三項制度整改

Ⅰ 行政人員如何自查自糾

縣行政問責辦公室：

為進一步加強行政機關作風建設，強化行政責任，改進工作作風，提高工作效率，今年以來，在縣委、縣人民政府的領導下，縣易地辦狠抓優化政務環境建設，穩步推進我辦服務政府、誠信政府、責任政府、法制政府和陽光政府建設。為更好地總結經驗，查找不足，發現問題，明確重點，現將自查自糾情況總結如下：

一、充分認識加強行政機關作風建設，優化政務環境的重要意義

作風建設始終是黨的建設、 機關建設的重要內容。加強行政機關作風建設，優化政務環境，是全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求，是全面加強政風行風建設的重要內容，是一項長期而艱巨的任務。今年以來，縣易地辦以改進機關作風建設為切入點，狠抓優化政務環境建設，召開專題會議進行安排部署，先後成立了易地辦優化政務環境領導小組、三項制度辦公室、問責辦公室，負責試行四項制度工作，著力改進作風，優化政務環境。一年來，縣易地辦行政機關作風建設取得了一定的成效，主要表現在：發展環境得到逐步優化，按章辦事、依法行政、文明執法行為進一步得到規范，舉止文明、服務到位的服務行為得到體現；工作透明度不斷增強，各項制度監督落實更加到位；政府機關的權力運行進一步得到規范，幹部職工勤政為民、推動發展的責任意識明顯增強，工作效率明顯提高，密切了政府同人民群眾的聯系。

二、存在的不足和問題

在肯定成績的同時，也存在一些不足和問題，主要表現在：少數職工的作風不實，工作方法簡單粗暴，服務態度生硬，官僚主義和形式主義仍然不同程度存在；紀律鬆散、拖拖拉拉、推諉扯皮、敷衍了事，效率低下問題仍然存在；有令不行、有禁不止，自由主義、個人主義行為時有發生，上班遲到、早退等現象時有發生。這些問題的存在，影響了我辦的優化政務環境建設，妨礙了經濟社會又好又快發展。主要表現在以下幾方面：

1、學習氛圍不夠濃，對理論學習認識不夠，缺乏緊迫感。雖然辦公室組織的各項政治和業務學習大家都能積極參加，也能關心國家大事，但很少對專業知識進行深入地學習。相對來說，以忙於工作為由，鑽研業務理論和實踐知識的少；重視文憑學習、忽視理論學習，尤其是系統化的理論學習。平時學習，也多以應付為主，辦公室的學習安排，有時也以工作忙為由，學習筆記也常常以講話稿或工作筆記代替，學習上抓得不嚴，學得不透。

2、服務意識不強，對解決移民群眾的合理訴求不夠積極主動，宗旨意識不高。黨的宗旨是全心全意為人民服務，堅持宗旨是密切黨群、干群關系的根本方法。在工作中，雖做了一定的實際工作，但未從感情上貼近群眾，在既對上負責又對下負責的實際工作中側重於對上負責，對群眾投訴反映的問題不夠重視，忽視了作為國家公務員對人民群眾應有的感情和態度，屬於服務意識不強的問題。

3、組織紀律觀念不夠嚴謹，大局意識不強，思想狹隘，目光短淺。在實踐中對提高政治水平和加強黨性鍛煉、修養的自覺性不夠，在工作中不能從講政治的高度和應用辯證的觀點去觀察、分析、解決實際問題，缺乏政治敏銳性和鑒別力；工作紀律不夠嚴，機關管理不夠嚴。

4、工作作風不夠扎實，作風漂浮，敷衍塞責，主要表現在對解決歷史遺留問題的辦法不夠，積極性、主動性不夠。有的幹部工作主動性、責任心不強；有的幹部工作拖拉，辦事效率不高；有的幹部作風飄浮，深入到基層調查研究不夠，服務意識不強；有的幹部說的多，乾的少，對己寬，對別人嚴；有的幹部缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態度。
5、對幹部、職工的教育和管理力度不夠，應該說大家總體上還是能遵守單位的各項工作紀律,但有個別現象不容忽視，人浮於事，人員整體素質相差太大，一方面業務幹部少，另一方面又有一部分人事情不多，甚至有因人設事的現象。因此，導致機關部分工作人員作風懶散，不講成績，攀比待遇；管理跟不上，競爭力不強，發展後勁不足。如考勤制度形同虛設，想來就來不想來則不來，來不來都是全勤。對一些作風懶散、出工不出力的現象和個人，雖然有時也進行了批評教育，但都是蜻蜓點水，沒有深究，也沒有認真去查辦，使一部分工作人員養成了得過且過，做一天和尚撞一天鍾的不良習慣。

6、銳意改革力度不夠。雖然在不同場合，利用不同形式對幹部多次進行教育，也一再強調大家要珍惜崗位、珍惜機遇，但總是從一般傾向問題提醒大家多，抓典型進行批評處理的少。對個別人、個別現象，只是在一定的場合進行批評教育，沒有動真格去整治。因此，工作中主要抓好目標任務的完成落實，更多強調的是要保持職工思想穩定、工作穩定，沒有採取大的、深層次的改革措施。

7、群眾觀點不夠強。一些管理制度沒有認真去完善，制定了的也沒有認真去執行，對一些工作的把握和對一些問題的處理，事先缺乏細致調查、認真考慮，因而使之有效率不高的現象。老百姓關注的熱點問題解決不到位，沒有始終堅持深入實際調查研究解決服務對象的有關問題。

三、對存在問題的整改措施
針對以上存在的問題,我們將從以下幾個方面著手予以改進:

1、加強政治學習,提高服務水平。認真學習馬列主義、毛澤東思想，尤其是加強鄧小平特色理論和「三個代表」重要思想的學習，面對新的機遇、新的挑戰要與時俱進,要不斷更新觀念。重點學習黨章、十七大精神和"三個代表"重要思想，並將在實踐中忠實履行「三個代表」重要思想。運用科學發展觀來指導日常工作，保證工作決策的科學性和前瞻性。認真學習專業理論知識,學習易地開發扶貧的新理論、新法規運用於工作實踐，提高整體水平。
2、增強服務意識，改進服務態度。要以幹部職工滿意不滿意作為衡量我們工作的第一標准轉變作風，與廣大人民群眾保持密切的聯系，讓我們的行為時時刻刻、方方面面都處於人民群眾和社會各界的監督之下，努力搞好易地開發扶貧工作。

