整改增效

❶ 誰能提供一些優秀提案改善給我看看

1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：

表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。

❷ 物業如何做到增效、節支！

只能是「開源、節流」
1、開源：增加服務項目
2、減少不必要的崗位，節版約人員成權本，畢竟人員成本占物業支出的絕大部分；控制物料支出成本，比如規定多長時間領一把笤帚、拖布；控制能源支出成本，降低光源的功率及更換現有大功率的光源，改造現有庭院燈、路燈控制系統，使用時間控制器，實現對能源的控制。

❸ 面對企業轉型發展守攤子，混日子，撂挑子，缺乏進取精神，有哪些整改措施

重新制定企業的員工守則
加強對員工行為的監督
嚴格淘汰制度

❹ 員工提案改善如何寫

稱為獎勵建議
制度
，改善
提案
制度，創造性思考制度。企業內
員工
發現現行辦事手續、
工作方法
、工具、設備等，有改善的地方而提出
建設性
的改善
意見
或構思，稱為「提案」或
「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為「改善提案制度」。
合理化建議制度：是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與
企業管理
，下情上達，讓員工能與企業的
管理者
保持經常性的溝通。

不知道你是個什麼樣的公司，做什麼工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在
倉庫
工作的，那麼仔細觀察一下倉庫裡面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據
需求
來安排，通道是不是暢通便於運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數據，可以取1個月的數據，數據裡面應該有包括報廢的是
什麼東西
，什麼原因的報廢和報廢的數量，然後來針對報廢較多的問題進行改善。
另外你說的關於倉庫節能的改善，我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什麼能源？換節能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。
最後再建議你寫這個
報告
的時候多拿出一些數據來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什麼樣的情況，浪費了多少成本。預計改善後會是個什麼樣子，可以節省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節省的錢。 例如「 為了節約用電、把
車間
照明燈交換成蛍光燈（燈管）、同時在毎個燈上按上拉縄関関、這様蛍光燈比電燈泡節能、同時叫
職員
們養成不用的燈隨時関了。達到節約用電目的，

又如：1.所有紙張均兩面使用，
有的人
不喜歡兩面列印，你可以一面列印，另一面去復印。
2.調節電腦的電源管理，20分鍾沒人使用可以自動睡眠。
3.
下班後
記得關閉列印機，
電腦顯示器
，每天可以節約1-5％的電耗。
4.空調一般
最低溫度
為16°，最高為30°，人體適宜的在25°，夏天一般調到20°就可以了。
4.節約不等於節儉，減少浪費最重要。

