精細化整改

Ⅰ 如何更好地實現工程現場精細化管理，打造精品現場

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近年來，興化市農業資源開發局堅守「質量就是效益」的理念，按照省局精細化管理工作要求，全面加強項目工程建設質量控制，全力打造精品工程，有效地改善了農業生產條件，拓寬了農民增收途徑。
一、搞好規劃設計，以規劃設計引領項目建設
項目可研報告、初步設計和招標文件編制質量的高低直接影響工程實施的質量。一是認真組織和督促項目可研報告編制單位、項目初步設計編制、項目工程勘察單位全力做好現場勘察工作，掌握施工現場水文、地質資料，熟悉工程地質情況，聽取項目區水務站和黨員群眾代表的意見，保證項目的建設內容和技術方案既符合農業綜合開發政策要求，又能切實解決實際問題，保證初步設計方案優化，成本合理。二是督促招標文件編制單位認真做好標書的編制工作，依據初步設計，結合現場勘察，認真核對招標文件中的內容及數量，保證工程量清單准確無誤且符合項目建設發包價的要求。同時，在招標文件中明確規定各項工程建設質量標准，規范和約束施工單位高標准、高質量建設項目。
二、開好工程例會，推進項目工程有序進行
項目實施前期的工程例會和實施過程中的工程例會，既有利於施工單位把握工程的實施進度，協調和解決施工過程中出現的矛盾和問題，又有利於工程質量的達標和提高。近年來，我們建立了施工前期和施工過程中的兩項例會制度，加強各方面的溝通，確保工程項目有計劃、按步驟、高標准實施。一是前期工程例會由業主主持召開，在確定中標施工單位後10日內進行。這一例會的目的是：一方面督促施工單位按合同要求做好進場施工的各項准備工作，盡快進場施工；另一方面要求監理單位嚴格按照國家規范、設計圖紙、合同進行管理，確保工程質量、進度、投資滿足規范及合同要求。會議明確監理公司在工程管理過程中行使《建設工程管理規范》及《建設工程委託監理合同》授予的管理權力並確定下次工程例會的召開時間、方式和參加對象。二是建設過程中的工程例會由監理公司主持，每旬召開一次，參會對象為各施工單位的、項目經理及技術負責人、業主代表、鄉鎮分管負責人及水務站長，必要時請項目所在村負責人參加。會議主要議程：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量、安全狀況，針對存在質量、安全問題提出整改措施；解決需要協調的有關事項。
三、強化工程監理，確保項目工程質量
針對農業綜合開發土建工程地處田間地頭，相對分散的特點，我們根據項目區地理位置，將項目所在鄉鎮分成幾個片區，通過公開招標，選擇各個片區監理公司為我市農業綜合開發項目工程建設監理。同時，改專業監理模式為專業監理聘請農民監督員、項目鄉鎮監理員共同參與監理模式。在監理分工上，專業監理公司負責項目正常監理，並對農民監督員、鄉鎮監理員提供業務指導，農民監督員和鄉鎮監理員負責駐點、跟蹤監理；在監理費的分配上，監理公司付農民監督員和鄉鎮監理員勞務費占總監理費的30%。
四、嚴格項目工程督查指導、驗收和考核
一是強化督查指導。局裡明確一名班子成員和工作人員掛鉤聯系每個項目區，督查項目監理是否對建築材料、設備、施工工序、工藝嚴格把關，對項目工程的旁站、巡查、平時檢驗等監理方式是否到位；核查監理日誌、監理旬報、月報是否及時、規范，是否能夠有效反映項目監督過程。同時，除了施工前的技術交底外，還邀請設計部門技術人員定期不定期到施工現場進行技術指導，確保項目建設質量。二是嚴把驗收關。驗收是確保項目建設質量的最後一道關口，項目工程竣工後，及時組織項目區鄉鎮分管負責人、財政所、水務站長、監理單位等，對照計劃任務、項目設計和施工合同要求，認真檢查驗收工程數量和質量情況，確保實物工程與計劃批復相一致，建設質量達標。對不符合質量要求的工程，要及時責令施工單位整改。整改不到位的要拆除重建，並再次組織驗收確認，確保全部工程建設質量符合設計標准。三是嚴格考核獎懲。為進一步提高項目工程建設質量和進度，開發、財政部門多次討論，研究和制訂了農業綜合開發項目建設和管理考核辦法，考核對象為各項目區農業資源開發辦公室、施工單位和監理單位，考核目的是為了進一步強化責任，考核結果將作為下一年監理招標、項目工程招標准入的參考依據。考核辦法的實施對進一步提升精細化管理水平，打造農業開發精品工程起到了很好的促進作用。

