整治拉幫結派搞小圈子

1. 有沒有關於拉幫結派或者搞小團體這方面的笑話啊

一位漂亮的女孩養了一隻鸚鵡，一天女孩在浴室洗澡，鸚鵡說："看到了，看到了。"
女孩生氣地對鸚鵡說："再叫就拔光你的毛。"
第二天一位光頭的客人來到家裡，鸚鵡偷偷地飛到客人的肩頭，悄悄地說："你也看到
了嗎？"

2. 宿舍一女生總是拉幫結派，背後搞小團體.這友宜不宜交

當然，這還是得看你的想法，如果你想要和她們主動交朋友的想法佔了上風專，那你就和她們交屬朋友，但交朋友並不意味著你就一定要和她們一樣搞小團體，堅守自己的原則；如果你不想和她們交朋友的意願占上風，那就少和她們來往：如果你拿不定主意，那你還是少交往為上，畢竟學校里人那麼多，不交她這個朋友也無妨。
然後就是不要去故意惹她們（不作死就不會死你懂吧），遵循一個原則：人不犯我，我不犯人。
希望可以幫上你。

3. 內部拉幫結派搞小團隊，這樣的單位還能待嗎

在一個企業從公司高層，到各個部門，甚至到每一個辦公室都可能會有拉幫結派的現象。拉幫結派並不利於一個企業的發展，有了幫派就有了勾心鬥角。如果每一個員工都把心事用到了拉幫結派、排擠他人身上，哪還有多餘的精力去好好工作。

就是咱在學校的時候，哪怕是一個宿舍里也會出現小團體的想像。可能你和A走的近，B和C又走的近。有人的地方就有江湖，是江湖就沒法避免幫派的出現。所以還是慢慢適應這種情況，盡可能的讓自己融入到一個團體中。

4. 如果遇到一些喜歡，搞小圈子的人。你要如何面對他。

您好！
他這么做，我們不要受他的影響。
我們還是要真誠的對待幫助別人，整個世界都是我們專的圈子。用心屬待人，這很重要的。
加油！願您生活幸福!我們一定要記住，別人對我們不好，是因為我們自己做的不好，是我們自己的問題，並不是別人的問題。

