整改工作流於形式
1. 績效考核工作流於形式怎麼辦
評 價 項 目
（行為能力）
權重
% 評價等級 分數
(權重×評價等級)
5
優秀 4
良好 3
可接受 2
需改進 1
不可接受
1.
自律性 A. 遵守公司規章制度(人事行政制度、財務制度)；
B. 保守公司秘密；
C. 准時性（重承諾，時間觀念強，及時回應）；
D. 言談舉止自覺維護總公司形象。
10%
2.
團隊/協作精神 A. 與團隊成員分享信息和經驗；
B. 促進團隊成員間的合作；
C. 主動配合主管、同事及相關部門工作；
D. 接受和支持團隊決定；
E. 團隊利益高於個人利益；
F. 善於社交並能建立內部信任。
10%
3.
責任心 A. 工作細致、嚴謹、信守職責；
B. 勇於承擔責任。 10%
4.
客戶服務意識 A. 尊重客戶（內外部客戶）；
B. 善待客戶，為客戶著想；
C. 預測、跟進客戶需求；
D. 追求產品品質，服務質量一流，一次到位；
E. 信守對他人的承諾。
10%
5.
領導力 A. 建立規范的工作制度和程序；
B. 給予下屬及時和適當的認可、激勵；
C. 指導和培養下屬，提高職業技能和忠誠度；
D. 明確下屬職責，保證組織效率；
E. 獲得下屬尊敬和肯定；
F. 將團隊合作及參與作為解決業務問題的基本方法。
10%
6.
分析/決策能力 A. 見微知著,立即採取行動,防患於未然；
B. 決策及時、果斷，抓住要害；
C. 注重邏輯推理和相關事實，注重數據，考慮全面；
D. 在自由度有限的情況下做出決定；
E. 用非常手段解決非常問題。
10%
7.
組織/規劃能力 A. 利用現有資源，規劃美好遠景；
B. 按輕重緩急排定工作次序；
C. 工作目標和期限明確、可行；
D. 能夠將總公司的戰略化為本部門的具體目標；
E. 為下屬擬定行動計劃；
F. 善於建立廣泛的業務網路，他為我用。
10%
8.
授權/控制能力 A. 善於用人所長,有效分配工作,並給予相應的權利和責任；
B. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；
C. 善於給下屬及時反饋和評價。
10%
9.
溝通能力 A. 利用口頭或書面形式主動溝通；
B. 樂於傾聽，有效反饋；
C. 能有效化解矛盾和抱怨；
D. 善於用人際溝通技巧說服他人；
E. 演講能力。
10%
10.
創新能力 A. 對現有系統提出質疑並不斷改進；
B. 創造新的管理方法並採取新的行動以完成工作目標。 10%
總 比 重 100% 總 分 數
*註：行為能力評價是員工培訓發展的依據。
2. 工作流管理的存在問題
工作流管理作為一個新興的研究領域，自然還存在很多問題有待於進一步研究解決，通過分析工作流系統，我們總結出兩個主要的不足：(1)工作流管理的定義不明確以及缺乏統一的概念模型；(2)工作流管理系統的系統結構和能力上的不足。
1、工作流管理的定義不明確以及缺乏統一的概念模型
工作流管理發展的狀況非常類似於70年代初關系數據模型和E—R模型出現以前資料庫管理系統的發展狀況，大家各持己見，沒有一個統一的標准，所開發的產品大部分相互之間不兼容，使得很多用戶不願意使用商品化的工作流管理產品。
雖然WfMC在工作流概念和介面標准化方面作出了很多努力，但是這些標准僅僅是停留在技術層次上，而且重點放在語法上而不是語義上。在概念層次上至今仍沒有統一的意見「 。例如，在WfMC參考模型介面1的規范中，就沒有關於狀態及基本構造塊(如AND/OR—split/join)的形式化描述。