3、結合部門實際，建立健全規章制度。首先並對已制定的各項制度抓好督促落實，做到依規行政。為規范行政行為，加強自身建設，提高工作效能，增強政府執行力和公信力，通過制定本單位首問責任制等 「三項制度」和責任追究辦法，完善內部管理制度。全面營造辦內幹部職工民主團結、肝膽相照、同甘共苦、努力學習、勤奮工作的良好氛圍，形成人人按章辦事和以制度規范工作行為的良好局面，搞好廉政建設。全辦人員將始終遵守各項規章制度,按要求做好考勤管理，不遲到、不早退、不曠工；上班時不串崗、不閑聊,不邀三呼四的「鬥地主」、打牌。其次密切聯系群眾，在搞好自身廉政建設的同時，提高單位黨員幹部的廉潔自律建設。第三嚴肅組織開展責任追究，對個別職工違反四項制度規定的嚴肅對其進行責任追究，同時，利用身邊出現的典型案件，加強黨員幹部的警示教育，防微杜漸。

5、認真執行《雲南省公務員八條禁令》、縣委、政府「四規定一通知」，嚴肅處理違反規定的行為，一是加強領導，落實責任。班子領導切實負起責任，主要領導對督查工作負全責、負總責。二是通過單位的幹部職工學習會議上反復學習，反復強調，使大家警鍾常鳴。通過加強領導，建立健全組織領導機構，形成齊抓共管、分工負責，層層抓落實的工作格局，進一步貫徹落實縣易地辦制定的「一個辦法三項制度」。三是開展學習培訓。通過自學、集中學習培訓等多種方式，提高幹部職工對實施「四項制度」重要性的認識，強化幹部職工的責任意識，服務意識和效能意識。四是繼續做好信息公開工作。按照實施「四項制度」的要求，將機關工作人員的姓名、職務、工作崗位、業務范圍等向社會公開，製作規范、統一、醒目的公開專欄，設立監督投訴電話，主動接受社會對易地辦工作人員的投訴舉報，確保「四項制度」落到實處，促進機關工作規范化、公開化、透明化和制度化。五是強化痕跡管理。為使「四項制度」的貫徹落實情況有據可查，在工作中全面收集整理形成的文字材料，建立健全「四項制度」檔案管理。

總之，通過此次作風建設自查自工作的開展，縣易地辦幹部職工講學習、講政治、講正氣人多了；求真務實、雷厲風行的人多了；優質服務、勤政廉政的人多了；工作作風更加務實，行為更加規范，紀律更加嚴明，服務更加優質，機關職工整體面貌呈現出了團結、和諧、奮進、節約、創新的新形象。

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二OO八年十二月十日

Ⅱ 基層黨組織如何抓好整改

一、抓基礎，深入調查摸底
通過發放調查問卷、召開徵求意見建議座談會、走訪群眾等方式，在調查摸底、全面排查的基礎上，確定軟弱渙散基層黨組織。結合實際情況和重點突出工作緊扣查找突出問題，集中力量對黨組織班子逐個會診剖析，認真分析軟弱渙散原因和整改具體措施。建立集中整頓台賬，實行「銷賬」式動態管理，做到整頓項目、工作措施、時限要求、責任人和整頓目標「五個明確」。
二、抓組織，選優配強班子
從加強班子建設入手，對班子配備不齊、工作能力不強、群眾認可度不高的基層黨組織班子,及時進行調整充實，採取選好配強基層黨組織班子的辦法加以解決。一方面採取內選，堅持公開、公平、公正、擇優的原則，選拔出優秀人才進入班子；另一方面採取下派，採取選派年輕且工作能力強的幹部擔任黨組織負責人，配強基層黨組織班子，增強班子的能力。
三、抓制度，提高工作水平
針對軟弱渙散黨支部制度形同虛設的問題，進一步規范「三會一課」、民主評議黨員、學習培訓等黨組織生活制度，明確黨支部書記的工作職責，健全「兩委」議事規則、「三議一表決」、黨務村（居）務財務公開等工作制度，完善公開承諾、無職黨員設崗定責、黨員結對幫扶困難群眾等制度，定期公布各類信息，認真做好會議記錄和黨建材料歸檔工作，促進民主管理，不斷增強軟弱渙散村黨組織活動的規范性和實效性。
四、抓教育，提升整體素質
針對黨員先鋒模範作用發揮不夠、整體素質不高、黨費收繳不利等問題的基層黨組織。一方面加強黨員教育管理。充分利用黨建網站、遠程教育網路等資源，通過集中培訓、學歷教育、遠程教育、現場培訓等形式，內容上注重針對性，重點抓好政治理論、政策法規、領導方式方法等方面的培訓，採用靈活多樣的培訓方式，內容涵蓋書記講黨課、群眾路線教育實踐活動專題輔導、群眾工作經驗做法介紹、黨風黨紀講座、化解信訪積案案例分析、觀看專題片等基層工作各個方面。通過培訓，進一步增強軟弱渙散黨組織書記的思想自覺和行動自覺，明確工作措施，提高發展能力與工作能力，為今後的工作找准著力點。另一方面在發展黨員中重點從文化較高、思想素質好的優秀青年中進行培養，切實解決黨員的素質問題。
五、抓服務，創新活動載體
針對軟弱渙散黨組織教育管理黨員作用發揮不夠明顯的問題，開展「黨員志願服務」活動，亮出服務承諾、通過設崗定責、評星定級和亮牌示範等做法，設置黨員示範崗、黨員責任區、黨員示範窗口，開展無職黨員設崗定責、為民服務代理、星級黨員爭創等活動，促使廣大黨員立足崗位發揮先鋒模範作用。

Ⅲ 公司管理方面的不足,希望如何改進

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。什麼是企業管理？企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理聽起來高大上，看起來也很龐雜，其實，歸根結底就是六個字的管理：「人、財、物、產、供、銷」，按照現代企業管理系統劃分，主要是十個方面的管理。這十個方面的管理做好了，企業就會步入一個良性的運轉軌道。



