閥門7S治理

Ⅰ 壓鑄車間7s重要性

在壓鑄生產過程中，壓鑄合金的熔化與保溫，壓鑄型的預熱，塗料的噴塗，壓鑄機工作，壓鑄件清理等環節都會產生煙塵、有害氣體、油滴、油污、雜訊和熱輻射等，當這些污染物的數量超過國家或當地標准時， 就會對環境產生影響或污染。 為了確保車間的良好生產環境和工人的身體健康，必須採取有效治理措施。

壓鑄車間各類污染的治理是一項綜合性很強的技術。 首先在進行新車間設計時盡可能採用不產生或少產生污染物的新材料、 新工藝、 新設備。其次是對現有生產車間推行清潔生產。 所謂清潔生產是以節能、降耗、減污為目標，以管理、技術為手段，實施工業生產全過程式控制制污染， 使污染物的產生量、排放量小的一種綜合性措施。 第三是採用各種有效辦法，對各類污染物實施治理，減少污染物的排放。

根據不同企業的不同需求，專門定製了壓鑄專用油煙凈化器，前置過濾採用高拋光漩渦式過濾和不銹鋼絲網過濾兩部分組成,能夠過濾絕大部分大顆粒油霧,可根據現場油霧種類和濃度選擇不同配置。電離段採用高壓電極絲和電極板間形成電場,小顆粒油霧進行電離,使其帶電。收集段帶電的顆粒吸附到電極板上,匯集成油滴後沿光滑的電極板表面流到回收槽中後置過濾:加強凈化效率,可根據現場需要配置過濾器或活性炭過濾器

Ⅱ 西門子閥門定位器常見故障有哪些

閥門定位器的常見故障及處理：

1、調節閥檢修後，發現控制精度有問題

調節閥檢修後，由於定位器、閥桿和反饋部分可能的變動，必須經過初始化後，定位器才能和執行機構相互配合，根據所接收到的控制信號，驅動執行機構按要求動作。西門子SIPARTPS2閥門定位器的自動初始化過程由五步組成，每一步均完成相應的工作任務，具體步驟如下：第一步確定閥門定位器是正作用還是反作用，LCD顯示為RUN1。第二步確定閥門定位器的起始點和量程范圍，LCD顯示為RUN2。第三步確定執行機構的定位時間，LCD顯示為RUN3。

第四步確定閥門的定位增量值，LCD顯示為RUN4。第五步優化執行機構動態響應，LCD顯示為RUN5。五個步驟完成後，LCD顯示Finish，完成自動初始化過程，閥門定位器才能正常工作。

2、定位器不定時地發出噗哧噗哧的聲音，調節閥產生震動

這是由於定位器後的氣路有泄漏，用肥皂水檢測定位器出口氣路及執行機構磨頭位置，發現有泄漏的地方處理既可。

3、西門子SIPARTPS2定位器初始化時，停在RUN2，無法進行下去

由於西門子SIPARTPS2定位器的自適應能力很強，可以工作於不同行程的直行程執行機構和角行程執行機構。定位器在初始化時需要設置好和行程相對應的參數，才能使用於行程檢測的電位計檢測到的執行機構的位移，定位器根據此位移信號去驅動執行機構動作。初始化時停在RUN2，有可能是有關參數設置不合理，可以改變閥門定位器的參數2YAGL項的反饋軸轉角，將33°變為90°，再進行初始化，看能否成功。如果反饋軸的旋轉角度小於最小轉角會導致初始化不能成功。

反饋軸轉角可以這樣設置：直行程執行機構行程小於20mm時，設置為33°；直行程執行機構行程大於20mm時，設置為90°；角行程調節閥此項參數值自動設置為90°。另外執行機構的行程或轉角也可用手動進行調整，定位器初始化時不需要自動尋找執行機構的起始點，手動調整執行機構行程到開始和終止位置，可以完成RUN2這一步。這樣，我們在有些情況下，自動初始化無法進行時，選擇手動初始化，使調節閥能夠進行調節。

4、西門子SIPARTPS2定位器初始化時停在RUN3

產生這一故障的原因是執行機構定位時間太長，可以這樣處理，完全打開限流器或調整壓力PZ（空氣入口壓力）到允許最高值，看執行機構的開關時間能否減少。也可使用升壓器，增加執行機構的驅動力，縮短開關時間。

5、西門子SIPARTPS2定位器初始化時停在RUN5，沒達到Finish[等待時間>5min]