Ⅱ 如何實現班組管理精細化

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如何做好班組精細化管理
班組是企業的細胞，而班組管理是企業的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應該思考的問題。班組如何實施精細化管理，提升生產班組管理水平；如何發揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關鍵。在開展精細化管理時，首先要把開展6H（生產現場六源）管理活動作為切入點。通過查找「六源」（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）和制定「六源」整治的一系列保障措施，使班組精細化管理的實施得到了保證，同時對推進精細化有了更深刻的認識。班組能否認識精細化，關注重點和細微並在具體工作中應用精細化，提高工作質量並形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
一、認識精細化 關注重點和細微
首先，對「精細化管理」要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標准、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內在氣質、工作習慣和素養，為以後工作、生活鋪就平坦的路。對於企業精細化管理來說，是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立目標細分、標准細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上「精雕細琢」，充分調動員工的積極性，運用現代管理手段和方法，把技術管理、設備管理、安全管理、勞動管理、經濟分析等抓細抓實，做到「細」。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規范流程、計劃方案、技術標准等；對工作結果的完美、有效和最佳，如規范流程的高效性、方案的效益性、技術指標的准確性等都做到「精」。
其次，應當正面認識「精細化管理」的內涵。第一，加強精細化管理，是要以貫徹落實科學發展觀，在保證安全生產的前提下，有效擴大生產，保持可持續發展。第二，加強精細化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的質量和到位的服務，提高管理效率，降低管理相對成本，創出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是並不被人們所清晰認識。同樣的工作，沒有效率和效益，實際上是在浪費管理成本，而且是持續的浪費。但如果我們能認識和了解低效率和低效益的關鍵所在，關注重點和細微，完善流程並予以控制，責任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產生質變的結果，產出有價值的效益，實際上是降低了相對管理成本。第三，加強精細化管理，強調和提升價值的創造能力。我們通過實施6H管理活動這一舉措，使設備管理、安全管理、基礎管理、質量管理等都得以提升，充分說明推動了精細化管理和實施精細化的創造性和效益。
二、有序管理 健全制度 逐步推行班組精細化
有序管理的重點是先「理」後「管」。管理工作先淡化「管」的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，並採用循序漸進的方式做細、求精。用精細化管理審視低效率、低效益的日常工作，並根據重要性和影響面確定改善的內容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務、新項目、新技術、新工藝，都應當全新地將精細化管理灌入其中，確立新方法，建立新標准。方法和標准，就要依靠健全的制度，規范的標准制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規范人的行為，並提升成為精細化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統一標准著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
三、班組「精細化管理」要有長久性
長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督手段，否則會影響執行效果的評判。在「精細化管理」整個系統過程中，我們還應當及時地挖掘和發現執行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精細化管理，既是對傳統粗放管理工作的警示，也是對發展新階段管理工作提出的更高要求和標准，搞精細化不是形式，而應當付諸於行動中，不斷學習，不斷提高，使精細化管理成為我們共同的自覺思維和行為，並不斷完善和發展精細化管理的內涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發展環境的變化。
要生存和發展，就要不斷地創新，但唯一不變的惟有精細化的管理。在班組實際生產管理中，把精細化管理的側重點放在安全生產、質量管理、技術管理、基礎管理等幾個方面，切實加強精細化管理，使各項工作真正步入正規化、規范化和科學化管理的軌道。
四、運用「精細化管理」，提升班組具體工作質量
1、安全管理實施精細化。第一，要加大安全監督、檢查的力度，及時排查和消除事故隱患，認真分析各種生產事故，吸取教訓，舉一反三，全面檢查安全責任是否落實到位、安全措施是否得力、事故隱患是否存在、「四不放過」是否真正做到位等。扎扎實實地抓好安全工作，長期堅持查「六源」活動，並形成PDCA的閉環控制，確保安全生產過程的「細」與「實」。第二，班組安全管理的精細化，重點內容在現場管理。（1）配備完善的安全設施，消除裝置性違章，保障作業過程的安全。（2）設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡視、點檢制度，及時消除事故隱患。（3）抓好安全培訓，開展危險點分析與預控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。（4）材料、備件擺放整齊，各種工具、器材實行定置管理，物放有序，安全標志齊全，色標醒目。（5）嚴格執行技術規程及班組安全制度。（6）班組員工要在生產現場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。各種原始記錄必須做到准確、標准、規范。