一，計劃管理。凡事預則立，不預則廢。企業管理的龍頭為計劃管理。現代化企業應建立全面計劃管理系統。

二，銷售管理。廣義銷售管理為市場營銷管理。包括銷售戰略和策略、產品、價格、渠道、客戶等管理。
三，研發管理。產品研發是企業的核心。應本著「生產一代、儲備一代、研發一代」的原則建立企業的研發系統。

四，采購管理，采購質量直接影響最終產品質量。所以應從供應商選擇、評價、采購、績效監控、搬運、倉儲、防護做好系統規范。

五，生產管理。產品質量和勞動效率都是生產出來的。所以應該做好定額、計劃、調度、統計、設備、環境等方面的管理

六，質量管理。質量管理是一個綜合性的管理，重點包括質量管理、檢驗、計量、過程式控制制、缺陷預防、審核、持續改進等方面。

七，安全管理。應該按照18000標准或安全標准化要求建立安全管理體系，完善三項制度、定期安全檢查、排除安全隱患。

八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：員工招聘、培訓系統、薪酬、績效考核、勞動關系和人力資源發展規劃。

九，財務管理。財務管理是企業健康發展的保障。應建立全面的財務管理制度，實施成本管理，通過內部審計及盤點加強物資監管。

十，現場管理。現場管理水平的高低直接反應出企業管理水平的高低。應通過定置管理、6S管理和目視化管理提升現場管理水平。

其他諸如還有文化管理、戰略管理、行政管理、組織管理、風險管理、知識管理、工藝管理等等……但是這些管理只是企業的重要補充。

Ⅳ 如何貫徹銀監會案件處置三項制度

一是按照銀監會關於案件的最新口徑，全面清理轄內機構暴露的案件風險，加強案件監管、嚴格案件報告。
二是進一步規范案件查處流程。案件調查實行專案負責制，對百萬元以上案件，案發一級分行的主要負責人應到現場辦案，成立由行領導任組長的專案組，開展控人追贓、風險清查、資金追索、危機公關等應急工作，妥善處置和化解案件風險。
三是嚴肅案件管理紀律。及時報案。銀監會對案件報告的時效要求非常高。
1、及時報案，要求各級機構增強對案件風險的快速反應能力，及時報告；
2、不得瞞案，對發現符合銀監會或總行規定的案件或案件風險情形的，不報告或未在規定期限內報告，將嚴肅處理；
3、有效查處，要求各級機構高度重視案件查處工作，深入調查，嚴肅問責，扎實整改，以有效的案件查處工作，促進內控案防工作能力的提升。

Ⅳ 幼兒教師黨員三嚴三實批評與自我批評

一、加強領導，取得實效 7月23日，我局召開了「不作為、慢作為、亂作為」整治動員會議，學習傳達縣委有關文件精神，成立了以局長任組長，各股室負責人為成員的專項整治小組，並迅速在全局上下開展自查自糾工作，認真查找幹部職工「七類」方面的突出問題，切實在加強行業自律、作風建設、提升服務質量和工作效能上下功夫，堅持做到上下聯動、整體推進，確保了整治工作順利開展，取得了階段性的成效。 二、自查自糾情況 (一)查找情況 全局職工結合扶貧工作，堅持實事求是，即查即改，邊查邊糾，重點查找和整治七類突出問題。通過自己查找，別人幫找，徵求意見匯總，主要存在以下問題： 1.不敢擔當、不敢負責方面。主要表現：扶貧工作中存在畏難情緒，執行力差，有」甩手掌櫃、大懶支小懶」現象。 2.廉而不勤、勤而無效方面。主要表現：不思進取、工作效率不高。 3.「中梗阻」、「踢皮球」方面。主要表現：學習業務少，研究扶貧政策少，生搬硬套;原則性和靈活性把握不好。 4.漠視群眾、冷硬橫推方面。主要表現：深入基層少，脫離群眾，憑經驗，相當然辦事。 5.律己不嚴、作風散漫方面。主要表現：有時工作不在狀態，紀律有所松馳，有遲到現象，有星期五現象，制度執行說在嘴上、停在紙上。 (二)整改情況 1.改進工作作風 一是加強調研工作。完善調研製度並抓好落實，做到每年有調研計劃、保證調研時間、拓展調研方式、豐富調研內容、，確保調研成效。切實糾正調研流於形式、走過場、無成果問題。 二是落實「三項制度」。完善《首問負責制》、《限時辦結制》、《工作責任追究制度》並抓好落實，做到基層幹部群眾到機關辦事有人處理、有人跟蹤服務;工作限時辦結、保證質量;工作過錯嚴格追究、限期整改。杜絕「門難進、臉難看、事難辦」、遇事推諉的現象，提高工作效率和服務質量。 三是強化《工作分級負責制度》。完善《工作分級負責制度》強化班子成員及各股室負責人工作職責。按照「一崗雙責」要求，落實管人、管事、管紀律責任。做到「一把手」負總責，誰分管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。 四是強化機關管理。完善並落實局機關考勤制度、車輛管理制度、公務接待制度、財務制度。 2.做好服務群眾工作 一是認真實施「精準扶貧」。大力宣傳扶貧政策、移民政策，准確解讀「精準扶貧」實質內涵，切實落實「精準扶貧」工作要求和工作部署，按計劃有序推進扶貧解困工程，做到真扶貧、扶真貧，確保2019年基本解決我縣10.21萬貧困人口貧困問題。 二是加強扶貧項目資金管理。嚴格執行中央、省、市扶貧項目資金管理規定，完善我縣扶貧項目資金管理辦法，做到規范程序、嚴格管理，使扶貧項目建一個、成為一個、見效一個，資金使用安全，貧困群眾滿意。 三是做好聯系服務基層工作。深入開展「雙聯」和定點扶貧工作，積極開展黨員義工日等活動，主動到社區、掛鉤村開展志願服務，機關幹部直接聯系服務群眾。班子成員聯系1-2戶貧困群眾，其他黨員幹部聯系1戶貧困群眾，要切實關注貧困地區、關心貧困群眾，幫助貧困群眾解決生產生活中的實際困難和問題。 四是落實信訪工作制度。按照上級信訪工作要求，切實落實信訪工作制度。認真排查矛盾糾紛，從源頭上化解矛盾。實行來信、來訪、電話舉報登記辦理制度、公開投訴電話、暢通訴求渠道，對來訪群眾反映的問題做到件件有登記，事事有答復，及時解答群眾最關心、最直接的扶貧、移民熱點難點問題。 五是重視解決群眾切身利益問題。對群眾反映強烈的切身利益問題，要高度關心重視，積極爭取政策、努力幫助解決。對能立即解決的問題，要限時辦結;對雖有政策，但受計劃限制一時難以解決的問題，要做到規劃、逐步解決;對沒有現行政策支持解決的問題，一方面要做好宣傳解釋工作，另一方面要積極向上匯報反映，爭取政策資金支持。