產生這一故障的原因是定位器、執行機構等部件的安裝問題，可以檢查定位器、執行機構及反饋部分的安裝，發現問題及時校正，重新安裝後，再進行初始化，看能否縮短初始化時間。

6、調節閥開關方向和要求不一致

這和閥門定位器參數7SDIR、參數38YDIR這兩項的設置有關，7SDIR項是方向設定點，定位器在接收到4~20mA信號時，7SDIR項的設置決定執行機構的升降。38YDIR項是行程方向顯示，可以顯示執行機構的升降。通過與調節閥實際開關方向和控制室輸出的信號來對比，可以正確地設置參數7SDIR、參數38YDIR。對於閥門的開關方向的確定，一定要和工藝人員配合，特別是角行程調節閥，當執行機構的指示標志不清楚時，容易發生開關的誤判，造成生產事故，必須認真對待。

7、調節閥控制曲線不理想

閥門定位器參數12SFCT項中，內置了六種調節閥常用的流量特性和一種用戶自定義的流量特性，每一台調節閥都有其固有的流量特性，通常定位器的此項參數只要設置成Lin就可以遵循調節閥固有的流量特性。若調節閥流量特性與工藝要求不符，則可以通過參數12SFCT項的設置來改變調節閥的整體流量特性。總之，根據實際情況靈活地設置參數12SFCT項就可以達到工藝要求。

8、調節閥不能全關死

在工藝生產中，由於閥芯磨損或前後壓差大等原因，調節閥可能關不死，出現泄漏，影響工藝操作，這時可以通過設置參數39YCLS、40YCD、41YCU等項，啟用緊密關斷功能，將調節閥最大限度地關閉。在化工生產中，常常有工藝操作人員反映調節閥不能關死，泄漏量大，影響操作，我們在不更換調節閥的情況下，可以使用這一功能，盡量滿足工藝的需要。

參考資料來源：西門子中國官網

Ⅲ 有誰很懂PLC的編程啊！做智能洗衣機的編程！

我覺得，你這個要求可以修改一下，感測器感受放入衣服的重量，然後根據衣服的重量專，PLC控制閥門屬打開的時間進洗衣液和水，衣服的重量是大於0千克小於等於1千克時，進洗衣液的閥門打開放入設定量的洗衣液，然後進水的閥門打開，加入設定量的水。衣服的重量大於1千克小於等於2千克時，進洗衣液的閥門打開放入設定量的洗衣液，關閉洗衣液的閥門；然後進水的閥門打開，加入設定量的水。然後你還要有一個智能洗衣服的一個工作流程：比如，需要洗幾遍，洗多少時間，怎麼洗，要控制不至是兩個閥門，還有電機呢，還有排水呢等等，是否需要有洗衣結束的音樂，以及如果打開洗衣液閥門，或是水閥門，可是相應的沒有進入，是否要報警，提示加洗衣液，還是檢查自來水等等。不然根據這個寫不了程序的。

Ⅳ 辦公室7S管理考核方法和標准

辦公室7S管理考核方法和標准如下：

1、標准要求

（1）、文件櫃：資料擺放要求，統一劃分，統一標識，內貼上文件「重要文件」、「一般文件」、分類擺放，要求整齊整潔。防止丟失，混亂。

（2）、文件架：存放第二類、第四類；文件架統一使用藍色文件夾，文件夾對折位置正中部分必須有該文件夾的類別標貼，統一採用4號宋體字標識，禁止在文件架上亂塗亂畫。

（3）、辦公桌面：擺放第七類的辦公電話、電腦、文件架、計算器、第八類的綠色植物和茶杯，桌面物品要定位；電腦線、網線、電話線有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。

（4）、辦公隔欄：張貼公司通訊錄，採用標準的A4紙的1/2，每一個區域只允許帖一張錄（如四張辦公桌組合的區域，單面各一張通訊錄），帖於靠近顯示器的位置。

（5）專用櫃：可能會再使用，一年內用一兩次的，6個月至一年左右可用一次。

（6）抽屜：1～3個月左右用一次（除開月報表），放在辦公桌文件櫃從上往下第三個抽屜；1周用一次（除開周報表），放在辦公桌文件櫃從上往下第二個抽屜）；1天用一次，頻繁使用的；（辦公桌文件櫃從上往下第一個抽屜）從上往下第四個抽屜可以放一些文件夾、辭典、筆記本、手紙等。

