這樣整改員工不團結

1. 部門員工不團結，該如何管理求大神幫助

既然是各來個部門的佼源佼者，那就把不同任務分配給各自擅長的人，讓他們完成自己擅長的領域。但是沒有團隊配合，他們都無法完成過整個任務，自然他們會去主動協調別人協助完成整體任務。 當然每天強調團隊合作必不可少，經常下班後組織大家吃吃飯，做點有利於團隊的活動。

2. 公司員工不團結，會有什麼後果

看是啥企業，有抄的企襲業根本就不需要團結，就需要內部競爭才會有更大的動力和業績，也能避免領導被下屬架空，適合銷售類的業務型企業。
有的企業就需要團結，特別是做產品實業的企業，特別需要設計人員團結，部門間團結，不然產品很難緊跟市場，產品質量和設計問題也很難做到完美。

3. 對員工的不團結問題，應該怎麼做管理者和員工應該怎麼相處

團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱「5P」，即目標（Purpose）、定位（Place）、許可權（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。
創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦「洗牌」，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和「洗牌」的勇氣。
冷制度 熱管理
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力
企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。
斯蒂芬

4. 下屬不團結該如何管理

案例：

我們部門員工都是從其他部門調入的一些強手，集中到一塊後很不團結，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發揮他們的優勢，撬動他們的潛能，結果適得其反。請教大家，作為項目經理的我該怎麼辦？

精彩解答：

001

強手就需要明確分工協作，明確各自負責范圍和介面，分不清楚搞成一鍋粥的話，當然要較勁兒啦，搞技術的都是誰都看不慣誰的，要讓他們是合作的氛圍而不是競爭的氛圍，都是技術高手的話，就必須要有人負責技術總體。

我覺得要可以召開一個項目階段性的復盤會，重溫一下項目目標，加強團隊精神教育，讓大家共同奔著項目目標去工作。另外，要分析一下矛盾的原因；第三，合理安排工作，責任到人，防止互相扯皮、推諉、指責；同時，對確有性格等原因不善於處理人際關系的，順氣自然，不要用強制的方法。

002

組織團隊活動，宣傳團隊精神。下屬不團結一定是有什麼矛盾在裡面。對於私下矛盾，那既然不屬於公司矛盾，就給他們說清楚，在私下隨便怎麼斗，在公司就要團結，不然只能割愛了，畢竟公司利益要保證。不過，一般如果兩個人有私下矛盾，這兩個人絕對會有一個主動辭職。所以，職位矛盾不大可能是私下矛盾。萬一真的有，那就分情況。

如果這兩個人本身沒多大意義，可以選擇開除其中一個，至於是誰，那就用一次競爭來決定。如果這兩個人對公司有意義，那就採用隔離手段，將兩個人安排到不同崗位。總之來說，開除是下下策，因為每開除一個人就意味著公司損失一個人才

003

1、組織大會，相互了解及特長說明，或者組織些團體活動，方便大家互動；

2、分工明確，必須明確各個人的權責，這樣各自做各自特長的，減少碰撞；

3、定期項目經理組織匯報會，定期匯報成果，明確項目的進度並將各種情況說明；

反正國內有個不好的心態就是誰都不服誰，一般情況下大家還是樂於完成一件事情的，項目經理的溝通調節能力非常重要。

004

團隊一般會經歷：形成（防衛心理），震盪（沖突爭吵對抗），規范(開始建立信任)，成熟(合作高效相互信賴)，解散（各自離開項目）5個階段~~上述看來應該是最初的階段和震盪階段，這個時候項目經理應該：