Ⅵ 安全生產三項制度是什麼

企業安全生產三項制度是安全生產監督管理制度、生產經營單位安全保障制度、生產經營單位負責人安全責任制度。

安全生產監督管理制度主要包括安全生產監督管理體制、各級人民政府和安全生產監管理部門以及其他有關部門各自的安全監督管理職責、安全監督檢查人員職責、社會基層組織和新聞媒體進行安全生產監督的權利和義務等。

生產經營單位安全保障制度主要包括生產經營單位的安全生產條件、安全管理機構及其人員配置、安全投入、從業人員安全資質、安全條件論證和安全評價、建設工程＂三同時＂、安全設施的設計審查和竣工驗收、安全技術裝備管理、生產經營場所安全管理、社會工傷保險等。

生產經營單位負責人安全責任制度主要包括生產經營單位主要負責人和其他負責人、安全生產管理人員的資質及其在安全生產工作中的主要職責。

(6)三項制度整改擴展閱讀：

安全生產是安全與生產的統一，其目的是促進安全生產，必須安全生產。做好安全生產工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；為了減少員工的傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失可以增加企業效益，無疑促進生產的發展。而生產一定要安全，因為安全是生產的前提，沒有安全就不能生產。

目前，中國的安全生產監督管理體制是：綜合監督與行業監督相結合、國家監督與地方監督相結合、政府監督與其他監督相結合。

監督管理的基本特徵是：權威性、強制性、普遍約束性。

監督管理的基本原則：堅持的原則，「法律和法律應用，壁壘」，堅持以事實為依據，以法律為准繩的原則，堅持預防為主的原則，堅持監督技術監督相結合的原則行為，堅持與服務相結合的原則，堅持教育與處罰相結合的原則。

