商場的損耗原因分析和整改措施
A. 庫存損耗形式及產生原因
庫存損耗形式：1、自然損耗 2、物理損耗 3、人為損耗 4、異常損耗
原因是：1、在運輸內、搬運和裝卸過程中由於人為容因素所造成的損耗
2、由於庫存周期的增加，使得物品發生自然性的損耗
3、由於庫存管理機制和人員的鬆懈導致的物品的損耗
4、物品的庫存由於物理作用和相互的不互容造成的損耗
今天剛考試答了的 嘿嘿 你不會是我的同學吧
B. 超市損耗分析報表怎麼寫
1、國內零售企業對損耗還沒有明確和統一的定義,美國零售業對損耗(Shrinkage)的定義是：不明原因的庫存短缺金額, 而把已知原因的庫存減少，如報損的商品稱之為損失而不是損耗, 報損商品相當於商品毛利的損失, 是降價金額的一部分。這種定義方法讓管理者把精力更多地放在控制不明原因的損耗上, 突出了例外管理, 是比較科學的；國內大部分零售企業則把不明原因的庫存短缺和報損商品金額合在一起作為損耗, 這種方法的觀點是，損耗是未對銷售產生貢獻的商品金額, 強調了損耗對利潤的影響。
2、損耗的種類：大致分為兩種。一是不明原因的庫存短缺金額；二是已知原因的庫存減少，如報損的商品。
3、損耗率的計算：
損耗率有兩種計算方式：
1）零售價法。零售價法計算方法：（實際盤點庫存-賬面庫存）÷賬面庫存×100%。實際盤點庫存為年終盤點時所有商品的零售價乘以庫存數量的總和。賬面庫存=期初庫存+收貨金額-銷售額-∑降價金額，∑降價金額=(原售價-新售價) ×商品現貨數量；
2）成本價法。成本價法計算方法：（實際盤點庫存-賬面庫存）÷賬面庫存×100%。實際盤點庫存為年終盤點時所有商品的成本價乘以庫存數量的總和。賬面庫存=期初庫存+收貨成本-銷售額成本。
分析報告主要從這幾個方面內容，
1：小分類分析，對比各項數據，如：銷售額與去年同期增減的數據分析增減原因、毛利額與去年同期增減的數據分析增減原因、毛利率與去年同期增減的數據分析增減原因。
2：二八銷售原則分析：今年的銷售額前20%的商品與去年同期的增減的數據分析增減原因。今年的毛利額前20%的商品的增減的數據分析增減原因。
3:損耗分析對單品的進、銷、存的數據分析數量和毛利額損耗原因。
4：總結今年哪些方面做的好與不足。怎樣改進等。
C. 如何進行原因分析和擬定整改措施
這個要從多方面入手，整理需要整改的問題，尋找症結所在，合理制定措施，避免重復發生錯誤。
答題不易，如果覺得滿意，望採納。算是對熱心人的鼓勵~~~~~~~~.
D. 商場要寫品牌下降分析和整改，怎麼寫
①分析。從以下幾方面考慮：其他品牌的沖擊，自身品牌的不足，消費者心理對消費的影響，該商品替代品的沖擊，工作人員自身因素
②整改。這個就好寫了，主要是針對以上分析一條條原因提出解決辦法。不一定每一條都要寫出解決辦法。
我能說的只有這些了，畢竟也不知道你商品的消費環境。我上面所說的不一定完全適用於你，你也可以根據我說的點發散思維，找分析方向。希望能幫到你。
E. 為何要分析原因和整改措施
如何進行原因分析和擬定整改措施
註：常常看到很多企業寫工作不符合或質量問題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問題。有的問題可能是培訓不到位問題，有的問題可能是理解不到位問題。針對種種問題特擬定本文進行培訓。
一、原因分析方法
（一）象鑽頭一樣一層一層往問題的深處鑽下去，深究原因（註：這是美國通用汽車公司精益生產要求）
1、第一鑽：正確的過程 （操作者自查）
（略）
2、第二鑽：正確的工具（操作者自查）
（略）
3、第三鑽：正確的零件（操作者自查）
（略）
4、第四鑽：零件的質量是否合格
5、第五鑽：工藝是否合理、正確
6、第六鑽：產品設計是否合理、適用
7、第七鑽：排除1~6鑽外的需聯合各部門或高層一起商討的復雜問題
（二）用提問的方式，問5個why ，以找到問題產生的原因
F. 什麼是商場損耗點
我想是指貨物搬運及保鮮期短的物品的損耗吧
G. 商品損耗的外部原因造成的損耗及防止
1．供應商行為不當造成的損耗
如供應商誤交供貨數量；以低價商品版冒充高價權商品；擅自夾帶商品；隨同退貨商品夾帶商品；與店員勾結實施偷竊等。
對策：
（1）供應商退貨時，必須詳細記錄和檢查。
（2）供應商更換壞品時，需有退貨單或先取得提貨單，經部門主管批准後方可退。
（3）供應商送貨後的空箱必須打開，紙袋則要折平，以免偷帶商品出店。
2．顧客的不當行為或偷竊造成的損耗
如顧客隨身夾帶商品；顧客不當的退貨；顧客在購物過程中將商品污損；將包裝盒留下，拿走裡面的商品等。
對策：
（1）禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物，請其把背包或手提袋放入服務台或寄包櫃。
（2）顧客攜帶小型背包入內時，應留意其購買行為。
（3）派專門人員加強對賣場的巡視，尤其留意死角和多人聚集處。
（4）對貴重物品或小商品要設櫃銷售。
（5）定期對店員進行防盜教育和訓練。