上，也許沒有一群挑戰BAT壟斷的顛覆者才是這個社會的最大悲劇！

6. 樂視網的高層領導的辭職對它有多大的影響

樂視高層辭職對於一個公司來說是一次沖擊，而且不少高層是擁有樂視的股份，所以在高層辭職中會隨著一些變化而波動。在高層離職之後，最容易波動的就是職員的心。從一個員工的角度就會對公司產生質疑，有部分人認為能夠晉升，一部人認為公司會倒。對於員工們來說公司文化很重要，高層離職可能就是擁有擁有重大改革。

現在樂視網董事長、總經理、董秘的辭職確實是一個不好的開端，對於外界來說樂視也會受到質疑。為什麼會出現這樣的情況，以及高層離職的原因都會是關注點。

7. 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它。。。。。。管理學 案例分析題

資料呢

8. 樂視影業的管理團隊

樂視影業CEO、執行董事張昭
張昭畢業於上海復旦大學，獲信息科學學士和哲學碩士學位。
九十年代初赴美留學，獲紐約大學電影製作碩士學位（MFA），在美期間電影作品曾多次獲獎；
1996年回國加盟上影集團（SFG）；
2000年加盟國務院新聞辦（SCIO）所轄視點傳播公司（View Point）任職副總裁；
2003年加盟中國最大的民營娛樂傳媒集團光線傳媒（Enlight Media），任職藝術總監（Chief Content Officer）；
2006年創立光線影業(Enlight Pictures)，任職總裁。2006至2010年的四年期間，光線影業出品並發行了20餘部商業電影，連續四年保持了100%的增長速度，創造了為中國電影業矚目的「光線速度」；
2011年離開光線影業，創立樂視影業（Le Vision Pictures），任職CEO及執行董事。
樂視影業市場營銷副總裁黃紫燕
畢業於中國傳媒大學戲劇影視文學系，曾任職於 北京新影聯院線、光線影業，首創地面發行網路系統；操盤《敢死隊2》、《消失的子彈》、《八星報喜》等近40部影片市場運作。
樂視影業國際合作副總裁單東炳
曾任澳洲新聞集團（中國）、美國二十世紀福斯等公司的市場顧問；兼任美國數字電影公司DDE市場顧問；亞洲電影推廣協會（NETPAC）中國代表，亞洲製片人聯盟（APN）會員2005至2007年 擔任北京保利博納電影發行公司副總經理，引進《獅子王》等大量外國影片。
樂視影業創新事業副總裁 陳肅畢業於中國傳媒大學，2009年加入新浪網負責大片頻道運營。
2010年創辦北京偉德福思文化傳播有限公司，為多家業內知名影視公司和優質項目提供服務，豐富的電影社會化媒體營銷經驗；2012年亞太新媒體營銷先鋒人物大獎；2014年度創新50人之營銷創新者；優秀案例《杜拉拉升職記》、《將愛》、《失戀33天》、《泰坦尼克號3D》等。
樂視影業簽約導演兼藝術總監 張藝謀
2013年5月28日，張藝謀簽約樂視影業並擔任公司藝術總監。作為中國在國內和國際都具有巨大影響力的導演，除與樂視影業的全面合作外，樂視網同時宣布樂視藝謀視頻基金成立、張藝謀電影作品專區落戶樂視
超級電視，藝謀視頻基金將成為樂視發掘新導演、布局新內容的重要一環，也是進一步完善「平台+內容+終端+應用」樂視生態戰略的重要一步；張藝謀作品專區落戶超級電視，將最大程度釋放超級電視本身的硬體潛力。
張藝謀簽約樂視影業擔任藝術總監，既是樂視集團在內容製作上的重大戰略布局，更是視覺大師與視頻世界的一次激烈碰撞，將又一次激發業界對樂視影業乃至整個「平台+內容+終端+應用」樂視生態的想像力。
張藝謀曾開創過諸多第一次：《紅高粱》第一次為中國贏得國際級電影獎項，《英雄》率先拉開中國電影「大片時代」序幕，2008年北京奧運會開幕式首度讓中國文化綻放世界舞台。此次簽約，作為電影大師與互聯網的第一次全面合作，對於電影行業乃至藝術產業都將產生極為深遠的影響。張藝謀簽約樂視影業，將助力樂視影業開啟中國電影互聯網時代。
簽約導演 陸川
2014年3月13日，在「2014樂視影業峰會」上，著名導演陸川宣布簽約樂視影業，未來雙方將展開全方位的合作計劃。陸川表示，對於樂視影業將技術與藝術完美結合的企業模式十分贊同，並認為未來電影行業的爆發點即將在與互聯網相融合的方向產生，正基於此，才與樂視影業達成合作。