參考資料來源：網路—安全生產

Ⅶ 街道社區三嚴三實專題教育專項整治基層幹部不作為亂作為問題整改情況總結

一、加強領導，取得實效
7月日，我局召開了「不作為、慢作為、亂作為」整治動員會議，學習傳達縣委有關文件精神，成立了以局長任組長，各股室負責人為成員的專項整治小組，並迅速在全局上下開展自查自糾工作，認真查找幹部職工「七類」方面的突出問題，切實在加強行業自律、作風建設、提升服務質量和工作效能上下功夫，堅持做到上下聯動、整體推進，確保了整治工作順利開展，取得了階段性的成效。
二、自查自糾情況
(一)查找情況
全局職工結合扶貧工作，堅持實事求是，即查即改，邊查邊糾，重點查找和整治七類突出問題。通過自己查找，別人幫找，徵求意見匯總，主要存在以下問題：
1.不敢擔當、不敢負責方面。主要表現：扶貧工作中存在畏難情緒，執行力差，有」甩手掌櫃、大懶支小懶」現象。
2.廉而不勤、勤而無效方面。主要表現：不思進取、工作效率不高。
3.「中梗阻」、「踢皮球」方面。主要表現：學習業務少，研究扶貧政策少，生搬硬套;原則性和靈活性把握不好。
4.漠視群眾、冷硬橫推方面。主要表現：深入基層少，脫離群眾，憑經驗，相當然辦事。
5.律己不嚴、作風散漫方面。主要表現：有時工作不在狀態，紀律有所松馳，有遲到現象，有星期五現象，制度執行說在嘴上、停在紙上。
(二)整改情況
1.改進工作作風
一是加強調研工作。完善調研製度並抓好落實，做到每年有調研計劃、保證調研時間、拓展調研方式、豐富調研內容、，確保調研成效。切實糾正調研流於形式、走過場、無成果問題。
二是落實「三項制度」。完善《首問負責制》、《限時辦結制》、《工作責任追究制度》並抓好落實，做到基層幹部群眾到機關辦事有人處理、有人跟蹤服務;工作限時辦結、保證質量;工作過錯嚴格追究、限期整改。杜絕「門難進、臉難看、事難辦」、遇事推諉的現象，提高工作效率和服務質量。
三是強化《工作分級負責制度》。完善《工作分級負責制度》強化班子成員及各股室負責人工作職責。按照「一崗雙責」要求，落實管人、管事、管紀律責任。做到「一把手」負總責，誰分管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。
四是強化機關管理。完善並落實局機關考勤制度、車輛管理制度、公務接待制度、財務制度。
2.做好服務群眾工作
一是認真實施「精準扶貧」。大力宣傳扶貧政策、移民政策，准確解讀「精準扶貧」實質內涵，切實落實「精準扶貧」工作要求和工作部署，按計劃有序推進扶貧解困工程，做到真扶貧、扶真貧，確保2019年基本解決我縣10.21萬貧困人口貧困問題。
二是加強扶貧項目資金管理。嚴格執行中央、省、市扶貧項目資金管理規定，完善我縣扶貧項目資金管理辦法，做到規范程序、嚴格管理，使扶貧項目建一個、成為一個、見效一個，資金使用安全，貧困群眾滿意。
三是做好聯系服務基層工作。深入開展「雙聯」和定點扶貧工作，積極開展黨員義工日等活動，主動到社區、掛鉤村開展志願服務，機關幹部直接聯系服務群眾。班子成員聯系1-2戶貧困群眾，其他黨員幹部聯系1戶貧困群眾，要切實關注貧困地區、關心貧困群眾，幫助貧困群眾解決生產生活中的實際困難和問題。
四是落實信訪工作制度。按照上級信訪工作要求，切實落實信訪工作制度。認真排查矛盾糾紛，從源頭上化解矛盾。實行來信、來訪、電話舉報登記辦理制度、公開投訴電話、暢通訴求渠道，對來訪群眾反映的問題做到件件有登記，事事有答復，及時解答群眾最關心、最直接的扶貧、移民熱點難點問題。
五是重視解決群眾切身利益問題。對群眾反映強烈的切身利益問題，要高度關心重視，積極爭取政策、努力幫助解決。對能立即解決的問題，要限時辦結;對雖有政策，但受計劃限制一時難以解決的問題，要做到規劃、逐步解決;對沒有現行政策支持解決的問題，一方面要做好宣傳解釋工作，另一方面要積極向上匯報反映，爭取政策資金支持。
三、下一步工作計劃
1.集中整治。按照「三對照三查看」，查幹部職工工作狀態、查工作作風、查工作效果。
2.完善制度。一是制定機關單位辦事規范;二是制定機關幹部行為規范;三是加強機關財務、公務接待、公車管理制度規范。
3.強化管理。嚴格貫徹八項規定，深入基層調查研究，密切聯系群眾，嚴格執行單位考勤制度，對違反規定的進行嚴肅處理。
篇2：
為深入推進「三嚴三實」專題教育，改進作風，提高效能，我局緊緊圍繞中心工作，重點針對領導幹部「廉而不勤」、執法人員「吃拿卡要」等方面的突出問題進行查擺，並制定了行之有效的整改措施，以轉變機關工作作風，提升工作效能，提高城市管理水平。現就我局專項整治自查自糾工作情況報告如下：
一、廣開渠道，認真查擺「三為」突出問題
為做好查擺問題工作，根據工作特點、部門職能和崗位職責，我局開展了多種形式的徵集意見活動，一是通過座談和個別訪談等形式，廣泛聽取環衛工人、城管隊員、服務對象、退休職工對我局幹部作風建設等方面的意見和建議。二是發放徵求意見表，徵求街道城管辦、管理服務對象，對我局領導班子和黨員幹部工作作風和工作效能的意見和建議。三是在局機關和各城管中隊設置意見箱，充分聽取意見和建議。同時對徵求到的意見和建議進行分類梳理，並分層次原汁原味地轉達反饋。
二、深入剖析，客觀查擺「三為」突出問題
(一)存在廉而不勤的問題
1、我局作為同基層群眾直接溝通的部門，少數幹部職工缺乏應有的工作責任感和使命感，工作敷衍應付，不求有功，但求無過，安於現狀，不思進取，憑個人喜惡辦事，熱衷於形式主義。多年來存在的老舊化糞池的安全隱患問題，老舊市政設施破損嚴重問題，城區的燒烤規劃問題，無物管小區的管理問題就避而不談。導致這些問題拖了又拖，至今也沒有拿出相關的解決辦法，同時在工作中缺乏長效管理意識和工作機制，只講完成任務，不求精益求精，導致工作長期出現反彈，市容秩序和環境衛生時好時壞。
2、少數領導對工作不深入，不具體。習慣於辦公室辦公，習慣於電話聽匯報，習慣於遠程指揮。出現困難問題時有的班子成員不願意主動走出機關，深入城管隊伍、服務對象中對尋找解決問題的辦法，而是閉門造車，脫離實際的分析，在新情況新形勢如何開展城市管理學習的不夠深入。
3、滿足現狀，缺乏銳意進取精神，對困難缺乏鬥志，思想上不求進步，精神上沒有動力，滿足於既有「地位」，缺乏創新，放鬆思想，不再追求進步。
(二)「中梗阻」「踢皮球」的問題
1、少數領導對相關分工看太清楚，沒有站在全局的高度看待問題，注重部門利益，各打各的「小九九」，遇事「踢皮球」，導致很多工作難以開展。比如揚塵治理工作，即涉及環境衛生工作也涉及市容執法工作，兩個部門之間工作協調存在問題，各部門各自為政，缺少團隊合作精神，導致工作效果開展不佳。
2、個別幹部職工對工作挑三揀四，好辦、易辦，在辦公室就能辦的的工作就做，難辦、要跑路、要斗硬、要下功夫思考的工作就推諉。對市級部門和區委、區政府交辦的工作不認真思考，馬虎應對，與上級部門和區委區政府相關部門的溝通對接存在「大懶支小懶」的情況，不親力親為，不過細，造成工作脫節。
(三)吃拿卡要的問題
由於城管隊伍人員較為復雜，在招聘時未嚴把思想關卡，導致部分城管執法隊員執法水平低下，簡單粗放，亂執法、粗暴執法、不依程序執法，甚至出現「吃拿卡要」行為。
(四)漠視群眾的問題
城管工作存在特殊性，一方面是面臨生存問題的攤販群體，另一方面是佔道擾民的不規范現象，開展城管執法工作難，管理者與被管理對象之間的矛盾大，部分執法人員在開展工作中存在管理思維死板，服務思維淡薄的現象，在工作沒有做好相關的解釋工作，造成部分群眾不理解城管執法工作，加劇了矛盾的產生。
三、問題的根源
針對查擺出的問題，我局進行了深入剖析，抓住問題實質，深挖思想根源，找准問題存在症結，一是工作中缺乏競爭氛圍，少數同志在本職崗位上工作平平，不犯錯誤，總認為過得去就行，單位也沒有嚴格依照有關規定糾正這些人的思想和行為，造成這些人缺乏立足本職鑽研業務的精神，業務水平不高，辦事效率低下，影響了整個機關的工作效能;二是官本位思想時有存在，部分幹部職工總認為行政管理部門是執法管理的主體，僅僅把自己當成管理者、執法者，沒有真正樹立服務的理念，強化管理而淡化服務，在服務態度、服務質量、服務的切入點等方面都還達不到高標准，難以充分滿足群眾需求，此外主動服務、創新服務的意識還不夠強;三是思想還沒有徹底解放，很多方面還不能突破體制和機制的限制，缺乏憂患意識和進取精神，思想上固步自封，難字當頭，缺乏改革創新的膽略;與時俱進做得不夠，面對瞬息萬變的形勢，不能適應信息時代要求，解決日常工作難題感覺束手無策;四是制度落實缺乏有效監督，導致違規違章現象偶有發生，懲防機制和激勵機制還不夠健全，部分干職工思想懈怠，對工作缺乏熱情，制度執行過程中存在好人主義傾向，一些幹部怕得罪人，不敢管，不願管，工作起來和稀泥，制度自然難以落實到位。
四、加強作風建設，認真整改「三為」突出問題
(一)提高認識，集中宣傳教育
緊緊圍繞「三嚴三實」、「十個不準」的要求，全面落實幹部職工隊伍管理的各項措施，大力加強機關作風建設，不斷提高城管系統幹部職工的業務素質和思想政治素質，強化宗旨意識、法律意識、大局意識、中心意識。同時，牢牢堅持「晚抓不如早抓，被動抓不如主動抓」的工作思路，在思想上高度重視紀律作風教育整頓工作，針對本單位本系統幹部職工中存在的突出問題，講危害、打招呼、提要求，真正讓全體幹部職工受到教育、受到觸動、受到警醒。
(二)結合實際，確保整治效果
一是繼續落實「十不準」的執法紀律，在各中隊開展自查自糾工作，嚴禁重管理、輕服務，以罰代法、以言代法;執法監管方式不當吃拿卡要、粗暴執法、酒後執法等違紀現象;二是加強對執法人員進行素質培訓和法制培訓，切實提高執法人員的綜合素質;三是加強對城管輿論的正確引導，發揮輿論引導的主動性,以正確的輿論導向促進城管工作,獲得人民理解支持,塑造城管形象。
(三)加強督查，強化整改落實
嚴格落實首問責任制及一崗雙責、崗位目標責任制等規章制度，嚴查嚴管「十不準」違規違紀的問題，並切實做到「發現一起，嚴查一起」。通過抓不落實的事，來追究不作為的人。對為官不為、廉而不勤、消極怠工的幹部，要嚴肅批評、誡勉談話、調整崗位、待崗處理直至免職處理;對存在「中梗阻」、「踢皮球」問題的幹部職工，以及在重要崗位長期任職、群眾意見大的幹部職工，進行輪崗交流，包括跨部門交流;對「不作為、慢作為、亂作為」問題嚴重的，進行黨紀政紀處理。

