倉庫整改

① 怎麼做好一個亂的倉庫的整理整改計劃

1、針對現有的庫存台賬進行分類；
2、物品比較重的，做好卡片進行標記；
3、做好倉庫的平面劃分圖；

② 倉庫整改計劃怎麼寫

將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作後，利用工作空閑時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進出庫管理

⑴物料入庫管理

A、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數量等，以便帶領倉庫管理員整理出庫位,避免出現回貨倉促，物料存放在不同倉庫，浪費車間領料時間的現象出現；

B、物料到貨後，倉管員協調物料到相應的貨位，並監督和指導卸貨人員把物料碼好；

C 、卸完貨後，倉管員按照實物點好數，上交主管做賬，並做好表識和物料卡，以便發貨。

執行難點：1、物料回貨時間、數量難以掌握；

2、卸貨時，卸貨人員經常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數；

⑵物料領用管理

倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應的人員或者倉庫內部調動，採用備料的形式發貨

倉管員根據計劃單發貨，按照計劃單提前備好物料，如果領用數量大，可要求車間協助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進入倉庫；

執行難點：1、倉庫人員不穩定，達不到一人一庫；

2、因其他工作（如集體搬運白胚噴漆件，執發售後單等）倉管員經常不在倉庫，導致車間人員自己拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發貨的條件；4、車間人員不配合，經常自己拿貨或換貨而沒數據

小結：以上收發貨、壞換等必須保留單據以便記賬

4、庫存物料盤點

定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存准確率。

A、每天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售後等幾項做好日報表

B、按照車型的物料進行循環盤點，以便更新上面的日報表，使數據更加准確

③ 倉庫的整理整頓這個任務怎麼做

一般分來兩大塊
一，是實物、現場整自理，按一定的關鍵詞先後順序進行分類擺放、標示，如按供應商、品名、規格擺放，就是把統一供應商的東西都放一起，然後按品名細分，再按規格細分，然後做好標示
需要注意的是，擺放要符合先進先出原則，符合物品儲藏條件，以及其他特殊要求
二，是賬務整理，即盤點，使賬實相符，如有差異，找出原因，或按盤盈盤虧處理，最後達到賬實一致的目的
具體任務要看你是在什麼崗位層次，如果你是基層的倉庫管理員，那麼重頭戲就是現場的整理整頓，把東西分門別類擺整齊就差不多了
如果你是中層管理，那麼就要涉及到賬務、流程的整理了

④ 對這種混亂的倉庫該怎樣整改

很是同情啊，我也遇見過，呵呵。要耐住性子慢慢梳理：1.盡量減少甚至不用手工帳，推廣電子系統帳，有些系統軟體也是免費的或不太貴的；2.與物控職責人員溝通，控制采購訂單批量和頻次，從源頭控制庫存，提高倉庫周轉率。同時協調、規范呆滯料的處理程序，及時處理呆滯物料；3.做好ABC分類，關注周轉慢的品項；4.徹底盤點一下，有條件的做好分區管理和標識懸掛，最好配套貨位系統；5.培訓好每個操作人員，不要前面整理著後面繼續亂著。相信經過一段時間努力，肯定有顯著的改觀。人後再針對存在的問題再進一步改進，慢慢就規范，做起來就很順了。呵呵，啰嗦這么多，不知道對你有用沒有？

⑤ 倉庫容量不足怎樣整改

你好，建議從以下幾方面考慮：
1、盡可能的擴大存儲空間：能用貨架的盡量用貨架，貨架的層數能增加盡量多增加一些，倉庫的水平面積擴大比較難，但是我們可以盡量擴大垂直存放空間，增加倉庫的庫容率。
2、5S管理：對倉庫物品進行整理整頓，綜合考慮物品類別，大小及使用頻次，對其進行分類，不能用的物品從倉庫及時撤離並處理，不常用的物品找區域單獨存放。
3、將倉庫物品報表（要准確）提交到生產部，采購部，財務部等相關部門，並上報一份到倉庫的主管領導。提醒建議他們，倉庫有的物品先不要采購，並要盡量快速使用掉。
相信通過以上部門內、部門間共同努力，倉庫的物品會得到有效控制的，謝謝！