（7）、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開辦公桌椅子不超過手肘到手掌的距離，離開半個小時以上，椅子應緊靠在辦公桌前。

（8）、垃圾簍：垃圾簍罩塑料袋，裡面垃圾不能過滿，到三分之二時，必須清除，每天下班前必須將垃圾簍里的垃圾清理。

2、管理方法

（1）、整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

（2）、整頓：工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

（3）、清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

（4）、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

（5）、素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。

(4)閥門7S治理擴展閱讀：

所謂的7S就是「整理」（Seiri）、「整頓」（Seiton）、「清掃」（Seiso）、「清潔」（Seikeetsu）、「素養」（Shitsuke）、「安全」（Safety）、「節約」（Saving）。

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

Ⅳ 球閥閥門的結構形式

序號 名稱 結構優點 運用設計標准 1 內螺紋端、承插焊端、整體或對分式 1、流道：不縮徑或縮徑 2、球支承方法：浮動（座支式） 3、防吹出閥桿結構 4、如需要可設置防靜電、耐火結構 5、連接端：內螺紋、承插焊、對焊（延長殼體） BS 5351-1986 ISO 7121-1986 GB/T 12237-1989 MSS-SP-72-1992 JPI-7S-48-1999 BS 5159-1982 2 對夾式、三體式 對夾式 其餘同序號1 3 兩件對分式或整體側裝式 1、流道：不縮徑或縮徑 2、球支承方式：浮動（座支式）或固定（軸支式） 3、防吹出閥桿結構 4、如需要可設置防靜電或耐火結構 5、連接端：法蘭 4 側裝或上裝整體式 1、流道：全口徑或縮徑 2、球支承方式：浮動（座支式）或固定（軸支式） 3、防吹出閥桿結構 4、滑動閥座或密封腔式球體 5、如需要可設置防靜電或耐火結構 GB/T 12237-1989 5 固定球 1、流道：全口徑 2、球支承方式：固定（軸支式） 3、殼體與上蓋連接：法蘭 4、連接端：法蘭（RF、RTJ）、對焊 5、防靜電、耐火結構 API 6D-2002 6 一件式 1、流道：直通、縮徑 2、殼體為鍛鋼或鑄鋼 3、內螺紋壓緊閥座 4、閥桿防吹出結構 5、螺紋連接 GB/T 12237-1989 7 二件式 1、流道：全口徑或縮徑 2、左、右殼體為鍛鋼或鑄鋼 3、用內螺紋壓緊閥座 4、閥桿防吹出結構 5、螺紋連接 GB/T 12237-1989 8 帶保溫夾套 1、流道：全口徑或縮徑 2、殼體：用鍛鋼或鑄鋼 3、浮動球：聚四氟乙烯閥座 4、閥桿密封採用填料，用填料壓套和壓板壓緊密封 5、法蘭結構 6、殼體部位設有保溫夾套 9 金屬密封上裝式氣動 1、流道：全口徑或縮徑 2、殼體、上蓋：用鉻鉬鋼鑄造 3、中法蘭結構：螺栓連接 4、中法蘭密封：採用密封環，閥座採用金屬 5、密封面均對焊硬質合金 6、法蘭結構 API 6D-2002 GB/T 12237-1989 API 608-1995 10 油密封式固定球 1、流道：全口徑 2、左、右殼體和球體採用鑄鋼或鍛鋼 