Ⅷ 船廠安全生產三項制度。越全面越好，謝謝。給高分。

廠長

4.2.1 廠長是安全生產的第一責任人，對安全生產、勞動保護以及建立健全安全生產責任制負全面領導責任。

4.2.2 廠長應定期布置檢查安全生產工作，組織開展季節性安全大檢查，經常深入現場，及時掌握設備薄弱環節和職工思想狀況、業務技術水平，並提出整改的意見。

4.2.3 組織制定和發布以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，並督促檢查、貫徹落實。

4.2.4 負責建立健全安全監察機構和安全監督體系。

4.2.5 審批全廠年度反事故技術措施計劃和勞動保護安全技術措施計劃，並督促實施。

4.2.6 主持重特大設備事故、死亡事故的調查處理工作，了解一般事故的調查處理情況。必要時召開事故現場會，提出防止事故重復發生的措施。

4.2.7 利用多種形式開展職工安全思想教育，總結、表彰和嘉獎對安全生產做出貢獻的單位和個人，並教育、懲處事故過失人員。

4.2.8 每月主持召開一次全廠安全生產分析會，聽取匯報，及時處理解決安全生產存在的問題，做到條條有落實。

4.2.9 定期向職代會報告安全生產工作，主動接受職工代表在安全方面的監督和建議。

4.3 生產廠長

4.3.1 在廠長領導下，具體分管安全生產工作，對本廠的安全生產工作負重要領導責任及全面技術領導責任。組織職工認真貫徹執行上級安全生產方針及本廠各項規章制度和反事故技術措施，積極開展反事故演習。

4.3.2 審批各種現場規程、生產技術、安全管理制度規定和重大試驗措施、運行措施、重大技術改進措施以及固改工程設計等，並對其正確性負主要領導責任。

4.3.3 組織年度、季度反措、安措計劃的編制和審查，待批准後要對其實施負全部責任。

4.3.4 按時參加月度安全例會，聽取匯報，總結存在的問題，提出處理意見。全面掌握安全生產情況，並對安全生產中存在的技術性問題及時解決，組織對設備和人身傷亡事故隱患以及頻發性事故的專題研究。

4.3.5 組織、領導季節性安全大檢查和整改工作，對危及安全生產的重大隱患應及時組織消除，涉及幾個部門的重大問題應組織協調解決。對安全性評價查出的問題要督促整改，領導並實施危險點分析工作，對查出的重大隱患要組織有關方面認真研究，制訂方案，督促限期解決，在未解決前應研究制訂相應的安全技術措施交付執行。

4.3.6 參加或主持事故（包括性質嚴重的障礙）的調查分析，嚴肅執行「四不放過」原則，對事故的原因、責任、吸取教訓和防範對策做出結論。對事故暴露出來的設備和規章制度等方面的問題及時組織人員處理解決。

4.3.7 按照批準的年度和季度反措、安措計劃，督促實施。

4.3.8 領導和組織好大修、小修、臨修及事故搶修工作。對設備缺陷、反措項目、改進工程做到統籌考慮、妥善安排。審定標准項目和非標准項目，利用一切檢修時機協調各專業做好消缺和反措的安排落實，召開檢修分析會，抓好安全、質量、進度和三級驗收，做好設備定級。

4.3.9 深入現場查禁違章，利用多種形式，開展職工安全思想教育，總結推廣安全生產的先進經驗，並建議給予表揚和獎勵。對嚴重違反勞動紀律和規章制度造成後果者，建議給予嚴肅處理。對規程有解釋權和修改權，並對自己發布的命令指示負責。

4.3.10 批准電氣、熱機、動火工作票的簽發人和許可人、單獨巡視電氣高壓設備人員的名單。領導和組織人員的生產培訓和全廠反事故演習，領導全廠《電業安全工作規程》和現場運行、檢修規程的學習考試。

4.4 分管經營、多經、基建的副廠長

4.4.1 在廠長領導下，對各自分管范圍內的安全工作負領導責任。

4.4.2 由於分管范圍內工作失職，領導不力而造成的事故，參照生產廠長責任制，承擔相應的領導責任。

4.6 黨委、紀委、工會領導的安全職責

4.6.1 黨委書記（副書記）的安全職責

4.6.1.1 在企業思想政治工作中， 堅持「安全第一，預防為主」的方針，把搞好安全生產作為一項重要任務，納入黨委的重要議事內容；參加制定安全生產目標和研究實現目標的措施。