2、質量管理實施精細化。全面推行 IS09000 質量管理體系，質量是企業的命脈。要嚴格按照體系文件的要求，對班組生產作業的全過程進行控制，從嚴規范管理，抓三項措施（組織措施、技術措施、安全措施）的落實、把好各質檢點的驗收關。搞好持續改進，提高檢修質量，從保證設備穩定運行和可靠性出發，提升質量意識。
3、技術管理實施精細化。第一，在設備改造方面，堅持科技創新、挖潛改造，進行小改小革。以「小、實、活、新」為原則，開展「QC」現場攻關活動，解決設備中存在的先天不足和薄弱環節，提高設備的安全可靠性。第二，積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備，實現增產節資，控制費用，降低成本，促進技術進步。第三，在對外委託的設備改造施工中，要針對工程特點，組建項目團隊，應用項目管理的四步法（啟動、計劃、實施跟蹤與控制、收尾）進行項目管理，通過建立完整的組織措施，保證施工改造的有序進行，同時形成系統化的項目管理方法，才能提升技術管理水平。
4、基礎管理實施精細化。管理說到底是如何完成任務、創造效益。基礎管理的扎實與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，必須依「三標一體」的具體要求，本著「標准化、規范化、科學化」的原則，盡量在基礎工作的編制和整理上體現其「合理、實用、簡潔」的特性，力求滿足實際生產工作的需要，有利於生產管理，盡量避免形式化的東西，並虛心學習和改進不足，結合班組實際情況不斷整改和細化基礎工作，使班組基礎管理更加完善並真正發揮作用。第二，夯實基礎資料，班組要對所轄設備的技術資料要做到精細。設備系統圖冊要隨系統的變化隨時更改；備品配件清冊要隨設備的更新改造及時更新；設備台帳、技術報告等要分類保存、定置管理；設備歷史記錄要齊全、歷史數據要准確，做到心中有數等等。這樣全方位的支撐和精細的管理，才能保證基礎資料管理的實效性和具體工作的融合性，才能保證班組各項工作落到實處。

Ⅲ 基層黨支部精細化管理涉及哪些方面

基層黨組織規范化建設主要內容；一、黨支部的主要任務；1.宣傳和執行黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實；2.加強班子自身建設，加強和改進新形勢下黨組織的；3.圍繞企業各個階段的中心任務，深入開展多種形式；4.加強對黨員的教育、管理和監督，提高黨員素質，；5.組織好政治理論、業務知識的學習；6.對要求入黨的積極分子進行教育和培養，做好發展；7.貫徹落實《關於進一

基層黨組織規范化建設主要內容

一、黨支部的主要任務

1.宣傳和執行黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實黨中央、上級黨組織和本級黨組織的決議。

2.加強班子自身建設，加強和改進新形勢下黨組織的工作和活動的方式方法，不斷增強黨支部的凝聚力和戰鬥力。

3.圍繞企業各個階段的中心任務，深入開展多種形式的創先爭優活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

4.加強對黨員的教育、管理和監督，提高黨員素質，增強黨性，監督黨員切實履行義務，保障黨員權利不受侵犯。

5.組織好政治理論、業務知識的學習。

6.對要求入黨的積極分子進行教育和培養，做好發展黨員工作。

7.貫徹落實《關於進一步加強和改進銷售企業黨建思想政治工作指導意見》，加強思想政治工作，增強工作的針對性和實效性，建設高素質職工隊伍。

8.加強對本單位工會和共青團組織的領導，充分發揮群眾組織的橋梁紐帶作用。

9.密切聯系群眾，維護群眾的正當權利，鼓勵和支持群眾在企業改革、發展和穩定中貢獻自己的聰明才智。

二、黨支部書記的基本工作職責

1.負責召集、主持支部委員會和黨員大會，傳達貫徹上級黨組織的決議和指示，討論研究本單位兩個文明建設中的重要問題，並負責檢查貫徹落實的情況。

2.組織班子學習，按時召開民主生活會，抓好班子的自身建設。

3.積極配合行政領導，完成經營管理等各項工作任務。

4.積極研究和探索做好新形勢下黨支部工作的方法和途徑，不斷提高黨支部的工作水平。

5.抓好黨員的教育、管理和監督。

6.密切聯系群眾，經常了解掌握職工隊伍的思想狀況，做好經常性的思想政治工作。

7.協調單位內部黨、政、工、團的關系，充分調動各方面的積極性。

（三）基本工作制度

1.黨支部組織工作制度

（1）「三會一課」制度

按照相關文件規定，組織好支部黨員大會、支委會和黨小組會，黨支部也可以根據工作需要隨時召開。積極組織好黨課學習，基層支部負責組織黨員、積極分子參加本級和上級黨組織的黨課學習。

支部黨員大會內容：學習並貫徹黨的路線、方針、政策

和上級黨組織的決議和指示；討論接收新黨員和預備黨員轉正；討論決定對黨員的表彰和處分；選舉產生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表，補選支部委員等等。

支委會內容：研究、貫徹上級黨委的決議和指示；加強黨員教育和管理，搞好支部自身建設；研究確定入黨積極分子，討論發展新黨員和預備黨員轉正等問題；堅持定期分析黨員和職工隊伍的思想狀況，開展經常性的思想政治工作等。支委會在討論決定時要堅持民主集中制，堅持集體領導和個人分工相結合的原則，每名支部成員都應切實負起責任，按照分工，抓好自己分管的工作，確保支部工作的落實。

黨小組會內容：堅持政治理論學習，傳達、討論和貫徹支部的決議，負責對入黨積極分子、預備黨員的培養考察，做好民主評議黨員等工作，圍繞中心工作，制定措施，充分發揮黨員的先鋒模範作用。