❺ 關於公司提案改善怎麼寫急呀！

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對於公司提案改善

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

(5)整改增效擴展閱讀

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

❻ 提速增效創新爭優的總結

關於"'提速增效、創先爭優'、幹部作風建設年"學習心得--把創先爭優體現在本職崗位中
如果人在幹事情的時候沒有激情, 那麼顯然就會缺乏自信, 工作也是不可醒目好的。因此, "創先爭優"客觀上要求我們每一個員工都必須要有一個"不怕刻苦"的良好心態。--題記
為了動員全區上下以提高行政效能為切入點，著力解決各部門單位和幹部職工在工作定位，工作效率和爭先意識等方面存在的突出問題，進一步提高認識，深入整改，努力實現全區經濟發展的大提速、社會發展的大變化。王興華為我們做了關於《"提速增效，創造爭優"幹部作風建設年活動實施意見》的報告。以下是我的一些學習體會；
"創先爭優"就是創先進、爭優秀，表面上看來的確也是這樣，但是，作為新時期社會主義建設者來說，對於"創先爭優"的理解應該更加深刻一點。筆者以為，其實，"創先爭優"的重點並不在這個"先"和"優"上，而應該是在"爭創"的過程，也就是說，"創先爭優"的價值並不應該僅僅集中體現於最後 "爭創"出來的"先進"和"優秀"的結果上面。總的來說，"創先爭優"是一種激勵社會主義現代化建設各項事業的建設者們繼續奮勇向前的方法和動力，是對在社會主義現代化建設中表現突出、工作業績突出的建設者們的一種鼓勵。因此，對於社會主義現代化建設各項事業的建設者們來說，在"創先爭優"活動中獲得各項榮譽稱號既是上級領導和人民群眾對自身過去一段時間工作成績的肯定，更是對繼續做好下一階段工作的鞭策。
從理論上來看，"創先爭優"作為一種調動勞動者積極性的有效手段，是非常具有現實意義的，因為"創先爭優"能夠充分調動社會主義現代化建設者的"精氣神"，從某種角度說，"創先爭優"爭創的就是一種工作中所表現的精神，整個過程中體現的就是一個領域、一個群體的工作激情和干勁。"創先爭優"就是要把人的主觀能動性在工作中充分調動出來，從而促進社會主義現代化建設各項事業的進步與發展。按照馬克思主義哲學的觀點，人的主觀能動性集中展現於人如何想事情、人如何幹事情以及人在想問題、辦事情時所需要具備的精神力量三個方面。要在實際工作中不斷發揚"特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻"的精神就真正體現了馬克思主義哲學關於人的主觀能動性的相關理論。我要爭當一名合格的共產黨員教師，做到以下幾個方面：
一、愛崗敬業、熱愛學生
通過學習我校印發的《關於中小學教師職業道德建設的若干意見》、《公民道德建設實施綱要》等文件，樹立起教師職業的光榮感；通過對《教師法》、《教育法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業道德規范》等法律法規的學習，增強自我的法律意識。面對學生，要保證一顆平常心，寬容的心和賞識的心。作為一名教師應牢記教師的天職，教師的義務和權利，發揚優良傳統，樹立全心全意為學生，全新全意為了學生的發展，全新全意為了為了學校的發展的大局意識。永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策，在工作中認真落實"四比，兩優，一滿意"，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。應該成為政治堅定，業務精湛，作風優良，愛崗敬業的先鋒戰士。通過學校黨支部組織黨員歷次學習，觸動很深，體會也很深刻，使我進一步深化了認識，並提醒自己，務必真學實做、踏實苦幹，立足崗位，永葆共產黨的先進本色。
二、在教育觀念方面爭先創優