3、左、右殼體密封採用O形圈 4、左、右殼體連接採用螺栓連接 5、兩閥座密封圈處均設有注油嘴 6、閥桿與球體採用鍵連接 7、與管道連接採用焊接或法蘭結構 8、密封圈採用聚四氟乙烯 API 6D-2002 GB/T 12237-1989 API 608-1995 11 滑動閥座浮動球 1、流道：全口徑或縮徑 2、左、右殼體均為鍛鋼或鑄鋼 3、左、右殼體用螺栓連接，其密封用墊片密封 4、左、右殼體放密封圈處均為5°斜面，閥座密封圈可在5°斜面上自由滑動 5、閥桿採用填料密封 6、殼體底部設調整螺桿也採用填料密封 7、連接方式：法蘭結構 GB/T 12237-1989 API 608-1995 12 前閥座密封固定 1、流道：全口徑 2、殼體、上蓋和球體採用鑄鋼或鍛鋼 3、採用上裝式殼體 4、殼體上蓋採用螺栓連接 5、採用浮動閥座、密封面採用聚四氟乙烯，閥座背後設有彈簧，前閥座台肩經過精確計算，保證進口閥座密封比壓 6、連接型式：法蘭結構、焊接 API 6D-2002 API 608-1995 13 後閥座密封固定球 1、流道：全口徑 2、殼體、上蓋和球體採用鑄鋼或鍛鋼 3、採用上裝式殼體 4、殼體上蓋採用螺栓連接 5、採用浮動閥座、密封面採用聚四氟乙烯，閥座背後設有彈簧，後閥座台肩經過精確計算，保證出口端閥座的密封比壓 6、連接型式：法蘭或焊接 API 6D-2002 API 608-1995 14 三體式固定球管線 1、流道：全口徑 2、中體、左、右殼體、球體採用鑄鋼或鍛鋼 3、中體、左殼體、右殼體採用螺栓連接，密封墊密封 4、球體採用上下閥桿固定 5、在閥座密封圈的背後或台肩處設有碟形彈簧 6、閥座採用聚四氟乙烯或金屬 7、上下閥桿處均設有軸承，上下閥桿採用O形圈密封 8、連接型式：法蘭結構或焊接 API 6D-2002 API 608-1995 15 上裝式固定球管線 1、流道：全口徑 2、殼體、上蓋、球體採用鑄鋼或鍛鋼 3、殼體、上蓋採用螺栓連接，並由墊片保證密封 API 6D-2002 API 608-1995 16 全焊接固定球管線 1、流道：全口徑 2、左、右殼體採用鑄鋼或鍛鋼 3、整個閥組裝好後，經檢驗合格後，左、右殼體再焊接到一起 4、球體採用上、下閥桿固定 5、上閥桿密封採用O形圈，下閥桿密封採用墊片，然後密封焊，上、下閥桿處均設有軸承 6、閥座的背後和台肩處設有碟形彈簧、閥座密封圈採用聚四氟乙烯或金屬 7、連接型式：法蘭結構或焊接 API 6D-2002 API 608-1995 17 全焊接浮動 1、流道：全口徑或縮徑 2、殼體、球體採用鋼板壓製成形。閥座和填料箱體採用圓鋼車削加工，法蘭採用鍛鋼 3、閥座密封圈採用聚四氟乙烯 4、閥桿採用防吹出結構 5、整體組裝調試合格後，焊接為一體 API 608-1995 18 螺旋桿式升降桿 1、流道：全口徑或縮徑 2、採用球體上裝式殼體 3、殼體、上蓋採用螺栓連接 4、殼體、上蓋、球體，採用鑄鋼或鍛鋼 5、閥座採用金屬對焊硬質合金，球體與閥座接觸面對焊硬質合金 6、球體採用固定球 7、閥桿下部有螺旋扁，使閥桿升降帶動球體脫離閥座後再旋轉90°或旋轉90°再壓向閥座 8、連接型式：法蘭、卡箍、焊接 API 6D-2002 API 608-1995 19 導向槽式升降桿 1、流道：全口徑或縮徑 2、採用球體上裝式殼體 3、殼體、上蓋採用螺栓連接 4、殼體、上蓋、球體採用鑄鋼或鍛鋼 5、閥座採用金屬對焊硬質合金，球體與閥座接觸面對焊硬質合金 6、球體採用固定球 7、閥桿上有S形導槽，導銷與導槽配合，使閥桿升降時帶動球體脫離閥座後再旋轉90°或旋轉90°再壓向閥座 8、連接型式：法蘭、焊接 API 6D-2002 API 608-199