5. 面試你剛進一個新單位發現單位拉幫結派大搞小團體面對這種情況你會如何處理

淡定、穩重、不冷淡不過分熱情，既要和團體中的活躍分子注意交流，也不要加入任何小團體，做到同事關系就可以了，他們也就不會把你當眼中釘去煩你了！

6. 怎樣深入整治拉幫結派搞小圈子等不正之風

大家快跑，這是釣魚貼

7. 機關單位搞小團體拉幫結派的不正之風現象向紀檢部門反應材料怎麼寫

不正之風做理由是沒用的。必須有確鑿的證據。

8. 如何解決拉幫結派

更改體制結構，如同過去的整編一樣。 抗站期間，人民的軍隊里有很多的舊軍人，經過整編和思想教育後成為人民軍隊的精英的事例很多。你可以借鑒一下。 在企業里，從組織架構上看有老闆和各級主管，而在現實的公司內部，還有各類小集團。例如，市場部是一幫，銷售部又是一幫。除了級別差距和隸屬關系帶來的集團之外，同級之間也存在這樣的問題。尤其是一些資格較老的員工，喜歡自立門戶，聚集一些員工在自己的門下，形成一個個小圈子。 高層有幫派，下屬有圈子，對於老闆來說，是個麻煩事。 （1）幫派林立直接會影響正常的人事管理，諸多的人為因素會帶來很多干擾和麻煩。在一定程度上形成雙重領導，使得正常的人事管理系統無法有效發揮作用。 （2）內耗增大。為了本幫派的一些私利，擴大勢力范圍，甚至是名譽和面子上的勝出，幫派之間往往會動用公司的資源進行幫派間的斗爭，也就是在用企業的資源來打內部消耗戰，反正出的是自己的氣，花的是老闆的錢。 （3）幫派之間的互相鬥爭，往往會把整個公司內部搞得烏煙瘴氣，從而敗壞公司形象，尤其是在業內的形象。 （4）直接打擊新員工對公司的信心，以及他們對工作的創造熱情。 （1）拉幫結派，也得有個起碼的資格。有的員工是公司創業時就和老闆在一起開創江山的，有的是取得過突出業績的企業功臣，還有的是任職經歷很長的老員工。總而言之，都是有兩把刷子的。這些特殊的資歷使得這些員工認為自己比其他員工多少要高出一截，也就是對自己有些過高的定位。再加上有些資歷相對較淺的員工在身邊的吹捧，個人的自信心進一步膨脹，從自信膨脹到自大，認為自己具備這個資歷和號召力，也開始習慣於身邊有員工不斷地認可自己。為此，這些老大們開始從被動到主動，想方設法開始形成圈子。 （2）員工在公司的價值還體現在另外一個方面，就是是否具備不可取代性。若是某位員工所從事的崗位或是其自身擁有的某項專業技術，在當前還沒有其他員工可以取代時，這位員工的價值自然要比一般員工高出許多，也就容易受到老闆和其他員工的禮遇。個人價值的領先性，也是促使他們主動形成自己圈子的原因之一。 （3）人與人的區別。表面上的身體外貌是一方面，其腦袋裡所掌握的知識和技能是另外一方面。這些之所以熱衷當老大的員工往往都認為自己所掌握的知識和技能要比一般員工多的多，有別於一般員工。從專業技術和工作能力的角度來說，也足可以當其他員工的師傅和老大。 （4）幫派之所以會形成，之所以會鬧起來，主要是其中領頭的老大們在爭取自己的地位，爭取自己在公司內部的號召力和實際權力，甚至是為自己爭取更大的面子。這口氣頂在這里，一定要撐下去的，而公司內部的范圍畢竟有限，碰撞和摩擦自然在所難免。 無論是哪個方面的原因，這些喜歡拉幫結派的員工總是認為自己要比其他員工厲害很多，有時候還會認為連老闆也不如自己。人貴在自知之明，過高的自我定位是導致出現企業幫派的核心所在。並且，隨著個人內心的膨脹，這些老大們還希望獲得更多員工對自己的認可，所以，老大們不會僅滿足現有的勢力范圍，還會想方設法擴大自己的圈子。 當然，解決企業內部幫派的問題也就是解決這些老大們的問題。老大被擺平，幫派自然土崩瓦解。為此，老闆們也採取了不少解決措施，有的是一手發動或是組建一個新的幫派，利用此幫派來牽制彼幫派，用於幫派間的動態平衡和牽制。再有，乾脆用人員分拆調離及直接辭退等硬性處理方法。但是，這種處理方法的有效性較為有限，若是操作不當，容易激化矛盾，把事情弄得更糟。畢竟各位老大是很講究自己的形象（尤其是在下屬們面前的形象）的，若是被老闆整得顏面盡失，下不了台，很容易引發諸多的負面甚至是惡性的問題。 