教育觀念是教師對教育的職能及如何進行教育的認識問題，往往對教師組織教學活動以至整個教育過程的成敗起到一種先入的決定作用。樹立創新性的教育觀念，著眼於培養學生的創新意識、創新能力和發展學生良好的個性品質，樹立科學的學生發展觀。課堂教學以學生為中心，以發展能力為主要目標，要鼓勵創新性學習，發揮學生的主體能動性，激發學生的參與意識，重視在實踐活動中培養學生的創新精神和能力，樹立符合創新教育要求的教學觀。積極參加學校的各級課題實驗研究，敢於研究，爭取出研究成果，每學期爭取上兩節公開課。同時，要在實際的教學中多反思教學過程，我們要把實踐科學發展觀當作義不容辭的職責，主動自覺地想，認真深入地想，經常不斷地想；想想自己為黨做了什麼，為人民群眾作了什麼?想想自己在工作中奉獻了什麼，取得了什麼成績？只有這樣經常地反思，才能使自己始終保持一個黨員的活力。二是應實事求是。要用辯證的方法:分析評估自己，既不誇大，也不縮小；既縱向比，也橫向看。尤其應注意以聯系、發展的觀點，來審視自己，以寬闊的視野來謀劃工作，並付諸於行動。回顧自己幾年來所作的工作，有時想自己也努力奉獻著，也做出了一些成績，但與一些優秀教師比，自己的成績就顯得微小，因此我要更加努力去工作，以爭取新的突破。
三、在知識結構方面爭先創優，不再局限於"學科知識＋教育學知識"的傳統模式。
在當今知識更新日新月異的時代背景下，我必須具有終身學習的意識，培養自己對信息的收集、梳理、吸收能力，不斷地完善、充實自己的知識儲備，為更有效地引導、啟發學生的創新活動提供不竭的源泉。在新知識、新問題層出不窮的當今時代，保持與時俱進的精神狀態，加強學習，學會學習，不斷以新的知識充實自己，不斷在解決新問題的過程中提升自己的精神境界，只有這樣，才能適應創新教育的需要。
四、在教學藝術方面爭先創優。
在教學中，必須根據學生的實際靈活調整教學內容，創設生動活潑、使學生易於接受的教學情境，鼓勵學生獨立思考問題和相互討論問題，允許學生敢於提出自己的不同意見，民主公平地對待每一個學生，創設良好的班級氣氛和師生關系，注意發掘每個學生的學習潛能和創新潛能。本學期學校教導處在教師的常態課方面作了許多指導，我想，教師最重要的還是上好每一天的每一節課，我在常態課中，要精心准備，帶頭上好每一節常態課，提高自己的教學水平。每堂課後要認真思考和總結，一定要堅持寫好課後記，這是老師很重要的一筆教學財富，爭取形成自己獨到的觀點，用實際行動踐行一個教師的職責和義務
五、深入學習，用創先爭優探索方向
對於存在的不足，我決心抓住這次創先爭優活動的大好機會，加強學習，拓寬思路，採取措施，狠抓落實，用創先爭優的正確理念為方向引導和促進各項工作順利開展。
第一、在轉變教育觀念上見成效。
我還要繼續認真學習創先爭優的本質核心，要自覺對照創先爭優的要求，進一步解放思想，檢查梳理自己的思想觀念，破除各種不合時宜的思想觀念，使思想更加符合創先爭優的要求，內化於心，踐之於行。
第二、在推進教師專業化發展上見成效。
在實踐中我深刻認識到學校要實現科學發展，首先取決於教師的專業化發展。我們要把師德師風教育和智慧型教師的培養做為教師專業化發展的重要內容，創新師德教育，加強職業理想教育，推動廣大教師在實踐中不斷地反思批判和不斷的超越自我，歷練教育智慧，激發教育生命的活力，抵禦職業倦怠和信念危機的消磨與侵蝕，努力實現智慧型教師的轉變，推動教師的專業化發展。
第三、在提高教學效益上見成效。
我們要把學習實踐活動與推進有效教學研究結合起來，在加強備課、優化教學環節和激發學生主動學習上尋找突破口，促進課堂教學水平的有效提升，探索具有學科特點的追求課堂教學效益最大化的有效教學模式。要充分關注學生的學習過程、成功體驗與發展需要，促進學生自主學習能力的提高和潛能的發揮，注重對學生創新精神與實踐能力的培養。要立足於課堂和著眼於身邊的教育"真"問題，積極進行教育反思與行動研究，就是說，要"研究真問題"，要"真研究問題"，要"問題真能得到解決"，通過以研促教，切實提高我校教科研工作的質量與水平，進而促進課堂教學水平的有效提升。
第四、加強業務能力，努力克服"吃老本"、"以干代學"等錯誤傾向，自覺做終身學習的模範。不管事務再忙，也要擠出時間，加強學習，牢牢掌握黨的基本理論、基本觀點，夯實理論功底，提高分析和解決問題的能力，使自己在政治上成熟、理論上清醒、是非上明白，關鍵時刻不動搖，大事面前不糊塗，保持工作的正確方向。加強對業務知識的學習，提高指導分管工作的能力。還要善於在實踐中學習，干中學，學中干，不斷從客觀實踐中分析和總結經驗，從群眾中發現智慧火花，逐步完善提高自己。要把學到的知識和實際工作有機結合起來，把知識轉化為解決問題、促進工作的能力，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。
第五、加強作風修養。始終保持教師的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以求真務實的作風、強烈的事業心和責任感，把主要精力和心血投入到工作中去，腳踏實地、開拓創新。繼續保持和發揚求真務實的工作作風，堅持工作高標准，注重工作實效，把"實、細、深、精"的要求貫徹到工作的方方面面，努力做好五帶頭，扎扎實實地把各項工作推向前。