Ⅵ 寧波富華閥門有限公司好不好啊今天他們來我們學校招人，我不知道他們公司好不好，請各位大哥大姐幫幫忙

怎麼會搜索不到？
公司簡介
富華公司創建於1992年11月，其前身為浙江省餘姚消防設備閥門廠。1995年7月擴建成立餘姚市富華閥門有限公司。1997年11月與台灣一元消防安全企業有限公司合資，成立寧波富華閥門有限公司。富華公司位於浙江省餘姚市黃家埠鎮，毗鄰329國道，東靠寧波港，北臨杭州灣，交通便利。公司現擁有面積39898平方米，建築面積16865平方米。員工400餘人，大、中專以上學歷者佔20%，其中20多位是具有中、高職稱的專業技術人員和管理人員。富華公司的主要產品有：消防閥門、消防水系統、消防器材、滅火器等四大系列400多個品種。年生產閥門1500萬套，全年銷售收入上億元。產品暢銷全國各地，並遠銷南美、歐洲、中東、東南亞等20多個國家和地區產品出口率已達98%以上。
富華自創辦以來，始終堅持「以質量求生存；以信譽求發展」的經營方針，經過堅持不懈地「持續改進」，企業規模不斷擴大，經營業績不斷增長，現有模鍛車間、精工一、二車間、裝配車間、模具工裝、滅火器車間等標准車間，共有加工中心、精雕機、鑽攻復合專用機械、液壓機、灌裝流水線、壓力機、數控車床、自動車床、萬能銑床、線切割、電脈沖等先進設備近300台。公司擁有進口氦質普檢漏儀、原子吸收分光光度計、氣密性檢測台、安全爆破實驗台、低溫恆溫箱等用於閥門檢測的多種專用、通用測試儀器和檢量具，為品質控制提供了有效的手段。為了不斷提高企業的工藝水平和品質控制手段，公司每年都投入大量資金用於生產設備的更新和檢測設備的添置。隨著二期廠房的投入使用，富華的生產能力必將躍升到一個更高的水平。
今天的富華公司正以ISO9001質量管理體系為准則，建立、完善與國際接軌的現代企業管理制度和質量管理體系，推行全面質量管理、「7S」管理及ISO14001管理。隨著企業管理水平不斷提高，企業的核心競爭力將不斷加強，富華也必將成為中國消防閥門行業的佼佼者。

Ⅶ 壓力感測器將輸出的信號傳給PLC，然後PLC在控制閥門的程序

用比較指令，≥、=、≤
指令操作詳見編程手冊。

Ⅷ 為什麼要推行7s

一、7S管理活動在基礎管理中的重要性
企業開展的7S管理活動是當今企業公認的能結合實際，行之有效的基礎性管理方式，這種方式取得的成效為企業發展遠景規劃，企業管理升級，產品優化，獲取長效利益最大化將起到積極的推動作用；而現今在這個市場經濟發展突飛猛進、競爭更加激烈的特殊時期，「向管理要效益」已不再是紙上談兵的空話，充分提升管理效應已經成為企業持續獲取最大利益的法寶；加強企業基礎管理工作，為企業的拼進夯實基礎；進行管理變革逐步形成長效、健康的基礎性管理模式或基礎效應，以憑借這種效應形成的高素質團隊為精神，安全舒適優美的作業環境為動力，提升管理核心，打造自身優勢，以高效率的生產運行，低投入的生產成本，零缺陷的產品，持續健康、不斷改善的作業模式，使企業從管理中真正取得可持續性發展的空間和經濟效益展現出7S管理為企業健康持續發展的重要性。
在7S活動中進一步強調了加強和培訓企業員工素養的必要性；企業員工的素養是整個7S管理活動的核心和精髓，加強和培養員工素養是做好企業基礎性工作的根本，提升員工素養要從日常管理工作中的點點滴滴做起，要體現在整個過程的細節上，形成一種素養文化，使基礎管理工作的根基穩固，使活動開展有保障能收到實效。7S管理活動中更加生動深刻的闡述了強化員工安全理念和安全責任的重要意義；加強員工安全理念的更深層次的理解和認識，形成企業自身安全文化，創造舒適、和諧的安全生產環境和作業條件，是企業基礎管理的重要內容，也是7S活動的重點；忽視安全就是輕視生命，是對生產沒責任，對企業發展不負責，對個人、家庭、企業沒有責任心；強化安全責任意識，提高安全認識，有效防範和治理管理中安全隱患，形成良好的安全文化是基礎管理工作的又一重要內容。
二、7S管理活動是企業基礎管理活動的縮影，是實現現場達標最重要的手段之一，它的重要性表現在以下幾點：
（一）、基礎管理體現在作業現場。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，在現場實現各種條件達標、和諧，生產安全高效，提升產品品質、獲取附加值更高，增強企業在社會上生存和發展的後勁。
（二）、現場是問題萌芽產生的場所，「日清日畢、日清日高」的效果要在基礎管理中得到體現。在管理上首要任務就是對現場管理做到可控。現場是企業活動的第一線，無論什麼問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時採取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多，加強基礎管理，要把「日清日畢、日清日高」7S管理思想落實在行動中。
（三）、現場最能反映出員工思想動態。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心裡就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。7S管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的全員參與管理意識，使管理准則滲透到現場各個要素、各個環節、各個方面中去，滲透到企業職工的一切行為之中，並結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對現場管理和自我管理重要性的認識。企業文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業職工實現平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
三、7S管理活動要從基層做起的重要意義
（一）、「基礎不牢、地動山搖，萬丈高樓平地起……」從這些經典的詞彙中，我們不難看出，做任何事情，不能脫離實際，要從培養和依賴於高素質的職工隊伍做起，這些高素質的職工群眾，是活動取得預期效果的推行者和參與者，培養和依賴高素質的職工隊伍參與基礎管理活動的積極性，從加強開展活動主要意義的認識做起，通過採取各種形式的輿論宣傳和引導，從思想認識上得到提高，從思維觀念上徹底轉變，從行動落實上看到成效；同時，在活動開展中通過採取紅牌與油漆作戰，可視化與定置管理，安全標准化與PDCA循環運行相結合的實效措施和可持續發展的激勵措施來激勵和鞭策積極參與企業基礎管理活動，逐步形成一個積極主動的管理文化，這種文化是無形的，但給企業帶來的後期效應是長久、健康、持續的。加強7S管理活動要在員工思想觀念得到轉變的基礎上，採取「日清日畢、日清日高」良好的規范性動作，扎實落實日常管理工作的行動實效；
轉載：華天謀咨詢網