4.6.1.2 充分發揮黨支部和黨員在安全生產中的模範帶頭作用，發揮黨、群組織對安全生產的保證監督作用。組織開展黨員身邊無事故、無違章、無差錯、無違紀活動。

4.6.1.3 根據電力生產季節特點，及時了解掌握職工的思想動態，把思想政治工作落實到安全生產工作中；經常深入現場，結合實際做好職工的安全思想教育和職業道德教育。

4.6.1.4 組織政工部門及有關部門積極宣傳貫徹國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規、文件；經常宣傳安全生產中涌現了的好人好事和先進事跡。

4.6.2 工會主席安全責任制

4.6.2.1 對勞動安全和工業衛生的群眾監督工作全面負責。

4.6.2.2 根據國家安全生產管理體制「企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督」的原則，按照《工會勞動保護監督檢查員暫行條例》、《基層(車間)工會勞動保護監督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查員工作條例》，負責建立、健全本廠的勞動安全和工業衛生監督體系，對企業的勞動安全衛生工作實行群眾監督

4.6.2.3 參加廠行政部門召開的有關職工勞動安全衛生方面的會議，提出保障職工勞動安全衛生的意見和建議，並督促行政採納實施。參加或指定有關人員積極參加安全檢查活動，對查出的問題，提出解決或糾正意見，督促各級行政部門限期整改。

4.6.2.4 監督勞資部門做好企業職工的勞動保護和勞動條件分級工作。督促行政部門改善職工作業場所的勞動條件，並監督行政部門按規定做好有毒有害工種的保健津貼發放工作。

4.6.2.5 督促和協助行政定期組織職工、特別是特殊工種的職工和女職工進行健康檢查，監督企業按照《勞動法》和《女職工勞動保護規定》的規定，做好女職工的特殊保護。

4.6.2.6 參加人身傷亡事故的調查，督促行政對受到事故傷害或職業危害的職工進行治療，協助行政做好工傷事故傷殘人員的療養康復工作，組織有關方面做好勞動簽訂工作。

4.6.2.7 把安全生產方面的問題，列入職工代表大會的議題進行審議。

4.6.2.8 工會副主席積極協助主席做好工作，主席不在時履行主席的安全職責。

4.6.3 紀委書記安全職責

4.6.3.1 參與本廠的安全生產活動，經常了解安全生產情況，督促各級領導和職能部門履行自己的安全職責。

4.6.3.2 參與本廠重大生產與基建項目的立項審核，並對資金的使用情況進行監督和檢查。
安監部門

4.7.1.1 安質教科科長

1） 安質教科長是部門安全第一責任人，負責全廠安全生產監察工作。

2） 對全廠的安全生產工作負有監督檢查責任。科長對本部職責范圍內的各項工作負全面領導責任，並布置督促本部人員按分工做好本職范圍內的監察工作。

3） 負責審定全廠安全生產管理制度。

4） 組織和領導全廠安全網的活動，指導安全員開展安全工作，每月組織召開一次全廠安全生產活動會，總結分析安全生產情況和存在的問題，布置下月安全工作的要點。

5） 負責全廠安全生產考核，提出安全方面的各項獎懲建議。

6） 組織有關部門匯總年、季「安措」計劃，經批准後監督執行。

4.7.1.2 安監部門職責

1） 認真貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法規、法令、指示和反事故技術措施並督促執行。

2） 認真執行《山東高唐熱電廠事故調查規程》，按「四不放過」的原則，組織做好事故、障礙的調查分析、統計報告和資料積累工作，督促事故對策的實施。

3） 負責全廠安全大檢查的具體組織和匯總工作，並做好安全大檢查的專題總結報告。

4） 經常深入現場，檢查督促規程制度的執行，發現有危及設備和人身安全的違章作業，有權先停止其工作，並通知有關部門整改。

5） 對檢查中發現的事故隱患，應當責令有關人員立即排除，發現重大事故隱患，應出具《安全生產監督通知書》，要求限期整改。

6） 制定有關安全生產的管理制度，組織全廠安全工作規程的學習和考試，監督有關部門開展職工安全教育及特殊工種的安全技術培訓工作，做好外包施工人員及臨時勞務工的安全教育。督促安全工具、用具定期試驗和正確使用。

7） 參加重大改進工程項目設計審查和竣工驗收，參加重大安全技術措施的制定，經批准後督促實施。

4.7.2 生產部門

4.7.2.1 科長是安全第一責任人，全面負責安全生產工作。

1） 對廠部下達的各項生產任務和安全工作任務，負責督促本科管理人員在完成生產任務和工作完成的質量，做好本職范圍內的安全生產工作，並負有直接領導責任。

2） 負責審定安全生產管理制度，審核制定安全生產崗位責任制。

3） 檢查和指導安全生產工作，深入現場了解設備運行狀況。

4） 組織開展安全大檢查工作。對查出的管理上、技術上的不安全因素，應及時制訂整改措施加以消除。

5） 組織（參加）每月一次的反事故演習，落實反習慣性違章措施，杜絕人身傷亡、人員誤操作和重大設備事故。及時組織制定本科的年、季反事故技術措施和安全技術措施。

6） 每月主持召開一次安全分析會，以檢查總結布置安全工作。每月夜間巡視生產現場不少於1次。

4.7.2.2 主任是分管工作范圍內的安全第一責任人。在科長領導下，堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規，負責實施廠部制定的反事故技術措施及各項規章制度。對自己分管范圍內的安全生產負相應的責任。

1） 協助科長處理好本科安全生產管理工作。

2） 負責制定本車間安全生產管理制度。

3） 指導和協助各專業安全生產工作。

4） 經常分析設備技術狀況和不安全現象，嚴格檢查「兩票三制」的執行情況。組織開展季節性安全檢查，負責實施整改措施。

4.7.2.3 安全員職責

1） 在主任的領導下，貫徹、督促執行上級有關安全生產的方針、法規、指示及反事故技術措施，以預防為主，做好本專業的安全監督工作。行政上受主任領導，業務上接受安監部門的領導，並對本人范圍內的安全管理和監督工作負有相應的責任。