記錄要求：黨員大會、支委會、黨課要使用統一印發的黨支部工作手冊，要記錄清楚會議的時間、地點、主持人、記錄人、參加人數、缺席人數及原因、會議的主要內容和具體內容。記錄字跡要清楚，一律用碳素墨水或藍黑墨水書寫。黨小組會由黨小組長負責認真做好記錄，黨小組要准備專用記錄本。

（2）民主生活會制度

堅持民主生活會制度。黨支部每半年、黨小組每季度召

開一次民主生活會，遇到特殊情況可隨時召開。要認真開展批評與自我批評，溝通思想，化解矛盾，增進團結，增強民主生活會的思想性、針對性和實效性，不斷提高民主生活會的質量。

（3）民主評議黨員制度

民主評議黨員每年進行一次。評議內容按上級黨組織安排並根據當前形勢和任務對黨員的要求來確定。評議過程包括學習教育、自我評價、黨內評議（黨外徵求意見）、組織鑒定和總結整改等環節。對黨員評議要堅持黨員標准，要客觀、公正、全面、准確。評議結果分優秀黨員、合格黨員、不合格黨員三個檔次。

（4）黨支部換屆選舉制度

根據《黨章》和上級黨組織有關規定，基層黨支部每2-3年進行一次改選換屆。進行選舉時，實行差額選舉，無記名投票的表決方式，有選舉權的到會人數必須超過應到會人數的五分之四，被選舉人獲得的贊成票數超過實到會有選舉權人數的半數以上才能當選。在不到換屆改選期間，支部委員有缺額時要及時補選，或由上級黨組織任命。

2.黨員教育與管理制度

（1）黨員教育制度。黨員教育的內容包括思想政治理論、科學文化知識和思想道德情操等。黨員教育的方式要結合各支部工作實際，採取政治理論學習、專業培訓、談心家

訪等多種形式，達到增強黨性、提高素質的目的。

（2）黨員管理制度。必須把每個黨員編入黨支部過組織生活。黨支部定期分析黨員的工作、學習、生活情況，掌握黨員思想動態，做好黨員的日常管理。對外出時間較長的黨員（時間超過3個月），黨支部要採取一定方式及時向他們傳達黨組織指示精神和黨支部決議，黨員外出超過半年的要轉臨時組織關系，半年以內的要帶黨員證明信。對年老多病、行動不便的離退休黨員，不勉強他們參加組織生活，黨組織可指定黨員負責與他們聯系，向他們傳達黨內文件精神，並反映他們的意見和要求。黨員要按規定主動交納黨費，黨支部要定期公布黨費交納情況。

（3）組織發展制度。建設一支數量相當、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍。制定黨員發展計劃，認真培養和考察入黨積極分子，做到季考核、年調整。嚴格按照「堅持標准，保證質量」的方針和有關規定發展黨員，履行入黨程序和手續，實行公示制和責任追究制，把好新黨員質量關。加強對預備黨員的教育和考察，按期討論他們的轉正問題。

（四）黨支部工作基本程序

按照基層黨支部工作性質、任務要求，基層工作程序是：開好三個會，做好三項工作，達到三個目標。即開好黨員大會、支委會、黨小組會；做好黨員教育管理工作、組織發展工作、日常思想政治工作；達到經營指標完成、職工隊伍穩

Ⅳ 精益化評價中對問題整改的期限是怎麼規定的

精益化管理實施步驟
1、選擇要改進的關鍵流程
精益化管理方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價值流程圖
價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。
3、開展持續改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什麼(What)，什麼時候（When）和誰來負責（Who），並且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。持續改進生產流程的方法主要有以下幾種：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產准備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。
4、營造企業文化
雖然在車間現場發生的顯著改進，能引發隨後一系列企業文化變革，但是如果想當然地認為由於車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成並且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。
傳統企業向精益化管理方向轉變，不是單純地採用相應的「看板」工具及先進的生產管理技術就可以完成，而必須使
全體員工的理念發生改變。精益化生產之所以產生於日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業文化有相當大的不同。

Ⅳ 什麼是精細化管理怎樣精細化管理

1、精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

2、精細化管理方法：落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

(5)精細化整改擴展閱讀：

1、管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。

2、管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

3、在製造企業中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環節。MES製造執行系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控等，為企業營造快速響應、有彈性的精細化管理平台。

4、精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。

Ⅵ 如何做好非機動車治理,違法建設整治,城市精細化管理提升工作論述

做好非機動車的治理，那麼肯定每個段都要安排有放機動車的地方，這樣才能嗯精細化管理提升工作。

Ⅶ 精細化管理是怎麼回事

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設「精細管理工程」這一帶有方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，按照「精細」的思路，找准關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，並牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施「精細管理工程」的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。「精細」的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平台。