⑥ 倉庫管理混亂怎麼辦公司的倉庫整改應該從哪裡開始

根據你的說法，我覺得你們公司的倉庫管理工作可以從以下幾個方面改進： 1、指定專門的倉庫管理人員，倉庫沒有人負責收發貨這樣是不行的。如果公司比較小的話這個倉庫管理員可以由其它人兼職，比方說辦公室人員可以邊做辦公室工作，另外邊管理倉庫。 2、完善或重新制訂一份有關倉庫領料的制度，倉庫貨物分類擺放，商品進出倉庫都要開單，有依據地做賬。 3、其實更大的主因還是公司內部環境所致，有許多的事可能與公司主要領導有關，上樑不正下樑歪，大部分原因是他們縱容的。

⑦ 調到倉庫做倉管，倉庫整頓方案怎麼寫如何做管理計劃

我覺得主要有下面幾個要點：1.第一個是現場的整頓，這方面主要是關於5S的，樓主一定要做到把當前倉庫的各個角落都拍照，以便和整頓後的倉庫5S作對比，這樣才能看到整改後的效果。至於要做哪些改善，上面也有人提到了；2.不知道樓主倉庫的人員流動高不高，整頓中很容易出現人員流動，俗話」一朝天子一朝臣「，樓主首先是要留住基層管理者和關鍵崗位的人員，3.關於盤點，我們倉庫那時整頓時，前兩個月，天天核對賬物卡一致性，A類物料天天盤點，其他物料每天至少盤點5種；4.賬務員做賬，一切以單據為准，所有單據都會受控，對不同倉位、不同業務的單據進行編號管理，最後流到賬務員的單據一定不能斷號，除非單據已作廢。5.樓主要對倉庫的業務編寫相關的規范性文件，梳理業務的流程。6.培訓員工。培養倉庫的多能工，以避免人員流動後崗位真空帶來的麻煩。其他的就比如規范倉庫的報表、績效考核之類。總的來說，樓主主要對收、發、存這幾個方面的數據與系統賬務之間的數據進行核對，從而找出問題點，再做整頓方案。我們倉庫今年也經過整頓，剛開始時，的確很累，但現在真的好多了工作更輕鬆了。

⑧ 我現在是一名倉庫管理員，當很亂老闆問我對倉庫整改有什麼好方法時，我要怎麼回答他。

倉庫很亂，無非是貨物多 ，又亂堆亂放的，可以建議採用一些貨架，這樣有助於倉庫管理。
貨架具備如下作用：
1、立體結構，可充分利用倉庫空間，提高倉庫容量利用率，擴大倉庫儲存能力；
2、貨物存取方便，可做到先進先出，百分之百的挑選能力，流暢的庫存周轉；
3、倉庫貨架中的貨物，一目瞭然，便於清點、劃分、計量等十分重要的管理工作；
4、滿足大批量貨物、品種繁多的存儲與集中管理需要，配合機械搬
運工具，同樣能做到存儲與搬運工作秩序井然；
5、存入貨架中的貨物，互不擠壓，物資損耗小，可完整保證物資本身的功能，
減免貨物在儲存環節中可能的損失；
6、保證存儲貨物的質量，可以採取防潮、防塵、防盜、防破壞等措施，以提高物資存儲質量；
7、滿足現代化企業低成本、低損耗、高效率的物流供應鏈的管理需要。
8、承重力大、不易變形、連接可靠、拆裝容易，多樣化，
所以說倉儲貨架對現代工業的發展起到巨大的作用，隨著現代工業文
明的發展，倉儲貨架的結構與功能也在不斷的提高。
希望對你有所幫助。

⑨ 如何改善倉庫管理

倉庫管理：
對於現行倉庫而言都是基於人工的管理方式，無論內是入庫還是出庫都有容可能產生很多人為的失誤，造成公司盤點困難，倉庫核查成為難題。為了防止這種情況的頻繁發生，需要對倉庫進行規范化管理，從倉庫的入庫出庫到盤點，都使用條形碼來記錄相關信息，節省手工記錄的時間，減少人工操作的錯誤率。

防竄貨管理：
在貨物從總廠發出之後，各分公司出現竄貨的情況，為了有效防止竄貨，給定每一個貨物唯一的條形碼序列號，跟蹤其發貨記錄，使分公司和總公司能核對所發貨物是否正確。

優異的軟體性能：
1、集成性極強。包括對企業內部業務的完整整合能力以及對供應鏈外部資源的整合能力。具有開放的與流行電子商務平台集成的能力。
2、業界最先進的技術。
3、先進的管理理念和前瞻性考慮。
4、極強的擴展能力。
5、優秀的可維護性和極低的維護成本性能指標可支持的最大用戶數：無限制；可支持的最大並發用戶數：無限制；吞吐量：只受到網路帶寬的限制，系統本身無限制；響應速度：只受到網路帶寬的限制，系統本身無限制。