項目治理是指

1. 項目建設性質有哪些

建設項目劃分為新建、擴建、改建或更新改造、遷建和恢復項目。

(1)新建項目：一般回是指從無到有，「平答地起家」新開始建設的企業、事業和行政單位。

(2)擴建項目：現有企業在廠內或其他地點，為擴大原有產品生產能力(或效益)或增加新的產品生產能力。

(3)改建或更新改造項目 ：現有企業、事業單位，對現有設施、工藝條件進行技術改造或更新的項目

(4)遷建項目：原有企業、事業單位，由於各種原因，如為改變生產力布局，或由於城市環境保護和安全生產的需要等，經上級機關批准搬遷到另地建設的項目。

(5)恢復項目：原有企業、事業單位，因自然災害、戰爭等原因，使原有固定資產全部或部分報廢，以後又投資建設的項目。

(1)項目治理是指擴展閱讀：

建設工程項目指為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而進行的。

且有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。

2. 項目組織形式的關鍵因系有哪些

1、國際上的工程項目治理組織形式
工程項目治理是指從事工程項目治理的企業受業主委託，按照合同約定代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的治理和服務,1,,2,。工程項目治理的組織形式是指工程項目治理任務的承擔方式，也就是指由誰來承擔工程項目的治理工作。工程項目治理的具體組織形式對工程項目治理的實施效果有著決定性的影響。國際工程項目治理實踐中存在著四種組織形式:業主自己進行治理;設計方進行治理;職業建設治理方進行治理;治理承包商進行治理。每種組織形式都有自己的特點和適用條件。
1.1業主自己進行治理。
業主自己進行治理是指業主自己(當其為自然人時)或者業主自己的人員(當其為一個組織時)對他自己的工程建設項目進行治理的組織形式。在業主方具有充足的工程項目治理經驗、知識和工程項目治理人員的情況下，業主可以自己治理工程建設項目。房地產開發商和有些西方國家的一些政府機構因為要不斷地進行工程建設，在工程建設中取得了豐富的工程項目治理經驗，所以它們往往採取自己直接治理工程項目建設的方式。相對於其它方式來講，業主自己治理工程項目建設具有兩個明顯的優點:節省工程項目治理費用;最大程度的保證業主自己的利益。在業主具有治理能力的情況下，這種方式應該說是最好的工程項目治理方式。然而由於工程項目的業主往往不具有工程項目建設和治理方面的知識、經驗和人員，所以這種方式在現實中不是主要方式。
1.2設計方進行治理。
在英美等西方發達國家，對工程項目建設的治理傳統上是由設計方(建築師或工程師，建築工程的設計者是建築師，土木工程的設計者是工程師)承擔的。由設計方承擔工程項目的治理任務主要在於兩個原因:設計方對工程項目的圖紙最熟悉，因此可以很好的監督承包商按圖施工;設計方在傳統上在於是業主的主咨詢顧問(leadingconsultant)，其和業主的關系最近最融洽。在此種方式下，設計方的治理職能主要體現在三個方面:在招標階段協助業主招標，包括編制招標文件、協助業主選擇承包商等工作;在施工階段進行質量、進度監督，現場檢查驗收和工程款的審核支付;進行合同治理(contract administration)、處理索賠事件等。fidic紅皮書里的業主、工程師、承包商「三方主體」的工程建設模式即

3. 一般來說，治理公司在做一個治理項目時的流程是什麼

最開始是對客戶家進行污染濃度檢測，確定治理的方案，簽訂合同和客戶預約時間；在客戶的陪同監督下現場施工，工程驗收並進行售後服務

4. 房地產中被列入專項整治項目是什麼意思

是因為影響部隊建設的工程建設項目和房地產資源管理問題或違法佔地、違法建設問題
被列入專項整治項目

5. 隱患治理指的是什麼

隱患排查治理是生產經營單位安全生產管理過程中的一項法定工作。

根據安全生產法第三十八條規定：生產經營單位應當建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，採取技術、管理措施，及時發現並消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應當如實記錄，並向從業人員通報。