在這里，筆者建議大家換個角度來處理企業內部拉幫結派的問題，不要用硬辦法，而是用簡便又安全的軟辦法來使得老大們喪失信心，從而瓦解幫派。 前面有分析到，老大們都認為自己比一般員工擁有更多的經歷，具備比一般員工更加深厚的專業水準，腦袋裡也積攢了更多的經驗和知識。總而言之，無論是資歷、經歷、經驗、技術，還是個人價值，老大們和普通員工都不是在一個水平線上的，是有落差的。若是把這個其中的落差消除掉，接著再讓老大們自己失去對自我的肯定和信心，也就是當老大的幾個支撐要素逐一去掉，恐怕老大們自己也就沒有臉面繼續當老大了。不用老闆怎麼說，老大們自己就得想辦法解散隊伍，甚至會主動辭職。 很簡單，先找這些老大們談話。首先充分肯定老大的專業技術水準，肯定其在公司的獨特價值。然後很懇切地談到一個問題：目前公司里員工的專業技術水平參差不齊，極大影響了公司的發展。作為公司的核心骨幹力量，老大們要站出來給這些員工們當老師，給他們系統地傳授相關專業技術，促使全體員工工作能力的提升。話說到這里，老大們心裡自然很高興，一是來自老闆的高度認可；二是當老師自然是更進一步鞏固自己在公司內部的地位，並把自己在公司內部的影響力和號召力推向更高的一個台階，樹立更高的權威性。緊接著，老闆要求老大做個系統的上課計劃出來，老大們往往會胸脯一拍說馬上搞定。 等老大的上課計劃遞交上來，老闆進行一些調整，增加授課的密度和系列課程的授課長度，例如每周三四個小時的授課，持續兩三個月之類。一般來說，老大們對這些方面的調整不會有什麼意見，還會興沖沖地告訴自己的手下，自己馬上將作為老師給全體員工進行持續培訓，自然又會引來手下們的一頓吹捧。在老闆正式宣布此授課計劃之後，便緊接著進入執行階段，第一次和第二次授課，一般都沒什麼問題。一個沒有受過專業培訓的人，即便他有過幾十年的工作經歷，腦袋裡也積累了很多東西，但在進行這種公開的正式授課時，最多三天（也就是六七節課）就能全部講完。在面對很多人進行授課時，人的語言表達必然是有所精練的，對某個項目一兩年的研究，某項專業技術的核心點，其實三言兩語就說完了。以筆者的經驗，許多有過二十年以上工作經驗的職員，一般也就只能講一天半，這里需要注意的是，老闆給這位老大做的課程計劃可是長達兩三個月的，也就是說，在老大們最初幾次講課的時候一般還沒什麼問題，但隨著課程的持續，老大們馬上就發現講不下去了，腦袋裡那點東西都放完了，甚至連一些原本不打算講出來的內容也都頂上去了。可還得面臨後續內容缺乏的問題，自己在老闆和手下面前的牛皮已經吹出去了，接下來可怎麼辦？ 老闆再安排些員工，在培訓會上提出沒有教材不方便學習的建議。有老師，有課程，自然就得有教材。老闆當場要求老大乾脆再把教材做出來，方便大家學習。其實，寫教材看起來是件簡單的事情，實際上難度與講課差不多，甚至更難。畢竟是文字撰寫工作，動筆桿子自然要比動嘴皮子難些。而且，這種事情還不好找別人幫忙代寫。沒辦法，老大們只有自己硬著頭皮來。本來講課已經捉襟見肘了，再加上寫教材，不是雪上加霜嘛？ 幾次課上過後，老大越發覺得麻煩大了，腦袋裡已經沒東西了，下面員工的注意力和興趣明顯在下滑，支撐老大自信心的那些資歷和專業技術優勢正在一點點喪失。老大們開始重新看待自己的真實水平，甚至懷疑自己是不是一直在濫竽充數，個人的心理狀態逐漸從自大滑落到自卑。這個時候，即便是手下員工繼續吹捧，在老大們聽起來反而覺得刺耳，開始有點如坐針氈的感覺了。可是，課還得上下去，教材還得接著寫，面對這種越來越難把控的局面，老大隻得考慮向老闆申請暫停課程，或是自己抓緊時間來學習點新東西，好為講課多准備點材料。如此一來，姿態馬上就放低了。

9. 我的部門主管很喜歡搞小圈子，拉攏人心，喜歡的經常拉著對方，不喜歡的就不理，我應該怎樣對待這種人

她這種人就是有心機的人，愛給別人穿小鞋的人，小人遠離她最好。想想辦法調離工作，遠離她，不要和這樣的人同流合污。

10. 機關單位上班風氣不正,搞小團體拉幫結派,不幹事整天八卦尋吃喝,這種情況向哪

向當地的紀檢部門檢舉或者是投訴