2） 參加編制並匯總上報年、季度安全技術措施、計劃並督促實施。

3） 經常深入現場督促執行安全工作的各項規章制度和現場規程。

4） 協助有關領導做好職工的安全思想教育工作，特別是對新進廠人員的安全教育，負責本專業安規學習和考試的具體工作，督促特種設備、安全用具的定期試驗。

5） 負責本專業安全大檢查的具體工作，對檢查的情況進行分類匯總、上報、參加整改措施的制定，並監督執行。

6） 負責檢查本專業的工作票，操作票的執行情況，按規定統計合格率。

7） 建立健全安全生產、安全活動台帳。每月至少組織一次班組安全員會議。

4.7.2.4 專工安全職責

1） 負責本專業運行的技術管理工作，貫徹執行上級有關安全生產的方針、法規、指示及反事故技術措施，指導班組的專業管理工作，對自己在專業方面的決定負責，對本范圍內的工作負主要責任。

2） 負責編制本專業反事故技術措施和協助安全員編制安全技術措施計劃。

3） 做好現場設備名稱、編號、標志工作，配備足夠數量的警告牌，接地線、安全用具，及時修改系統圖、模擬圖，定期檢查工作票、操作票的執行情況，負責現場規程學習考試的具體工作、反事故演習及事故預想工作。

4） 參加本專業發生的事故、障礙和異常情況分析，從設備、管理、運行操作方法和執行規章制度上分析原因，制訂對策，填寫事故及異常情況的分析報告。
保衛部門

4.7.4.1 負責全廠火災預防、火災撲救及治安保衛工作，認真貫徹執行國家有關防火工作的方針、政策、法令、法規和上級的有關規定，對防火防爆及治安保衛工作負主要責任。

4.7.4.2 負責制訂保衛制度、防火防爆責任制、消防規程、要害部位管理制度，並督促執行。對全廠電纜、易燃、易爆、劇毒等危險品及化學物品實施安全管理。組織安全檢查，提出整改意見，監督整改。負責實施動火工作票的安全職責。

4.7.4.3 貫徹「預防為主，防消結合」的方針，制定防火防爆及其應急預案，認真管理消防設施和器材，每月進行一次防火設施檢查，每月二次參加消防泵的試運行。

4.7.4.4 負責消防人員的組織領導和防火業務訓練，以及本廠職工的防火教育和消防器材正確使用的培訓工作。

4.7.4.5 組織火警事故、電力生產設施設備破壞、失竊的調查、統計和處理，參加重大設備事故和生產設施失竊的調查處理。

4.7.4.6 負責電力生產設施的保護工作。

4.7.4.9 按「四不放過」原則，配合交管部門做好交通事故的調查、分析和處理。

4.7.4.10 制定特種車輛和防火區車輛安全行駛規定及廠內機動車輛安全行駛和裝運規定，並督促執行。

Ⅸ 領導幹部隊伍建設的哪些具體方面作出明確規定,進行重點整改

這個是我們單位開展活動用的材料，你可以改改。
加強領導幹部作風建設專項學習 教育活動對照檢查階段工作小結

根據我局加強領導幹部作風建設專項學習教育活動實施方案要求，專項學習教育活動進入第二階段對照檢查階段，時間為1個月，主要任務是：通過自己找、相互提、領導點、組織查、群眾評等方式，廣泛徵求社會各界意見和建議，認真對照檢查，找准存在的突出問題。現將活動開展情況總結如下：
一、主要做法
1、自己找。局領導幹部針對自己作風建設方面存在的突出問題，在進行深刻反思的基礎上，撰寫了個人作風建設檢查報告。實事求是地分析自己問題的原因，並提出了有針對性的整改措施。
2、相互提。通過召開座談會等形式，互相之間開展批評與自我批評，查找領導幹部個人作風方面存在的問題和不足，並提出了整改意見。
3、領導點。分層次開展談心，一是局領導同班子成員談，二是班子成員同各科室負責人談。針對平時了解掌握和群眾反映領導幹部作風建設存在的一些苗頭性問題，進行了重點約談。約談時，對包括八小時以外存在的個人不良習慣和行為，嚴厲提出了批評意見，防止小問題釀成大問題。
4、組織查。結合單位工作重點，定期開展督察和暗訪，特別對掌握人、財、物和項目工程的重點科室開展經常性的督察和暗訪，及時准確掌握各級領導幹部作風方面存在的問題，及時指出，督促改正。
5、群眾評。通過設立徵求意見箱、發放徵求意見表等形式，廣泛徵求本單位幹部、其他單位的意見和建議，並將收集的意見、建議歸納成類，反饋給上級組織。
二、本著實事求是的態度，主動查找，指出了班子在作風建設專項學習教育活動取得的成效。
1、鞏固了學習教育階段的成果。在第一階段學習教育的基礎上，各參學人員緊密結合自身的思想實際和學習教育階段的工作要求，進一步加強了學習。繼續深化專題討論活動，並進行對照檢查和分析評議專項活動。
2、結合前一階段的學習和理解，密切聯系思想實際，認真查找自身在學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的差距和不足。領導幹部堅持以身作則，按規章制度辦事，加強了對各部門的管理力度。解決存在的突出問題，真正使幹部受到教育，讓工作有改進。
3、通過座談會、談心交流等方式，積極開展批評與自我批評，相互溝通思想，交換意見，共同提高。增強了各部門之間的配合力度，加強了協調溝通，著眼大局開展工作。
三、存在的問題主要表現為：
1、學習的氛圍不夠濃，學習意識有待於進一步強化。在學習的方式上，理論聯系實際、指導實踐不夠，不能真正做到在干中學，在學中干。
2、工作作風不夠扎實，開拓創新意識不強。在思維方式上，有時習慣於憑經驗考慮問題，想事情立足表面，大膽探索的方式方法比較少，在靈活性掌握上還不夠活。
3、抓工作多，抓活動少。主要表現是按照上級的要求，抓本職工作，不會以活動的開展為載體，創新工作的新模式。
針對班子及成員在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，我館將進一步加強行風建設和幹部隊伍建設，查找工作中的問題與不足。繼續深入開展作風建設理論學習活動，採取讀書學習與調查研究相結合，自學與集中學習相結合，調研與討論相結合等多種形式，對落實作風建設的問題進行深入學習和探討。針對整頓工作查擺出的問題，進行認真整改，制定相關措施，推動領導幹部作風建設專項學習教育的實效性。