Ⅷ 企業如何實施精細化管理

1、制度要健全
制度健全，就能使學校管理由粗變細，由細變精，避免「粗放型」管理模式帶來的弊端。目前，有不少學校還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規章制度，更談不上制度的系列化、系統性，當然也沒有多少「制度文化」可言了。有的校長辦事缺少規矩、不講章法，隨意性很大，規范性不夠，他們要麼獨攬大權，個人說了算，「家長制」作風嚴重；要麼缺少主見，馬虎了事，成就不了大事，展現不出校長的管理才能和人格魅力。在他們的心目中，沒有想到要用制度來約束自己、要求他人，更沒有規劃學校未來發展的意圖，導致學校問題成堆、矛盾突出、人心渙散、管理混亂。針對這些現象，學校必須加強制度建設。要從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，並能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成「制度化、規范化、精細化、科學化」的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發展。
事實證明，再好的制度，沒有人從細微處入手、從細節處把關嚴格執行，其作用也是不大的。為此，我們要培養一支正直無私、敢於比硬、不徇私情、不講交情的制度執行隊伍。一所學校只要制度健全，並且認真落實，很多問題就會迎刃而解，學校的可持續發展就能得到保證。
2、責任要到位
學校的各項工作要在「精」字上做文章，「細」字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程序化，形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。
台灣首富王永慶，就是以一個小小米店老闆的強烈責任意識，把一件件小事堅持不懈地做好而獲得成功的。他每次給新顧客送米，還要幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾凈，然後將新米倒進去，把舊米放在上層，這樣，陳米就不至於因存放太久而變質。王永慶這一精細的服務深深感動了不少顧客，贏得了很多回頭客。在送米過程中，王永慶還了解到，當地居民大多數家庭都以打工為生，生活並不富裕，許多家庭還未到發薪日，就已囊中羞澀。為此，他採取按時送米，不及時收錢，而是約定到發薪之日再上門收錢的辦法，這又極大地方便了顧客。王永慶精細務實、堅持不懈的服務方法，使得生活在台灣嘉義的人都知道，在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意很快紅火起來，企業也因此而獲得了長足的發展。這個事例告訴我們，責任意識的強化，細致入微的服務，細節管理的到位，是一個成功人士必備的職業素養。我們只要對「細節」做到精益求精、步步為營、穩扎穩打，千錘百煉地把細節管理訓練成一種習慣，內化為一種責任，就能打造出一流的品牌和服務。
具體到學校管理來說，就要將總體責任分解為一個個分項小責任，分配到每一個部門去落實到位。要讓每個人做到牢記職責，盡到職責，對自己負責，對崗位負責，養成良好的行為習慣。例如，行政後勤方面要做到：一是每個部門明確具體要求，每個人員明了工作細則，每處障礙有人敢排除，每條信息有人能反饋：二是每處角落衛生整潔，每個廁所干凈無垢，每間教室布置美觀，每家食堂安全衛生：三是每株花草都能完好，每盞電燈都能發亮，每台風扇都能轉動，每塊玻璃都不破損。從而創造良好的服務育人環境。