Ⅸ 「7S」如何規劃

ofhwmnuwfz6574271751 下h面摘錄佐佳國際咨詢集團對集團管控體系運行的基本准則__集團管控模式如何設計5的文3章,期望對你有幫助 Michael Goold提出並逐步演變的「管控三f分7法」僅6僅5是一s個p理論類別的劃分6，給我們理解、研究管控風8格提供了h基準標桿。然而理論類別並不a是來給我們在實戰中2直接套用的。那麼b我們又c該如何實戰操作中8設計1集團管控模式呢？這需要我們對管控模式設計3的基本內6容進行清晰地界定。佐佳咨詢集團率先原創性地提出「治理+管控准則與q邊界+組織發展」的集團管控模式設計1，其基本內5容主要分6為2三i個z重要的構成：一b是治理模式設計1；二m是管控准則與n邊界劃分1；三a是組織發展規劃。 治理模式是對子k公7司的法律架構運作準則的設計8，它對子b公3司治理模式作出原則性的規定並與a母公8司治理有著千r絲萬q縷的聯系，也i是後期我們進行子i公4司治理運作流程與f制度設計3的指導思想。在中1國我們認8為7治理模式設計8需要區h分4行政型與c經濟型母子e公1司治理，所謂行政型治理是指國有全資企業集團公4司治理模式，這是中5國國有企業特色也w是國有企業現代制度建設中1最核心4問題之o一s。例如如何處理老三c會（黨委會、職代會、工s會）與p新三e會（股東會、董事會、監事會）之e間的關系；所謂經濟型治理是指完全通過市場化6而組建集團公3司的治理結構，這種治理模式需要借鑒發達國家規范的公6司治理運行模式，按照現代企業制度要求設計0。所謂管控准則與h邊界劃分7是指界定集團、分4子q公1司（包括權屬孫公2司）在權責、管控資源配置、管控運作等方3面基本准則與a邊界劃分5，它主要包括各項管控職能（例如戰略管控、品牌管控、人w力f資源管控、企業文1化4管控、財務管控、審計5管控、信息化2管控、風6險管控、研發管控、行政公4關管控、供應鏈管控等管控職能）的基本准則與t界面劃分5。管控准則與u邊界劃分6對各項管控職能在集團多層次架構下m的具體運作總結了v概括性的基本原則，是後期我們設計5管控職能流程制度的指導思想。 組織發展是對集團、分2子x公3司（多層架構下b還包括孫公7司等）分4層定位原則與k未來組織架構演變方3向進行規劃。所謂規劃分7層定位原則是指根據集團戰略的要求對集團未來管控組織層次進行原則性界定，例如集團規定在未來4年戰略規劃期內7管控組織層次不l超過6層架構等等；而未來規劃集團組織演變方5向則是結合集團戰略與j管控准則要求，確定未來集團組織架構的演變目標與i路徑。組織發展是後期設計4當期集團組織架構詳細運作方8案的指導思想與x設計3准則。