分析整改

1. 如何進行原因分析和擬定整改措施

原因分析的方法很多；但是很多情況下需要知道問題是啥；所以定義問題也非常版重要；原因分析可以從5M的角度去權分析；即人、機、料、法、環（或測）；制定整改措施最好能防呆；原因分析切忌通過培訓員工及檢查這些方面進行總結；

2. 為何要分析原因和整改措施

如何進行原因分析和擬定整改措施

註：常常看到很多企業寫工作不符合或質量問題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問題。有的問題可能是培訓不到位問題，有的問題可能是理解不到位問題。針對種種問題特擬定本文進行培訓。

一、原因分析方法

（一）象鑽頭一樣一層一層往問題的深處鑽下去，深究原因（註：這是美國通用汽車公司精益生產要求）

1、第一鑽：正確的過程 （操作者自查）

（略）

2、第二鑽：正確的工具（操作者自查）

（略）

3、第三鑽：正確的零件（操作者自查）

（略）

4、第四鑽：零件的質量是否合格

5、第五鑽：工藝是否合理、正確

6、第六鑽：產品設計是否合理、適用

7、第七鑽：排除1~6鑽外的需聯合各部門或高層一起商討的復雜問題

（二）用提問的方式，問5個why ，以找到問題產生的原因

3. 整改報告如何寫

開門見山，表明態度、明確報告的目標、分析整改前狀況、列出整改計劃。

1、開門見山，表明態度

簡要介紹落實巡察反饋意見整改的總體情況。比如：收到《關於對市工商局開展巡察工作情況的反饋意見》後，市工商局黨組高度重視，誠懇接受，深刻反思，針對巡察組提出的意見建議進行了專題研究，認真分析查找存在問題的原因，研究制定了整改方案。

注意：

1、對檢查出的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改「四定」原則落實（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）。         

2、對檢查中發現的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監督實施臨時應急措施，掛牌限期整改。