❼ 對標提速，提質增效的管理理念，談談應該做好哪些工作

對標管理應強化五方面工作 時間:2011-07-18 作者: 趙紅 點擊次數：248 7月份，集團下發了《開展行業對標提質增效活動的安排意見》，對對標管理活動進行了部署和安排。一公司根據集團要求，召開了專題會議，成立了領導小組，制定了工作方案，對指標進行討論，在公司范圍內系統全面開展對標管理工作，初步確定各要素指標及標桿值，目前此項工作正處於分析階段。 在對標活動進入整改落實階段前，個人建議公司針對對標管理還應加強以下五個方面工作： 一是進一步統一認識，營造氛圍。對標工作是全員參與的工作，要充分認識集團開展行業對標提質增效活動的重要意義，充分認識對標管理工作任務的長期性、全面性和艱巨性，運用網站、報紙等載體進行宣傳，及時發布對標管理信息，使員工了解對標的要求和目的，體會到對標管理是提升公司業績和自身素質的有效途徑，進一步營造企業要發展，對標是動力的氛圍。 二是強化對標過程管理，務求取得實效。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到公司在施工生產、經營管理上的差距和薄弱環節，要挖掘隱藏在指標背後的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，狠抓落實。公司將及時召開分析會議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊，持續改善、不斷超越的對標目的。 三是在抓好內部對標的同時，積極開展與同行業公司的對標工作。作為建築施工企業，公司要與國內同行業進行對比，尋找差距。重點關注與公司規模大致相當企業的指標，找出標桿值，建立對標指標體系。根據對標的要求，在施工管理水平、創效能力、資產質量、發展能力方面全面對標。重點對比總資產收益率、總資產報酬率、營業利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利用率、資本收益率、應收賬款周轉率、營業增長率等指標，全面提升企業管理水平和競爭實力，促進公司可持續發展。 四是加強對標管理長效機制的建設工作。認真總結對標工作，不斷完善對標管理制度，將對標結果與企業年度目標任務和開展的「雙創」工作結合起來。下一步將進一步收集、整理、分析對標數據，為做好年度報告中對標要素指標的評價分析做好准備。通過對標，要進一步完善公司激勵約束機制，將對標管理融入成本核算、業績考核的機制中，將對標管理指標情況作為經營管理活動分析的重要內容，動態把握，及時採取有效措施。 五是全面加強企業經營管理特別是對標管理，確保全年各項工作目標的完成。建築施工企業具有較強的季節性，我們要抓住施工的季節，精細管理，科學施工。從現在起我們要花大力氣，確保各在建重點工程建設項目保質、保量、保進度完成的同時，實現精細化、規范化管理，利用對標管理，降本增效，加強管控，使所有要素指標可控在控，確保公司年度經營目標的完成。

❽ 共產黨員如何在降本增效中發揮作用

以淮北礦業蘆嶺礦為例：

該礦黨委圍繞降成本、提質量、增效益，大力開展 「黨員創新當先鋒」活動，成立了10個科技攻關小組，圍繞礦井安全生產過程中的重點和難點問題進行科技攻關。

以「黨員示範崗」為抓手，積極開展崗位小改小革活動，加大修舊利廢力度，做到能修復的絕不領新料，提高了設備和材料的利益率，上半年全礦修舊利廢同比提高356.5萬元。

深入推進內部市場化建設，嚴格煤質源頭及過程管控，積極開展安全技術經濟一體化論證，大力推進厚煤層機械化大采高工藝，提高單產單進和資源回收率。優化Ⅱ929工作面和Ⅱ82采區系統設計方案，節約巷道修復量150米，報廢二階段巷道近700米，減少生產投入，降低了生產成本。

(8)整改增效擴展閱讀

蘆嶺礦黨委以打造新旋律，迎接新常態，積極在全體黨員幹部中打造「四個引領」，為礦井發展提供新動力，為開創美好「新蘆嶺」建設新局面提供堅強保證。

強化「思想引領」。該礦堅持政治理論教育和形勢任務教育，通過給職工講形勢、講任務、講實情、亮家底，從而把職工的生產積極性、主動性引導到生產經營的中心工作上來，凝聚到礦井改革發展的大局上來。

利用兩級中心組學習會，把礦井在改革發展過程中、職工群眾中存在的具有全局性、共性的普遍問題，加以研究討論，細化方案措施。不斷改進方式方法，開展系統、廣泛的普遍性教育，做到常教常新。同時，針對職工個體的差異，採取不同的宣教方式，對症下葯，增強思想政治工作的針對性，切實在「入腦、入心、入耳」上見實效。

❾ 提案改善制度如何制訂

1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：

表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。