Ⅸ 淺談如何抓好消防部隊精細化管理工作

管理出效益，管理出安全，管理出戰鬥力，管理工作抓上去了，部隊平時就響當當，戰時就能打得贏。當前，我們消防部隊上上下下都在講精細化管理工作，這是值得深入研究的一個課題，下面我就結合當前貴州省黔西南州消防部隊精細化管理工作談幾點粗淺認識，不足之處，敬請各位領導批評指正。 近年來，公安消防部隊在各級黨委、政府和公安機關的領導下，恪盡職守，沖鋒在前，完成了抗冰救災、抗震救災、抗洪救災等各種急難險重任務，黨和人民給予高度褒獎。這與部隊的正規化管理教育工作是分不開的，就當前海口支隊的部隊管理教育工作來說，總的形勢是好的，主流是好的，成績是肯定的，整個部隊呈現了秩序正規、安全穩定的良好局面。但是，我們一定要正確看待工作成績和榮譽，絕不能被勝利沖昏頭腦，要用戰略的眼光和思維認真審視當前我們取得的成績：一是把我們的成績放在社會和經濟發展的大背景下進行思考，我們就會發現我們任重而道遠；二是把我們的成績放在全州、全省乃至全國消防快速發展的大環境中進行思考，就會發現我們和兄弟單位相比，在很多方面還存在差距；三是把我們的成績放在消防事業發展的歷史長河中進行思考，就會發現我們這點成績對消防事業發展的貢獻是微不足道的，我們更需加倍努力。要正確審視當前部隊管理工作中存在的實際問題：一是從抓隊伍建設的指導思想看，有的幹部特別是領導幹部對新形勢下隊伍建設的長期性、艱巨性、緊迫性認識不足，沒有把隊伍建設擺在突出位置，一定程度上存在重業務工作、輕隊伍建設的傾向，抓隊伍建設思想上重視不夠，精力上投入不多，工作上措施不力。二是從教育管理的方法和手段看，有的不注重研究新情況新問題，對隊伍建設的特點和規律缺乏認識和把握，教育質量不高，管控措施不力，兩個經常性工作不落實，教育管理的針對性、實效性不強。三是對執行「五條禁令」、「四個嚴禁」存在打擦邊球的現象。四是執勤工作落實不夠到位，對經費和資產的科學管理缺乏正確的認識等等，這些問題目前還沒有對我們消防事業的發展造成太大的影響，但我們一定要有清醒的認識，這些問題我們不加以解決，必定對部隊建設造成巨大的災難性後果。因此，站在新的歷史起點，面對新形勢、新任務、新要求，我們面臨著新的考驗。我們要切實增強憂患意識，增強緊迫感和使命感，勇於改革、勇於創新，切實解決制約我市消防工作和消防部隊發展的「瓶頸性」問題，按照胡總書記「三句話」總要求，堅持以人為本，精細化管理，開創我市消防工作和部隊建設的新局面，帶動部隊各項工作實現新發展、新跨越。 一、堅持從提高班子凝聚力上入手，把團結放在班子建設的首位，強化幹部的責任意識。 部隊管理工作是一項經常性、基礎性、綜合性很強的工作，需要持之以恆，常抓不懈。在管理工作中，領導班子和幹部是關鍵，所謂「問題出現在基層，源頭在機關；問題發生在士兵身上，源頭在幹部身上」。因此，加強領導班子建設，強化幹部責任意識是管理工作的重點。一是各級黨委要按照「三句話」總要求，突出大事講原則，小事講風格，堅持思想工作上常交心、工作生活上常關心、目標建設上常齊心的原則，採取召開黨委民主生活會的形式，共同總結以往工作中存在的問題，分析原因，查找差距，坦誠相待，轉變工作思維和工作行為，努力形成支隊掌方穩舵，部門工作提速，基層齊頭並進的強勁勢頭，為推進各項工作實現新突破奠定扎實的基礎。二是各級黨委要深入研判當前全市消防工作的總體形勢，立足駐扎地區的特點，主攻警政關系協調和業務經費的投入增長，進一步密切與地方黨委政府的聯系，爭取政策上和財力上的支持，突出解決制約消防部隊發展的瓶頸性問題。三是要扎實開展好「三爭優」活動，堅持把扭轉部隊風氣作為重要工作來抓，建立量化考核制度，把務實、敬業、創新、實干作為從上到下的良好風氣，消除思想消極、工作拖拉、「混」勁十足的現象，提升隊伍的整體水平。 二、堅持科學管理、重點強化，力爭在管理的科學性、長期性上實現新突破。 部隊精細化管理工作要在完善各種規章制度，抓好條令條例落實和制度約束人的基礎上，從各個細小環節入手，從細微之處抓落實、抓突破、下功夫，規范執勤訓練和工作、生活秩序，確保部隊正規化建設全面再上新台階、再上新水平。 （一）強化「條令」意識，端正管理觀念。條令是規范部隊工作和軍人行為的准則，只有嚴格執行條令條例，才能加強部隊管理秩序，只有培養部隊嚴明的紀律和優良的作風，才能保持部隊的高度穩定和集中統一。但有的單位對條令的貫徹不夠重視、落實不夠經常、「四個秩序」混亂、部隊建設水平不高。對此，要從思想教育入手，建立計劃、備課、測試、檢查、講評等制度，落實一級對一級負責的管理責任制，堅決廢除土政策、土規定，堅決摒棄「爭彩頭」、「想出名」的錯誤思想，堅決糾正看到什麼抓什麼，想起什麼做什麼的隨意性和盲目性，把條令教育納入年度訓練計劃，本著「干什麼學什麼，用什麼學什麼，缺什麼補什麼」的原則，使條令學習走上經常化、規范化的軌道，強化官兵的正規化管理意識。 （二）重視「經常」工作，規范管理秩序。部隊管理重在經常，難在經常，只有經常抓、抓經常，才能抓出成效。但有的單位指導思想不夠端正，重突擊、輕經常，重有形、輕無形，重死記硬背、輕實際運用，甚至圖名掛號，急功近利，搞形式主義。我們要從端正管理工作指導思想入手，切實抓好經常性管理教育工作，把嚴格管理與經常性教育有機結合起來，在抓好持久養成上下工夫。重點要按照「人要精神、物要整潔」的要求，嚴格落實一日生活制度，加強營門衛兵管理，統一內務設施設置，堅持從禮節禮貌教育和查鋪查哨、晚點名、請銷假、警容風紀、內務衛生檢查等細節入手規范部隊管理，做到全方位、全過程、不留盲區，全員額、全時空不留死角，切實把正規化管理落到實處。 （三）創新管理手段，重視工作效果。當前，部隊管理工作的措施、方法很多，有的通過扎實的開展，取得了一定的實效，但也不同程度的存在指導不力、執法不嚴、作風不實或等、靠思想嚴重和老問題常重現的問題。比如，我們每年開展的「條令條例學習月」、「紀律作風教育整頓月」、「安全防事故競賽」和機關的平時督導訪查、階段檢查評比等活動，有些切實取得一定成效，但很多是開始幾天正規、緊張，後面就該抄的抄、該報的報、該過的過了，有的是因為機關指導不力或工作穿插太多影響了，有的是因為時間過長或內容重復給官兵厭煩了，還有的是因為幹部責任心不強，放任自流，抓一陣風或走過場，沒有形成制度化，造成學習整頓之後還是回歸現狀，該存在的問題還是仍然存在，甚至加深了。因此，部隊精細化管理工作務必創新手段，確保實效。一是要狠抓機關隊伍建設，從機關幹部的上下班和警容風紀、精神面貌抓起，從機關的辦公環境和內務設施設置著手，以全勤值班、機關門衛和車輛安全管理為重點，以司令部門為龍頭，採取定期和隨機相結合的方法，開展隊列訓練和點名、警容風紀、環境和內務衛生、車輛安全等檢查評比，並下發通報，實施獎懲，全面提高機關正規化管理水平，樹立機關良好形象，當好「領頭雁」。同時要提高機關指導部隊建設的水平，著力解決執行紀律不嚴、表率作用不強的問題，堅決克服姑息遷就、嚴下不嚴上、嚴兵不嚴官，搞雙重標准和自身不正、作風不硬、指導不力、執法不嚴等問題。二是要強化基層部隊管理教育工作，重點抓好乾部、隊長助理和士官班長骨幹隊伍的建設，一層帶一層、一層抓一層，要抓紀律、抓表率、抓作用。同時要加大基層獎懲力度，進一步完善各種獎懲機制和幹部、隊長助理和已婚士官的輪休制度，實現「人性化」管理，激發官兵積極性。要分期分項開展短期學習整頓工作，如短期的紀律作風整頓、短期的條令學習整頓、短期的內務設施設置整頓、短期的安全防事故工作整頓、短期的接處警和器材保養整頓等等，時間不要長，就一個星期左右，必要的可以先設一個示範單位，但要從嚴從實，明確獎懲，一個一個的開展，一項一項的過，要形成制度，注重養成，常抓不懈，確保效果。如短期的紀律作風整頓：要從基層幹部的作風問題抓起、從士官班長骨乾的作風問題入手、從官兵的行為舉止和精神面貌著手，重點抓好乾部在崗在位、留營住宿和已婚士官輪休、部隊一日生活制度的落實、營門衛兵履行職責、官兵禮節禮貌和回答首長問話以及集合站隊、唱歌、吃飯等，要一個一個的抓過硬，保證問題不解決不放過。特別是支、大隊領導下隊檢查和督察組要形成一種習慣和制度，每次督察檢查都要嚴格按照整頓時的標准進行，發現問題能當場整改的當場整改，一時不能整改的限時整改，該紀律處分的立即處分，並及時上報支隊領導和下發通報。另外，支隊在開展每一項整頓活動結束時都要認真的組織檢查驗收。對在組織檢查驗收中突出的單位和個人要大力表彰，給予一定的物資獎勵，並在立功受獎、入黨入學、評先評優和幹部晉升警銜職務、士兵晉升士官等上優先考慮；對不合格的單位要扣發幹部當月獎金，並單獨再整頓，直到合格為止；對整頓中或整頓後問題不整改、表現較差的個人要集中實行全封閉式的強化輪訓，時間不少於一周或直至轉變為好的作風為止。 三、堅持未雨綢繆，防患未然，強化安全防範措施，築牢安全堤防，確保部隊安全穩定。 安全發展是胡主席提出的重要戰略思想，是實現部隊建設又好又快發展的內在要求。安全是介於「有形」與「無形」之間的一項重要工作，歷來為部隊建設的重點和難點。對於消防部隊搞好安全教育是安全管理的基本前提，開展安全訓練是安全管理的重要途徑，強化安全措施是安全管理的重要遵循，創新安全理念是安全發展的動力源泉。我們要牢固樹立「預防為主，重在建設」的科學發展理念，建立健全安全防範措施，完善安全防事故工作長效機制，強化正規的安全工作、生活、訓練、戰備秩序，確保部隊高度安全穩定。 （一）突出抓好三個安全防範重點： 一是要突出抓好車輛安全防事故工作。