總的來說，工作流的描述應當基於具有豐富語義表達功能的建模方法。這個方法應當具有清晰性、一致性、易表達性和可擴充性，應當能足以表達步驟、循環、分枝、條件、路徑選擇、任務分配、時間、調度和約束條件。其語義應當能夠定義控制流、數據流、資源流．並且能夠定義策略來處理這些流的中斷。
2、工作流管理系統的系統結構和能力上的不足
商品化的工作流產品提供的功能決定了當前工作流管理的技術水平，通過分析這些工作流系統可以發現其中還有很多不足，這些不足之處不僅是我們研究工作流管理技術的重點和難點，也是許多企業不敢把工作流產品用於關鍵業務流程的主要原因。這些不足主要是：
(1)工作流產品不適用於企業級的工作流管理。商品化工作流系統起源於辦公自動化系統 ，因此工作流系統一開始只是作為一個協同工具，是為小群體而設計的，要解決的主要問題是關於共享和協作。而當人們發現了工作流的應用潛力，想將其運用到大型環境中時，其本身的一些弊病就暴露出來了，如單資料庫、通信支持的不足 不支持異構和分布的環境等，至於可測量性、可靠性等，則基本上未考慮。因此，工作流產品不適用於企業級的工作流管理。
(2)工作流系統缺乏健壯性和可用性，沒有備份機制和有效的恢復手段，容錯問題基本上沒有考慮，系統對於出錯的恢復彈性是極小的。一個大型的企業級工作流管理系統可能包括有幾千個用戶和幾十萬個並行運行的過程，並且分布在一個大型網路的幾千個位置，其持續可用性就非常關鍵。
(3)工作流普遍使用的是c/s系統，其結構有一定的脆弱性，伺服器的錯誤將導致整個工作流系統的失敗。另外，集中式服務容易形成瓶頸，並因此很難對系統性能進行測量。
(4)不同的工作流產品之間缺乏互操作陛。
(5)大多數工作流產品的可視化建模方法都缺乏形式化語義 。
3. 義大利如何防止村幹部工作不細、復核不嚴、責任心不強、履職不力，致使政久村扶貧戶認定工作流於形式
4. 社區工作流於形式！！
社區工作就是如此抄，層層壓碼，要求反而越來越高，要求做到跟機關一樣，成立效能型、服務型，可是這在基層是不可能完成的任務，沒辦法，社區工作天天都是寫會議記錄、材料、報表，根本就沒有時間在社區群眾中搞活動，但反而要求每年都要搞很多次活動，怎麼可能完成？不能完成就編造，弄虛作假，哎，希望上面能看到這些，讓社區有一個社區的感覺，多發點辦公經費，少點會議......
5. 日本如何防止村幹部工作不細、復核不嚴、責任心不強、履職不力，致使政久村扶貧戶認定工作流於形式
人家民主
不用防止
出問題了
選民直接把他罷免
6. 台灣如何防止村幹部工作不細,復核不嚴,責任心不強,履職不力,致使扶貧戶認定工作流於形式
緊盯扶貧資金分配、管理、使用等環節，對專項扶貧資金管理使用情況開展檢查。回 重點針對信訪舉答報、 監督檢查發現的問題線索開展督查，發現一起、查處一起、通報一起，以問責倒逼責任落實，確保扶貧領域專項治理工作取得實效。如果發生落實不力的問題，必須嚴肅追責，絕不姑息。
7. 如何提高工作流於形式,有敷衍了事的現象等問題。
制定一個實事求事的工作流程，規范一個責任的獎懲制度。按規矩辦事。
8. 對違章建築和私搭亂建有什麼好的建議和措施
對當地人均站房做個規定，政府增收時沒有超出的部分假如980員每平方，超過的部分180員每平方，外地戶口賣地修的，直接就一個價180員，這樣保證了當地人的合理住房，打壓大規模搭建危房的人群
9. 社區工作流於形式！！一個社區幹部的無奈
社區抄承擔了十幾個大項一百多個小項襲的政府職能或者行業部門下達的任務，所以現在的社區工作量是相當的大，任務也是相當的重。待遇方面應該也會漲的，現在一般社區幹部扣五險後也在1000以上了。將來隨著社會工作的發展社區將來待遇會提高的。困難是暫時的，我國正進入一個經濟轉軌時期，以後會慢慢好起來的。