縣級以上地方各級人民政府負有安全生產監督管理職責的部門應當建立健全重大事故隱患治理督辦制度，督促生產經營單位消除重大事故隱患。

(5)項目治理是指擴展閱讀

隱患治理工作主要包含以下內容：

1、建立隱患治理台賬，落實隱患的整改責任人、整改完成時間、整改措施和臨時防範措施、整改資金、驗收標准及驗收人，俗稱「五定」，隱患治理台賬也稱「五定」表。

2、整改責任人按照整改措施完成整改（如需臨時防範措施，還應在整改期間落實臨時防範措施）並上報驗收人。

3、驗收人按驗收標准對隱患整改情況進行評估，評估合格同意隱患閉環，評估不合格要重新進行整改。

4、每季度及每年要對企業隱患排查治理情況進行統計分析。分析可以從以下幾個方面入手，例如可以分析不同類型隱患佔比，也可以按不同月度季度等不同周期對比分析等。

參考資料來源：網路-隱患排查治理

參考資料來源：貢嘎縣安全生產監督管理局-中華人民共和國安全生產法

6. 工程質量兩年行動中六打六治是指什麼

工程質量兩年行動中六打六治是指什麼
答：讀了一下住建部工程質量治理兩年方案。其工作目標很明確
一、工作目標
通過兩年治理行動，規范建築市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建築施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，進一步發揮工程監理作用，促進建築產業現代化快速發展，提高建築從業人員素質，建立健全建築市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。
（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任
（二）嚴厲打擊建築施工轉包違法分包行為
（三）健全工程質量監督、監理機制
（四）大力推動建築產業現代化
（五）加快建築市場誠信體系建設
（六）切實提高從業人員素質
你問的工程質量兩年行動中六打六治是指什麼？就很難答了！如你問六打？至六打嗎？若理解在嚴厲打擊建築施工轉包違法分包行為中：
2、開展全面檢查。各級住房城鄉建設主管部門要對在建的房屋建築和市政基礎設施工程項目的承發包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發包行為，檢查施工企業有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業或個人有無掛靠行為。但堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為算六還是七。其中施工企業或個人有無掛靠行為。掛靠行為只有施工企業或個人嗎？我看設計、監理、施工、個人都要治理。
六治只能理解在健全工程質量監督、監理機制中：
3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉建設主管部門要採取切實有效措施，從房屋建築工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執行標准規范，積極推進質量行為標准化和實體質量管控標准化活動，落實建築施工安全生產標准化考評制度，全面提升工程質量安全水平。

7. 工程項目的性質是什麼

工程項目的性質是建設。

項目建設性質分類如下：

第一，新建項目

指從無到有，「平地起家」，新開始建設的項目。包括新建的企業、事業和行政單位及新建輸電線路、鐵路、公路、水庫等獨立工程。現有企、事業和行政單位的原有基礎很小，經建設後，其新增加的固定資產價值超過其原有固定資產價值（原值）三倍以上，也應算為新建。

第二，擴建項目

是指為擴大原有產品生產能力，在廠內或其他地點增建主要生產車間（或主要工程）、礦井、獨立的生產線或總廠之下的分廠的企業；事業單位和行政單位在原單位增建業務用房（如學校增建教學用房，醫院增建門診部或病床用房，行政機關增建辦公樓等），也作為擴建。

第三，改建項目

是指現有企業、事業單位為了技術進步，提高產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代、降低消耗和成本、加強資源綜合利用和三廢治理及勞保安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等對現有設施、工藝條件等進行技術改造和更新（包括相應配套的輔助性生產、生活設施建設）。

第四，遷建項目

是指為改變生產力布局或由於環境保護和安全生產的需要等原因而搬遷到另地建設的項目。在搬遷另地建設過程中，不論其建設規模是維持原規模，還是擴大規模，都按遷建統計。

第五， 恢復項目

就是因為自然災害、戰爭等原因，使原有固定資產全部或部分報廢，又投資建設，進行恢復的項目。在恢復建設過程中，不論其建設規模是按原規模恢復，還是在恢復的同時進行擴建，都按恢復統計。

擴展內容

工程項目的特徵

1. 針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。

2. 對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一

系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標准配合比信息維護》兩支程序分別對「原材料」、「配合比材料」的標准值（單位、單價等）進行管理。

3、定額的重要性

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標准值進行維護。標准值作為企業基礎數據，為後期實際應用提供基準依據。

4. 方便快捷的合同管理及成本計算

此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。

5. 完善的工程隊評價機制

根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。

6. 材料的進出場及庫存管理

系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。

7. 靈活的工程變更體系

當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用「中期評估」階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。對於新增的變更，如果還沒有進行對下分配合同，那麼系統提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。

8. 實時了解工程完成情況及撥（借）款信息情況

管理者可通過合同調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥（借）款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。

9. 全面的統計分析能力

目前系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面，涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」、「主地材使用情況」、「對下驗工計價」、「工程獎罰明細」、「撥（借）款信息」、「材料進出場情況」以及「綜合對下數據統計情況」等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。

參考資料：網路詞條工程項目

8. 黃河的重點開發項目是什麼,重點治理項目是什麼,著名工程是什麼

誰能幫我解答一下啊！！！

9. 比較項目治理和項目管理,說明其區別

項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項專目化，運用項屬目管理的模式進行管理。項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在於它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業相關方滿意。正是因為通過復合管理將企業經營行為的方方面面都變成利潤中心.