1、首先為團隊指明方向，明確各自的分工；

2、盡快通過他們的領導識別干係人及多利用觀察進行溝通下；

3、組建下團隊建設性活動，比如聚餐或者一起增強凝聚力的活動等；

4、讓團隊成員共同參與計劃制定，方案討論，形成對團隊的承諾；

5、和他們的領導保持雙向溝通，編製成員績效報告（總體的原則是有情的領導，無情的管理，絕情的制度，重點在於完善規則，多修路，少管人）。

005

1、多組織成員之間聚會、搞一些團隊建設活動，促進成員之間感情交流，加強團隊建設；

2、明確項目需求，各司其職，明確項目方向和目標，並溝通當前工作遇到問題

3、建立績效考核標准和內部獎勵機制，管理好團隊成員；

4、組織召開晨會、周會，提出當前存在問題，讓各自成員充分發揮各自建議和意見，提升凝聚力。

5. 下屬不團結該如何管理

話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個能力很強的放在一起，卻是「既生瑜何生亮」。下屬的不團結，正是考驗企業管理者管理能力的時候。我們要知道人是好鬥的，當外部沒有斗爭的環境時，就會把矛頭對准內部。所以組織出現窩里斗，大多是因為沒有共同的敵人，或共同的追求。尤其是作為中層管理者，就是要製造這樣對外的機會，或樹立共同的追求，這個追求就是部門目標。當然，內部的協調、分工、制度和流程也是很重要的。那麼如何對這些不團結的下屬進行管理，有以下幾點建議：1.懂得尊重差異，學會平衡針對這樣一群人，要懂得區分差異，每個人都有自己不同的個性，你不能讓他們統一成同一的個性而去滿足你的管理，而是要學會平衡，通過藉助培訓向他們導入三個觀念。一是要讓他們領悟到「自大是無知的表現，越飽滿的稻穗頭垂的越低」，二是要他們領悟到「人與人之間是需要互撐的，獨木難行舟」，三是「與能力比自己強的人一起共事會更容易使自己得到進步和成長」。企業管理者要觀察，並合理利用其中的話題領袖，這些人員都是工作和人員比較良好並有一定影響力的人，想辦法獲得他的支持。2.確立統一的團隊管理目標團隊管理目標應該是營造出一種互敬互助，充滿活力還又有競爭意識的部門文化，讓下屬了解事情的全局，並且了解其他員工是如何配合的，這非常有利於工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，並且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。3.創造機會，幫他們度過心理調整期。企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。你可通過組織部門聚餐、體育比賽、周末K歌或郊遊等團隊活動，即幫他們增進了彼此的了解，也使他們的壓力和情緒在一定程度上得到了舒緩，這可縮短他們心理調整和與新同事磨合的時間。4.樹立威信，取得員工的認同。針對不同任務、從同一任務的不同評價方向，在部門內樹立起各種標桿。使他們認識到「原來是寸有所長，尺有所短」，這會在部門內營造出力爭上游的氣氛。針對表現不良者，領導者藉助期末績效評估面談的機會進行指導，以強化你所倡導的價值觀念。團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。讓員工了解到自己的進步，並能夠預見自己的未來發展，方向清晰了，工作起來就會更加有信心。

6. 一個團隊不團結作為一個員工怎麼能改變現狀

倡導團結 盡力同化身邊同事

7. 近一段時間以來公司員工特別不團結 有什麼辦法可以改變一下他們嗎

跟員工只有兩抄件事情可以談：一個是錢，一個是前途，自甘墮落的員工除外。
首先，我們要分析為什麼不團結，是不是因為我們自己分工不合理，導致員工職責界限不清楚，影響了團結。如果是這樣，就必須馬上主動徵求下屬意見，進行工作重新調整分配。
第二，建立員工AB角制度，每個崗位有A角和B角，使員工認識到每個人都可能需要他人的幫助。
第三，可以組織員工聚餐等活動，增進團隊氛圍。
第四，分析自己目前的能力，如果有能力，確實有員工搗亂，可以調崗。如果沒有故意搗亂的，那我們就要親自出馬，逐一談心，看大家是否有誤會。
團隊氛圍，無論在國企還是在私企，形成好的工作氣氛，需要慢慢培養。