要切實採取有效措施和非常手段，加強對駕駛員的職業道德教育，增強交通法紀意識和安全行車意識，嚴禁並嚴肅查處駕駛員在城市道路違規行車、闖紅燈、亂停亂放、亂拉警燈警報、不服從交通民警指揮等行為，堅決糾正少數行政車駕駛員作風不正、自由散漫、不假外出等違紀問題；要落實安全責任制，嚴格執行幹部帶車制度、車輛派遣審批制度，堅持誰用車誰負責、誰帶車誰監督原則，把責任落實到具體人身上，堅決杜絕違規出車、私自動車，外出不審批、出車不登記等行為；要加強對有私家車同志管理教育，經常提醒、經常過問、經常督促，嚴防因私家車使用不當而發生各類事故案件。 二是要突出抓好戰訓安全防事故工作。當前，「消防鐵軍」訓練正在轟轟烈烈的開展，訓練強度大、危險性高，安全防事故工作非常重要，各級要切實轉變訓練觀念，正確認識和處理抓安全與抓訓練的辨證關系，堅持從嚴治訓，依法治訓，向訓練要安全，向安全要保障；要嚴格執行幹部訓練跟班作業制度，切實把安全注意事項講在前，把安全准備工作做在前，把行動預防措施想在前，扎扎實實提高官兵安全意識；要高度重視並切實做好滅火救援行動中的安全防護，嚴格執行安全操作規程，嚴格個人安全防護，規范現場救援作業行為，在危險性大的滅火救援現場必須設立安全員，觀察險情，督查作戰行動人員安全防護措施落實，嚴防滅火救援傷亡事故發生。 三是要突出抓好信息網路安全防事故工作。要高度重視網路安全管理，堅持從管理教育、日常維護、監察督管等環節入手，抓好本單位公安網路信息安全管理工作。要堅決杜絕如：網路游戲，入侵他人計算機，散布木馬病毒，手機連接公安網計算機，建立違規論壇、聊天室等網路違規問題出現。同時，各級基層單位主官樹起教育管理責任，對戰士經常上哪些網站，在網上幹些什麼，做到心中有數，杜絕放任自流、失控漏管，嚴防網路違規和泄密事故發生。 （二）嚴格落實五項安全管理制度： 一是要嚴格落實安全管理教育機制。要緊緊圍繞官兵的道德意識、法紀觀念、情感需求等問題，採取集中與經常銜接、定期與隨機結合、疏導與警示互補的方法，幫助官兵增強安全觀念，熟悉安全規定，築牢思想防線，培養健康人格，消除異常心理，防止激情犯罪。並採取多渠道聽、全方位查、深層次挖的辦法，掌握官兵的真實思想動態，及時加以教育引導，增強安全預防工作的針對性和有效性。同時，要組織官兵對「五條禁令」、「四個嚴禁」、《公安消防部隊車輛安全管理規定》、警示教育等法律和規定進行了系統的學習，剖析近年來部隊發生的典型事故案例，把教育的立足點放在構築安全思想防線上，增強官兵安全意識，提高自控能力。 二是要嚴格落實一日生活制度。要以條令條例為依據，貫徹「從嚴治警」的方針，嚴明紀律，認真糾正執行條令條例隨意性大、作風紀律鬆散、規章制度不落實等問題。要突出抓好「人、車、酒」等重點環節，尤其要抓好請銷假、晚點名、門衛登記檢查、幹部留營住宿和查鋪查哨等制度的落實，做到任何時候不失控、不漏管。 三是要嚴格落實安全工作例會制度。支隊每季度、大中隊每月、班每周要召開一次安全工作例會，及時分析本單位安全工作形勢，查擺事故苗頭和傾向性問題，並制定針對性預防措施，讓每一名官兵懂得「什麼時期和季節重點預防什麼，什麼車輛有什麼操作要領，什麼任務有什麼注意事項」，促使每一名官兵都牢固樹立「安全第一」思想，切切實實做到居安思危，警鍾長鳴。 四是要嚴格落實安全責任分解制度。支隊要按照逐級分解原則，細化各崗位、各單位之間安全職責，建立健全了安全工作領導小組，逐級明確領導幹部、一般幹部、班長骨幹、一般戰士的安全職責，按崗分解大隊領導、大隊幹部、中隊幹部、班長骨幹、班安全員、駕駛員、通信員、給養員、炊事員安全任務，做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴格執行。 五是要嚴格落實安全責任倒查追究制度。要把「工作與責任掛鉤」，把「責任與利益掛鉤」，嚴格實行責任事故倒查追究，凡發生重、特大行政責任事故、案件的，主要領導要向上級做出檢討，並對有關領導依規、依紀予以處理，該給予黨紀政紀處分的堅決給予黨紀政紀處分，該引咎辭職的堅決責令引咎辭職，該撤職的堅決予以撤職。

Ⅹ 作為一個中層職員應如何精細化管理

1、中層職員一般是企業的骨幹力量，經過基層的鍛煉後，基本都掌握的一定的工作能力回和具備處理負責問題答的能力，對於企業有舉足輕重的作用。
2、精細化管理對於企業和職員要求比較高，包括：基礎管理、現場管理、日匯報周例會、每月盤庫制度、作業長日誌、管理者巡檢路線、五級維穩網路、等內容，需要企業體系運作制度完整有效，以及員工素質技能都相匹配。
3、如何精細化管理有以下幾個辦法：一是對上人頭，把具體責任工作落實到每個人頭上，並且確保知曉明白能夠落地；二是檢查指導，每天對於基礎、細節的工序進行檢查、抽查、巡視，對於發現的問題當天整改並且給予責任人指出警告；三是給予獎勵，樹立典型，設立「最佳精細化標兵」獎勵機制，對於每周在某一方面完成較好的細節落實好的員工給以獎勵；四是每月開展精細化分析大會，總結經驗，把好的做法推廣宣傳。