9. 賈躍亭被逼上絕路mai地或成救命稻草

賈躍亭辭任樂視和樂視網主要負責人並未緩解外界對樂視前景的擔憂。一方面，在近期接受媒體采訪時，「接盤俠」孫宏斌公開表達了對賈躍亭的「不滿」；另一方面，賈躍亭依舊在美國為樂視債務問題籌措資金，歸期未知。而最讓人擔憂的，還是供應商和銀行這些樂視「債主」——一旦它們選擇通過法律程序來解決問題，引發的後續連鎖反應可能真的會將賈躍亭和樂視逼上「絕路」。

賣地或成救命稻草

盡管麻煩不小，但賈躍亭並不是沒有解決的辦法。近期不少市場人士就紛紛表示，即便融資受阻，賈躍亭依然手握救命稻草，那就是手中掌握的大量土地資產。

在大舉擴張時，樂視作為互聯網新銳公司，曾被各地方政府視為座上賓。期間，賈躍亭通過買地置業、建設「生態城」等方式，在各地瘋狂拿地。業內認為，如果想要擺脫債務危機，並繼續手機、電視等業務，賈躍亭可能會最終選擇出手這些土地資產。

事實上，樂視手中的土地資產遠超外界想像。公開資料顯示，2011年樂視與北京金五環地產在北京通州投資建設中國網路視聽產業基地，項目佔地2300畝，項目一期佔地600畝，二期佔地1700畝；2015年8月，時任樂視網副董事長的劉弘介紹，樂視將在重慶兩江新區建設中國（重慶）網路視聽產業基地。隨後的2015年11月，樂視以4.21億元的價格在重慶龍興等地拿下近40萬平方米的商業和住宅用地。2016年3月，樂視再次宣布將投資30億元，在重慶量江北嘴建設酒店、公寓綜合體項目，規模約16萬平方米；2016年5月，樂視獲得北京三里屯商圈的世茂工三項目，耗資29.72億元。當月，樂視以30億元的價格獲得世茂股份旗下兩家商業地產開發管理公司100%股權；當年次月，為擴大其在北美的研發和運營業務，樂視以2.5億美元（當時約合16.44億元）收購雅虎在美國加利福尼亞州聖克拉拉縣的19.7萬平方米土地；2015年9月，樂視與天津薊縣簽署合作協議，稱將投資400億元建設樂視超級生態城。不過，有媒體報道稱，樂視並未與當地正式簽約；2016年12月份，樂視生態汽車（浙江）有限公司以2.79億元的價格獲得浙江莫干山1350畝土地，在今年4月份，樂視汽車又以1.4億元的價格獲得679畝土地。

另據不完全統計，近年來，樂視還與深圳市、山西臨汾市、上海等多個地方政府簽署戰略合作協議，樂視以產業基地、生態城、生態產業園等多種方式，拿下了數值不菲的土地。業內認為，這批土地儲備如今已經成了賈躍亭手中最有價值的資產之一。

據悉，樂視已經開始和相關方進行接觸，准備出讓包括世茂工三在內的資產。業內分析指出，目前樂視手中較為優質、並且能夠在短期內變現的資產，就包括各類土地儲備，出手這些土地進行償債，盡管無奈，但卻不失為渡過難關的好辦法。不少市場分析還認為，在融創投資樂視後，利用和融創的關系，賈躍亭能夠更好地利用手中的土地資產，以解樂視燃眉之急。

就看樂視怎麼走出困局！